Entwicklungsteam vs. Managementteam – Politik [geschlossen]

Ich bin Teamleiterin in einem Unternehmen, das in seiner Organisation vielleicht ein wenig „disfunktional“ ist. Es gibt eine Trennung zwischen dem Entwicklungsteam (zumindest einigen Teammitgliedern, aber das hat zugenommen) und dem Management – ​​einer vertraut dem anderen nicht.

Letzte Woche durften ein paar Teammitglieder an einer Tech-Konferenz teilnehmen, und sie nutzten die Zeit dort, um Vorstellungsgespräche zu führen und Aufträge für Jobs zu bekommen. Eines dieser Teammitglieder war dort und steht mir ein wenig nahe. Das hat er mir gesagt, und ich habe diese Information mit diesem neuen Manager Director geteilt. Der Grund, warum ich das mitgeteilt habe, ist, dass ich aus meiner Sicht gerne dort arbeite und nicht vorhabe, den Job jetzt zu verlassen. Gleichzeitig bin ich dafür verantwortlich, diese Leute zu Konferenzen und Schulungen zu schicken, da ich weiß, dass sie gehen wollen, ich nicht mehr in sie investieren möchte, und ich dachte, ich sollte das Management wissen lassen, und dann sollten wir eins behalten Auge auf sie

Infolgedessen rief dieser Manager die Teammitglieder an, die die Zeit mit den Interviews verbrachten, und sagte ihnen, es gebe dieses „Gerücht“, dass sie Interviews führten.

Als letztes großes Ergebnis der Verwirrung haben diese Teammitglieder das Gefühl, dass ich sie betrogen habe – ich hätte sie nicht bloßstellen sollen. Aufgrund dieser Trennung. Ich habe das Gefühl , dass mir das ganze Team jetzt nicht mehr vertraut. Für sie war ich die einzige Person, die es dem Management hätte sagen können, weil ich es als Teamleiter und altes Mitglied erzählt habe. Was wahr ist.

Ich möchte hier ganz ehrlich sein: Ich sehe ziemlich schnelle Veränderungen im Unternehmen, und es gibt einige frustrierte Leute und Frustrationen auf beiden Seiten (Management, Entwicklung). Ich glaube, das wird sich noch mehr ändern. Ich selbst bin mit dem Unternehmen einverstanden, und ich stelle Leute für mein Team ein und möchte weitermachen.

Wenn ich jedoch sehe, dass die Leute demotiviert sind und dass das Unternehmen versucht hat, die Dinge zu verbessern, wenn sie gehen wollen und wenn sie nicht glücklich sind und ihre Arbeitszeit damit verbringen, Interviews zu führen und andere Dinge - ich möchte wirklich, dass sie es tun verlassen.

Frage: Bin ich ethisch? Wie kann man in dieser ganzen Situation professionell auftreten?

