Wie man den Manager wechselt, nachdem man den aktuellen aufgegeben hat, der über mich gelogen hat

Vor ein paar Jahren war ich J als einer von zehn Entwicklern unterstellt und wechselte dann zu S, dem Manager von J. Der Grund dafür war, dass ich mich um eine Software (F) kümmere, die einer genaueren Prüfung bedarf der akzeptierten Änderungsanforderungen, und S hatte einen besseren Einblick in diese Software sowie die Teams, von denen die Änderungsanforderungen kamen, als J.

Das ging einige Jahre gut, aber seitdem lief das Arrangement schief: Anstatt den Erfolg von F anzuerkennen, war es nur ein Sprungbrett für die Karriere von S; Er wurde bald nach Beginn des Arrangements befördert, ohne gebührende Anerkennung von Beiträgen und ohne Weitergabe des Erfolgs. Zuerst dachte ich, es sei ein Einzelfall, und ich habe es als etwas belächelt, das in Big Org einfach passiert, aber es wurde zu einem Muster: S verunglimpft und bagatellisiert ständig meine Arbeit, sogar die Überstunden, die ich mache, um Termine einzuhalten, was sind magisch nicht mehr kritisch (damals gab es sie, als sie tatsächlich an waren). Andere Dinge, die S tut, beinhalten eine völlige Vorzugsbehandlung basierend auf der ethnischen Zugehörigkeit (so albern es auch klingen mag, und es wird so gemacht, dass es nicht angefochten werden kann, sogar von der Personalabteilung abgesegnet), Unwahrheiten über mich in meine Leistungsbeurteilung schreiben, meinen Charakter in diesem Dokument angreifen und mich weiter verfolgen, nachdem sie technische Probleme mit unseren Prozessen und unserer Software gemeldet haben (trotz einer Nicht-Vergeltungsrichtlinie). Ich habe eine Widerlegung meiner Leistungsbeurteilung geschrieben, aber ich bezweifle, dass es wirklich jemanden interessiert.

S ist nicht empfänglich für Kritik, auch wenn diese konstruktiv formuliert ist (dh „hier ist das Problem, so betrifft es mich, hier ist eine Lösung“) und äußerst sorgfältig formuliert ist. Ich glaube nicht, dass er böswillig handelt. Ich denke eher, er ist einfach ahnungslos. Er hat nie eine Ausbildung zum Manager gemacht, glaubt aber, alles richtig zu machen. Er stellt sich als jemand dar, der für alle ein offenes Ohr hat, aber er blockt jede Kritik ab.

Aufgrund all dessen und der Tatsache, dass die Anforderung, dass S Änderungsanforderungen für Produkt F puffert, nicht mehr gültig ist, möchte ich zurück zu Js Team wechseln . Zumindest werde ich nicht direkt Gegenstand der Belästigung von S sein (mangels eines anderen Wortes).

Wie gehe ich vor? Ehrlich gesagt möchte ich einfach zu ihm gehen und ihm sagen (nicht fragen!), dass ich möchte, dass die Berichtsstruktur geändert wird, basierend auf der Tatsache, dass es keine Notwendigkeit für das gibt, was ich für eine zeitliche Vereinbarung hielt, und dass S gehen muss seinen Vorgesetzten und nehmen Sie die Änderungen vor, und weisen Sie die Personalabteilung an, das Nötige zu tun (große Organisation, erfordert Änderungen in den Mitarbeiterdatenbanken in mehreren Backends). Insbesondere möchte ich keine langen Diskussionen darüber führen, warum ich wirklich möchte, dass sich dies geändert hat, dh seine Unfähigkeit zu erkennen, seine Lügen, die Unwahrheiten in offiziellen Dokumenten zu sagen und sein Versäumnis, seinen Teammitgliedern den Rücken freizuhalten. Eine solche Diskussion, wie jede Diskussion, die ich mit ihm hatte, ist ein harter Kampf, den ich nicht länger führen möchte, da es für mich ein No-Win-Szenario ist.

(Ich weiß, ich sollte laufen, nicht gehen. Das ist in Planung, aber aufgrund persönlicher Absprachen kommt ein Jobwechsel für einige Zeit nicht in Frage.)

Sekundäre Frage: Kann ich irgendetwas tun, um die Lügen über mich in meiner Leistungsbeurteilung anzusprechen? Klage? (Das ist Australien.)