Bedeutet dies, dass ich hinter dem Rücken meines Vorgesetzten gehe?

Bevor er in den Urlaub fuhr, verhandelte ich mit meinem Manager über die Spezifikationen meines neuen Laptops (sowie das Budget) und wir einigten uns auf ein Modell und Spezifikationen.

Heute habe ich aus Neugier unseren Einkaufsleiter (der auch die Budgets verwaltet) gebeten, bei unserem Hardwareanbieter nachzufragen, ob zukünftiger Festplattentausch die Garantie erlischt. Die Logik hinter dieser Frage ist, dass ich darüber nachdenke, was passiert, wenn sich herausstellt, dass eine große SSD in Zukunft eine Notwendigkeit ist. Ihre Antwort war, wir sollten die Bestellung einfach auf denselben Laptop mit einer großen SSD ändern, da sie sich nicht mit inkrementellen Upgrades befassen möchte.

Wenn ich dem Einkaufsleiter ja sage, gilt das als ich, wenn ich meinem Manager hinterherlaufe, während er im Urlaub ist?

Nebenbemerkung : Es geht nicht um Kosten (da es nicht so viel kostet), es geht mehr um das Prinzip der Situation, da ich meinen Manager zunächst nach der SSD hätte fragen können, anstatt nach einigen anderen ausgereizten Spezifikationen (weniger RAM wahrscheinlich).

Warum halten Sie sich nicht einfach an die Spezifikation, auf die Sie sich geeinigt haben, und vermeiden diese ganzen möglichen Kopfschmerzen?
Genau das habe ich vor Tymoteusz Paul zu tun. Ich wollte nur ein paar Meinungen zur Ethik der Situation.

Antworten (3)

Wie Ihr Vorgesetzter diese Aktion interpretiert, liegt an ihm, und wir können es nicht mit Sicherheit wissen. Meiner Erfahrung nach geht es Personalmanagern jedoch vor allem darum, sicherzustellen, dass ihr Team über die Tools verfügt, die sie benötigen, um zeitnah qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Wenn der Einkaufsleiter dem SSD-Upgrade zugestimmt hat, halte ich es nicht für wahrscheinlich, dass sich Ihr Manager so sehr darum kümmern wird. Wenn ich es wäre und das Gefühl hätte, dass die SSD mir helfen würde, schneller zu arbeiten, würde ich weitermachen und ja sagen. Natürlich ist es wichtig, die Art der Beziehung zu berücksichtigen, die Sie zu Ihrem Vorgesetzten haben, und wie er in der Vergangenheit auf solche Dinge reagiert hat.

Sie MÜSSEN Ihren Vorgesetzten fragen, nicht weil Sie die Genehmigung haben möchten, sondern weil Sie eine bereits vereinbarte Entscheidung ändern.

Wenn Sie die Spezifikation ausgehandelt und vereinbart haben, sollte sie Ihren Anforderungen entsprechen. Ändern Sie es nicht nur, weil "es nicht so viel kostet". Gemäß dieser Analogie gibt es keine Begrenzung für Upgrades.

Nichtsdestotrotz ein Denkanstoß: Lokale Speicherung ist immer riskant, verwenden Sie die Cloud-Speichereinrichtung der Organisation, falls verfügbar. Spart das ganze Drama.

...bis Ihr Unternehmen eine Initiative zur „Cloud-Speicheroptimierung“ durchläuft. Dann schafft die Verwendung von Cloud-Speicher eine Menge Drama. Oder vielleicht ist das nur meine Firma.
"Es gibt keine Begrenzung für Upgrades, gemäß dieser Analogie."? Oh ja, das gibt es, wenn Sie sich die Kosten eines Basismodells ansehen und dann alle Kästchen ankreuzen (und dies mit einem Mac-Laptop getan haben), können Sie von etwa 2,5.000 auf 4,5.000 gehen, also ein großer Unterschied . Aber nur von einer SSD zur anderen zu wechseln, kann nur 50 Dollar kosten ...

Warum fragst du nicht einfach deinen Vorgesetzten?

Hallo Manager.

Ich habe meinen Laptop-Kauf mit HeadOfPurchasing besprochen und wir denken, dass es eine gute Idee wäre, sich für die größere SSD zu entscheiden. Die Kosten hier sind ziemlich minimal ($ notVeryMuch ) - wäre es in Ordnung, wenn ich das mache?

Danke,

itopskerl

Möglicherweise der Teil "Bevor er in den Urlaub fährt" der OP-Frage?