Wie gehe ich mit *floating* Bonusprüfungskriterien um?

Als ich meinen jetzigen Job annahm, waren einige Bedingungen daran geknüpft:

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Einzelnes Web-App-Projekt X mit Ergebnissen:

  • EIN
  • B
  • C

Und muss innerhalb von drei Monaten abgeschlossen sein. Wenn Sie fertig sind, erhalten Sie einen Bonus von $xx,xxx. (Wenn nicht, dürfen Sie hier nicht mehr beschäftigt werden)

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Nach zwei Wochen erfuhr mein Arbeitgeber, dass ich auch wusste, wie man mobile Apps erstellt. Diese wurden in den Anwendungsbereich aufgenommen. Ich habe eine Flagge gehisst, die besagt, dass dies Zeit/Risiko erhöhen würde.

Nach 1 Monat in.. Creative hatte Probleme, mit meinem Entwicklungstempo Schritt zu halten, und andere Entwickler hatten Probleme, seinen Teil der Lösung bereitzustellen.

Nach 2 Monaten ... Mobile Apps fertiggestellt und geliefert. Ich führe ein formelles Gespräch mit meinem Chef, um darzulegen, dass wir bereits alle Kriterien des ursprünglichen Projekts erfüllt haben. alles verbleibende würde als "außerhalb des Geltungsbereichs" betrachtet

Bei 2,5 Monaten... 2-6 Wochen zusätzliche Entwicklung für Artikel, die nicht Teil des ursprünglichen Umfangs sind. Ich hebe erneut eine Flagge, um zu sagen, dass dies uns wahrscheinlich über unsere Frist hinausschieben wird.

Nach 3 Monaten ... 95 % mit dem Web-App-Projekt fertig; Ich erhalte eine E-Mail:

Wir haben noch ein paar kleine Änderungen, die wir an den mobilen Apps vornehmen möchten. Ich schicke die rüber. Außerdem werden wir den Bonus vom Code abhängig machen. Ich gehe davon aus, dass das noch einen Monat dauern wird.

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Meine Frage:

Ich habe das Risiko kommuniziert, die anfänglichen Kriterien mehr als erfüllt, und mir wurde gesagt, dass ich alles gebe und hervorragende Arbeit leiste. Allerdings wirkt es sich negativ auf mich aus durch:

  • Verzögerung meines Bonus
  • Wegnahme von zukünftiger Arbeit, die an zukünftige Boni gebunden sein könnte

Ein Teil von mir möchte meine Fersen in den Boden graben und die Arbeit unterbrechen, bis ich entschädigt werde, aber das fühlt sich ein bisschen kindisch an.

  1. Wie kann ich meine Frustration am besten kommunizieren?
  2. Wie kann ich mich am besten positionieren, um dies bei zukünftigen Projekten/Boni zu verhindern?
nichts kindisches daran, Menschen an Versprechen zu halten, ein nicht erfülltes Versprechen, das durch ein anderes Versprechen ersetzt wird, wäre für mich wertlos.
Du bist in einer Ecke. Wenn Sie jetzt dagegen ankämpfen, wird es schwierig sein, die Arbeit zu erledigen. Sehen Sie sich die Optimierungen an und geben Sie ihm, was Sie haben. Wenn sie dich verarschen, dann such dir einen anderen Job.
Sie hätten wahrscheinlich bereits in dem Moment neu verhandeln sollen, in dem sie den Umfang zum ersten Mal geändert haben (beim Hinzufügen der mobilen Apps). Außerdem sollten Sie einen Manager NIEMALS sagen lassen: „Ich erwarte, dass das von X erledigt wird“. Schätzungen der Arbeit werden von den Experten vorgenommen, nicht von den Managern.
Sie können alle Einschränkungen geben, die sie wollen; aber sie können vernünftigerweise nicht "erwarten, dass X von Y erledigt wird". Sie können „Fragen, ob X von Y erledigt werden kann“ oder sagen „Wir haben eine Frist bei Y, wie viel können wir liefern“ oder fragen „Wie schnell können Sie X erledigen und was müssen Sie dafür fallen lassen? " aber sie haben einfach nicht genug Informationen, um eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, wie viel Zeit der Bau von X kosten wird, es sei denn, sie fragen den Experten.

