Arbeitnehmer, die sich im letzten Monat frei nehmen

Zeigen Sie Nachsicht, da sie bald weg sein werden, oder behalten Sie zum Wohle des Unternehmens und des Teams die bald ausscheidenden Teammitglieder genauer im Auge? Wie würden Sie ein solches Verhalten erkennen und welche Maßnahmen könnten Sie ergreifen, um es einzudämmen?

(Anmerkung: In meiner Antwort gehe ich davon aus, dass diese Personen bereits gekündigt haben und Sie danach ein verändertes Verhalten feststellen.)

Ich denke nicht, dass es eine Frage der Nachsicht ist, sondern nur eine Frage von "Was werden Sie tun - sie feuern?"

Wenn Ihr Unternehmen eine schriftliche Richtlinie zu Krankheitszeiten (z. B. ärztliche Atteste) oder Fernarbeit hat, befolgen Sie auf jeden Fall, was die Richtlinie vorschreibt.

Und hoffentlich haben Sie, als Sie die Kündigung erhalten haben, mit den Personen persönlich gesprochen und darüber gesprochen, beruflich zu gehen.

Abgesehen davon besteht die einzige wirkliche Möglichkeit darin, anzudeuten, dass Sie eine gute Empfehlung in Zukunft zurückhalten würden. ("Ich würde Ihnen gerne später eine tolle Empfehlung geben und darüber schreiben, wie professionell Sie Ihre letzten Wochen bei uns gemeistert haben.")

Wenn Sie sich damit immer noch unwohl fühlen, sprechen Sie mit der Personalabteilung. Dies ist sicherlich nicht das erste Mal, dass dies in Ihrem Unternehmen passiert. Die Personalabteilung könnte Ihnen zusätzliche (und möglicherweise unternehmensspezifische) Anleitungen geben. Sie könnten auch eingreifen und mit der/den beleidigenden Person(en) sprechen.

Natürlich können Sie die Optionen mit der Personalabteilung besprechen. Wenn der Übergang der Arbeit gut gehandhabt wird, würde ich eher eine nachsichtigere Haltung einnehmen, insbesondere bei einer langen Kündigungsfrist wie dieser. Der Grund dafür ist, dass Ihre anderen Mitarbeiter Ihr Verhalten zur Kenntnis nehmen. Wenn Menschen in einer Situation im Zweifelsfall entschieden wird, haben sie das Gefühl, dass sie diesen Vorteil in einer anderen Situation erhalten. Wenn Sie in solchen Dingen als totaler Idiot angesehen werden, können Sie ein moralisches Problem und eine Flut von Kündigungsfristen schaffen.

Möchten Sie außerdem wirklich, dass jemand, der unglücklich ist und geht, da ist und Ihre anderen Untergebenen mit seiner Unzufriedenheit ansteckt? Ich habe mit vielen Leuten gearbeitet, von denen ich wünschte, sie würden während ihrer Kündigungsfrist einfach nach Hause gehen, weil ihre Einstellung auf andere abfärbte. In einem Fall haben wir tatsächlich einen Rentner nach Hause geschickt, nur um ihn davon abzuhalten, die Produktivität zu senken. Verlieren Sie also wirklich viel, wenn sie von zu Hause aus arbeiten oder sich krank melden? Werden sie produktiv sein, wenn Sie sie dazu zwingen? Wenn sie nicht produktiv sind, werden sie dann der Produktivität anderer Menschen schaden, indem sie chatten wollen oder mehr Unzufriedenheit schaffen?

Außerdem werden die Leute oft nicht für ungenutzten Krankenstand bezahlt, wenn sie gehen, aber es ist Teil ihrer Gesamtvergütung. Kann man es den Leuten wirklich verübeln, dass sie ihn nutzen wollen? Wenn Sie gegen diese Leute vorgehen, werden sie es einfach benutzen, bevor sie es kündigen. Haben Sie also etwas gewonnen?

Sie sollten von der Person, die gekündigt hat, nicht viel Arbeit erwarten, außer dass sie Übergangsaufgaben erledigt. Sie sind psychisch weg. Deshalb lehne ich es ab, die Kündigungsfristen so lange in die Länge zu ziehen. Je früher sie gehen, desto besser. Es gibt keinen Job, der nicht in einer Woche umgestellt werden kann, der in einem Monat umgestellt werden kann. Jobs, für deren Übernahme spezialisierte Personen erforderlich sind (und Sie haben nur die eine Position), profitieren nicht von dem Monat, da wahrscheinlich auch der Ersatz gekündigt werden musste und immer noch nicht da ist, wenn die Person geht. Wenn ein Mitarbeiter stirbt oder schwer erkrankt, gibt es keinen Übergang.

