Arbeiten mit einem anderen Praktikanten, der nichts tut? [Duplikat]

Was ihren Mangel an Engagement und Professionalität betrifft, so ist es nicht Ihre Aufgabe, sie zu "engagieren" oder anderweitig in ihre Gewohnheiten einzugreifen. Sie schaufelt sich ihr eigenes Grab, und Sie wissen, was man darüber sagt.

Allerdings ist es verständlicherweise ärgerlich, dass sie Anerkennung für Ihre Arbeit annimmt, und ich würde sicherlich darüber sprechen. Sprechen Sie das Problem nicht öffentlich an (rufen Sie sie nicht mitten im Scrum-Meeting als Lügnerin an), und ich empfehle auch nicht, sie damit zu konfrontieren – sie könnte sich wehren und Sie in ein größeres Chaos als dieses hineinziehen muss sein. Fangen Sie stattdessen an, den Überblick über Ihre gesamte Arbeit zu behalten.

Ich gehe davon aus, dass Sie eine Art Quellcodeverwaltung verwenden, die wahrscheinlich verfolgt, wer Code einreicht und Änderungen an der Codebasis vornimmt. Es wäre hilfreich, wenn Ihr Manager sich dieses Tool ansehen und einen Verlauf Ihrer Codeübermittlung sehen könnte, während er nichts tut. Wenn nicht, beginnen Sie damit, ein persönliches Protokoll darüber zu führen, was Sie jeden Tag getan haben:

24. Mai

• Fehler in Bezug auf X in Anwendung Y behoben (modifizierte Methode abc, um Parameter Z zu akzeptieren)
  
• Validierung für Benutzerkontaktinformationen zur Methodendefinition hinzugefügt.

Auf diese Weise kannst du konkrete Beweise dafür vorlegen, was du getan hast, sodass sie nichts von dir für sich beanspruchen kann.

Wenn sie das nächste Mal Ihre Arbeit anerkennt, sollten Sie um ein Einzelgespräch mit Ihrem Vorgesetzten bitten (sobald das Treffen vorbei ist, vorzugsweise, damit ihm ihre Behauptungen, mit Ihnen an "X" zu arbeiten, frisch in Erinnerung sind - und dein Tagesprotokoll dabei haben):

Hey Boss, kann ich einen Moment deiner Zeit haben? Ich würde gerne etwas heikles mit Ihnen besprechen. (Sie betreten sein Büro usw.) Ich fühle mich nicht wohl dabei, Sie darauf aufmerksam zu machen, aber etwas, das in der heutigen Sitzung gesagt wurde, ist nicht ganz korrekt, und ich habe das Gefühl, ich muss mich äußern. Sie sehen, "X" sagte, dass sie mit mir an der Implementierung von Feature Y gearbeitet hat, aber ich habe eigentlich ganz alleine an diesem Code gearbeitet. Ich nahm an, dass sie an etwas anderem arbeitet, weil sie mich diesbezüglich überhaupt nicht angesprochen hat. Ich war sehr überrascht, ihre Behauptungen heute Morgen zu hören. (Vielleicht möchten Sie hinzufügen, dass es nicht das erste Mal ist, dass es passiert ist)

Leider müssen Sie sich mit Leuten auseinandersetzen, die Ihre Arbeit anerkennen oder Sie anderweitig unter den Bus werfen Ihre gesamte Karriere. Der andere unglückliche Teil der Büropolitik ist, dass es nicht wirklich darauf ankommt, wer die meiste oder sogar die beste Arbeit leistet, sondern wer als der Beste wahrgenommen wird.

Ich habe auf dieser Seite viele Fragen von Leuten gelesen, deren Arbeit von anderen politisch gesinnteren Personen untergraben wurde. Ich habe das auch miterlebt und bin selbst Opfer davon geworden. Daher ist mein Ansatz und der Ansatz, den ich allen anderen empfehle, für sich selbst einzustehen, wenn eine Situation wie diese auftritt. Geben Sie solchen Leuten keine Chance, Ihnen in den Rücken zu fallen oder Sie mit ihnen zu Fall zu bringen.

Dokumentieren Sie Ihre Arbeit, und wenn Sie anfangen, ein schlechtes Gefühl gegenüber einem Kollegen zu haben, senden Sie ihm kritische Informationen nur noch per E-Mail, damit eine Aufzeichnung seiner Anfrage und der von Ihnen gegebenen Antwort vorhanden ist.

Beschuldigen Sie jedoch gleichzeitig niemanden des Fehlverhaltens, wenn Sie keine Beweise haben, die Ihre Behauptung stützen. Wisse, wann du die Klappe halten und die Ungerechtigkeit hinnehmen solltest und wann du einen parasitären Kollegen an ihre Stelle setzen solltest. Das Erkennen dieser Situationen wird mit der Zeit kommen, aber dies ist ein Lehrbuchbeispiel für eine Situation, in der Sie die Mittel haben, sich gegen falsche Behauptungen zu verteidigen.

