Ein Manager ohne Team zu managen

Ich frage dies auf Verhalten eines Freundes.

Mein Freund wurde als Software Engineering Manager eingestellt, um ein Team von 4 Ingenieuren zu leiten. Sein Unternehmen wächst schnell und die Rekrutierung ist schwierig. Der technische Leiter fordert meinen Freund ständig auf, ihm einen seiner Ingenieure zu leihen, damit er sich einem anderen Team anschließt oder an einem anderen Projekt arbeitet.

Das Team ging von 4 Ingenieuren, die meinem Freund unterstellt waren, auf einen einzigen verbleibenden Ingenieur zurück, der in einer Woche abreisen wird. Danach wird mein Freund ein Manager sein, der niemanden zu verwalten hat.

Meinem Freund fehlen so viele Soft Skills und deshalb wurde die Situation so schlimm.

Bei seinem letzten Treffen mit dem Direktor wurde ihm gesagt, dass sie einen Ingenieur für ihn einstellen würden.

Ich fürchte, Höhe hat seine Chancen bereits ruiniert, indem er die gleiche Menge Arbeit akzeptiert und sich zu Überstunden gezwungen hat, um den Mangel an Ingenieuren auszugleichen.

Was kann getan werden, um sich zu erholen und die ursprüngliche Anzahl von Ingenieuren (4-5) zu erhalten, die ihm Bericht erstatten?

Kommentare beantworten:

Die meisten Ingenieure wurden temporär zu anderen Teams versetzt, aber es wurde schließlich zu einem dauerhaften Wechsel.

Einige Ingenieure gingen für eine bessere Gelegenheit.

Jedes Mal, wenn ein Ingenieur ging, beschloss mein Freund, einfach mehr Überstunden zu machen, um das auszugleichen.

Der Direktor legt die Termine und Projekte fest, die von jedem Team geliefert werden sollen, und wie immer ist alles dringend und muss so schnell wie möglich geliefert werden.

Hat er sein Volk überfordert? Hat er deshalb keine Ingenieure?
Zur Verdeutlichung: Haben seine Ingenieure gekündigt oder hat er sie verschenkt?
Ich verstehe das Problem nicht. Sie haben vage Behauptungen und Vermutungen aufgestellt, aber ich sehe kein klar umrissenes Problem, das es zu lösen gilt. Von welcher Situation erholen? Die Tatsache, dass nur noch ein Ingenieur übrig ist und sie auch gehen? Welches Problem entsteht dadurch? Der Direktor sagte, dass sie einen Ingenieur für Ihren Freund einstellen würden? Warum ist die Anzahl der Ingenieure wichtig? Diese ganze Frage verwirrt mich.
My friend lacks so many soft skills- Das ist nicht viel von einem Manager. Vielleicht liegt ihr Karriereweg eher entlang der Linie der einzelnen Mitwirkenden.
@Matthew hat der Frage eine Klarstellung hinzugefügt.
Betreff: "Jedes Mal, wenn ein Ingenieur ging, beschloss mein Freund, einfach mehr Überstunden zu machen, um das auszugleichen." Was? (!?) Sind sie also auch Ingenieur? Welche Art von Arbeit machen sie genau? Werden sie einem Team zugewiesen und nehmen sie Projekte an, die buchstäblich keine Mitglieder haben? Decken sie die Arbeit von 4 Ingenieuren ab? Wo in aller Welt ist das? So schwer zu analysieren.

Antworten (2)

Ehrlich gesagt hört sich das nicht so an, als ob der Mangel an Ingenieuren das Problem ist, es hört sich so an, als ob der Manager Projekte verwaltet, die entbehrlich sind und scheitern dürfen. Sonst wäre das Team nicht ausgeweidet.

Meine Empfehlung ist, dass Ihr Freund sicherstellen muss, dass seine Fähigkeiten so breit wie möglich sind. Und sie müssen darum bitten, wichtigere Projekte zu verwalten.

Außerdem muss Ihr Freund die Überstunden abbauen. Wenn die Dinge scheitern müssen, bevor die Geschäftsleitung darauf achtet, muss das passieren.

Er soll auch einfach kündigen. In Zeiten des Wirtschaftsbooms ersetzt man diese Ingenieure nicht so einfach.

Ein Manager ohne Team zu managen
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