Vor ein paar Wochen flog mein Unternehmen einen Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch für eine Position auf Direktorenebene ein. Der Leiter der Personalabteilung bat meine drei Kollegen und mich, sie am Abend ihrer Ankunft, am Tag vor ihrem Vorstellungsgespräch, zum Abendessen einzuladen.
Wir sind vier erfahrene, versierte Fachleute, Mitarbeiter auf Direktorenebene, die im Unternehmen hoch angesehen sind und alle fünf oder mehr Jahre im Dienst sind.
Die Kandidatin war von ihrer engen Freundin empfohlen worden, einer der neuesten Direktoren des Unternehmens, die weniger als sechs Monate im Amt war. Er nahm nicht am Abendessen teil.
Wir verbrachten einen Großteil des Abends damit, der Kandidatin zuzuhören, die uns ihre vielen guten Qualitäten und ihr lebhaftes soziales Leben „verkauft“. Zu keinem Zeitpunkt hat sie jemanden von uns gefragt, was unsere Rollen im Unternehmen sind oder wie diese Rollen mit der Stelle zusammenhängen, auf die sie sich beworben hat. Tatsächlich stellte sie uns überhaupt keine Fragen über das Unternehmen. Ihre einzigen Fragen bezogen sich auf die lokale soziale Szene.
Danach wurden wir vom oberen Management weder aufgefordert, unseren Eindruck von dem Kandidaten zu äußern, noch haben wir ihn angeboten.
Am nächsten Tag ging der empfehlende Direktor zum CEO und berichtete, dass die Kandidatin ihn unmittelbar nach dem Abendessen anrief, um zu sagen, dass sie „schockiert über unser unangemessenes Verhalten und unsere abfälligen Kommentare über das Unternehmen“ sei. Der Direktor wurde angewiesen, der Personalabteilung eine schriftliche Erklärung vorzulegen, in der er genau darlegt, woran sich der Kandidat erinnert.
In der Erklärung des Direktors hieß es, „die Kandidatin habe gesagt“, dass wir beim Abendessen unhöflich zu ihr gewesen seien, keinen Versuch unternommen hätten, sie kennenzulernen, und den ganzen Abend damit verbracht hätten, uns über unsere Jobs, das Unternehmen und das obere Management zu beschweren.
Der Kandidat wurde gebeten, diese Aussage aus zweiter Hand zu überprüfen. Sie bestätigte die Richtigkeit und stimmte zu, dass es in ihrem Namen an die Personalabteilung übermittelt wird.
Der Kandidat wurde schließlich angeboten und nahm die Stelle an, bevor wir wussten, dass eine Beschwerde gegen uns eingereicht worden war.
Als uns die Vorwürfe präsentiert wurden, waren wir fassungslos. Jeder war entweder sachlich ungenau, aus dem Zusammenhang gerissen oder rein fiktiv. Einige der Vorwürfe beschreiben echte Probleme innerhalb des Unternehmens, die nur ein Mitarbeiter kennen würde, aber nichts, was wir jemals mit einem Stellenbewerber besprechen würden. Der empfehlende Direktor, der die Erklärung geschrieben hat, kennt sie jedoch alle.
Wir haben auf die Anschuldigungen schriftlich reagiert, sehr detaillierte, spezifische Berichte über ihr Verhalten und ihre Kommentare sowie unsere eigenen gegeben und jede falsche Anschuldigung widerlegt.
Wir sind uns nicht sicher, welche Art von Person es für klug hält, ein solches Drama zu Beginn eines neuen Jobs zu initiieren, oder wie wir erwarten können, dass wir eine gesunde Arbeitsbeziehung mit ihr haben. Wir haben auch kein besonderes Vertrauen in unsere Führungskräfte, wenn sie unsere Integrität im Wesentlichen auf der Grundlage von Hörensagen in Frage stellen oder eine Person mit offensichtlich fragwürdigem Charakter einladen, sich unserem ansonsten hochfunktionalen, unterstützenden Team anzuschließen.
Ist das eine Anomalie oder hat jemand da draußen ähnliche Erfahrungen gemacht? Wenn ja, was war das Endergebnis? Wir freuen uns über Feedback, Ratschläge und Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Es sieht so aus, als hättest du alles getan, was du konntest. Wenn diese Person nur gerne Drama verursacht, wäre es unklug, sich an ähnlichen Aktivitäten zu beteiligen. Bleiben Sie professionell und decken Sie Ihren Arsch ab: Lassen Sie einen neutralen Dritten Zeuge aller Interaktionen. Im Laufe der Zeit würde es überdeutlich werden, dass solche Behauptungen, gegenwärtig und zukünftig, unbegründet sein würden.
Komm schon! Sie müssen nicht Niccolò Machiavelli sein, um das herauszufinden.
Offensichtlich ist die Quelle der Vorwürfe der empfehlende Direktor und nicht der Kandidat.
Offensichtlich denkt der empfehlende Direktor, dass er nicht schnell genug vorankommen kann, indem er nur wertvolle Arbeit leistet und Teil eines hochfunktionalen, unterstützenden Teams wird.
Er hat das neue Mädchen zu seinem Laufhund geholt. Er hat nicht einmal gewartet, bis sie eingestellt wurde, bevor er sie als Opferfigur in einem Gambit spielte, um Ihren Ruf und Ihre Glaubwürdigkeit zu beschmutzen.
Zweifellos ist es sein ultimatives Ziel, eine Machtbasis von Vorstandskollegen aufzubauen, die ihm ihre Jobs verdanken und ihm wie Schafe folgen und jede seiner Stimmen wiederholen werden. Unterwegs muss er jeden vernichten, der entdecken könnte, was er tut, und die Firma von jedem wohlgeordneten und wertvollen Team befreien, das ihm Konkurrenz machen könnte.
Sie könnten dem neuen Mitarbeiter erklären, dass der empfehlende Direktor nicht ihr Freund ist und sie zum Trocknen aufgehängt hat.
Eine andere Sache, die Sie tun sollten, ist (wie Frank sagt), einen neutralen Dritten zu haben, der alle Interaktionen bezeugt, außer nicht nur mit dem neuen Mitarbeiter, sondern insbesondere mit dem empfehlenden Direktor.
Beginnen Sie alles zu dokumentieren. Denken Sie darüber nach, wie viel Schaden Sie erleiden würden, wenn dieser Direktor jemals darüber lügen würde, was er zugestimmt oder Sie gebeten hat.
Bleiben Sie auch (wie Frank sagt) professionell und decken Sie Ihren Arsch ab. Tappen Sie nur nicht in die Falle zu glauben, Sie müssten sich nur vor der Drama Queen schützen. Es ist ihr Fagin und ihr Mentor, um den Sie sich Sorgen machen müssen.
DarkCygnus
Drossel
JoePT
Drossel
Paparazzo
Erdbeere
Köter
Kate Gregory
AI Breveleri