Wie viele Stunden pro Woche arbeiteten Andrew Carnegies Stahlarbeiter im Durchschnitt von 1885 bis 1900, als er sein Unternehmen verkaufte?
Es ist unwahrscheinlich, dass es möglich ist, einen "Durchschnitt" für die Anzahl der Stunden anzugeben, die die Stahlarbeiter von Andrew Carnegie (oder was das anbelangt für die Stahlarbeiter von jemand anderem) pro Woche arbeiten. Die Hauptschwierigkeit liegt hier in der Bandbreite der Prozesse, die der Begriff „Stahlarbeiter“ umfasst.
Ein sekundäres Problem besteht darin, dass sich die Anzahl der Stunden in der Arbeitswoche für viele dieser Arbeitnehmer mitten in dem von Ihnen gewählten Zeitraum dramatisch geändert hat. Der Homestead-Streik , der Ende November 1892 endete, war in dieser Hinsicht so etwas wie ein „Wendepunkt“ (siehe unten).
Wir haben jedoch das Glück, eine nahezu zeitgenössische Quelle zu haben, die 1910 veröffentlicht wurde und nicht nur den damaligen Zustand der Stahlindustrie, sondern auch ihre jüngere Geschichte beschrieb. Diese Quelle ist The Steel Workers von John Andrews Fitch, das 1910 als Teil des Pittsburgh Survey veröffentlicht wurde.
Sowohl das Bessemer-Verfahren als auch das Open-Hearth-Verfahren wurden in den 1890er Jahren für die anfängliche Produktion von Stahlbarren oder "Schweinen" (ein aus der Eisenindustrie übernommener Begriff) verwendet. Die Arbeiter in diesen Fabriken (bekannt als „Bessemer Men“ bzw. „Open-Hearth Operatives“) und die Veränderungen, die sie in ihren Arbeitsbedingungen erfahren hatten, werden in den Kapiteln III bis V von Fitchs Buch beschrieben.
Die Stahlbarren wurden dann zu den Walzwerken gebracht, wo Stahlbleche hergestellt wurden. Die Stahlarbeiter hier verwendeten sehr unterschiedliche Technologien und arbeiteten in sehr unterschiedlichen Umgebungen. Trotzdem waren sie Stahlarbeiter. Die „ Männer der Walzwerke “ sind das Thema von Fitchs Kapitel VI.
Es gab auch Rohrarbeiter, die Stahlrohre herstellten. Obwohl sie von Fitch bei einer Reihe von Gelegenheiten im Vorbeigehen erwähnt werden, bietet er nicht annähernd so viele Details darüber an wie er es für andere Stahlarbeiter tut.
Wie Fitch feststellt,
"... ein fruchtbarer Weg, um die Kosten vom Standpunkt der Produktion aus zu senken, besteht darin, Verschwendung zu beseitigen. Um dies zu erreichen und die Produktion pro Kapitaleinheit zu erhöhen, arbeiten die Stahlwerke Tag und Nacht, und die Stahlherstellung wird beibehalten im Wesentlichen eine "kontinuierliche Industrie" sein."
Die Implikation davon ist, dass:
"Die Mühlen werden rund um die Uhr betrieben, und um sie zu besetzen, müssen die Mannschaften entweder in zwei Schichten zu je zwölf Stunden oder in drei Schichten zu je acht Stunden arbeiten."
Es scheint, dass die an der Herstellung der Rohstahlbarren beteiligten Arbeiter um 1890 im Allgemeinen in 12-Stunden-Schichten arbeiteten, während die in den Blechfabriken Beschäftigten in 8-Stunden-Schichten arbeiteten. (Laut Fitch scheinen diejenigen, die an der Herstellung von Stahlrohren beteiligt sind, 10-Stunden-Schichten gearbeitet zu haben, obwohl er nicht erklärt, wie das zu 24-Stunden-Betriebswerken passen würde Zeitpunkt der Veröffentlichung des Berichts im Jahr 1910 [ebd.: Fußnote S. 170]).
