Wie soll man reagieren, wenn ein Kollege Ideen für die eigene Eigenwerbung stiehlt? [Duplikat]

Die Situation, von der ich an meinem Arbeitsplatz spreche, ist folgende: Ich habe ein anständiges Wissen über eine Softwarebasis und habe meinem Vorgesetzten oft Verbesserungen vorgeschlagen. Er lehnte sie aus Zeitgründen ab. Ein paar Monate später sehe ich einen Kollegen, der diese Vorschläge belauscht und sie „nebenbei“ umgesetzt hat; Ich weiß mit Sicherheit, dass er vorgab, von der Arbeit übersättigt zu sein, aber er nutzte diese Zeit, um diese Funktionen heimlich zu implementieren, ohne es mit seinem Team zu teilen.

Ich entdecke jetzt, dass der Manager die Funktionen mag und sie mir sogar als erfinderisch präsentiert; Ich entdecke auch, dass ihm die Implementierung dieser Funktionen als herausragend verkauft wurde, als ich bemerkte, dass sie hart implementiert sind und dass sie in Instanzen Kernkomponenten wiederverwenden, die ich selbst in der Vergangenheit eingeführt habe.

Ich bin dafür, mich zu verbessern und als Team zu teilen. Ich denke, es ist nicht in Ordnung, Ideen zu stehlen und zugewiesene Zeit zu verwenden, die wir zwischen den Entwicklern im Team aufteilen, um diese gestohlenen Ideen zu implementieren. zumindest nicht in rein karriereinteressierten Aufstiegschancen.

Wie kann ich konstruktiv auf die Situation reagieren, indem ich meinem Vorgesetzten die Situation professionell erkläre?

Deine Frage ist nicht wirklich eine Frage, sondern eher ein Schimpfen. Wir können Ihnen nicht sagen, wie Sie reagieren sollten und wie wir reagieren würden, hilft Ihnen nicht im Geringsten. Eine Frage hier sollte ein praktisches Ziel haben, sei es „ Wie bekomme ich Anerkennung für das Aufkommen dieser Ideen? “, „ Wie kann ich das in Zukunft vermeiden? “ oder was Sie wahrscheinlich wirklich fragen wollen: „ Soll ich meine Manager darüber (oder wie ich darüber denke)? Wie kann ich das beruflich machen? ". Bitte bearbeiten Sie Ihre Frage, damit sie konstruktive Antworten enthält. Weitere Informationen finden Sie in der Hilfe und in der Tour oder besuchen Sie The Workplace Chat , um Feedback zu erhalten.
Okay, ich habe meine Frage entsprechend bearbeitet.
Danke schön. Es könnte weiter verbessert werden, aber das reicht aus, um wieder zu öffnen. Ich denke, Sie haben hier zwei getrennte Probleme: Ein Kollege, der Ideen stiehlt, ist das eine, ein Kollege, der seine Arbeitsbelastung durchführt, um an nicht genehmigten Dingen zu arbeiten (und dabei seinem Team Ärger zu bereiten), ist ein anderes. Sie wurden nur zufällig von demselben Kollegen hier gemacht.
Das ist nicht die Frage, aber ich denke, ein viel größeres Problem hier ist, dass Ihr Kollege sein Team über seine Arbeitsbelastung belügt und Dinge implementiert, die keine Priorität haben.
Das Problem ist für mich nicht das Feature selbst, sondern die Initiative und der Präzedenzfall, den es schafft. Eigeninitiative ist gut, aber dabei den Pool zu nutzen, der allen Entwicklern zugeteilt wird, wird mir ein größeres Problem klar. Das heißt, für mich ist das einfach Wilder Westen und das Ende der Teamarbeit. Wenn jeder seine eigenen Regeln aufstellen kann, was nützt es dann, im Team zu arbeiten? In der Tat ist das implizite Lügen ein Problem für mich.

Antworten (4)

Ich denke, das Beste, was man jetzt tun kann, ist, die Situation zu akzeptieren und daraus zu lernen.

Wenn Sie zu Ihrem Vorgesetzten gehen und sagen würden, der Kollege habe Ihre Ideen geklaut, könnten Sie jammern , also würde ich das nicht tun. Sie können auch mit Ihrem Kollegen sprechen, aber er kann nur leugnen, dass er Ihre Ideen belauscht hat. Ich sehe nicht, wie es jetzt helfen könnte, einen von ihnen zu konfrontieren.

Was Sie tun können, ist das nächste Mal, wenn Sie eine Idee haben und Ihr Vorgesetzter ihr keine Priorität einräumt, wenn Sie wirklich von Ihrer Idee überzeugt sind, setzen Sie sie auch einfach um, wie Ihr Kollege es getan hat, wenn es die Zeit erlaubt, oder in Ihrer 'Freizeit.

