Wie soll ich (bzw. Unternehmen allgemein) mit dem Wechsel nach Kündigung bei einem Busfaktor von 1 umgehen?

Ich kündige am Montag bei dem Startup, bei dem ich arbeite, mit der US-üblichen Kündigungsfrist von zwei Wochen. Ich bin der einzige Entwickler auf einer der Plattformen, die unser Produkt unterstützt, insofern niemand sonst im Unternehmen die Programmiersprache kennt, in der ich entwickle. Diese Anordnung ist ziemlich typisch für Startups, wie ich gesehen habe.

Ich habe die Dokumentation bereits im Rahmen des Zumutbaren gehandhabt, aber noch einmal, niemand im Unternehmen wird in der Lage sein, sie auf hohem Niveau zu verwenden, ohne ein bisschen zu lernen. Typischerweise wird die Kündigungsfrist für den Wechsel zu einem Ersatz oder zu Teamkollegen verwendet, und ich habe diese Arbeit in etwas größeren Teams (3 oder 4 Personen) sehr gut beobachtet, aber ich habe nicht letzteres und die Chance, das zu finden ehemalige innerhalb von ein oder zwei Tagen (damit vor meinem letzten Tag Zeit für den Übergang bleibt) ist ungefähr null - selbst wenn wir jemanden finden würden, würden sie wahrscheinlich sowieso an ihrer aktuellen Position ähnlich kündigen wollen.

Was soll ich tun oder vorschlagen, wenn die Übergangszeit beginnt? Was sollte mein Manager (oder der CEO oder sonst jemand, es ist ein Startup!) tun?

Das Thema des Rücktritts selbst wird in diesen Fragen behandelt , aber diese Frage bezieht sich speziell darauf, wie die Übergangszeit von beiden Seiten gehandhabt werden soll.

Gibt es andere Entwickler, die mit der Programmiersprache einfach nicht vertraut sind? Vermutlich wären sie zumindest in der Lage, den Code und die Dokumentation zu lesen, auch wenn sie nicht vollständig mit allen Sprachkonstrukten vertraut wären. Gibt es Business Analysten, die sicherstellen könnten, dass die aktuelle Funktionalität dokumentiert wird?
@JustinCave Ja, aber sie sind relativ überfordert, wie es bei einem Startup so ist. Sie werden in der Lage sein, ein grobes Verständnis zu erlangen, aber nicht auf einer tiefen Ebene. Es gibt definitiv keine Business Analysten oder ähnliches.
Warum macht Ihnen gerade dieses Geschäft Sorgen? Sie sind nicht verpflichtet, irgendetwas für sie zu tun. Sie gehen aus dem einen oder anderen Grund, also bin ich mir sicher, dass ich NICHT auf die Beine gehen und sicherstellen würde, dass bei der Abreise alles butterweich für sie ist. Bekommst du eine Art Sondervergütung? Gibt es in diesem Unternehmen persönliche Beziehungen, die über die beruflichen hinausgehen (langjähriger Freund, Gründer, Ehepartner usw.)? Verwenden Sie sie speziell für Referenzen oder so? Ich verstehe nicht, warum Sie sich solche Sorgen oder Sorgen um ein Unternehmen machen sollten, das Ihnen nicht gehört.