1886 hatte Andrew Carnegie erklärt:
„Gegenwärtig wird jede Tonne Roheisen, die auf der Welt hergestellt wird, mit Ausnahme von zwei Betrieben, von Männern hergestellt, die in Doppelschichten von jeweils zwölf Stunden arbeiten, die das ganze Jahr über weder Sonn- noch Feiertage haben. Alle zwei Wochen wechseln die Männer zur Nachtschicht indem man vierundzwanzig Stunden am Stück arbeitet."
Die beiden Ausnahmen zu diesem Zeitpunkt waren anscheinend Öfen im Besitz von Carnegie's Company.
Die späten 1880er und frühen 1890er Jahre waren eine Zeit beträchtlicher industrieller Unruhen in der Eisen- und Stahlindustrie, mit bemerkenswerten Streiks an den Öfen von Edgar Thompson und insbesondere dem Homestead-Streik im Jahr 1892, der die Amalgamated Association of Iron and Steel Workers effektiv zerbrach . Eines der Ziele dieser Streiks war eine Arbeitszeitverkürzung und ein Ende der Sonntagsarbeit. Sie waren erfolglos, und sowohl die 12-Stunden-Schicht als auch die Sonntagsarbeit blieben die allgemeine Regel für die Produktion von Stahlblöcken oder -schweinen.
Wir können also sagen, dass für Arbeiter, die an der Herstellung von Stahlblöcken beteiligt sind, die normale Arbeitswoche sieben Zwölf-Stunden-Schichten war. dh 84 Stunden, über den betreffenden Zeitraum.
Bei den Männern in der Stahlblechproduktion war die Situation etwas anders, und die Festlegung ihrer Arbeitszeiten ist komplexer. Wie Fitch bemerkt:
„Durch die verschiedenen Ursachen, die in [Kapitel VI] beschrieben wurden, hatte sich die Situation so gestaltet, dass bis 1890 fast alle Blechwerke den Achtstundentag anerkannten.“
Außerdem scheint Sonntagsarbeit für Männer, die in der Stahlblechproduktion arbeiteten, bis einige Zeit nach 1895 ungewöhnlich gewesen zu sein. Nur das Werk von Edgar Thompson (im Besitz von Carnegie) war immer während eines Teils des Sonntags in Betrieb, und uns wird gesagt, dass Sonntagsarbeit war 1882 in Homestead aufgegeben worden [Ibid p168].
So scheint die Arbeitswoche für die Arbeiter von Andrew Carnegie in diesem Teil der Stahlindustrie von 1885 bis 1892 aus sechs Achtstundenschichten oder 48 Stunden bestanden zu haben, die von Montag bis Samstag arbeiteten.
Die Situation sollte sich nach dem Homestead-Streik dramatisch ändern!
"Nach dem Streik wurden alle Walzwerke in Homestead auf Zwölf-Stunden-Schichten eingestellt."
Es ist leicht, dies als einfache Vergeltung durch das Unternehmen nach dem Streik zu sehen. Änderungen in anderen Mühlen geschahen langsamer, aber bis 1910 konnte Fitch Folgendes schreiben:
"... der Achtstundentag ist in den Pittsburgher Stahlwerken praktisch vorbei."
Mit der Verlängerung des Arbeitstages kam es zu einer Zunahme der Sonntagsarbeit. Wie oben erwähnt, scheint die Veränderung um 1895 begonnen zu haben, aber wie Fitch bemerkte:
"... 1907 - 08 waren die meisten Stahlwerke des Pittsburgh District am Sonntag um 17 Uhr so aktiv wie zu jeder anderen Stunde der Woche."
Zusammenfassend lässt sich also über die Arbeitszeiten der an der Stahlblechherstellung beteiligten Arbeiter zwischen 1885 und 1901 folgendes sagen:
Die weiter oben beschriebenen Umwälzungen scheinen weitaus weniger Auswirkungen auf die Rohrarbeiter gehabt zu haben. Noch 1910 bemerkte Fitch:
„Es sollte jedoch beachtet werden, dass es in den Rohrwerken der National Tube Company in McKeesport und in der Abteilung für kaltgewalzte Wellen im Werk Jones and Laughlin sowie in Werken zur Herstellung von Strukturbauteilen eine große Anzahl von Zehnstundenarbeitern gibt Materialien, die natürlich keine richtigen Stahlwerke sind."
