Der toxische Manager hat mir schlechte Leistungsbewertungen gegeben. Wie gehe ich mit zukünftigen Personalchefs um?

Ich bin auf diesen Artikel gestoßen und er beschreibt meine Erfahrungen am Arbeitsplatz bis ins kleinste Detail. Wenn Sie die ganze Geschichte lesen möchten, empfehle ich, ihn zu lesen. Ansonsten ein kurzer Hintergrund:

  • Ich bin Mitte 20 und arbeite in einem großen Unternehmensbüro.
  • Vor meinem jetzigen Manager hatte ich immer hervorragende Kritiken

In den letzten anderthalb Jahren habe ich mit meinem jetzigen Manager zusammengearbeitet. Ich bin die einzige andere Frau im Team, und vom ersten Tag an hat sie mich härter behandelt, angefangen beim Anstarren meiner Kleider und Absätze (alles, was ich trage, hält sich strikt an den Firmencode) bis hin zu Spitzfindigkeiten bei allem, was ich tue. Wenn andere Vorgesetzte oder Kollegen mich für etwas loben, schweigt sie vollkommen. Sie hat ein Elefantengedächtnis für all die Male, in denen ich kleine Fehler gemacht habe, vergisst aber sofort all die Male, in denen ich alles getan habe.

Ich werde nicht auf Details ihres Mikromanagements, ihres Mangels an Organisation und unzähliger Last-Minute-Anfragen eingehen.

Das Problem: Letztes Jahr hat sie mir in meiner Leistungsbeurteilung eine durchschnittliche Punktzahl gegeben, die niedriger war als alle meine Punktzahlen in den Vorjahren mit anderen Managern. Alle Kollegen, denen ich davon erzählte, waren schockiert. Um es in den Kontext zu stellen: Im selben Jahr wurde ich von anderen Stakeholdern für eine unternehmensweite Auszeichnung nominiert, neben anderen Erfolgen, die mich allein schon über den überdurchschnittlichen Punktzahlbereich hätten bringen sollen. Als ich die Managerin fragte, warum sie mir diese Punktzahl gegeben hat, gab sie eine vage Antwort und sagte entschieden: "Das kann nicht geändert werden."

Nachdem ich mich weitere 7 Monate mit solchem ​​Mist abgefunden hatte, beschloss ich schließlich, mich nach anderen Stellen innerhalb des Unternehmens umzusehen. Personalchefs sehen jedoch die bisherigen Leistungsergebnisse eines Kandidaten, und ich befürchte, dass dies meinen Prozess behindern könnte.

Gibt es eine Möglichkeit, den Fehler in meiner Akte zu beheben?

Sollte ich diese Vorfälle auch der Personalabteilung melden? Würden sie tatsächlich etwas tun, vorausgesetzt, ich hätte alles dokumentiert? Ich bin eine Minderheit, falls das einen Unterschied macht.

Warum nicht über das Unternehmen hinaus schauen?

Antworten (2)

Letztes Jahr hat sie mir in meiner Leistungsbeurteilung eine durchschnittliche Punktzahl gegeben

Wenn Sie eine unfaire Leistungsbeurteilung erhalten, sollten Sie unverzüglich die Personalabteilung (oder den Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten) informieren. Leistungsbeurteilung ist sehr wichtig (kann Ihren Jahresbonus definieren, Ihre Fähigkeit, befördert zu werden, die Fähigkeit zum Jobwechsel innerhalb des Unternehmens definieren, Gehaltserhöhungen definieren, Ihren Status definieren (macht es Ihnen leichter, entlassen zu werden, wenn Sie die schlechteste Leistung erbringen). eines Teams)).

Wenn man einer Leistungsbeurteilung offiziell widersprechen möchte: Sie können sich per E-Mail an die Personalabteilung wenden:

  • Erklären Sie das Problem (unfaire Leistungsbeurteilung).

  • Beweisen Sie Ihre Behauptung (dass Ihre Leistung gut ist).

  • Ihr KPI muss eine messbare Einstellung haben (z. B. Gewinnsteigerung um 10 %), keine vage Aussage.

Auch wenn ein Mitarbeiter zur Personalabteilung geht, um sich über eine Leistungsbeurteilung zu beschweren, werden Ihr n+2 (Vorgesetzter Ihres Vorgesetzten) und n+3 beteiligt (HR-Meeting). Daher ist es wichtig, zumindest mit n+2 in gutem Einvernehmen zu sein. Selbst wenn Sie Recht haben (die Leistungsbeurteilung war unfair), können Sie immer noch "verlieren" und in eine schlechtere Situation geraten. Es ist sehr wichtig, Ihre Behauptung mit Fakten zu untermauern.

