Ein Kollege hat mich vor einem anderen Kollegen beschimpft

Vor ungefähr einem Monat hatte ich das Gefühl, dass ich mit einigen Teilen meines Jobs (Verwaltungsassistentin in einem Therapiebüro) zu kämpfen hatte, also habe ich mich an meinen Chef gewandt. Sie hat mir gerne geholfen und wir haben an einigen Verbesserungsbereichen gearbeitet, die heute in unserem monatlichen Meeting abgeschlossen wurden. Gegen Ende des Meetings fragte ich nach meinem Kollegen, der am Schreibtisch neben mir arbeitet, da sie mir anscheinend die ganze Woche die kalte Schulter zeigten und ich mich fragte, was los sei. Sie schlug vor, sie per E-Mail darüber zu informieren, was ich für eine gute Idee hielt, da es die Dinge zwischen uns privat halten würde.

Ich schicke die E-Mail, sie druckt sie aus und zeigt sie unserem Chef. Unser Chef kommt zu einem freien Schreibtisch und mein Kollege setzt sich. Sie sagte in Bezug auf meine E-Mail, ja, sie ignoriert mich, da sie es satt hat, dass ich meinen Job nicht mache und ständig so tue, als wäre es mir egal. Mein Chef saß genau dort, zusammen mit einem anderen unbeteiligten Kollegen. Sie hat keine Lust mehr auf Smalltalk, weil ich ihr den Weg zur Arbeit viel schlechter mache und sie es nicht mehr so ​​gerne hat. Ich sagte ihr sogar, dass dies nicht objektiv sei, sondern nur unhöflich, und sie sagte, sie sei nicht daran interessiert, objektiv zu sein. Ich weiß nicht, ob sie nicht verstanden hat, was sie gesagt hat, oder ob sie das wirklich so gemeint hat.

Das war ein riesiger Schock für mich. In den letzten 8 Monaten bin ich zur Arbeit gekommen, habe mich sehr bemüht und bin immer bereit, mich zu verbessern, und mein Chef und ich hatten viele Besprechungen darüber, wie wir uns ständig verbessern können. Es ist mir auf keinen Fall egal. Ich mache sicher meinen Job, denn was hätte ich die letzten paar Monate sonst machen sollen? Ich glaubte, dass ich jeden Tag hart arbeitete. Ich bin immer beschäftigt. Zu hören, wie sie mich in einer öffentlichen Umgebung so beschimpft, obwohl ich es nur privat halten wollte, lässt mich verloren fühlen. Ich frage mich, ob der Rest des Büros das über mich denkt, und wie gehe ich von hier aus weiter. Ich fürchte mich davor, am Montagmorgen hineinzugehen, da diese Feindseligkeit zwischen uns ihren Siedepunkt erreicht hat. Ich fühle mich nicht mehr wertgeschätzt oder wertgeschätzt. Mein Chef sagte, es sei ein gutes Gespräch, da meine Kollegin ihre Seite teilen könne. Wenn ich mich gewehrt habe, wurde es beantwortet.

Wie soll ich davon weiterkommen? Alles, was ich in den letzten Monaten getan habe, ist zu arbeiten und zu versuchen, mich jeden Tag zu verbessern. Jetzt fühle ich mich vor meinen Kollegen und meiner Chefin beschimpft, und sie hat es einfach zugelassen.

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Antworten (2)

Wenn Sie nicht wirklich einen Fehler gemacht haben oder in Bezug auf die Zusammenarbeit mit diesem Kollegen wirklich den Ball verloren haben, würde ich nicht so schnell die Verantwortung für die beschädigte Beziehung übernehmen.