@B1313 Es gibt keine Möglichkeit, sicher zu sein, dass ich in Zukunft niemanden von diesem Unternehmen als Referenz verwenden werde. Warum sollte ich „Sie haben normal aufgehört“ statt „Sie haben bei der Umstellung hervorragende Arbeit geleistet“ als potenzielle zukünftige Referenz haben wollen? Vielleicht habe ich sogar die Gelegenheit, wieder mit jemandem aus diesem Unternehmen zusammenzuarbeiten. Ich könnte auf der Stelle kündigen (nach Belieben), also hilft ihnen meine Bereitschaft, bereits zwei weitere Wochen zu arbeiten, bei der Abreise. Grundsätzlich - warum sollte ich nicht wollen, dass dies so "butterglatt" wie möglich geht? Warum sollte ich auf Feindseligkeit oder Mittelmäßigkeit verzichten?
@ katie-92 Wie in meiner Antwort sollten Sie eine ordnungsgemäße Übergabe durchführen. Sie kreuzen alle Kästchen an, die in Ihren Zuständigkeitsbereich fallen. Seien Sie der Profi, und Sie werden in Zukunft gut gesehen.
@katie-92 Lassen Sie mich das klarstellen. Ich habe keine zweiwöchige Kündigungsfrist bestritten (das ist ein erwarteter Routinestandard). Was die Referenz betrifft, meinte ich im unternehmensweiten Sinne. Jedem zukünftigen Arbeitgeber ist es normalerweise egal , was ein früherer Arbeitgeber sagt, weil 1) Sie ihn aus einem bestimmten Grund verlassen haben (teilweise die Schuld des Unternehmens), 2) was dieses Unternehmen verloren hat, gewinnt ein anderer (wenn Sie ein Problem wären, wären Sie es gewesen). gefeuert). Für einen reibungslosen Ablauf ist es weder Ihre Verantwortung noch Ihr Problem ... Ich würde mir keine Sorgen um das Unternehmen machen, da es für mich keinen Vorteil bringt (ich würde ihnen auch NICHT schaden).
Wenn sie nicht zahlen, was Sie brauchen, oder keine angemessene Unterstützung leisten können oder aus welchem ​​anderen Grund auch immer Sie aussteigen, haben sie die Entscheidung getroffen, dass sie ohne Sie besser leben können als ohne das Geld. Wenn das bedeutet, dass eine Plattform nicht unterstützt wird, bis sie die erforderlichen Fähigkeiten ausbilden oder einstellen können, ist das ihre Entscheidung. Hüten Sie sich davor, sich „für die Bedürfnisse des Unternehmens“ zu verbiegen – zu oft wird dies nicht geschätzt.
@keshlam genau. Ich habe gesehen, wie ein Unternehmen tatsächlich ein ganzes Projekt verworfen und neu angefangen hat, nachdem der Entwickler gegangen ist (und er hatte eine hervorragende Dokumentation für das Projekt, noch bevor er gegangen ist/gekündigt hat). Sie sagten: "Es ist einfacher und sauberer, es gibt der nächsten Person die Möglichkeit, mit ihren eigenen Ideen völlig neu anzufangen." Trotz der Tatsache, dass sie jetzt 3 Monate im Rückstand waren und fast einen Monat lang führerlos waren. Also, ja ... verbiegen Sie sich nicht für ein Unternehmen ... es wird Ihnen weh tun, nicht ihnen.

