Mein Kollege und ich haben den gleichen Chef. Mein Kollege erhält Insiderinformationen von meinem Chef, bevor die Informationen zu mir gelangen (die für meine Projekte relevant sind, und einige zusätzliche Informationen, die für meine Projekte nicht direkt relevant sind, aber für unsere Einheit/Organisation usw. relevant sind), und er ist irgendwie prahlerisch darüber. Er teilt mir einige der Informationen mit, aber ich bin sicher, dass er Informationen unterdrücken wird, die sich auf ihn/seine Projekte auswirken werden. (z. B. könnte er versuchen, alle in meiner Einheit verfügbaren Ressourcen für seine Projekte zu ergreifen, die ich auch versuche, in mein Projekt zu bekommen usw.)
Mein Chef und mein Kollege haben in ihrem früheren Leben die gleichen Colleges besucht und zuvor in einem langen, harten Projekt zusammengearbeitet. Dieser Kollege hat daher mehr Rapport zu meinem Chef.
Was mich ärgert, ist die prahlerische Art dieses Kollegen, der mich fast verspottet, dass ich keine Insider-Informationen bekomme, bevor er sie bekommt.
Wie gehe ich mit dieser Situation um?
Im Allgemeinen sollte eine Führungskraft sehr vorsichtig mit der Art und Weise sein, wie sie Informationen verbreitet. Ein Leiter sollte zuerst die direkt Beteiligten informieren. Die Tatsache, dass Ihr Chef Ihrem Kollegen Informationen zu Ihren Projekten zur Verfügung stellt, bevor er sie Ihnen direkt gibt, ist beunruhigend.
Die Informationsquelle ist Ihr Chef, nicht Ihr Kollege, und deshalb sollten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf Ihren Chef richten. Alles in allem hilft Ihnen das Management in dieser Situation und in anderen ähnlichen Situationen in der Zukunft.
Davon abgesehen gibt es ein paar konkrete Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um diese Situation zu beheben:
Sie könnten damit beginnen, eine stärkere Arbeitsbeziehung zu Ihrem Chef aufzubauen und sich regelmäßig mit ihm zu unterhalten. Dadurch können Sie schneller auf die Informationen zugreifen, die für Ihre Arbeit erforderlich sind.
Sie könnten Ihrem Chef Fragen zu den Informationen stellen, die Ihr Kollege bereitgestellt hat und die Ihrer Meinung nach direkt zu Ihnen hätten gelangen sollen. Achten Sie in diesem Fall darauf, nicht defensiv zu wirken. Ihr Chef hat vielleicht einen Fehler gemacht, und manche Chefs reagieren sehr sensibel, wenn Sie Dinge ansprechen, die sie möglicherweise anders machen müssen.
Eines der Dinge, die ich als direkter Vorgesetzter am schwierigsten finde, ist sicherzustellen, dass ich alle meine direkt unterstellten Mitarbeiter gleich und fair behandle; oder genauer gesagt, dass ich nicht versehentlich diejenigen bevorzuge, zu denen ich auf persönlicher Ebene das beste Verhältnis habe, wenn es um ihren beruflichen Status geht.
Wo ich arbeite (NZ), hat es tatsächlich erhebliche rechtliche Auswirkungen, wenn ein Mitarbeiter nachweisen kann, dass er aufgrund persönlicher (im Gegensatz zu beruflichen) Beziehungen benachteiligt wurde, was dies zu mehr als nur einer guten Managementpraxis macht.
Außerhalb dieses Rahmens besteht der beste Ansatz darin, Ihren Vorgesetzten auf die Situation aufmerksam zu machen; Aus ihrer Perspektive verwenden sie möglicherweise nur einen direkten Untergebenen als „Resonanzboden“ für Ideen, was, wie ich weiß, eines meiner Versäumnisse ist.
Ich bevorzuge eher den direkten und ehrlichen Ansatz.
Wenn Sie im Allgemeinen die Führungs-/Managementfähigkeiten Ihres Chefs vertrauen und respektieren, dann finden Sie einfach die Zeit, mit ihm darüber zu sprechen, dass Sie sich von Zeit zu Zeit aufgrund der engen Arbeitsbeziehung, die er mit dem anderen hat, beruflich benachteiligt fühlen können Mitarbeiter vielleicht alles, was nötig ist, um eine Korrektur herbeizuführen.
Klingt für mich, als ob Sie und Ihr Kollege in direkter Konkurrenz stehen und er sich von Ihnen bedroht fühlt, so wie Sie es offensichtlich von ihm tun. In dieser Situation würde ich vorschlagen, Ihren Kollegen zur Seite zu holen. Finden Sie etwas, das Sie gemeinsam haben, wo Sie nicht konkurrieren, sondern sich gegenseitig unterstützen, dann wird er vielleicht anfangen zu teilen, anstatt sich zu verstecken.
jetzt was willst du.? die Information.? oder willst du, dass dieser Esel die Informationen nicht bekommt?
so oder so bist du hilflos. Sie können Ihrem Chef nicht sagen, dass er keine Informationen mit diesem Kollegen teilen soll, und Ihren Chef zu bitten, dieselben Informationen mit Ihnen zu teilen, wird Ihnen auch nicht viel helfen.
Es gibt jedoch immer eine bessere Option IGNORANCE , hast du schon eine ausprobiert? so tun, als würde dich das nicht einmal stören.
Wenn Ihr Chef Sie nach etwas fragt, das Ihnen dieser Kollege gesagt hat, dann antworten Sie vielleicht
Ja, Michael hat mir davon erzählt.
Es wird dem Chef sicherlich vermitteln, dass die Informationen durchgesickert sind, und wenn sie sensibel genug sind, können Sie einige positive Ergebnisse erzielen.
Seien Sie sehr vorsichtig, wie Sie mit einer Angelegenheit wie dieser umgehen, Sie kennen nie die ganze Geschichte und Sie verstehen möglicherweise Dinge falsch, basierend auf dem, was Ihr Kollege Ihnen sagt, Sie können sogar als spalterisch angesehen werden, wenn Sie gegen die Situation handeln. Was Sie also tun dürfen, ist nicht zu reagieren, wenn er Sie verspottet, Ihre Kommunikation sehr klar und arbeitsbezogen zu halten. Ich war in einer ähnlichen Situation, die sehr schief gelaufen ist
Ignorieren Sie die Prahlerei. Ihr Kollege nährt sich wahrscheinlich von Ihren Anzeichen von Gereiztheit. Teilen Sie ihm auch mit, dass Sie beabsichtigen, sich an den anderen Chef zu wenden, um zu klären, ob dies Ihre Projekte betrifft. Wenn das Zurückhalten von Informationen schwerwiegende Folgen hat, kann der Chef diese schlechte Angewohnheit brechen. Schlimmer noch, Ihr Kollege hört auf, Sie zu belästigen. Wenn er immer noch damit prahlt, "etwas" zu wissen, es dir aber nicht sagen will, würde ich immer noch zur Klärung zum Chef gehen. Diese Kinder müssen erwachsen werden.
Paul Smith