Nun, wenn das Verhalten Ihres Kollegen wirklich "aus heiterem Himmel" ist, wie Ihre Erzählung zeigt, dann würde ich Folgendes vorschlagen:

  1. Angenommen, Ihr Kollege hat eine Axt zu schleifen und ist hinter Ihnen her.

    Wenn sie nicht unerwartet ihre Melodie ändert, wird dieser öffentliche „Aufruf“ wahrscheinlich nicht der letzte Vorfall sein, und es ist wahrscheinlich davon auszugehen, dass sie die Maßnahmen gegen Sie eskalieren wird. Ich sage nicht, dass Sie davon ausgehen sollten, dass sie eine schlechte Person oder böse ist, aber ich sage, dass Sie davon ausgehen sollten, dass sie feindselige Absichten Ihnen gegenüber hat und gezeigt hat, dass sie bereit ist, darauf zu reagieren.

  2. Dokumentieren Sie Ihre Arbeit ausführlich (auch bekannt als das alte "CYA")

    Ihre Kollegin scheint durch ihr öffentliches Beschimpfen zu versuchen, Zweifel an Ihrer Arbeitsqualität zu säen. Angenommen, Sie machen Ihre Arbeit jetzt relativ gut, nachdem Sie mit Ihrem Chef zusammengearbeitet haben, dann sollte eine gute Dokumentation Ihrer Arbeit ein praktischer Beweis gegen ihre Behauptungen sein, falls das Management in diesen sich verschärfenden Konflikt eingreifen möchte. Mit Dokumentation meine ich einfach eine organisierte Aufzeichnung Ihrer Arbeitsaktivitäten. Organisieren Sie beispielsweise E-Mails in relevanten Ordnern, machen Sie Notizen während Besprechungen, führen Sie Protokolle über getätigte und empfangene Anrufe und deren Inhalt, machen Sie sich Notizen über Probleme, auf die Sie gestoßen sind, und wie Sie versucht haben, damit umzugehen usw. Mit anderen Worten, sollten sie versucht, erneut Zweifel an Ihrer Arbeit zu säen (nehmen Sie an, dass sie es tun wird), dann sollten Sie in der Lage sein, eine schriftliche Spur zu liefern, die solche Zweifel zerstreut.

  3. Beginnen Sie keine Konfrontation/gehen Sie nicht in die Offensive

    Sie könnten versucht sein, sich zu rächen. Tun Sie dies nicht . Bleiben Sie ruhig und professionell und dokumentieren Sie Ihre Arbeit einfach wie oben unter Punkt 2 erwähnt. Eine Konfrontation zu beginnen wird dich (und nur dich) sehr wahrscheinlich schlecht aussehen lassen. Warten Sie stattdessen, bis sie damit beginnt, und präsentieren Sie dann Ihren Fall, der jetzt durch Ihre Unterlagen gestützt wird. Wenn sie wirklich nicht belegen kann, was sie sagt, dann wird sie diejenige sein, die ihr Gesicht verliert, und das Management (vorausgesetzt, sie sind kompetent) wird wissen, dass sie sie nicht ernst nehmen oder vielleicht sogar erwägen wird, gegen sie vorzugehen.

Sie kommen damit voran, indem Sie akzeptieren, dass Sie in vielerlei Hinsicht das eigentliche Problem sind. Sie haben eine beschädigte Beziehung, und um loszulegen, müssen Sie vergessen, wie sie beschädigt wurde. Sie müssen akzeptieren, dass es beschädigt ist, und Sie sind dafür verantwortlich, es zu reparieren. Oberflächlich betrachtet klingt das unglaublich unfair. Du hast das Gefühl, dass du keine Schuld daran hast. Sie fühlen sich ungerecht behandelt. Es fühlt sich unfair an, dass du dich darum kümmern sollst, wie sich diese Person fühlt, während sie scheinbar keine Verantwortung dafür hat, sich darum zu kümmern, wie du dich fühlst. Ich ziehe es vor, mich auf die Dinge zu konzentrieren, die ich tatsächlich kontrollieren kann, und in Beziehungen bin ich das Einzige, was ich kontrollieren kann. Indem es diese "Schuld" oder "Verantwortung" akzeptiert, entfernt es diese als Entschuldigung für sie.