Reduzieren Sie dies auf eine einzige klare, beantwortbare Frage. Das ist viel zu umfangreich, um die Aufmerksamkeit des Lesers zu fesseln, ist ziemlich verstreut und behauptet unbewiesene Annahmen („Für mich bereiten sie das Unternehmen darauf vor, es zu verkaufen.“), mit denen wir nicht arbeiten können. Reduzieren Sie es um mindestens 50 % und wählen Sie einen Punkt aus, den Sie ansprechen möchten.
"Gibt es einen Platz für einen technischen Leiter in einem agilen Team?" Warum hast du die Antwort nicht selbst gegoogelt? „Teamleiter oder technische Leiter wechseln normalerweise in die Rolle eines Teammitglieds oder eines ScrumMasters, abhängig von den Fähigkeiten und Eigenschaften des Einzelnen.“ mountaingoatsoftware.com/training/roles/team-lead Ihr Versagen beim Googlen zeigt mir, dass Sie sich gründlich über Agile informieren müssen, da es in Agile-Teams sicherlich keinen Platz für technische Leiter gibt, die keine Ahnung haben, was Agile ist. Sie müssen Ihre Gebühren bezahlen. Allerdings stimme ich der Aussage von Mountain Goat nicht zu 100% zu.
So sieht es eher aus: 1. „Neulich hörte ich in einem Google-Büro jemanden sagen: „Tech Leads treffen alle Entscheidungen bei Google.“ Sie treffen auch die Entscheidungen hier bei Assembla. Wenn Sie kontinuierliche agile Entwicklung betreiben, werden sie Entscheidungen in Ihrer Organisation treffen.'; 2. „Was ist mit Scrum Mastern – sind sie nicht ein wesentlicher Bestandteil von Agile? Ich sage nein, überhaupt nicht. Vielleicht möchten Sie einen Berater mit Coaching- und „Beseitigungs-Hindernis“-Fähigkeiten einstellen. Aber sie können nicht die Verantwortung für die Lieferung Ihres Produkts übernehmen. Ein technischer Leiter wird es tun.“ Continuousagile.com/unblock/tech_leads.html
„Eines dieser Teammitglieder war dort und steht mir ein wenig nahe. Er hat es mir gesagt, und ich habe diese Information mit diesem neuen Manager-Direktor geteilt. Der Grund, warum ich es geteilt habe, ist, dass ich aus meiner Sicht gerne dort arbeite , und ich habe nicht vor, den Job jetzt zu verlassen. Gleichzeitig bin ich dafür verantwortlich, diese Leute zu Konferenzen und Schulungen zu schicken, weil ich weiß, dass sie gehen wollen, ich will nicht mehr in sie investieren, und ich fühlte Ich sollte das Management informieren, und dann sollten wir sie im Auge behalten." Ich würde es sicher hassen, Ihr Bericht zu sein. Warum sollte ich nicht denken, dass Sie ein Spitzel und ein Spion sind?
Wenn ich ein Teamleiter wäre und Mitglieder meines Teams anfangen würden, mir zu sagen, was sie interviewen, würde ich das Gespräch sofort beenden und ihnen sagen, dass sie mir nichts erzählen sollten, was ich nicht wissen möchte . Erstens ist es ihre ausschließlich vertrauliche Angelegenheit und zweitens möchte ich die Leugnung wahren, wenn mich das Management fragt, ob ich etwas wüsste. Ich bin kein Führungsinstrument und ich möchte nicht, dass mich jemand dazu zwingt, mich selbst zu einem zu machen, indem er es versäumt, über seine eigenen vertraulichen Angelegenheiten den Mund zu halten.
Ok, ich werde ein wenig an dieser Frage arbeiten, um sie besser zusammenzufassen. Kann ich es in mehrere separate Fragen aufteilen? Das Problem ist, dass ich den gesamten Kontext @keshlam bereitstellen möchte. Ich werde mein Bestes geben, danke!
Konzentrieren Sie sich auf den Kontext, der wirklich wichtig ist; "Der gesamte Kontext" beinhaltet wahrscheinlich Dinge, die für Sie emotional wichtig sind, aber die Antworten nicht wirklich beeinflussen. Ja, das Stellen separater Fragen kann helfen, dies zu verbessern.
Ich habe mich zu meinem Hauptanliegen bearbeitet und mich auf das Ereignis des "Klatsch"-Zeugs im Büro konzentriert. @keslam
Ich denke nicht, dass die Frage abgelehnt werden sollte - obwohl die Aktion überhaupt nicht gut war, ist es eine Frage, von der jeder Teamleiter viel lernen kann.
Ich stimme @gnasher729 zu - definitiv, ich habe einen Fehler gemacht, aber am Ende des Tages war es kein Verbrechen, und ich bin sicher, dass ich meine Lektionen bekomme und vorankomme, ich hoffe, dass andere auch etwas lernen können.

Antworten (1)

Letzte Woche durften ein paar Teammitglieder an einer Tech-Konferenz teilnehmen, und sie nutzten die Zeit dort, um Vorstellungsgespräche zu führen und Aufträge für Jobs zu bekommen. Eines dieser Teammitglieder war dort und steht mir ein wenig nahe. Das hat er mir gesagt, und ich habe diese Information mit diesem neuen Manager Director geteilt.

Bin ich ethisch? Wie kann man in dieser ganzen Situation professionell auftreten?