Antworten (4)

Ich gehe hart vor, wenn es ums Geld geht, und dulde keinen Affenkram, ich arbeite nur für Geld. Es hat nicht immer auf Anhieb geklappt, aber meistens schon. Es besteht also ein gewisses Risiko. Im Großen und Ganzen denke ich, dass es für mich auf lange Sicht funktioniert hat, aus Umgebungen herauszukommen, die mich nicht vorangebracht haben, obwohl ich vielleicht einen kurzfristigen Verlust hinnehmen musste.

Ich würde jetzt Gas geben und mein Geld wollen, sie können ein andermal einen Bonus für die andere Arbeit machen, und ich würde klarstellen, dass ich aus der Tür gehe, wenn ich es nicht bekomme.

An diesem Punkt haben Sie eine ziemliche Hebelwirkung, sie haben drohende Fristen, Sie sind der Mann mit vollem Überblick über die Projekte und sie werden eine Menge Probleme haben, Ihre Schuhe rechtzeitig zu füllen. Bald haben Sie keine Hebel mehr und erhalten möglicherweise immer noch keinen Bonus.

Unabhängig davon, ob ich zu diesem Zeitpunkt den Bonus erhalten habe oder nicht, würde ich immer noch auf Jobsuche sein, denn sobald es bei den Verhandlungen zu diesem Punkt kommt, werden Sie auf die eine oder andere Weise gehen, selbst wenn sie Sie bezahlen, ist dies eine Überbrückungsmaßnahme bis sie dich loswerden können. Und wenn das Chef-Mitarbeiter-Verhältnis einmal so belastet ist, wird man dort auf Dauer nie glücklich.

Sie können eine Brücke abbrennen, aber kein großer Verlust, wenn die Brücke am anderen Ende bereits brennt.

+1 Ich habe meine Hebelwirkung verloren, weil ich dachte, die andere Seite würde sich einfach an ihr Wort halten. Ich wünschte, ich hätte damals diesen Rat gehabt. Nicht viel Geld oder Zeit verloren, nur eine Lektion gelernt, also habe ich wahrscheinlich trotzdem die Nase vorn.
+1 Ich denke, es gibt zwei Ansätze für Boni. Ich hatte nur Jobs, bei denen Boni relativ klein, aber nett waren, wenn man sie zufällig bekam, und ich habe den Job gerne für das Grundgehalt gemacht. Wenn der Bonus ein wichtiger Teil des Geschäfts ist, sollte das Management damit spielen, als wäre es das moralische Äquivalent zum Verzögern eines Gehaltsschecks durch das Management.
Solide Antwort. Ich denke, ich werde mir etwas von Ihrem Selbstvertrauen leihen und mich behaupten (auf eine arbeitsangemessene/professionelle Weise). Ich denke, ich werde mein Gespräch damit beginnen, dass ich so spiele, als wäre dies ein Versehen/Fehler, wie ich glaube, dass ich meine vertraglichen Verpflichtungen erfüllt habe (und darüber hinausgegangen bin, unter Berufung auf meinen Chef und seine Chefs). Idealerweise klären wir die Angelegenheit und führen dann ein anschließendes Gespräch über zukünftige kriterienbasierte Boni (eine Art Obduktion). Dieser ganze Prozess ist hier neu, und ich würde gerne glauben, dass es eher ein Versehen als ein kalkuliertes Spiel war.
@rath Ich habe den gleichen Fehler gemacht. Wurde gebeten, nicht zu drängen, weil es eine schlechte Zeit für sie war. Es gab nie eine andere Zeit. (Und ein +1 zu Patricia Shanahans Punkt.)