Was soll ich tun, um sie zu engagieren oder zumindest einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen?

Sie persönlich sollten nichts tun.

Du bist ein Praktikant, nicht ihr Chef. Wenn sie nicht verlobt werden oder Wert bringen will, können Sie sie nicht machen.

Lassen Sie ihren Chef mit ihren Fehlern fertig werden und konzentrieren Sie sich darauf, Ihre eigene Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.

Wenn es Sie wirklich beleidigt, wenn sie während eines Scrum-Meetings sagt: „Ich arbeite mit ihm“, könnten Sie sagen: „Nein, tut mir leid. Ich arbeite derzeit alleine.“ Es ist unwahrscheinlich, dass sie sich dadurch engagiert fühlt oder einen Mehrwert bringt, aber es könnte sie davon abhalten, teilweise „Anerkennung“ für Ihre Arbeit zu erhalten.

Wenn ein anderer Arbeiter nachlässt, Sie aber davon nicht betroffen sind, dann ist es normal und in Ordnung, es loszulassen und jemand anderen trainieren zu lassen, dass er nachlässt. In diesem Fall betrifft es Sie jedoch, weil sie behaupteten, an etwas gearbeitet zu haben, an dem Sie arbeiteten.

Nehmen Sie den anderen Praktikanten beiseite und sagen Sie: „Sie sagten, Sie arbeiteten an dem, woran ich arbeitete, aber Sie haben nicht mit mir darüber gesprochen, und ich habe keinen Code gesehen, den Sie eingecheckt haben. Was genau haben Sie diesbezüglich getan? Geschichte gestern?" Möglicherweise erhalten Sie eine zufriedenstellende Antwort, in diesem Fall haben Sie sich geirrt. Wenn nicht, müssen Sie sich von diesem Faulpelz distanzieren.

Bei einem guten Scrum-Meeting sollte jeder sagen, was er am nächsten Tag tun wird und was er gestern getan hat. Wenn der andere Praktikant sagt "Ich werde daran arbeiten, woran CuriousFellow arbeitet", sagen Sie "Ich brauche da keine Hilfe, warum arbeiten Sie nicht an etwas anderem".

Wenn dies fortbesteht, versuchen Sie, es mit Ihrem Chef zu besprechen, so wie „XYZ sagt, er/sie hat an denselben Dingen gearbeitet wie ich, aber ich habe keine tatsächlichen Beiträge gesehen“.

Ich wette, dass Ihre Chefs bereits davon wissen. Vage Beschreibungen der geleisteten Arbeit, die zufällig mit dem übereinstimmen, woran jemand anderes arbeitet, sind ein sicheres Zeichen für Nachlässigkeit. Irgendwann wird jemand dazu kommen, sich Ihre Code-Checkins anzusehen. Wenn Ihr Kollege einen Mentor hat, weiß er wahrscheinlich bereits, wie seine Arbeit ist.

Ich hatte eine ähnliche Situation. Nur dass es kein Paar war, sondern ein anderer Kollege. Diese Person hat den ganzen Tag nichts getan, sondern am Handy gespielt. Wir haben github verwendet und mir ist aufgefallen, dass sie warten würde, bis das Projekt abgeschlossen ist, und sich dann die PR angesehen und den Code daraus in ihre kopiert hat. Gegen Ende fingen die Chefs an, sie zu bitten, ihre Arbeit pünktlich fertig zu stellen, also wartete sie stattdessen, bis die Leute ihren Code hochschoben, und sah ihn sich dann an, bevor er zu einer PR wurde. Gegen Ende habe ich meinen Code einfach nie gepusht und ihre Sachen wurden bis zum Ende verschoben.

Leider war dies einer von vielen Gründen für meinen Abgang und leider, wenn Ihr Management nichts tut, dann können Sie letztendlich auch nichts tun. Ich empfehle auf jeden Fall, Ihre Bedenken Ihrem Vorgesetzten mitzuteilen, als ob die Dinge auseinanderfallen, dann werden Sie beschuldigt.

Willkommen in der Berufswelt. Sie werden den Rest Ihres Lebens damit verbringen, mit Menschen aller Engagement-Ebenen zusammenzuarbeiten, von denen, die sich überhaupt nicht darum kümmern, bis hin zu Überfliegern, die Sie niemals etwas erledigen lassen. Die Erfahrung hat mich gelehrt, dass Sie nicht kontrollieren können, was jemand anderes tut (insbesondere jemand, über den Sie keine Autorität haben) ... nur was Sie tun und wie Sie reagieren.

