Der Manager möchte gegen den Rat seiner Teamleiter einen Mitarbeiter einstellen, mit dem er schläft

Hinweis: Obwohl dies in der ersten Person geschrieben ist, gebe ich es von einer Person weiter, die anonym bleiben möchte. Ich kann bei Bedarf um Klärung bitten, aber es werden keine identifizierenden Details bereitgestellt.

Hintergrund

Ich verlasse am Ende des Monats eine Nicht-Management-Position bei einer gemeinnützigen Organisation. Die gemeinnützige Organisation ist an mehreren Standorten in der Region tätig und meine Position ist direkt dem Manager des Standorts unterstellt. Typischerweise würden er und seine Teamleiter Kandidaten für diese Position interviewen und bewerten, und er würde die endgültige Auswahl als direkter Vorgesetzter treffen.

Einer der Kandidaten, der mich ersetzen soll, ist ein Kollege (und Freund), von dem wir alle im Allgemeinen erwarteten, dass er diese Position irgendwann übernehmen würde. Sie hat die Fähigkeiten und das Temperament dafür und müsste ehrlich gesagt kaum in etwas anderem als dem Papierkram geschult werden. Das Problem ist, dass vor kurzem sowohl mir als auch den Teamleitern – und ehrlich gesagt wahrscheinlich den meisten im Büro – klar geworden ist, dass sie und der Bauleiter eine außereheliche Affäre haben.

Angesichts der Umstände stimmen die Teamleiter und ich alle darin überein, dass es für ihn völlig unethisch wäre, sie direkt zu beaufsichtigen (oder an ihrer Einstellung beteiligt zu sein – im Grunde genommen ihr eine Beförderung zu geben, da sie mehr Verantwortung und Bezahlung hat).

Die Reaktion bisher

Die Teamleiter haben ihn direkt und nachdrücklich auf dieses Problem angesprochen. Er bestätigte ihren Verdacht, schien ihre Bedenken jedoch nicht ernst zu nehmen und sagte, er würde den Sturz hinnehmen, wenn es bekannt würde. Wir sind alle überrascht und verärgert, weil wir ihn immer als einen sehr kompetenten und ethischen Manager kennengelernt haben. Das ist weit von der Reaktion entfernt, die wir aufgrund der jahrelangen Zusammenarbeit mit ihm erwarten würden.

Als eine Art Kompromiss bat er mich, ihn im Interviewkomitee zu ersetzen. Er kam nicht direkt heraus und sagte warum, aber er deutete es an, und ich sagte ihm, dass ich weiß, was los ist, und sie sich nach einem anderen Job umsehen sollte, ging aber nicht näher darauf ein.

Wir haben Anfang dieser Woche drei Kandidaten interviewt. Ich habe versucht, bei der Bewertung ihrer Antworten auf die Interviewfragen absolut objektiv zu sein. Während mein Kollege sehr gut abgeschnitten hat, gab ein interner Kandidat von einem anderen Standort tatsächlich bessere Antworten und erzielte in meiner Endabrechnung eine höhere Punktzahl.

Leider sind die Teamleiter so verärgert über das, was vor sich geht, dass sie beschlossen haben, alle Kandidaten gleich zu bewerten, um unseren Manager zu zwingen, die Verantwortung für eine ethische Entscheidung zu übernehmen. Als wir dann die Kandidaten besprachen und ich ihnen meine Bewertungen mitteilte, manipulierten die Teamleiter ihre Punktzahlen, sodass mein Kollege und der andere interne Kandidat sowieso gleichauf waren.

Die andere Kandidatin hat eine glänzende Referenz von ihrem Vorgesetzten an einem unserer anderen Standorte und sehr gute Leistungskennzahlen. Gestern sagte mein Vorgesetzter, er tendiere zu dem anderen Kandidaten, aber heute sagte er, er habe beschlossen, die Stelle meinem Kollegen anzubieten. Er sagte, es gebe "andere Gründe" für sie, es zu haben.

Mein Problem

Alles daran ist frustrierend, aber ich bin sehr unzufrieden mit dem Verhalten meines Vorgesetzten. Auch wenn ich Ende des Monats gehe, möchte ich nicht, dass die Seite später unter den Folgen seiner schlechten Entscheidungen leidet. Er hat sogar gesagt, dass er, wenn er es herausfindet, behaupten wird, dass er unsere Kollegin gezwungen hat, sie vor Ärger zu bewahren, was verrückt und vielleicht sogar kriminell ist.

Wie kann ich entscheiden, ob ich ihn wegen seines unethischen Verhaltens konfrontieren oder einfach schweigen soll? Welche möglichen Konsequenzen sind für mich wichtig, wenn ich nicht mehr lange dort arbeite?

Ich habe mit der Kollegin gesprochen und ich glaube nicht, dass sie sich wirklich Gedanken über die möglichen Konsequenzen gemacht hat. Sie machen beide Scheidungen durch, also ist es verständlich, dass sie nicht so klar denken. Bisher hat niemand mit der Geschäftsleitung oder dem Firmenanwalt darüber gesprochen, obwohl ein Vertrauter von mir vorgeschlagen hat, zum Anwalt zu gehen. Ich will ihn auch nicht an die Anwälte verraten, ohne ihn zu konfrontieren. Ich glaube nicht, dass ich gefährdet bin, weil ich mich ethisch verhalten habe, ich habe absolut keine Autorität in dieser Position und ich werde nicht lange hier sein. Er hat mir bereits ein hervorragendes Zeugnis für den Job gegeben, den ich verlasse, und ich glaube nicht, dass er sich in Zukunft revanchieren wird.

Wenn ich hier ein Ziel habe, dann ist es zu versuchen, die Situation zu entschärfen und ihn daran zu hindern, einige wirklich schlechte Entscheidungen zu treffen, die viele Mitarbeiter vertreiben und das gesamte Programm ernsthaft beeinträchtigen könnten. Mindestens die Hälfte der Leute im Büro wissen von ihrer Beziehung und der Position und niemand ist glücklich darüber. Die Teamleiter sind sehr verärgert und haben ihn informiert, aber sie scheinen nicht in der Lage zu sein, das Problem zu lösen. Kann ich irgendetwas tun? Sollte ich etwas tun? Ich war noch nie in einer solchen Situation.