Ein Teil von mir möchte meine Fersen in den Boden graben und die Arbeit unterbrechen, bis ich entschädigt werde, aber das fühlt sich ein bisschen kindisch an.

Daran ist nichts kindisch. Soweit Sie wissen, hat er Ihnen diesen Bonus auf der Grundlage der ursprünglichen Leistungen versprochen. Die Tatsache, dass er den Umfang mehrmals geändert hat und Ihren (bereits verdienten) Bonus jetzt von noch mehr Leistungen abhängig macht, ist bestenfalls schäbig (es kann jedoch legal sein, es sei denn, Sie hatten einen Vertrag, IANAL).

Das Problem hier ist jedoch, wie Sie dies angehen, da Sie, wenn Sie es direkt ansprechen, Ihren Bonus vollständig verlieren können. Ich würde zuerst abwarten, wie groß diese Änderungen sind, und dann sehen, ob Sie sie in der verbleibenden Zeit bequem durchführen können.

Sie können Ihren Chef damit konfrontieren (und es ist vernünftig, Menschen wegen unerfüllter Versprechen zu konfrontieren), aber erkennen Sie, dass dies Folgendes für Sie bedeuten könnte:

  • Stören Sie die Beziehung zu Ihrem Chef dauerhaft
  • Sie erhalten überhaupt keinen Bonus
  • Sie werden gefeuert (Extrem, ja, aber in einer Umgebung nach Belieben können unvernünftige Leute das tun)
  • Sie werden als „illoyal“ gegenüber dem Unternehmen bezeichnet und stehen möglicherweise als nächstes auf dem Hackklotz für Entlassungen

Das ist jetzt alles unfair, aber das kann bei einem unvernünftigen Chef leider passieren.

Wie kann ich mich am besten positionieren, um dies bei zukünftigen Projekten/Boni zu verhindern?

Stellen Sie sicher, dass Umfangsänderungen gründlich besprochen werden, und bestehen Sie darauf, dass der Bonus weiterhin an den ursprünglichen Umfang gebunden ist, wenn Sie darüber informiert werden.

Ich habe das Gefühl, dass dies nicht wirklich auf den Punkt reagiert, an dem er keinen Bonus HAT. Nur Versprechungen von einer Person, die vollkommen klargestellt hat, dass es ihr nichts ausmacht, darauf zurückzukommen.
@Erik Genau das meine ich. Dieser Bonus ist noch keine Sache, also kann ein Aufruhr bedeuten, dass der Chef beschließt, ihn einfach nicht zu zahlen. (Nicht unwahrscheinlich, da dieser Boss zuvor seine Versprechen zurückgenommen hat)
Der Punkt ist, dass, wenn er keinen Aufruhr macht, die Chancen gut stehen, dass der Chef entscheidet, es einfach nicht zu bezahlen, außer dass er noch mehr Arbeit investiert hat. Es klingt wie „Schweigen und das Beste hoffen“ und das ist sehr riskant, wenn man für eine nicht vertrauenswürdige Person arbeitet.
@Erik Mit der zusätzlichen Einschränkung, dass die Arbeit für einen solchen Chef und Aufruhr leicht bedeuten kann, dass sie Sie entlassen und einen Grund fabrizieren, um zu verhindern, dass Sie arbeitslos werden und / oder die Referenz gefährden. Leider hält der Chef hier mehr Karten.
Gib ihm dann nicht mehr Karten?
@Kilisi Das ist einfach, wenn Sie sich nicht darum kümmern, Brücken zu brennen. So wie es ist, wäre OP wahrscheinlich besser, sich vorerst daran zu halten und ihren Ausstieg in aller Stille zu planen.
Sie haben Recht, es ist ein kalkuliertes Risiko. Aber für mich brennt die Brücke schon am anderen Ende.
@Kilisi Angeblich, ja. Aber es ist erwähnenswert, dass dies nicht wirklich eine Zwei-Wege-Brücke ist. OP braucht seinen Arbeitgeber viel mehr als der Arbeitgeber OP braucht. Der Arbeitgeber hat viele rechtliche Mittel, um das Leben des OPs erheblich zu verschlechtern, und ich denke, das Risiko eines Chefs zu riskieren, der sich als unehrlich erwiesen hat, ist bereits ein Glücksspiel mit ungleichen Chancen.
Obwohl ich denke, dass dies ein gültiges Stück ist, war ich noch nie wirklich ein Fan von „sei still und hoffe das Beste“. Ich gehe lieber davon aus, dass die Parteien das Beste füreinander im Sinn haben und verlasse mich auf eine klare/offene Kommunikation. Wenn ich irgendwann feststelle, dass der gegenseitige Respekt nicht da ist, breche ich gerne die Brücke ab und gehe woanders hin. Wenn ich nicht in der Technik wäre und es nicht so viele Jobs gäbe, wäre ich wahrscheinlich zögerlicher.