Selbst wenn man die Männer beiseite lässt, die in der Herstellung von Baumaterial beschäftigt sind und die Fitch (ganz vernünftigerweise) annimmt, dass sie keine sensu stricu „Stahlarbeiter“ gemäß den in seinem Bericht verwendeten Definitionen waren (sie sind eher „Konsumenten“ als „Produzenten“ von Stahl), dies scheint überraschend. Fitch liefert jedoch keinen Grund, warum Männer, die an der Herstellung von Stahlrohren beteiligt waren, so unterschiedlich behandelt wurden.
Wie viele Stunden pro Woche arbeiteten Andrew Carnegies Stahlarbeiter im Durchschnitt zwischen 1885 und 1900, als er sein Unternehmen verkaufte?
Hier ist, was ich bisher über die Stunden pro Woche herausgefunden habe. 12 Stunden pro Tag, 7 Tage die Woche. 84 Stunden pro Woche waren so ziemlich ein Industriestandard für Stahlarbeiter. Keine Pausen, nicht einmal zum Essen. 1 freier Tag pro Jahr, der 4. Juli, in Carnagie's Mills.
Homestead and its Perilous Trades 1894.
»So arbeitet ein Mann unter Lebensgefahr für vierzehn Cent die Stunde«, bemerkte ich.
„Das ist es, was er tut. Es ist jedoch nicht das einzige Geschäft, in dem er es tut.“
"Nein", warf ein junger Dorfbewohner ein, der uns ähnlich ansah. "Ein Mann wird fast alles tun, um zu leben."„Und es sind zwölf Stunden Arbeit ohne Unterbrechung?“
„Wetten Sie! Und dann sehen Sie wieder, dass wir nur einen Teil der Zeit diesen Lohn bekommen. Die Mühlen werden einen Teil des Jahres stillgelegt manchmal nachts, und natürlich sind wir angedockt.Dann wiederum besteht die Tendenz der Eigentümer darin, die Tonnage-Männer zu kürzen, das heißt, die „Walzen“ und „Heizungen“ werden jetzt tonnenweise bezahlt, aber sie werden es tun eines Tages tageweise bezahlt werden, wie der Rest von uns."„Sie können darauf wetten,“ sagte mein Führer, der mit den Tatsachen ziemlich vertraut zu sein schien.
„Sie verstehen natürlich, dass die Tonnage-Männer für ihr Produkt verantwortlich sind. Sie sehen, dass die Verbesserung der Maschinen ihnen hilft, aber es hilft den einfachen Arbeitern nicht viel. Es würde den Tonnage-Männern nicht helfen, wenn die Firma ihre Stellen besetzen könnte billiger. Sie zahlen sie nicht tonnenweise, weil sie wollen, sondern weil sie müssen. Aber die Tonnage-Männer werden es nächstes Jahr bekommen.
„Das ist richtig“, sagte der Mann an der Ofentür, als er seine Schaufel ergriff, um den Ofen „auszukleiden“.
Es gab Ausnahmen: Experimente mit niedrigeren Arbeitszeiten zur Steigerung der Produktivität, einige Gewerkschaften erkämpften sich vor 1890 vorübergehend niedrigere Arbeitszeiten als Zugeständnisse, und in wirtschaftlichen Zeiten, in denen die Arbeitskräfte billig waren, holten die Eigentümer Hilfsarbeiter, um die Kosten zu senken ... aber im Allgemeinen 84 Stunden pro Woche war notwendig, um die Fabrik 24 Stunden am Tag mit zwei Arbeiterschichten am Laufen zu halten. Wie David Montgomery andeutet : „Es hatte nie ein goldenes Zeitalter gegeben, in dem ‚die Stahlindustrie von den Facharbeitern kontrolliert wurde‘.“
Diese Praxis wurde erst 1923 aufgrund öffentlichen und politischen Drucks aufgegeben.
