Einer meiner Kollegen und ich machen zusammen ein Projekt und ich bin auf seine Ergebnisse angewiesen, aber seine Frist wurde mehrmals verlängert.
Ich fragte ihn, warum er seine Arbeit aufschiebe. Er antwortete, dass er zu anderen Aufgaben gezogen wurde. Dann fragte ich, ob diese Aufgaben sich auf seine OKRs (Objectives and Key Results) beziehen oder nicht, und er sagte nein. Er sagte, dass andere (nicht sein direkter Vorgesetzter oder Chef) ihn einfach dies oder jenes tun ließen und er sich nicht weigern könne, und er sagte, dass solche Aufgaben anderen Teams übertragen werden sollten, die weniger bezahlt werden als er. Er sagte auch, dass er denke, dass er von solchen Aufgaben profitiere (mehr bezahlt, aber weniger produziert).
Ich frage mich, was ich tun soll, um solche Verhaltensweisen zu korrigieren? Was wird er am Ende haben?
Wenn Sie nichts tun, haben Sie zwei Probleme: Sie erledigen die Arbeit nicht, die Sie erledigen sollen, und Sie haben keine andere Arbeit zu erledigen. Ihr Vorgesetzter würde wirklich, wirklich wollen, dass Sie mindestens eines dieser Probleme beheben.
Also geh zu deinem Vorgesetzten. Sagen Sie ihnen, dass Sie Ihre Arbeit nicht fortsetzen können, weil Sie auf Dinge von Ihrem Kollegen warten. Frag ihn, was du tun sollst. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Ihr Vorgesetzter andere Jobs hat, die erledigt werden müssen, also können Sie an diesen Jobs arbeiten, anstatt Däumchen zu drehen.
Ich gehe davon aus, dass jemand den Fortschritt des Projekts verwaltet oder überwacht oder zumindest erwartet, dass das Projekt irgendwann abgeschlossen wird. Ich gehe auch davon aus, dass Sie eine Art Schätzung vorgenommen haben, wann Sie fertig sein werden.
Wenn Sie sich das nächste Mal mit dieser Person treffen, sagen Sie ihr, dass das Projekt später sein wird, als Sie erwartet haben, weil Sie darauf warten, dass andere Arbeiten abgeschlossen werden. Fragen Sie, ob das in Ordnung ist. Wenn es dann in Ordnung ist, tun Sie nichts (obwohl ich mich frage, warum Sie daran gearbeitet haben, wenn niemand wirklich darauf wartet). Wenn sie fragen, wann es fertig sein wird, sagen Sie, dass Sie es nicht sagen können, weil es von anderen Leuten abhängt.
Fragen Sie gleichzeitig die andere Person am Projekt, wann sie erwartet, dass ihr Teil der Arbeit abgeschlossen ist. Lass es nicht so klingen, als würdest du versuchen, sie zu beeilen, sondern nur, dass du wissen willst, wann du mit deiner Arbeit beginnen kannst. Verwenden Sie diese Informationen im obigen Gespräch – basierend auf der Antwort Ihres Kollegen können Sie abschätzen, wann Sie fertig sein werden, und wenn er Ihnen nicht sagen kann, wann er fertig sein wird, sagen Sie jedem, der fragt, dass Sie keine Schätzung für den Projektabschluss abgeben können .
Wenn dies für jemanden ein Problem darstellt, ist es Sache eines Managers oder Projektmanagers, die Prioritäten Ihres Kollegen zu sortieren.
Ich frage mich, was ich tun soll, um solche Verhaltensweisen zu korrigieren? Was wird er am Ende haben?
Sie müssen sofort zu Ihrem Vorgesetzten gehen und dies melden. Ich glaube aber nicht, dass du es so erklären solltest, wie du es hier getan hast.
Sagen Sie etwas über die Wirkung von:
Boss, ich habe Aufgabe X abgeschlossen und warte auf Y von Z. Er sagt, dass er derzeit andere Aufgaben erledigt und ich keine ETA habe, wann diese verfügbar sein wird. Danke.
Und lass es deinen Chef regeln.
Ich stimme dem oben Gesagten zu – „dafür sind ‚Manager‘ da.“ Wenn Ihr Fortschritt bei einer zugewiesenen Aufgabe behindert wird , benachrichtigen Sie Ihren Vorgesetzten und bitten Sie ihn um Rat. Dadurch werden sie auch darüber informiert , dass ein potenzielles Problem besteht. Diese Art der Entscheidungsfindung ist „ihr Job“. Es ist nicht deins.
Ich frage mich, was ich tun soll, um solche Verhaltensweisen zu korrigieren?
Du solltest nichts tun . Das ist nicht dein Problem und du solltest es nicht zu deinem Problem machen. Ihr Kollege kann es als Thema aufgreifen oder nicht, wie er es für richtig hält. Wenn Sie als Ihr Chef zu mir kommen, um diese Sache mit Ihrem Kollegen zu besprechen, würde ich Sie darin coachen, sich auf Ihren Einflussbereich (Dinge, gegen die Sie etwas tun können) und Ihren Sorgenkreis (Dinge, gegen die Sie nichts tun können, außer) zu konzentrieren Sorge).
Was wird er am Ende haben?
Ein Gehaltsscheck für jede Zahlungsperiode, genau wie Sie. Wir können Ihnen nicht sagen, wie sich das auf ihre Karriere auswirken wird. Es könnte eine gute Sache sein, außerhalb ihrer Abteilung wahrgenommen zu werden. Dies ist alles zwischen Ihrem Kollegen und seinem Vorgesetzten.
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Weiterbildung
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Helena