Das ist die Natur von Beziehungen. Sie sind ein Geben und Nehmen, und um ein gutes zu erhalten, müssen Sie zuerst geben. Das erste, was Sie geben müssen, ist eine aussagekräftige Entschuldigung. Die Leute werden sich darüber ärgern - "Sie haben nichts falsch gemacht!". Ja, du hast. Sie haben die Bedürfnisse und Erfahrungen dieser Person nicht beachtet. Das ist kein Kapitalverbrechen, und Sie können sofort Abhilfe schaffen. Sobald Sie eine Entschuldigung abgeschlossen haben, können Sie die Beziehung selbst reparieren. Sie müssen keine Biertrinker sein. Sie sind Kollegen. Ihre Beziehung kann vollständig auf der Idee beruhen, beruflich unterstützend und fähig zu sein.

Dies wäre mein Playbook, um es durchzugehen:

  1. Entschuldigen Sie, dass Sie ihre Erfahrung nicht verstanden haben. Sagen Sie nicht: „Es tut mir leid, dass Sie sich so fühlen.“ oder irgendetwas anderes, das wie eine Entschuldigung aussieht und tatsächlich eine Ablehnung ihrer Erfahrung ist. Stellen Sie sicher, dass Sie angeben, dass sich Ihre Entschuldigung auf Ihre Handlungen (oder Unterlassungen) bezieht – „Es tut mir leid, ich hatte keine Ahnung, dass Sie sich so fühlen. Ich war unaufmerksam.“
  2. Bereiten Sie sich darauf vor, über die Dinge zu sprechen, an denen Sie arbeiten und die Sie verbessern möchten. Wenn dir irgendetwas bewusst ist, worüber sich diese Person aufregt, bereite dich darauf vor, darüber zu sprechen, was du tust, um das zu korrigieren. Beziehen Sie sie in die Diskussion ein. Fragen Sie sie, was sie von diesem Plan halten.
  3. Bringen Sie unter keinen Umständen Ihre eigenen Beschwerden in diese Diskussion ein. Keiner von denen. Dies ist eine Sitzung des Gebens, keine Sitzung des Nehmens. Es wird später Zeit sein, Beschwerden auf beiden Seiten auszubügeln, und viele von ihnen werden sich wahrscheinlich selbst beheben. Wenn das Gespräch in diese Richtung hin und her geht, revanchiere dich nicht. Akzeptieren Sie Kritik oder Feedback mit „Ich verstehe“. Wenn Sie ein Notizbuch mitbringen, schreiben Sie es auf.
  4. Wie auch immer das Gespräch verläuft, verpflichten Sie sich, Änderungen vorzunehmen, die nicht nur in ihrem Interesse liegen, sondern auch in dem Interesse, dass Sie ein guter Partner und Unterstützer des Unternehmens sind. Beenden Sie das Gespräch mit "Wie kann ich besser für Sie sein?"
  5. Schließlich tun Sie es. Was auch immer aus diesem Gespräch herauskommt, vergewissern Sie sich, dass Sie diese Dinge tun, und gehen Sie nach und/oder achten Sie auf Feedback.

Beziehungen sind schwierig, wenn sie auf dem Konzept des „Ich“ beruhen, und daher kommt Ihre Frage. Im Moment fühlst du dich ungerecht behandelt (und das zu Recht), und bis du das alleine überwindest, wird diese Beziehung niemals richtig sein. In diesem Bereich zu geben und sich zu verpflichten, besser zu werden, ist der beste/schnellste Weg zu einer erfolgreichen Arbeitsbeziehung.

Manche Leute werden nicht daran interessiert sein, Beziehungen zu reparieren. Lassen Sie sich davon nicht abschrecken. Lass das ihr Problem sein. Verbessern Sie einfach Ihre eigene Leistung weiter und arbeiten Sie daran, ein guter Mitarbeiter und Unterstützer des Unternehmens zu sein.

