Gibt es Beispiele von Menschen, die erfolgreich ein Startup gegründet UND in der Wissenschaft gearbeitet haben? Oder ist es besser, nur einen auszuwählen?

Es gibt eine riesige Literatur zum Thema Academic Entrepreneurs (und Entrepreneurial Academics). Einen aktuellen Literaturüberblick finden Sie hier . Ebenso gibt es viele Bücher zum Thema (zB hier und hier ). Plus Millionen von Blogbeiträgen (zB hier ).

Ich denke, es ist schwer zu verallgemeinern. Zum Beispiel hebt dieses Papier die Vielzahl von Dimensionen hervor, die mit dem Ausmaß und dem Erfolg des Unternehmertums verbunden sind, von denen einige außerhalb der Kontrolle des Einzelnen liegen. In dieser Arbeit wurde zwischen drei Gruppen unterschieden. Zunächst die „unternehmerischen Akademiker“:

Dies sind Personen, die einen Universitätsaufenthalt geplant haben, aber auch Zeit in Spin-out-Unternehmen gearbeitet haben. Sie waren bei dem Versuch, diesen neuen Karrieretyp zu entwickeln, auf eine Reihe von operativen Schwierigkeiten gestoßen, und viele hatten das Gefühl, dass sie, obwohl die Regierung und die Universitäten sagten, sie wollten, dass sie so arbeiten, ihre eigenen Richtlinien und Verfahren nur langsam anpassten, um dies zu berücksichtigen ändern.

Eine zweite Gruppe, bestehend aus:

Personen, die dabei waren, eine neue Art von Karriere als Technologietransfer-Experten zu entwickeln. Sie waren insbesondere jünger als die in der ersten Gruppe und jünger in ihren Abteilungen. Die Mehrheit wollte weiterhin im universitären Kontext arbeiten, sah sich aber nicht auf dem Labortisch.

Schließlich die dritte Gruppe:

besteht aus jüngeren Personen, die entweder kürzlich ihre Promotion abgeschlossen haben oder im Rahmen von Postdoktorandenverträgen angestellt waren. Die meisten schienen sich nicht sicher zu sein, wohin ihre zukünftige Richtung führen würde, und nutzten [ein Forschungsprogramm], um das Wissen, die Fähigkeiten und die Ressourcen zu entwickeln, die sie als entscheidend für die Entwicklung einer erfolgreichen Karriere ansahen. ... Die Wissenschaftler der dritten Gruppe waren sich des traditionellen wissenschaftlichen Karrierewegs und seines Stellenwerts durchaus bewusst, sahen ihn aber als weitgehend unerreichbar an; ein Relikt der Vergangenheit, das nur noch wenigen Glücklichen angeboten wurde. Ihr Ziel war es, einen Karriereweg zu finden oder zu entwickeln, der es ihnen ermöglicht, ihre Wissenschaft zu nutzen, Wachstumschancen zu bieten und ein Maß an Sicherheit zu bieten, das der großen Zahl von Postdoktoranden, die sich in einer scheinbar endlosen Spirale der Kurzarbeit befinden, nicht zur Verfügung steht - befristete Verträge.

In diesem Zusammenhang bietet und testet dieses Papier ein Modell des Karrierewegs und kommt zu dem Schluss, dass:

unternehmerische Selbstwirksamkeit, Art der Forschung, wahrgenommene Vorbilder, Anzahl der Jahre an einer akademischen Einrichtung und Patente stehen in einem signifikanten Zusammenhang mit der Bildung von akademisch-unternehmerischen Absichten, unabhängig vom kulturellen Kontext.

Einen ähnlichen Ansatz verfolgt diese Arbeit .

Unter dem Strich hängt der Erfolg als Unternehmer von vielen Bedingungen ab, von denen einige außerhalb der Kontrolle des Akademikers liegen. Es gibt verschiedene Modelle, in denen sich Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler diesen Aktivitäten widmen, einige beinhalten die Abkehr von der Wissenschaft. Alles in allem, abgesehen von anekdotischen Beweisen, gibt es natürlich erfolgreiche unternehmerische Akademiker. Ob Sie einer sein können oder nicht, müssen Sie mit den oben genannten Beweisen und Ihren eigenen Einsichten konfrontieren.