Wenn ich das richtig verstehe, haben Sie Mitglieder Ihres eigenen Teams an Ihren Geschäftsführer verpfiffen, darunter auch einen, der Ihnen „nah“ steht. Großer Fehler.

Huch. Kein Wunder, dass die Entwicklung dem Management nicht vertraut. Einem ihrer Teamleiter kann man nicht trauen. Und der Geschäftsführer hat sie wegen der Informationen, die er bekommen hat, dumm angerufen.

Es ist eine Sache, zu dem Schluss zu kommen, dass Sie glauben, dass einige Teammitglieder gehen, und Sie nicht mehr in sie investieren möchten. Es ist eine andere, mit dieser Information zum Geschäftsführer zu laufen. Jetzt hat Ihr gesamtes Team erfahren, was Sie getan haben – das spricht sich schnell herum. Sie haben gezeigt, dass man Ihnen nicht trauen kann.

Ich bin mir nicht sicher, wie Sie erwarten können, dass irgendjemand noch länger ehrlich zu Ihnen ist. Sofern Sie nicht ausdrücklich die Erlaubnis erhalten haben, dies dem Geschäftsführer mitzuteilen, haben Sie dessen Vertrauen missbraucht.

Es wird schwierig sein, voranzukommen, aber Sie müssen ihnen irgendwie zeigen, dass man Ihnen vertrauen kann. Suchen Sie nach Möglichkeiten, dies zu tun.

Sie könnten erwägen, sich bei Ihrem Team zu entschuldigen, darauf hinzuweisen, dass Sie es vermasselt haben, und ihnen sagen, dass Sie es sicherlich nicht noch einmal tun werden. Sag das nicht, es sei denn, du meinst es ernst.

Ich schätze, worauf wir hinaus wollen, ist, dass ich Mist gebaut habe und nicht viel tun kann. Warten Sie einfach, bis die Zeit vergeht, und sehen Sie, was sich ändert. Mein Aktionsplan besteht darin, zurückhaltend zu bleiben und meine Pflichten zu erfüllen, ohne zu versuchen, irgendeiner Seite zu helfen. Konzentriere dich nur auf meine Ziele/Aufgaben.
@JoeStrazzere - Im Gegenteil. Der OP hat gezeigt, dass man ihm vertrauen kann. Hat sich darauf verlassen, als Handlanger des Managements zu fungieren und das Management über die Mitglieder seines Teams zu verraten - ich könnte mir keine deutlichere Demonstration vorstellen, und ich habe eine ziemlich lebhafte Vorstellungskraft.
Danke @JoeStrazzere. Können wir uns kurz unterhalten? Ich weiß, die Frage, die ich Ihnen stellen werde, ist ein bisschen albern, und definitiv habe ich mich bereits mit Führung beschäftigt – Was ist Führung für Sie?
Hallo @JoeStrazzere - Eine Frage an Sie, wenn ich es dem Management gesagt hätte und das Management nichts getan hätte. Wäre das unethisch? Wäre das ein Fehler? Denn das zeigt mir dann, ob ich einen Fehler gemacht habe oder nicht.
Ja, ich denke du hast recht. Danke @JoeStrazzere. Ich werde meine Position in diesem Unternehmen überdenken und sehen, was ich tun kann. Vielleicht ist die Lektion, dass ich kein guter Teamleiter bin.
Du bist noch keiner, @testa. Lernen Sie aus diesem Fehler, und vielleicht werden Sie mit der Zeit einer.
Wenn ich in meiner Rolle effektiv sein und als Teamleiter fungieren soll, muss ich unbedingt Glaubwürdigkeit gegenüber dem Management und dem Team haben und bewahren. Ich kann mit dieser Art von Wissen nichts anfangen, außer dafür gekreuzigt zu werden. Und ich mag es nicht, gekreuzigt zu werden, weil es nichts als Schmerz für mich ist. Ich möchte nicht, dass irgendjemand ethische Probleme für mich schafft, wo ich früher keine hatte. Jeder, der mir das antut, landet ganz oben auf meiner Scheißliste.
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