Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem zahlreiche Entwicklungsteams vorhanden sind. Jeder hat alle paar Sprints einen rotierenden Scrum Master. Das gefällt offenbar auch den Teammitgliedern. Natürlich ist das auch gut fürs Geschäft, da Sie Kosten sparen.
Haben Sie ein solches Szenario erlebt? Würden Sie für oder gegen eine solche Einrichtung argumentieren? Warum?
Wenn Sie dafür sind, wie würden Sie solche Teams fördern und coachen?
Nun, die Standardantwort wäre: "Es kommt darauf an." :)
Einige Fragen, mit denen ich beginnen würde, wenn ich coachen würde, sind: Ist das Team neu bei Scrum oder macht es das schon eine Weile? Wie stabil ist das Team? Wie ist die Beziehung zum Product Owner?
Grundsätzlich würde ich junge Teams von diesem Modell abbringen. Ein Scrum Master zu sein ist eine Menge Anstrengung und wenn ein Team jünger ist, braucht es viel mehr, um das Team zu schützen und ihm durch den Flow zu helfen. Für ein fortgeschrittenes Team ist es eine natürliche Entwicklung.
Ich habe ein grobes Modell für die Entwicklung des Scrum Masters. Ein SM für ein neues Team. Ein SM für zwei Teams mit einem durchschnittlichen Kompetenzniveau (ein neues, ein erfahrenes, zwei mitten in der Reise usw.). SM mit drei Teams wechselt vom Scrum Master zum Scrum Coach und tritt von der täglichen Arbeit zurück. Das Team verstärkt sich dann weiter. Nach vier Teams bewegen Sie sich in den vollen Agile Coach-Bereich.
Ich würde ein solches Team coachen, indem ich eine gute Überschneidung aufbaue. Auf halbem Weg durch einen Scrum-Master-Zyklus ist der nächste SM bereits identifiziert. Wenn sie ganz neu in der Rolle sind, wird der Coach eng mit ihnen zusammenarbeiten und sie durch ein Konzept von „See one, Do one, Lead one“ führen. Wo die zusehen, wie es gemacht wird, dann helfen sie mit und dann machen sie es und bekommen danach Feedback.
Abgesehen davon, so ziemlich das gleiche Coaching, das ich jedem Team geben würde.
Ja, das habe ich gehört. Spotify hat mit diesem Ansatz viel Erfolg. Sie haben einen Pool von Agile Coaches, die einem Team, einer „Gruppe von Teams“ oder sogar virtuellen Querschnittsteams zugeordnet sind.
Sie bewegen sich je nach Bedarf. Teams ändern sich im Laufe der Zeit und ihr Bedarf an einem Scrum Master oder agilen Coach ändert sich im Laufe der Zeit und diese Coaches bewegen sich dorthin, wo sie gebraucht werden.
Alan Larimer