Tief durchatmen

Es ist großartig, dass Sie begeistert sind von dem, was Sie tun, und für jeden von uns, der leidenschaftlich ist, ist es nicht ungewöhnlich, ein gesundes Maß an Verärgerung über unprofessionelles Verhalten zu haben. Ärger ist normal, besonders wenn Ihr Name hineingezogen wird. Erkenne jedoch, dass du nichts tun kannst, um sie zu reparieren . Nachlassen ist ihre Wahl, und es direkt mit ihr zu thematisieren, wird einfach zu Konflikten führen. Es ist die Aufgabe ihres Vorgesetzten, ihre Arbeit zu überwachen und ihren Fortschritt zu messen.

Gib dein Bestes

Machen Sie weiter gute Arbeit und die Leute werden es sehen. Wie von anderen erwähnt, ist es ziemlich offensichtlich, was vor sich geht, wenn sie gebeten wird, über Fortschritte zu berichten, und nur vage Antworten gibt. Wenn Sie gebeten werden, Bericht zu erstatten, konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie die Welt verändert haben, und vergessen Sie, was sie nicht getan hat. Wenn Sie einen anständigen Manager haben, wird er Ihre Leistungen sehen und Sie werden angemessen belohnt. Wenn Sie keinen anständigen Manager haben, wollen Sie dieses Spiel wahrscheinlich sowieso nicht spielen.

Seien Sie konsequent und dokumentieren Sie

Stellen Sie sicher, dass Ihre Leistungen dokumentiert werden. Sie müssen nicht jede Codezeile nachplappern, aber gute Check-in-Notizen, häufige und konsistente Check-ins, ein Arbeitsprotokoll und eine Historie der Reaktion auf Anfragen werden viel dazu beitragen, das Problem aufzuzeigen Lügen.

Wenn Dinge schief laufen

Wenn ein Projekt nicht rechtzeitig fertig wird, suchen Leute nach Antworten. Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Beweise vorzulegen und sie für sich selbst sprechen zu lassen. Ich habe viele Entwickler gesehen, die eine Zeit lang wenig oder gar nichts tun konnten , aber irgendwann wird von ihnen erwartet, dass sie etwas produzieren und es nicht können, und ihr Mangel an Fähigkeiten oder Professionalität wird schnell deutlich.

Deck dich nicht für jemand anderen

Wenn Sie sehen, dass sich jemand ständig wenig Mühe gibt und Sie verrückt werden, wenn Sie versuchen, die Arbeit für zwei zu erledigen, lassen Sie es. Wenn Sie Paarprogrammierung durchführen sollen, senden Sie eine E-Mail mit einer Aufschlüsselung der Aufgaben. „Sally, wir müssen X, Y und Z machen. Welche wolltest du nehmen?“ Springen Sie nicht hinein und tun Sie es. Wenn Sie gefragt werden, sagen Sie einfach: "Oh, Sally wollte daran arbeiten und sagte, sie würde es von PDQ einchecken lassen." Wenn es nicht passiert, dann muss sie es erklären.

Wenn sie dir die Schuld dafür gibt, dass es nicht erledigt wird, ist es an der Zeit, die Dinge mit dem Chef zu besprechen. Gehen Sie konstruktiv damit um. "Herr/Frau Manager, ich möchte das wirklich rechtzeitig fertigstellen, aber ich habe die ganze Woche keine Code-Check-Ins von Sally erhalten, und ich fürchte, ich werde die Frist verpassen." Lassen Sie den Chef herausfinden, warum Sally den Code nicht eincheckt.

Machen Sie keine Vermutungen

Die Leute scheinen zu denken, dass beschäftigt == produktiv ist. Ich habe mit Leuten zusammengearbeitet, die in einer Stunde mehr großartigen Code produzieren konnten als andere in einer Woche. Das mag bei Sally nicht der Fall sein, aber etwas, das Sie in Zukunft im Hinterkopf behalten sollten ... Manchmal melden sich Leute auch von zu Hause aus an, um Projekte abzuschließen, oder haben einfach nicht genug Arbeit zugewiesen bekommen. Der Punkt ist, Sie wissen nicht, ob jemand seine Arbeit vor dem Frühstück erledigt hat und den ganzen Tag nichts zu tun hat. Das muss ihr Vorgesetzter klären.

Es ist nicht Ihr Problem, sie zu engagieren und sie zu einer Bereicherung für das Unternehmen zu machen. Als Praktikant ist man in erster Linie dazu da, Erfahrungen im echten Leben zu sammeln. Das sind wertvolle Erfahrungen über Menschen am Arbeitsplatz.

Jeder Manager, der es gewohnt ist, mit Praktikanten zu arbeiten, weiß bereits, was los ist, weiß, dass Sie die Arbeit machen, und weiß, dass sie es nicht tut. Es ist eines der wichtigsten Dinge, nach denen sie suchen und die sie überwachen. Sehr oft ist die eigentliche Arbeit eines Praktikanten zweitrangig, weil sich oft niemand mehr darum kümmert, dass sie richtig gemacht wird.