Antworten (2)

Einfach ausgedrückt, die Situation, in der Sie sich jetzt befinden, ist nicht Ihre Sache. Es ist von Ihren Managern und den Geschäftsinhabern, die Risiken nicht managen. Sie hätten dem Busfaktor lange, lange vor diesem Punkt voraus sein sollen.

Was tust du:

  • Stellen Sie sicher, dass alles so dokumentiert ist, dass ein vernünftiger Entwickler aufgreifen kann, was Sie getan haben, und damit arbeiten kann;
  • Stellen Sie sicher, dass Sie eine Stellenbeschreibung für Ihren Nachfolger verfasst haben, insbesondere die erforderlichen Technologien und Fähigkeiten;
  • Nehmen Sie an Vorstellungsgesprächen teil, sofern diese vor Ihrer Abreise geplant werden können; und schlussendlich
  • Gehen Sie und machen Sie weiter mit Ihrem nächsten Job.

Mehr können und sollten Sie darüber hinaus nicht tun. Es ist ein Managementfehler. Machen Sie eine saubere Übergabe innerhalb der Grenzen von Zeit und Ressourcen und machen Sie weiter.

+1, obwohl ich nichts tun würde, was Sie ausdrücklich bemerkt haben, es sei denn, Sie werden dazu aufgefordert. Zum Teil, weil ich mich nicht weiter in den Betrieb des Unternehmens einmischen oder riskieren möchte, beschuldigt zu werden, etwas dramatisch beschädigt/verändert zu haben, ohne die Anweisung/Genehmigung des Managements zu haben (CYA move). Fügen Sie die Tatsache hinzu, dass es nicht Ihre Verantwortung ist, wie Sie gesagt haben, es liegt in der des Managements und sie haben versagt.
@ B1313 Ich habe dies für jede einzelne Rolle getan, als ich weitergezogen bin. Nicht, weil ich darum gebeten wurde, sondern weil es als Profi der richtige Prozess ist. Es spielt keine Rolle, ob andere unprofessionell gehandelt haben. Was zählt, ist mein Verhalten. Ich kann ihre nicht kontrollieren. Ich kann meine kontrollieren.
Ich sage nicht, dass Sie es nicht tun sollten, ich sage, dass Sie es nicht ohne Zustimmung des Managements tun sollten. Unternehmen werden pingelig, wenn jemand, den sie kennen, das Unternehmen verlässt, und versuchen möglicherweise, etwas zu ziehen, sodass es immer gut ist, sich abzusichern. Zum Beispiel Interviews, wie Sie sagten: Ich würde niemandem, der das Unternehmen verlässt, erlauben, an den Interviews teilzunehmen, weil es nicht richtig oder angemessen ist, dieser Person Zugang zu einem neuen Kandidaten zu gewähren und den Kandidaten möglicherweise falsch zu informieren. Stellenbeschreibungen, wieder ... sie wollen vielleicht nicht, dass der zukünftige Kandidat alles tut, was Sie getan haben, oder sogar die Position behalten.
@B1313 Oh, jetzt sehe ich die Verwirrung :) Ich meine, Sie bereiten die relevanten Informationen vor, um Ihre Rolle abzudecken, die Ihr Arbeitgeber dann verwenden kann oder nicht. Was Vorstellungsgespräche angeht, liegt es ganz bei Ihrem Arbeitgeber, ob Sie teilnehmen möchten. Sie müssen jedoch sicherstellen, dass sie über so viele Informationen wie möglich verfügen, um zu versuchen, jemanden einzustellen, der Ihre Rolle ausfüllen kann. Was sie damit machen, liegt außerhalb Ihrer Kontrolle :)
Exakt. Wenn Sie kündigen, werden Sie in den Augen des Unternehmens normalerweise mit einem „Terroristen“ gleichgesetzt, daher ist es am besten, vorsichtig vorzugehen und sicherzustellen, dass Sie nur das tun, was gesagt wird. Wenn sie fragen: "Können Sie kurz alles beschreiben, was Sie behandelt und getan haben?" dann ja, das ist in Ordnung, aber sie könnten die Position auflösen oder drastisch auf das reduzieren, was sie wollen. Ich habe in einigen Unternehmen gearbeitet, in denen es inoffizielle Politik war, dass jeder, der kündigte, sie innerhalb von 24 Stunden entlassen musste (sie wollten nicht, dass jemand das Unternehmen oder die Kultur "ruiniert"). Ich habe meine Urlaubszeit genommen, bevor ich dort gekündigt habe :)
Das war nicht wirklich meine Erfahrung, und ich würde nicht so weit gehen zu sagen: "Tu nichts, wenn du es nicht befiehlst." Stattdessen würde ich vorschlagen: "Planen Sie eine normale Übergabe, es sei denn, Sie werden nicht dazu aufgefordert." :)
Die Realität vieler Startups ist, dass es eine Person in jeder Rolle gibt (z. B. ein Frontend, ein Backend, ein Android, ein iOS), also denke ich nicht, dass es unbedingt ein Versagen des Managements ist – das ist kein BigCo wo Das Unternehmen kann es sich leisten, mehr Mitarbeiter einzustellen als unbedingt erforderlich. Ich mache mir absolut keine Vorwürfe, aber ich frage, was der optimale und typische Weg ist, mit dieser Situation umzugehen.
@katie-92 Ich war während meiner Karriere an einigen Startups beteiligt und bin mir der Beschränkungen von Ressourcen und Mitteln sehr bewusst. Wenn Sie jedoch Geld in ein Projekt investiert haben, müssen Sie sicherstellen, dass es geschützt ist. Der Ansatz, den ich hier skizziert habe, ist genau so, wie ich damit umgegangen bin, als ich das letzte Mal ein Startup mit 5 Personen verlassen habe.

Sie reichen Ihre Kündigung mit einer Frist von zwei Wochen ein. In diesen zwei Wochen sollten Sie Ihre Arbeit so erledigen, wie Sie es tun sollen. Welche Probleme das Unternehmen auch nach den zwei Wochen hat, ist nicht Ihr Problem. Das ist es.

Jegliche Schäden liegen nicht in Ihrer Verantwortung, sondern in der Verantwortung Ihres Unternehmens. Sie hätten entweder sicherstellen sollen, dass sie ohne dich gut laufen können, oder hätten mehr tun sollen, um dich dort zu halten. Nicht dein Problem.

Wie soll ich (bzw. Unternehmen allgemein) mit dem Wechsel nach Kündigung bei einem Busfaktor von 1 umgehen?
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