Management in diesem Unternehmen ist fast nicht vorhanden. Es gibt keine Verfahren oder Prozesse und alles hängt in der Luft. Wenn neue Leute anfangen, gibt es überhaupt keinen Orientierungsprozess oder Training. Jedes Mal, wenn sie eine neue Person einstellen, wird die Person keinem allgemeinen Wissen oder üblichen Praktiken ausgesetzt.
Wie auch immer, dies führt zu viel Stress und Chaos. Ich bin noch ein junger Junior, aber andere Orte, an denen ich gearbeitet habe, waren viel effizienter und organisierter. Wie kann ich etwas sagen, ohne mit dem Finger zu zeigen oder Kriege zu verursachen?
Hier haben Sie zwei Möglichkeiten: Sie können aktiv mitarbeiten, um den Ort weniger chaotisch zu machen, oder Sie können sich einen anderen Arbeitgeber suchen.
Sie werden wahrscheinlich nicht weit kommen, wenn Sie versuchen, anderen zu sagen, dass die Dinge ein Chaos sind – wahrscheinlich wissen die Leute es bereits, sind aber zu beschäftigt oder kümmern sich nicht darum.
Da Sie sagen, dass es keinen Onboarding-Prozess gibt, können Sie ihn basierend auf Ihrer Erfahrung erstellen. Manchmal, wenn es niemanden gibt, der für das tägliche Management verantwortlich ist, kann man de facto eine Führungskraft werden, indem man einfach Dinge erledigt.
Dies kann eine gute Möglichkeit sein, Erfahrung zu sammeln, ist aber riskant – Sie könnten von anderen heruntergefahren werden, die Sie für zu jung halten, um solche Dinge zu tun. In diesem Fall besteht Ihre einzige andere Möglichkeit darin, zu gehen.
Ich stimme mcknz zu. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Prozess repariert werden muss, beheben Sie ihn.
Aber mach es nicht alleine. Es wird schwieriger, es alleine richtig zu machen, und es wird schwieriger, Akzeptanz zu bekommen. Wenn Sie den Onboarding-Prozess korrigieren möchten, teilen Sie dem Personalchef mit, was Ihrer Meinung nach im Onboarding-Prozess fehlt und dass Sie gerne mit dem nächsten neuen Mitarbeiter am Onboarding-Prozess arbeiten würden. Wenn der Personalchef sich weigert, würde er auch jeden Onboarding-Prozess ablehnen, den Sie aus eigener Initiative erstellen.
Fangen Sie bei allem, was Sie reparieren, klein an. Je größer Sie werden, desto wahrscheinlicher werden Sie durch inkompetentes Management aufgehalten. Wenn Sie einen Wissensspeicher (Wiki) einführen wollen, werden Sie wahrscheinlich keine Genehmigung für ein unternehmensweites Wiki bekommen. Aber Sie sollten in der Lage sein, ein lokales Team-Wiki zum Laufen zu bringen, wenn Sie Ihre Teamkollegen davon überzeugen können, das Team-Wiki zu verwenden und daran mitzuwirken.
mcknz