Die amerikanische Erfahrung .
Das Leben eines Stahlarbeiters im 19. Jahrhundert war zermürbend. Zwölf-Stunden-Schichten, sieben Tage die Woche. Carnegie gab seinen Arbeitern einen einzigen Feiertag – den 4. Juli; den Rest des Jahres arbeiteten sie wie Zugtiere. "Schwierig! Ich schätze, es ist schwer", sagte ein Arbeiter in der Homestead-Mühle. "Ich habe in den ersten drei Monaten, in denen ich in dieses Geschäft kam, vierzig Pfund abgenommen. Es schwitzt das Leben eines Mannes aus. Ich trinke oft zwei Eimer Wasser während zwölf Stunden; der Schweiß tropft durch meine Ärmel und läuft meine Beine hinunter und füllt meine Schuhe."
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Das Ende des 12-Stunden-Tages in der Stahlindustrie .
1907 arbeiteten 97 Prozent aller vom Bureau of Labor befragten Hochöfen 7 Tage regelmäßigDer 12-Stunden-Tag entstand aus der Natur der Eisen- und Stahlindustrie. Der Grundprozess der Industrie erforderte einen Dauerbetrieb 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche. Die einfachste Methode, dies zu erreichen, bestand darin, zwei Schichten von jeweils etwa 12 Stunden zu betreiben, wobei die Arbeiter alle ein bis zwei Wochen von Tag- zu Nachtarbeit wechselten und manchmal eine „lange Schicht“ von bis zu 24 Stunden durcharbeiteten.
Große Konzerne wehrten sich energisch gegen die gewerkschaftliche Organisierung ihrer Mitarbeiter. Am Ende des erfolglosen Kampfes der Amalgamated Association of Iron and Steel Workers gegen die Carnegie Steel Co. in Homestead, Pennsylvania, im Jahr 1892 setzten die Homestead Works die 12-Stunden-Schichten fort. Nachdem der Streik gegen US Steel im Jahr 1901 gescheitert war, betrieb der Konzern bestimmte Abteilungen 12 Stunden am Tag, einschließlich Sonntag. Von 1890 bis 1911 wuchs die durchschnittliche Größe der Betriebe und der Anteil ungelernter Arbeitskräfte nahm zu. Arbeitgeber entschieden sich fast ausnahmslos für den langen Tag.
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Anmerkungen zur Arbeit, 1875-1900 Industriearbeit: Stahl – Arbeit 12 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche.
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Gehöft im Kontext .
Im März (1888) bot Carnegie Vertretern der Knights (frühe Gewerkschaft) die Möglichkeit, mit einer Lohnkürzung unter der gleitenden Skala zu arbeiten, wenn sie die Rückkehr des Zwölfstundentages akzeptierten. Erst nachdem sie dieses Angebot abgelehnt hatten, stellte Carnegie Ersatzarbeiter und Pinkertons ein, um sie zu bewachen; dann setzte er seine Bedingungen einseitig durch.
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Die amerikanische Erfahrung „Manchmal löscht man hier draußen einen Mann aus“, sagte ein Arbeiter im Jahr 1893. „Manchmal bricht eine Kette, und eine Kelle kippt um, und das Eisen explodiert … Manchmal fällt die Schlacke auf die Arbeiter … .. Natürlich, wenn alles glatt läuft und ein Mann aufpasst, warum, ok!Aber du nimmst es, nachdem sie zwölf Stunden ohne Schlaf im Dienst waren und wie die Hölle gerannt sind, alle müde und angespannt, und es ist eine andere Geschichte."
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Arbeit in Amerika: Eine Enzyklopädie der Geschichte, Politik und Gesellschaft, Band 1 .