Jetzt würde ich sie wahrscheinlich zur Rede stellen, wenn sie nicht die Übergangsarbeit leisten würden, die ich erledigen musste. Aber was für einen Stick hast du an diesem Punkt wirklich? Wenn Sie sie feuern, erhalten Sie auch keinen Übergang. Ihre Personalabteilung kann Ihnen sagen, ob dies in Ihrer Rechtsordnung überhaupt eine praktikable Option ist. Es ist tatsächlich besser, die Dinge zu dokumentieren, bevor die Leute Bescheid geben, so dass der erforderliche Übergang minimal ist.

Darf ich das auch etwas umkehren und erwähnen, dass Ihr Verhalten (Sie sind sowohl das Unternehmen als auch der Manager) gegenüber der austretenden Person eine Wirkung hat

Ich habe kürzlich ein Unternehmen verlassen, wobei ich gekündigt, meinen Austrittstermin mit der Personalabteilung einvernehmlich vereinbart habe (4,5 Wochen Kündigungsfrist statt 4, um dem Unternehmen auszuhelfen) und mich darauf gefreut habe, wie gewohnt zu arbeiten und einen Beitrag zu leisten.

Am nächsten Tag ging ich mit meinem Vorgesetzten und mehreren anderen hochrangigen Leuten zu einem Treffen. Als ich hereinkam, sagte mein Manager zu mir: "Was machst du hier?" Etwas fassungslos sagte ich: "Ich bin zu diesem Treffen eingeladen, nicht wahr?". Er sagte vor allen: "Ich dachte, jetzt gehst du, ist es dir egal."

Was denkst du, ist damals mit meiner Motivation passiert? Wahrnehmung ist Realität und ich wusste, dass es sie gibt, die Erzählung meiner letzten Wochen war bereits geschrieben, egal was ich tat. Unnötig zu sagen, und darauf bin ich nicht stolz, dass „Werkzeuge niederschlagen“ ein Ausdruck war, der hätte verwendet werden können, um mich zu beschreiben. Und nachdem ich gegangen war, wurden mir anscheinend viele Probleme zugeschrieben und dem "Nun, als er seine Kündigung eingereicht hatte, hörte er auf, Dinge zu reparieren und Beiträge zu leisten", sogar Probleme, die Monate und Monate gedauert hatten

Jeder denkt immer, das ist eine Einbahnstraße, aber das ist es nicht.

Die meisten Arbeitgeber, die ich kenne, erlauben die Nutzung von Urlaub während der zweiwöchigen Kündigungsfrist nicht. Diese 10 Arbeitstage sollen verwendet werden, um einen Ersatz zu schulen, aber eher, um seine Aufgaben zu dokumentieren, aufzuräumen, was sie können, und dann einen Mitarbeiter zu schulen. Aber diese Unternehmen zahlten dem ausscheidenden Mitarbeiter auch für ungenutzten Urlaub oder ungenutzte bezahlte Freizeit (PTO), wenn sie mit Kranken in einem Pool zusammengefasst wurden. Der Mitarbeiter würde lieber seine Urlaubszeit behalten, um diesen Abgangsscheck so groß wie möglich zu machen.

In Fällen, in denen sie nicht für ungenutzten Urlaub bezahlt wurden, wurde dem Chef mitgeteilt, dass sie direkt nach der Rückkehr von ein paar freien Tagen kündigen würden. Sie haben zumindest ein paar Tage Zeit, um Besorgungen zu erledigen, die der Chef bezahlt. Diese Tage lagen zwischen der Unterzeichnung des Angebotsschreibens und der Mitteilung an das Unternehmen, dass sie das Unternehmen verlassen würden.

Wenn Sie nicht wissen, dass sie suchen, gibt es keine Möglichkeit, die zweite Situation zu verhindern.

Im ersten Fall verhandeln Sie das Enddatum, wenn sie mitten in der Kündigungsfrist eine Woche frei nehmen. Wenn sie sich während der Kündigungsfrist weiterhin „krank“ melden und Sie sich in einem willkürlichen Zustand befinden, können Sie sich entscheiden, ihre Beschäftigung vorzeitig zu beenden. Aber das Risiko besteht darin, dass sie den Übergang in einem Chaos hinterlassen.

Wie Sie sagen: "Was werden Sie tun? Sie feuern?"

Wenn das Unternehmen eine Richtlinie hat, die besagt, dass es nach Abgabe Ihrer Kündigung keine Krankentage gibt, dann könnten Sie sie meiner Meinung nach für solche Tage nicht bezahlen. Wenn Sie groß genug sind, um eine Personalabteilung zu haben, sollten sie es wissen.