Also wäre mein Rat, einfach weiterzukämpfen, wenn sie ihre Zeit verschwenden will, lass sie. Praktikanten sollten keine Szenen erstellen. Gehen Sie nicht davon aus, dass sie unter dem Radar ist, das wäre ein Zeichen für einen schlechten Manager.

Ich habe dieses Problem schon an verschiedenen Stellen gehört. Die Regeln ändern sich eigentlich nie. Wenn Sie alt genug sind, um auf irgendeiner Ebene da draußen zu arbeiten, liegt es an Ihnen, der anderen Person zu sagen, wo sie steht.

Nachdem Sie ihre Version der Wahrheit erfahren haben, müssen Sie ihr ruhig und bestimmt sagen, dass Sie von nun an die direkte Verantwortung für Ihre Arbeit übernehmen werden und nicht für ihre. Ob sie verwirrt oder überfordert ist (was sie auch sein mag, sie weiß sicherlich nicht, dass Sie da sind), sie muss herausfinden, was sie vorhat, und sich an die Arbeit machen oder andere Pläne schmieden.

Darüber hinaus müssen Sie der Chefin (die sich vielleicht bewusst ist, danke Jungs) die Situation klar machen, dass Sie denken, dass sie überfordert, verwirrt oder zumindest unklar in Bezug auf die Anweisungen ist, die Sie beide erhalten haben. Das mag wie der strategische Weg klingen, ihre Bemühungen zu vergiften, aber Sie drücken berechtigte Besorgnis um Sie beide aus.

Wenn Sie politisch niedergeschlagen werden, indem Sie auf reife und maßvolle Weise handeln, können Sie Ihre Handlungen jedem, der es wissen möchte, genau erklären.

Ich habe eine weitere Antwort begonnen, um darauf hinzuweisen, dass Sie die Maßnahmen ergreifen müssen, aber Sie müssen es mit ihr und / oder dem Chef tun, nicht in einem Meeting mit beiden. Das wird den Chef zur Mutter der streitenden Kinder machen. Sie sind (versuchen zu sein) ein Profi. Die produktive Zusammenarbeit mit Menschen, die Sie nicht lieben müssen, ist eine der Fähigkeiten, die Sie erwerben werden. Das ist Lektion eins.

Wenn Sie mit der Chefin beginnen, können Sie sie wahrscheinlich überspringen, aber Maßnahmen ergreifen.

Wählen Sie vor dem nächsten Sprint-Planungsmeeting eine konkrete Aufgabe aus der Arbeit aus, die Sie sonst alleine erledigen würden. Die Aufgabe sollte aufgrund ihrer Qualifikation und Ausbildung machbar sein.

Ziel ist es, die Arbeit aufzuteilen und sie im Sprintplanungsmeeting für mindestens eine bestimmte Aufgabe verantwortlich zu machen. Wenn sie eine andere Aufgabe wählen möchte, seien Sie flexibel, aber bestehen Sie darauf, dass sie sich ihren eigenen Aufgaben widmet. Sie können sie sogar warnen, dass Sie auf ihr Engagement für bestimmte Aufgaben drängen werden, und mit ihr besprechen, welche Aufgaben am besten geeignet sind.

Das beste Ergebnis ist, dass sie sich mit der Erfüllung ihrer Aufgaben beschäftigt. Wenn nicht, wird das Problem für den Rest des Teams offensichtlich, wenn Aufgabe X bei jedem Scrum durchweg keinen Fortschritt zeigt, und erfahrenere Leute sollten etwas dagegen unternehmen.

Es ist Pair-Programming und nicht eine Person macht alles Programmieren. Lassen Sie Tastatur und Maus los. Hören Sie auf, direkt vor dem Monitor zu sitzen. Wenn Sie mit Ihrem Konto angemeldet sind, melden Sie sich ab.

Alle 30-90 Minuten wechseln. Sie muss an der Reihe sein. Wenn das bedeutet, die ganze Zeit zu schlafen, kannst du nicht viel dagegen tun.

Du solltest ihr vielleicht die Frage stellen: „Wenn mich jemand fragt, welchen Teil du gemacht hast, was erwartest du von mir, dass ich es sage?“

Wenn möglich, sollten Sie eine Partnerrotation vorschlagen. Das ist typisch und Sie werden mehr erfahren.

Weisen Sie sie darauf hin, dass Sie sie beim nächsten Mal, wenn sie behauptet, mit Ihnen in einem Meeting zusammenzuarbeiten, vor allen Anwesenden bitten, dies näher auszuführen.

Dokumentieren Sie in der Zwischenzeit alles, was Sie tun, damit sie Ihre Arbeit nicht anerkennen kann.