@obe: Ich benutze dieses Framework seit 25 Jahren, also ersparen Sie mir bitte Ihre politischen Meinungen. Es hat mich kein einziges Mal im Stich gelassen, und es funktioniert sogar für nicht zu rettende Beziehungen. Menschen, die sich so verhalten, wie Sie es vorschlagen, werden sich selbst outen. Das Erstellen von Konfrontationen hebt Sie nur als Problem hervor.
Ich stimme Ihnen zu, dass Sie in Zukunft dieses Einfühlungsvermögen dafür haben, wie ich mich verbessern kann, weil ich das tun möchte. Ich glaube jedoch nicht unbedingt daran, diese Beziehung zu diesem Zeitpunkt zu retten, weil ich versucht habe, einen zivilisierten Weg anzubieten, um es zu klären - sogar durch eine E-Mail. Stattdessen entschied sie sich dafür, dieses Gespräch öffentlich zu führen und einem Kollegen zu erlauben, alles zu hören. Es fühlte sich auch eher unhöflich als objektiv an.
@Adam: Ich schlage vor, dass E-Mail die falsche Lösung war. Es ist so unpersönlich und unempathisch wie es nur geht. Denken Sie auch daran, dass die Leute, wenn sie E-Mails lesen, sie in einem Tonfall und mit einer Stimme lesen, die widerspiegeln, was in ihrem Kopf vorgeht, und nicht, wie Sie es sagen wollen. Wollen Sie wirklich so dargestellt werden? Würde ein echtes Gespräch mit dieser Person nicht viel weiter gehen, um darzustellen, was Sie wirklich wollen oder brauchen? Hatte diese Person Recht, es so auszudrücken? Nein. Dient es einem anderen Zweck, sich darüber zu ärgern oder diese Person zu entlassen, als Sie mit anderen Mitarbeitern zu verärgern?
Ich hätte auch ein normales Gespräch mit ihr führen können, anstatt es vor allen anderen zu führen. Wir hätten in ein anderes Büro gehen können. Mein Chef ist derjenige, der vorgeschlagen hat, ihr das aus genau diesem Grund per E-Mail mitzuteilen, weil es nicht das ganze Büro betrifft. Die E-Mail hätte nur ein Anfang sein können.
@ Adam: Kein Argument. Hier sind viele "Könnte" involviert. Ich empfehle lediglich einen anderen Ansatz als den, den Ihr Vorgesetzter vorgeschlagen hat (mein Führungsstil ist eindeutig anders). Ich bin nicht anderer Meinung, dass diese Person schlecht damit umgegangen ist und Sie misshandelt wurden. Ich habe nur einen anderen Ansatz, um das zu beheben, ist alles. Machen Sie daraus, was Sie wollen – ich denke, dass Sie durch Fürsprache mehr Erfolg haben werden, als wenn Sie an Beleidigungen festhalten. Letztendlich ist es eine Entscheidung – welches Ergebnis möchten Sie und was tun Sie, um es zu erreichen?
@JoelEtherton Ich habe nicht gesagt, dass nicht jede Beziehung gerettet werden kann. Ich sagte, dass nicht jede Beziehung es wert ist, gerettet zu werden. Ich habe auch nicht vorgeschlagen, "Konfrontation zu schaffen". Wenn Sie mein Gespräch mit dem OP oben lesen, werden Sie sehen, dass mein Vorschlag darin bestand, sich von solchen Leuten fernzuhalten. Ich bin froh, dass Ihnen dieser Ansatz gute Dienste geleistet hat, und hoffe, dass Sie niemals auf den Aggressor treffen werden, mit dem er es nicht tun wird.
Ich fange jetzt an zu verstehen, woher du kommst, und danke dir. Ich bin mir noch nicht sicher, für welche "Lösung" ich mich entscheiden werde. Ich werde wenigstens darüber schlafen.
Ich stimme @JoelEtherton zu, dass die Verwendung von E-Mail wahrscheinlich eine falsche Wahl war.
Ich stimme immer noch mit meinem Chef über die Wahl der E-Mail-Adresse überein, ich denke nur, dass es von der Person abhängt. Ich glaube auch, dass ich beim Schreiben besser abschneide als beim Sprechen, also kann ich sehen, wo das anders ist. Ich hatte trotzdem nicht damit gerechnet, das gesamte Gespräch per E-Mail zu führen. Ich wollte das Gespräch nur etwas privater beginnen.