Man könnte sagen, dass die Männer, die in den frühen unorganisierten Tagen der Industrie in den Stahlwerken arbeiteten, existierten – nicht lebten; existieren – in einem Zustand industrieller Sklaverei. Es war das Ende des 19. Jahrhunderts und der Anfang des 20. Jahrhunderts in Amerika, aber für die Arbeiter war es immer noch das Mittelalter. [...] Ihre Körper krümmten sich unter dem Gewicht eines 12-Stunden-Tages, der Sieben-Tage-Woche. Mit 40 wurden sie "alt". Nur die Abgehärtetsten überlebten die langen Stunden, die elenden Bedingungen. Die Arbeit war gefährlich und schmutzig (Abel 1976, 14)
Antwort auf die Frage, die in den Kommentaren auftauchte ... Der Einfluss der organisierten Arbeiterschaft nahm ab, als Stahl Anfang der 1890er Jahre Eisen als Produkt der Wahl ersetzte.
1892 übertraf die landesweite Stahlproduktion erstmals die von Eisen. >
Die Macht der Amalgamated Association (führende Union) konzentrierte sich überwiegend auf den eisenerzeugenden Sektor, der mit zunehmender Größe des Stahlsektors zunehmend irrelevant wurde. Der Grund, warum die Amalgamierten im älteren Sektor stärker waren, hatte mit dem Unterschied zwischen Eisen- und Stahlherstellungstechnologie zu tun. Während Eisen immer noch von Hand gepudert werden musste, machten es technologische Innovationen in Stahlwerken immer einfacher, Einwanderer und andere weniger qualifizierte Arbeiter auszubilden, um qualifizierte Gewerkschafter zu ersetzen.
In dieser Zeit war es unterschiedlich.
Aus dem Artikel, der in der Antwort von JMS, Homestead in Context , zitiert wird :
Zum Beispiel führte Carnegie 1879 den Acht-Stunden-Tag bei Edgar Thomson ein. Er tat dasselbe in einigen Abteilungen bei Homestead, nachdem er diese Fabrik 1882 gekauft hatte. Carnegie tat dies nicht aufgrund von Arbeiteranfragen, sondern weil Jones ihn davon überzeugte, dass ein frischer Mannschaft von Männern alle acht Stunden würde bessere Ergebnisse erzielen. (Hervorhebung von mir)
Derselbe Artikel gibt uns die Zeit an, wann der 8-Stunden-Tagesplan für Carnegies-Arbeiter endete, und warum. (1888)
Im Januar schlossen alle Werksöfen bis auf zwei wegen Auftragsmangels. Im März bot Carnegie Vertretern der Knights die Möglichkeit an, mit einer Lohnkürzung unter der gleitenden Skala zu arbeiten, wenn sie die Rückkehr des Zwölfstundentages akzeptierten. Erst nachdem sie dieses Angebot abgelehnt hatten, stellte Carnegie Ersatzarbeiter und Pinkertons ein, um sie zu bewachen; dann setzte er seine Bedingungen einseitig durch.
Wir wissen also, dass Carnegie bis zu diesem Zeitpunkt im Jahr 1888 seine Werke in einer 8-Stunden-Schicht betrieb. Dann verschob er den Zeitplan zurück auf die 12-Stunden-Schicht, die für den Rest der Branche üblicher ist:
Obwohl die Edgar-Thomson-Mühle von diesem Zeitpunkt an gewerkschaftsfrei war, sah die Amalgamated Association dies nicht als Beginn einer gewerkschaftsfeindlichen Kampagne. Tatsächlich sympathisierten die Amalgamierten mit Carnegies Position und argumentierten, dass der Achtstundentag Edgar Thomson unangemessen benachteiligte , solange andere Mühlen ihre Angestellten noch zwölf Stunden lang arbeiteten . (alle Hervorhebungen von mir)
Wir können also sehen, dass die Arbeitszeiten der Carnegie-Stahlarbeiter von 1879 bis 1882 (je nach Standort) bis 1888 von 8-Stunden-Tagen variierten und nach 1888 wieder auf 12-Stunden-Tage verschoben wurden.
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