Jammern ist meines Erachtens zwar nicht angebracht, aber die Umsetzung der Ideen während der Arbeitszeit, wenn andere Dinge dringend sind, scheint nicht produktiv zu sein, wenn der Pool verfügbarer Arbeitsstunden zwischen den Entwicklern geteilt wird. Das würde bedeuten, dass man Stunden in diesem Pool für persönliche, nicht validierte Implementierungen auswählt. Und es schadet den anderen Entwicklern. Damit habe ich echt ein Problem.
Da haben Sie Recht. Ich habe meine Antwort so bearbeitet, dass Sie die Implementierung nur durchführen, wenn es die Zeit erlaubt oder in Ihrer Freizeit.

Lassen Sie sich zuallererst nicht sagen, dass dies etwas ist, das „einfach passiert“, und Sie sollten es einfach schlucken, wenn Sie Pech haben. Dies ist ein Ratschlag von jemandem, der sich in vielen Situationen wie dieser verteidigen musste ... Die Leute tun es, weil sie Fortschritte machen wollen, und in ihren Augen lehnen sich die Leute die meiste Zeit zurück und nehmen es einfach hin, weil sie es nicht tun. Sie möchten ihre Karriere möglicherweise nicht stören.

  1. Dokumentieren. Alles. Es ist wirklich wichtig, dass Sie, wenn Sie nach Beweisen gefragt werden, diese vorlegen können. Wenn Sie sich mit einem Kollegen unterhalten müssen, senden Sie ihm eine E-Mail, anstatt sich schnell von Angesicht zu Angesicht zu treffen. Protokollieren Sie Meetings und bewahren Sie Backups von allem auf.

  2. Sei wirklich offen und zugänglich. Konfrontieren Sie Ihren Vorgesetzten nicht damit, teilen Sie ihm Ihre Position mit, aber seien Sie hilfsbereit. Schicken Sie ihm eine E-Mail: „Mir ist aufgefallen, dass Sie diese Idee, die wir vor ein paar Wochen besprochen haben, umgesetzt haben, und ehrlich gesagt würde ich gerne dabei helfen, da ich persönlich damit großartige Erfahrung habe! Lassen Sie mich wissen, wenn ich etwas tun kann tun, um den Gegenstand, über den wir gesprochen haben, weiterzuentwickeln. Wenn ich weitere Ideen habe, die Sie für sinnvoll halten, lassen Sie es mich bitte wissen, damit wir gemeinsam an einer Lösung arbeiten können."

    • Sie wollen nicht verärgert oder negativ werden, da dies unprofessionell ist und normalerweise als Schwäche empfunden wird.
    • Stellen Sie sicher, dass Sie freundlich und aufgeschlossen sind, und machen Sie gleichzeitig deutlich, dass Sie sich bewusst sind, dass Ihre Idee wahrscheinlich angenommen wurde.
    • Es könnte ein ehrlicher Fehler sein, und dies gibt Ihrem Vorgesetzten die Möglichkeit, sich umzudrehen und zu sagen: „Oh, Entschuldigung! Ich wusste, dass ich es irgendwo gehört habe, konnte mich aber nicht erinnern!“ Du weißt schon, gib ihm die Chance, sein Gesicht zu wahren, während du weißt, dass er damit nicht noch einmal davonkommen wird.
    • Sie sind in dieser E-Mail sehr professionell, was für Sie funktioniert, da Sie nicht "nur damit umgehen", sondern positiv und konstruktiv auf Druck reagieren.

Letztendlich liegt es an Ihnen, wie Sie damit umgehen, aber dies ist eine sehr gute Option.

Ich denke, deine Antwort kann mir helfen. Ich will es nicht aufsaugen, aber auch nicht gegen besagten Kollegen schimpfen. Anderen klar zu machen, dass ich hinter bestimmten Funktionen stecke, sollte hilfreich sein, wenn es richtig gemacht wird.

Ideen sind wertlos; Nur Arbeit ist wertvoll und Sie haben nicht an dieser Verbesserung gearbeitet.

habe meinem Vorgesetzten oft Verbesserungen vorgeschlagen. Er lehnte sie aus Zeitgründen ab.

Du hast ein paar Mal nebenbei gesagt „X wäre schön“, aber du fandest es nicht lohnenswert, es umzusetzen.

ein Kollege ... hat sie "nebenbei" umgesetzt;

Ein Kollege war anderer Meinung und hielt die Umsetzung für sinnvoll und tat dies prompt.

