Ich habe letztes Jahr ein mehr als 20-seitiges Postdoc-Stipendium geschrieben und wurde abgelehnt, aber ich habe mich entschieden, es zu überarbeiten und mich erneut mit denselben Mitarbeitern zu bewerben. Ich bin wahrscheinlich nur noch Tage davon entfernt, wieder einzureichen, diesmal mit etwas besseren Chancen. Insgesamt hat es vielleicht 4-5 Monate Arbeit mit mehreren Entwürfen durchlaufen, die zwischen mir, dem PI und 2 anderen Mitarbeitern die Runde gemacht haben. Ich habe jedoch gerade ein Postdoc-Angebot erhalten, das zu gut ist, um es abzulehnen (finanzierte Stelle mit der perfekten Balance zwischen dem Erlernen neuer Fähigkeiten in einem neuen System und dem natürlichen Fluss aus meiner Doktorarbeit). Ich weiß, dass ich dieses neue Angebot annehmen werde. Wie kontaktiere ich also meine Mitarbeiter bezüglich des Stipendiums, das wir geschrieben haben, um sie abzulehnen?Das Timing ist höllisch ungünstig. Soll ich es einfach einreichen (da es fast fertig ist) und es ihnen dann sagen, sobald das neue Angebot abgeschlossen ist (unterschriebene Verträge usw.)? Oder sagen Sie es ihnen jetzt und schlagen Sie vor, dass wir 2-3 Jahre an dem Vorschlag sitzen, um ihn einzureichen, wenn der erste Postdoc endet? Ich möchte keine Brücken abbrechen, da die Stipendiatinnen und Stipendiaten auch wichtige Namen in der Branche sind, und ich möchte zukünftige Kooperationsmöglichkeiten offen halten.
Ich würde sicherlich nicht empfehlen, mehrere Jahre an dem Projekt zu sitzen. Die Wissenschaft geht weiter und die Teilnehmer auch.
Aber selbst wenn Sie eine andere, geringere Rolle übernehmen müssen, können Sie wahrscheinlich mit dem Projekt fortfahren.
Ich weiß nicht, ob Sie eine "diplomatische" Antwort brauchen, nur eine ehrliche. Wenn Sie mit dem Projekt in Verbindung bleiben können, wenn auch als "Ideen"-Person, sollte es in Ordnung sein. Aber Sie müssen sich verpflichten, „etwas“ für das Projekt zu tun, auch wenn Sie mit den neuen Aufgaben beschäftigt sind. Die Zusammenarbeit mit Menschen aus verschiedenen Institutionen ist normalerweise eine gute Sache.
Der diplomatischste Ansatz, den ich sehe, wäre, Ihren derzeitigen Mitarbeitern mitzuteilen, dass Sie eine andere Position einnehmen, dass sie sich jedoch frei fühlen sollten, das Stipendium selbst voranzutreiben, indem sie entweder einen neuen Postdoc finden, den sie mit dem Vorschlag finanzieren können, oder um Verwandeln Sie den Zuschuss in etwas, bei dem einer von ihnen als PI fungiert, damit ihre Bemühungen, Ihnen beim Polieren / Gestalten des Zuschusses zu helfen, nicht verloren gehen.
Natürlich könnten sie bereit sein, ein paar Jahre zu warten, bis Sie wieder mit ihnen an dem Projekt arbeiten, aber ich bezweifle das. Erstens entwickelt sich die Wissenschaft weiter und jemand könnte Ihnen zuvorkommen, oder der Vorschlag ist in 2-3 Jahren einfach weniger relevant. Zweitens, wer weiß, ob Sie in 2-3 Jahren zu ihnen zurückkehren werden?
Wenn die von Ihnen vorgeschlagene Forschung immer noch zu Ihrem neuen Labor passt und Sie glauben, dass eine produktive Zusammenarbeit zwischen den beiden Standorten entstehen könnte, bei der Sie als Brücke fungieren, ist dies eine weitere großartige Option. Es würde jedoch erhebliches Engagement von beiden Labors erfordern, und Sie müssten wahrscheinlich eine erhebliche Menge an Überstunden leisten, um alles auf den Weg zu bringen, und außerdem angemessene Fortschritte bei dem Projekt erzielen, für das Ihr neuer Chef Sie einstellt. Ob sich das für Sie lohnt, hängt von Ihrem Vertrauen in das Projekt, Ihre Mitarbeiter und andere situationsspezifische Variablen ab.
Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden, würde ich dies zuerst mit Ihren derzeitigen Mitarbeitern besprechen. Sie sind zu diesem Zeitpunkt diejenigen, die am meisten in das Projekt investiert haben, und sie sind diejenigen, die entscheiden sollten, wo, wann und wie sie mit oder ohne Sie vorankommen. Da es sich bei dem Vorschlag um privilegierte Informationen handelt, bringen Sie den Vorschlag nur dann zu Ihrem neuen Chef, wenn alle Ihre derzeitigen Mitarbeiter sich abgemeldet haben.
Jon Kuster
Roland
Hauptmann Emacs
Leuchtturmwärter
Brian Borchers