@obe: Ich habe mich mit vielen Angreifern getroffen, und sie demonstrieren ausnahmslos, dass sie das Problem sind. Sie brauchen meine Hilfe nicht, um zu scheitern. Es gibt auch eine Begründung zu meiner Empfehlung, die für Kommentare oder eine kurze / einfache Stack-Tausch-Antwort zu langwierig ist. Ich verstehe, was Sie sagen, und ehrlich gesagt musste ich zurückgehen und viele Ihrer Kommentare mit einem anderen Ton noch einmal lesen. Ehrlich gesagt, hat mir Ihr politischer Kommentar nicht gut gefallen.
@Adam: Ich ermutige Sie, diesen Gedanken zu überdenken. Während Sie besser darin sind, etwas zu schreiben, entfernt es die gesamte Menschlichkeit. Vielleicht ist es ein vernünftiger Kompromiss, etwas aufzuschreiben und dann persönlich zu überbringen. Die meisten meiner direkten Untergebenen sind Ingenieure, die sich beim Schreiben wohler fühlen als beim Reden, und ausnahmslos wird nichts repariert, bis sie tatsächlich miteinander sprechen. Ich widerspreche Ihrer Aussage nicht, sondern biete nur Denkanstöße.
Danke, dass Sie mit mir darüber gesprochen und Hilfe angeboten haben.
@JoelEtherton Nun, Politik ist ein aufgeladenes Thema. Ich entschuldige mich dafür, dass ich das anspreche :) (nicht in einem zynischen Ton zu lesen)
Es gibt Menschen, die gut mit einer Entschuldigung umgehen können. Und dann gibt es Leute, die, wenn sie sich dafür entschuldigen, dies als Erlaubnis nehmen, einen als Fußabtreter zu behandeln. Die Unterscheidung ist subtil, aber es kann schädlich sein, hier einen Fehler zu machen. Sollte es zu einem Missverständnis oder einem kurzfristigen einmaligen Flächenbrand gekommen sein, bin ich für eine eindeutige Entschuldigung, frühzeitig, offen und vollständig. Wenn es sich jedoch um einen langfristigen brodelnden Prozess handelt, kann ich dies nicht empfehlen. Wenn es tatsächlich der Fehler von OP ist, ist es immer noch nicht offensichtlich, dass OP eine solche Behandlung verdient. Die Verringerung des Kontakts und die Minimierung von Reibungsmöglichkeiten ist eine bessere Strategie.
@Captain Emacs: Niemand verdient diese Behandlung wirklich, und dafür ist der Manager verantwortlich. Der Manager hat in dieser Situation definitiv versagt. OP kann den Manager nicht kontrollieren. Eine Person, die dies zum Anlass nimmt, jemanden als Fußabtreter zu benutzen, enthüllt ihren Charakter und identifiziert für andere Menschen, wer das eigentliche Problem ist.
@JoelEtherton Ich habe das Gefühl, dass die Persönlichkeit der anderen Person bereits offenbart wurde, als sie sich entschied, ihre Beschwerden mit OP öffentlich vor Kollegen (die nicht der Manager von OP sind) zu äußern.
@JoelEtherton Sicher, aber leider ist es das quietschende Rad, das das Fett abbekommt. Also hat der Manager beschlossen, sich nicht einzumischen (zumindest haben sie die Aussagen des Mitarbeiters des Beschwerdeführers nicht als Tatsachen genommen - das habe ich auch gesehen). Der Vorschlag Ihrer Antwort "Es liegt in Ihrer Verantwortung, es zu reparieren" ist ohne sehr starke Qualifikation nicht korrekt. Es ist gut, seine eigene Rolle bei der Verschlechterung der Beziehungen zu reflektieren, aber man muss gnädig mit sich selbst sein. Manchmal ist es der andere, ohne Wenn und Aber. Sensible Menschen können viel zu lange gemobbt werden, um zu glauben, dass sie es sind.
@obe - "Das scheint direkt aus dem Lehrbuch der extrem linken / progressiven / CRT-Menge zu stammen. " Unsinn.