Ich weiß mit Sicherheit, dass er vorgab, von der Arbeit übersättigt zu sein, aber er nutzte diese Zeit, um diese Funktionen heimlich zu implementieren, ohne es mit seinem Team zu teilen.

Irrelevantes Detail für die vorliegende Frage, beziehen Sie sich auf die Frage „Teammitglied, das seinen Job nicht macht“ auf der Website.

Ich entdecke jetzt, dass der Manager die Funktionen mag und sie mir sogar als erfinderisch präsentiert;

Sie stellen jetzt fest, dass Ihr Vorgesetzter Initiative schätzt.

Ich entdecke auch ... Kernkomponenten wiederzuverwenden, die ich selbst in der Vergangenheit eingeführt habe.

Sie entdecken auch, dass Code, den Sie in der Vergangenheit geschrieben haben, für die Implementierung neuer Dinge wertvoll war. Groß!

Wie kann ich konstruktiv auf die Situation reagieren, indem ich meinem Vorgesetzten die Situation professionell erkläre?

Vielleicht sollten Sie das nächste Mal Ihre eigenen Ideen nicht verwerfen, auch wenn Ihr Vorgesetzter keine Zeit dafür einräumt. Präsentieren Sie ein paar Monate später das Upgrade und erhalten Sie die Anerkennung, die Sie verdienen.

(Auch hier gilt: Wenn Ihr Kollege in den letzten Monaten nicht an den Dingen gearbeitet hat, an denen er hätte arbeiten sollen, ist dies eine berechtigte Sorge, aber für diese Frage nicht relevant.)

Ich befürchte, dass Ihr Vorgehen die „Wilde-West-Situation“ verstärken könnte. Beachten Sie, dass ich zum Ausdruck gebracht habe, wie ein Pool von Arbeitsstunden im gesamten Team verteilt wird. Wenn Sie jetzt einen Präzedenzfall schaffen, der im Grunde lautet: "Ich habe den Pool benutzt, um Dinge zu tun, über die ich nie offen gesprochen habe", was sagt das über das Team aus? Ich verstehe den Kern Ihres Ratschlags, habe aber grundsätzlich Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen auf die Teamarbeit.
@darwin Ja, das würde mich auch beunruhigen, weshalb ich darauf hingewiesen habe, dass "Teammitglied macht seinen Job nicht" eine andere Frage wert ist. Letztendlich ist es das Problem des Managers: Wenn er Cowboy-Projekte belohnt, bekommt er das auch.
Ich denke, darauf können wir uns einigen; am ende setzt der manager tatsächlich den maßstab.
Diese Antwort macht mich körperlich krank, Ideen haben ernsthaften Wert. Es ist die Aufgabe des Managers zu entscheiden, ob die Mühe das Ergebnis wert ist, und er hat entschieden, dass dies nicht der Fall ist. OP, der es seinem Manager gegenüber erwähnt, ist OP, der denkt, dass es die Zeit wert ist. Eine 180 zu ziehen, wenn die Funktionen tatsächlich vorhanden sind, ist für mich widerlich.
Ihr erster Satz ist so "auf den Punkt".
"Ideen sind wertvoll". FWIW, ich habe Tivo ein paar Jahre vorher erfunden. Diese Idee von mir ist absolut nichts wert. Weil ich es nicht implementiert und verkauft habe.

Ich denke nicht, dass es schadet, ein wenig passiv-aggressiv in Bezug auf die Episode zu sein:

Oh ja, ich erinnere mich, dass ich letztes Jahr/Monat/was auch immer darüber gesprochen habe, aber zu der Zeit war ich zu beschäftigt mit Projektarbeit. Gute Arbeit, wie haben Sie das Problem „x“ gelöst? / Ich wollte eine Möglichkeit hinzufügen, um „y“ zu tun.

Lass das nicht sarkastisch rüberkommen, unterstützend zu sein funktioniert genauso gut.

Das nächste Mal (wenn Sie diese Arbeit selbst erledigen möchten), besprechen Sie dies mit Ihrem Vorgesetzten und buchen Sie etwas Zeit im Ressourcenplan (falls Sie einen haben). Dies bekräftigt, dass Sie dieses Werk „besitzen“ möchten.

Es ist wirklich schwer, dies auszudrücken, ohne bitter oder sarkastisch zu klingen, aber ich stimme zu, dass dies Sinn macht.
Wie soll man reagieren, wenn ein Kollege Ideen für die eigene Eigenwerbung stiehlt? [Duplikat]
AntwortenHierDatenschutz-Bestimmungen1y, 0v