Darüber hinaus können Sie nicht viel tun. Sie könnten dem Mitarbeiter gegenüber erwähnen, dass er darauf achten sollte, keine Brücken abzubrechen. Wenn Sie einen Job kündigen, wissen Sie nie, ob Sie irgendwann nicht mehr zurückkommen möchten oder ob jemand, mit dem Sie hier gearbeitet haben, später bei einem anderen Unternehmen auftaucht, für das Sie arbeiten. Ich hatte mehrere Male, dass ich mit jemandem bei Firma A zusammengearbeitet habe, diesen Job gekündigt habe, um zu Firma B zu gehen, dann einige Zeit später diesen Job gekündigt habe, um zu Firma C zu gehen, und festgestellt habe, dass die Person von Firma A jetzt bei ihr arbeitet C. Hat mich froh gemacht, dass ich nicht darüber geschrien hatte, wie dumm diese Person war und wie froh ich war, von ihr getrennt zu sein usw.

Wenn die Person nicht die Integrität hat, ihrer Verpflichtung nachzukommen, 2 Wochen (oder was auch immer die vereinbarte Zeit ist) für die Unterstützung bei einem Übergang zu geben, sind Sie ohne sie in Ihrem Unternehmen wahrscheinlich sowieso besser dran. Wenn man sie 2 Wochen umsonst bezahlen muss, ist das vielleicht so.

Basierend auf Ihren Erwartungen müssen Sie feststellen, ob sie die Dinge erledigen oder nicht.

Mit Honig fängt man mehr Bären. Arbeiten Sie einen Plan aus, um entweder ein Projekt abzuschließen, einen Brain-Dump zu machen, einen Ersatz zu schulen oder was auch immer. Wenn sie das geschafft haben, lassen Sie sie von zu Hause aus arbeiten oder sagen Sie ihnen, dass Sie "offener" dafür sind, sich eine Auszeit zu nehmen.

Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass jeder die Situation missbrauchen wird. Lassen Sie die Leute immer wissen, was erwartet wird. Wenn sie sich für eine zukünftige Referenz nicht auf Sie verlassen, liegt das ein bisschen an Ihnen oder Sie hätten sie vielleicht früher gehen lassen sollen.

Mir persönlich ist bezahlter Urlaub völlig egal. Wenn ich in meinen letzten zwei Wochen krank spiele, liegt es wahrscheinlich daran, dass ich einfach die Nase voll habe, und wenn ich aufhöre, liegt es sicherlich daran, dass ich das Gefühl habe, dass ich nicht helfe und an diesem Ort nicht erwünscht bin (ansonsten d blieben). In dieser Situation habe ich das Gefühl, dass niemand verliert, wenn ich krank spiele. Chefs und Kunden, die mich hassen, müssen sich nicht mit mir auseinandersetzen, und ich muss mich nicht mit ihnen auseinandersetzen, und ich kann mich auf meinen neuen Job vorbereiten. Wenn ich der Meinung wäre, dass ich tatsächlich etwas zu diesem Unternehmen beitragen könnte, würde ich mich nicht krank melden.

Nach meiner eigenen Erfahrung als Mitarbeiter, der eine IT-Position verlassen hat, nachdem er zuvor PTO / Urlaub genommen hatte; Ich plante eine ganze Woche Urlaub ein, ungefähr einen Monat später.

Ein paar Wochen nach meinem Urlaub habe ich gekündigt. Ich hatte vor meiner Kündigung sogar einen Gleiturlaub geplant, der dann in die Kündigungsfrist fiel.

Nichts davon war beabsichtigt, als eine Art „Ich werde meine ganze Zeit verbrauchen und gehen“; Ich war ausgebrannt und konnte den Job nicht bewältigen und brauchte die Auszeit.

Nachdem ich aus dem Urlaub zurückgekommen war und wieder in den stressigen Job eingestiegen war, wurde mir klar, dass ich einfach gehen wollte. Ich hatte kein Vorstellungsgespräch geführt, bevor ich die PTO nahm, oder sogar während. Ich habe gekündigt, hatte nichts vor und habe während der Kündigungsfrist in meiner Freizeit angefangen, Bewerbungen einzureichen. Zufällig bekam ich sehr schnell eine Antwort, und der Floating-Urlaub, den ich mitten in meiner Kündigungsfrist genommen hatte, war ein Tag, an dem ich woanders zu einem Vorstellungsgespräch hinflog.

Wenn Sie von jemandem sprechen, der seinen Urlaub nimmt, bevor er seine Kündigung einreicht , besteht die Möglichkeit, dass er einfach seit einiger Zeit unzufrieden ist, was zu einer überdurchschnittlichen Urlaubszeit führt.

Irgendwann später haben sie wahrscheinlich gemerkt, dass die Auszeit nicht geholfen hat, und sie wären wirklich nur zufrieden, wenn sie gegangen wären.