Gibt es eine Möglichkeit, den Fehler in meiner Akte zu beheben?

  1. Sie können immer noch zur Personalabteilung gehen und über den Rückblick auf das letzte Jahr streiten. Aber viele Leute werden denken, dass es ziemlich spät ist, und werden fragen, ob Sie jetzt einen anderen Grund haben, zu fragen. Sie müssen also eine Antwort auf diese Frage vorbereiten.

  2. Wenn ein Unternehmen die jährliche Leistungsbeurteilung verwendet, sollte es auch die „Halbjahresbeurteilung“ verwenden. Es ermöglicht dem Mitarbeiter, sich Mitte des Jahres bei seinem Vorgesetzten zu erkundigen, um eventuelle Probleme zu identifizieren (um Überraschungen am Jahresende zu vermeiden: „Sie haben 50 % Rabatt, Sie erhalten den Bonus nicht Geld in diesem Jahr").

Da Ihr jährliches Vorstellungsgespräch vor 7 Monaten stattfand, würde ich Folgendes vorschlagen: Besprechen Sie mit Ihrem Chef: „ Hey Chef, letztes Jahr war meine Bewertung schlecht und ich würde gerne wissen, ob es mir im ersten Teil des Jahres besser geht. Kann machen wir eine Halbjahresbewertung? "

Es zeigt, dass Sie involviert sind und einen besseren Job machen wollen. Normalerweise sehen Manager gerne eine Beteiligung am Unternehmen. Sie sollten auch eine E-Mail an Ihren Chef senden, um einen Beweis zu haben : „Hey Chef, ich möchte, dass wir über meinen Halbjahresrückblick sprechen“ . Wenn es nach der Überprüfung immer noch unfair ist, können Sie zur Personalabteilung gehen, und dieser Zeitpunkt wird Ihnen gut erscheinen (im Gegensatz zu „7 Monate später“).

Vom ersten Tag an behandelte sie mich härter, indem sie meine Kleider und Absätze anstarrte

Erwähnen Sie es nicht. Dies ist kein Tatsachenlink zur Leistung. Wenn Sie über die "Kleiderkommentare" sprechen, wird das Management denken, dass es persönlich ist. Sie müssen sich also nur auf die Leistungsbeurteilung konzentrieren.

Spielen Sie nicht die Minderheitskarte, sondern halten Sie sich nur an die Fakten der Leistungsbeurteilung.

Ich würde mir da nicht zu viele Gedanken machen. Eine durchschnittliche Bewertung ist schlecht, wenn Sie nach einer Beförderung oder Gehaltserhöhung suchen, bedeutet aber dennoch, dass Sie den Job machen.

Ein Personalchef hat eine Aufgabe, die erledigt werden muss. Sie müssen sicher sein, dass die Person, die sie einstellen, die Arbeit erledigen kann und mit dem Rest des Teams zurechtkommt. Sie wollen nicht wirklich einen genialen Rockstar, mit dem es schwierig sein könnte, zusammenzuarbeiten, oder jemanden, der in ein paar Monaten aus ihrem Team befördert werden könnte.

Was sie wirklich, wirklich vermeiden wollen, ist die Einstellung eines Unbekannten, der gute Vorstellungsgespräche führt, aber ernsthafte Mängel hat. Deshalb versuchen sie, intern einzustellen. Selbst wenn alle Ihre Bewertungen durchschnittlich wären, hätten Sie immer noch einen großen Vorteil gegenüber einem externen Kandidaten.

Bei allen anderen internen Kandidaten handelt es sich wahrscheinlich um Personen, die nach einer Beförderung suchen. In diesem Fall sind Sie besser qualifiziert, da Sie sich nur seitwärts bewegen möchten - daher sollte Ihnen ein Vorstellungsgespräch garantiert sein.

Wenn Sie zum Vorstellungsgespräch kommen, können Sie sagen, dass Sie nicht gerne für Ihren Chef arbeiten und wegen der durchschnittlichen Bewertungen umziehen. Der Interviewer kann zurückblicken und Ihre älteren Bewertungen sehen, aber die Tatsache, dass Sie ohne zusätzliches Geld den Job wechseln möchten, ist ein Beweis dafür, dass Sie nicht glücklich sind. Es ist in Ordnung, Gefühle zu haben, und Teams zu bewegen, anstatt ein Drama zu verursachen, sollte gut von Ihnen sprechen.


Mir ist gerade aufgefallen, dass die Frage fast ein Jahr alt ist - wie ist es gelaufen?