Nach den in dieser Frage beschriebenen Ereignissen haben mein Team und ich beschlossen, unsere eigene Firma (haftungsbeschränkt) zu gründen. Bisher durchlaufen wir noch Einrichtungsverfahren und arbeiten derzeit mit Kunden, die damit einverstanden sind, dass wir rechtlich freiberuflich tätig sind.
Einer unserer potenziellen Kunden ist mit der Teamfähigkeit zufrieden und möchte eine Repräsentanz in meinem Land eröffnen und uns alle als Mitarbeiter einstellen.
Wir sind nicht sehr glücklich damit, Angestellte zu sein, da die Gründung einer GmbH folgende Vorteile für uns als Team hat:
Seine Hauptanliegen in Bezug auf unsere vorgeschlagene Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung sind:
Ich habe über folgende Gegenargumente zu den obigen Punkten nachgedacht:
Meine Frage ist: Sind meine vorgeschlagenen Argumente stichhaltig, und was kann ich sonst noch tun, um auf die Bedenken Nr. 1 und Nr. 2 des Mandanten einzugehen?
PS Wenn diese Frage nicht gut auf diese Seite passt, lassen Sie mich bitte wissen, ob es einen besseren Platz für sie gibt.
Danke!
Sie haben den mutigen Schritt gewagt, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Das ist fantastisch, denn jetzt können Sie (als Gruppe) entscheiden, wie Sie Geschäfte machen wollen. Das Aushandeln von Verträgen und Geschäftsbedingungen gehört dazu.
Es gibt absolut keinen Grund, warum Sie sich daran halten müssen.
Sie bestimmen von nun an, wie Sie Geschäfte machen. Dieser potenzielle Kunde möchte Sie vielleicht alle einstellen, aber das bedeutet nicht, dass Sie es tun müssen. Wenn er dich will, muss er sich an deine Geschäftsbedingungen halten und so ist es nun mal.
Wenn Sie diese Arbeit/diesen Vertrag nicht unbedingt bekommen müssen, dann sagen Sie ihm einfach "Danke, aber nein danke, wir sind glücklich mit dem Geschäft, das wir geschaffen haben". Wenn Sie sein Geschäft übernehmen müssen, sind die Dinge etwas schwieriger und Sie müssen verhandeln. In diesem Fall sind Ihre Argumente vollkommen gültig, aber der Kunde weiß das wahrscheinlich bereits. Sie werden schließlich über die Kosten nachdenken.
Sie haben es mit Kontrollproblemen zu tun. Dieses Unternehmen könnte nach Investoren oder Partnerschaften suchen, die sich sicherer fühlen, wenn bestimmte Fachkenntnisse im eigenen Haus vorhanden sind. Vor allem, wenn die Technologie, die Sie entwickeln, ein großer Teil ihrer Strategie ist und nicht nur eine Kostenstelle.
Wenn Sie aus Sicht des Unternehmens für Vollzeit bezahlt werden, werden Sie theoretisch keine Zeit haben, andere Kunden zu finden, es sei denn, Sie stellen zusätzliche Mitarbeiter ein, die nicht für diesen Kunden arbeiten. Ich persönlich glaube nicht, dass es ein starkes Argument für sie ist.
Sie könnten ihnen auch ein Ablehnungsrecht einräumen, wenn sie neue Leute für ihr Projekt einstellen. Es gibt ihnen etwas mehr Kontrolle. Außerdem gibt es bei allen Projekten Aspekte, die keine Vollzeitkraft erfordern. Sie könnten eine Vollzeitkraft aus Ihrem Team nur nach Bedarf auf ihr Projekt verteilen. Sie bekommen einen Experten, ohne zu einem weiteren Berater zu gehen oder Leute einzustellen, die sie nicht brauchen.
Holen Sie sich eine Expertenmeinung zu Ihren Sicherheitsansprüchen ein. Die Sicherheitsstufe, die Sie für den Zugriff auf ein Unternehmensnetzwerk verwenden, spielt keine Rolle, wenn Sie dies von einem kompromittierten Computer und/oder Netzwerk aus tun. Es ist nicht ungewöhnlich, vom Unternehmen geprüfte, geschützte und verwaltete Geräte in ihrem Netzwerk zu verlangen. In der Unternehmenswelt gibt es viel BYOD, aber in einigen Bereichen des Finanzwesens ist es nicht so weit verbreitet.
Ich schlage vor, dass Sie einen Blick auf die Verträge werfen, die Pentesting-Firmen mit ihren Kunden unterzeichnen, um Ideen zu erhalten. Sie müssen sich mit einigen der gleichen Probleme auseinandersetzen wie Sie, zumal sie in das Netzwerk des Kunden einbrechen, um zu versuchen, an die Kronjuwelen zu gelangen. Eine enorm begrenzte Liste, mit der sie sich normalerweise befassen, ist:
Fazit ist, Erwartungen schriftlich zu definieren . Es zeigt Professionalität und schützt Sie vor funktionsschleichenden Ereignissen.
Brandin
Siphiuel
Lilienthal