Menschen, die in Startups einsteigen, neigen dazu, von diesen Startups vollständig verzehrt zu werden, oder die Startups scheitern.

So habe ich unter meinen Kollegen beobachtet, dass der Professor in der Regel entweder schnell nur in einer beratenden/beratenden Rolle landet oder zum Startup wechselt.

Was jedoch sehr gut zu funktionieren scheint, ist, dass Absolventen oder Postdocs die Kernmitglieder des Startups werden. Die Absolventen des Labors sind im Allgemeinen mit der spezifischen Technologie am besten vertraut und in einer guten Situation, sich voll und ganz in das Startup zu investieren. Der Professor verleiht dann typischerweise seinen Namen und sein Fachwissen auf einer niedrigeren Ebene.

Kurz gesagt: Man entscheidet sich am besten für das eine oder andere, aber man kann sich die Differenz in der Regel de facto aufteilen, weil meist mehr als eine Person beteiligt ist.

Meiner Erfahrung nach arbeiten diejenigen, die in der Wissenschaft erfolgreich sind, ziemlich hart daran. Wenn Sie nur Unterricht geben und sich nicht um die Forschung kümmern möchten, dann denke ich, dass eine Teilzeitarbeit sinnvoll sein könnte. Aber wenn Sie eine Karriere als Forscher anstreben, wird es Ihnen ohne Vollzeitbeschäftigung möglicherweise schwer fallen, überhaupt mit Ihrem Fachgebiet Schritt zu halten.

Nach dem, was ich gelesen habe, arbeiten diejenigen, die bei Startups erfolgreich sind, noch härter an ihnen. Vielleicht lesen Sie dazu die Essays von Paul Graham . Er beschreibt seine Tage als Gründer von Viaweb – einmal musste er eine Wurzelbehandlung machen lassen und er hatte so hart gearbeitet, dass das Sitzen auf dem Zahnarztstuhl sich wie eine Pause anfühlte.

Ich kenne zwei Beispiele für Startups, die von Forschungsmathematikern gegründet wurden. Eine davon ist NTRU , gegründet von drei sehr erfolgreichen Zahlentheoretikern, die Kryptografie-Software verkauften. Soweit ich mich erinnere, war das Startup nur mäßig erfolgreich, aber die Gründer sind alle immer noch sehr erfolgreiche Akademiker.

Umgekehrt gibt es William Stein . Eine Zeit lang arbeitete er gleichzeitig als Akademiker und Startup-Gründer, und seitdem hat er seinen akademischen Posten aufgegeben, um Vollzeit an seinem Geschäft zu arbeiten (was meines Wissens nach gut läuft).

Zusammenfassend vermute ich, dass der gleichzeitige Erfolg in der Wissenschaft und in einem Startup eine enorme Motivation, sehr hart zu arbeiten, zusammen mit sehr viel Glück erfordern würde. Sie können vielleicht ein Jahr lang beides machen, wenn Sie viel Energie haben, aber ich vermute, dass Sie auf lange Sicht wahrscheinlich wählen möchten.

Fazit: Eine Karriere mit ganzem Herzen gelingt in der Regel nicht in Teilzeit. Weder in der Wissenschaft noch in der Industrie.
Die Ausnahme sehe ich allerdings, wenn das Start-up einen engen Bezug zum Forschungsgebiet des Gründers hat. In diesem Fall können sich die beruflichen Erfahrungen aus Wissenschaft und Wirtschaft erfolgreich ergänzen und aufeinander übertragen werden, z auch über längere Zeit“.

(Ich würde in Ihrer Situation definitiv nicht den vollen Sprung wagen – es sei denn, es kommt ein Gründerstipendium, das Sie für die Entwicklung des Geschäfts in Vollzeit bezahlt. Aber das müssen Sie selbst entscheiden. )

Haftungsausschluss: Ich bin Unternehmer, immer noch ziemlich nah an der Wissenschaft (siehe unten) und betreibe Forschung, aber kein Start-up-Gründer (in dem Sinne, dass ich kein schnelles/explosives Wachstum für das Unternehmen plane)

IMHO gibt es einige Geschäftsmodelle und Umstände, die gut neben Wissenschaft/Forschung passen und Synergieeffekte ergeben, während andere Kombinationen sich nicht so gut kombinieren lassen/nur parallel ohne Synergie existieren.