Wenn der Bonus eine ähnliche Höhe wie Ihr Gehalt hat, hat das Unternehmen Sie effektiv zu einem Auftragnehmer gemacht. Sie sollten anfangen, sie wie einen Kunden zu behandeln, der zusätzliche Arbeit kostenlos erledigen möchte.

Sie sollten damit beginnen, an ihre Integrität und ihren Wunsch zu appellieren, als ehrlich angesehen zu werden (und ohne Anwalt und Vertrag ist das alles, was Sie tun können). Zeigen Sie, dass Sie Ihre Seite der Vereinbarung erfüllt haben, und bitten Sie um eine schriftliche Vereinbarung, dass Sie innerhalb von 90 Tagen bezahlt werden, oder was auch immer die Standardbedingungen des Unternehmens sind.

Jetzt wollen sie einen weiteren Monat Arbeit, aber zu einem niedrigeren Gesamtsatz. So sollte es nicht funktionieren. Sie sollten dafür einen weiteren Bonus anbieten und dieses Mal den Vertrag aufschreiben und unterschreiben lassen! Wenn ihnen das nicht gefällt (und eine Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung ein Ärgernis ist), können sie Sie auf Zeit- und Materialbasis bezahlen (dh Ihr Grundgehalt um 1/3 des Bonus erhöhen).

An diesem Punkt bedrohen Sie sie nicht oder "halten sie als Lösegeld fest", sondern verhandeln nur einen neuen Vertrag, nachdem der vorherige abgelaufen ist.

Für den Rest von uns, wo der Bonus klein und die Zuteilung willkürlich ist, ignorieren Sie ihn einfach oder berechnen Sie, wie viele zusätzliche Stunden der letzte Bonus bezahlt hat.

Ihre Vereinbarung ist, obwohl mündlich, rechtlich durchsetzbar. Wenn das Geld ausreicht, könnten Sie andere Wege in Betracht ziehen, um ihn dazu zu bringen, sein Wort zu halten. Das klingt sowieso nicht nach einem Mann, für den man langfristig arbeiten kann, aber nur Sie kennen Ihre tatsächliche Situation. Wenn ich es wäre und ich mit drei Monatsgehältern zurechtkommen könnte, würde ich mir einen Anwalt nehmen. Es nützt nichts, weiter mit einer goldenen Karotte geführt zu werden.

Woher wissen Sie, dass es rechtlich durchsetzbar ist? Sie wissen nicht einmal, wo das OP wohnt.
Ein gültiger Vertrag und ein durchsetzbarer Vertrag sind zwei sehr unterschiedliche Dinge.
Wenn es sich um einen gültigen Vertrag handelt, hat das OP wahrscheinlich Gehaltsabrechnungen, die direkt auf ein Bankkonto zeigen, um eine Abgabe zu erheben, wenn es ein Urteil gibt und das Unternehmen danach versucht, Hardball zu spielen – das ist der Teil der Durchsetzung.
Wie gehe ich mit *floating* Bonusprüfungskriterien um?
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