Mein Geschäft ist jetzt zB ziemlich dasselbe wie das, was ich als Forscher gemacht habe: Chemometrie, dh auf Chemie spezialisierte Datenanalyse.
Im Gegensatz dazu hat Ihre Geschäftsidee einen Bezug zur Wissenschaft (Sie haben dort einen Bedarf erkannt), aber diese Erfahrung wird Ihrer akademischen Karriere im Bauingenieurwesen wahrscheinlich nicht helfen (und umgekehrt).

Dadurch wird wahrscheinlich der Übergang/die Abgrenzung zwischen Wissenschaft und Wirtschaft für Sie schwieriger/schärfer. Sie haben jedoch noch viel Spielraum, um zu entscheiden, wie stark der Übergang sein soll.

[Teilzeit arbeiten vs.] Ich höre immer wieder den Rat, dass es besser ist, alles zu geben und alle Sicherheitsnetze zu entfernen

Das entscheiden natürlich Sie. Und als Startup-Gründer können Sie sich auch daran gewöhnen, Entscheidungen dieser "Größe" zu treffen.

Der offensichtlichste Vorteil eines All-In ist die schnellere Geschäftsentwicklung . Dies kann früher mehr Gewinn/Erfolg bedeuten und den Ausschlag dafür geben , überhaupt erfolgreich zu werden.

Ich bin den schrittweisen Weg gegangen, sehr sogar: Ich hatte mein Geschäft zunächst als Nebenerwerb, der auch dazu diente, einen sofortigen Plan B zu haben, um der akademischen Arbeitsplatzunsicherheit entgegenzuwirken, und gleichzeitig ziemlich viel gespart (durch Arbeiten unter Einhaltung studentischer Lebensstil - so einfach bei der Arbeit in der Wissenschaft, da große Teile der Kollegen unbezahlt oder auf Teilzeitbasis arbeiten), beides mit dem primären Ziel, gleiche Wettbewerbsbedingungen für akademische Jobverhandlungen zu schaffen. Nach rund 10 Jahren Erfahrung in meinem Bereich entschied ich mich endlich, ernsthafter in die Wirtschaft einzusteigen und nahm das Angebot meines Arbeitgebers an, nach einem Forschungsprojekt mit einem etwas längeren Teilzeitvertrag "auszulaufen". Seitdem habe ich mehr Teilzeitverträge an anderen wissenschaftlichen Instituten, die ich aber gedanklich als Auftraggeber betrachte:

Da hat der nebenberufliche Akademiker/nebenberufliche Selbstständige einige bürokratische Nachteile : Ich brauche atypische Arbeitsverträge, die explizit formelle Grenzen setzen, was das Ergebnis der unselbstständigen Arbeit sein soll (sonst zB Urheberrecht für Software, die ich für einen Kunden oder für mein Unternehmen schreibe, landet vielleicht beim [akademischen] Arbeitgeber) - und universitäre Personalabteilungen blockieren wahrscheinlich alles, was sie nicht gewohnt sind ("Wir machen immer nur Standardverträge").

Folgen

Zurück zur Empfehlung des Eintauchens: Ich würde auch empfehlen, im Hinterkopf zu behalten, wie viel Haut diejenigen, die Sie beraten, an den Folgen dieser Entscheidung haben (dh sind es Ihre Eltern, die beraten und Sie vielleicht wieder in ihr Zuhause aufnehmen würden, wenn die Das Geschäft scheitert und Sie sind hoch verschuldet? Oder die sogar sagen, dass sie Ihnen bis zu xxx SEK aus der Klemme helfen würden? Sind es einige Freunde, für die Ihre finanzielle Katastrophe nicht die geringsten Folgen haben wird? Ist es jemand, der es sich leicht leisten könnte? sagen wir, 1/4 Mio. SEK oder 25.000 € oder sogar mehr für das Start-up-Experiment zu verlieren, das Ihnen sagt, was sie an Ihrer Stelle tun würden?)

Wenn Sie in einem Lebensabschnitt, in dem Sie kaum noch Ersparnisse haben, voll einsteigen, ist natürlich nicht so viel verloren, wenn dieses Geschäft scheitert. Aber Sie könnten in einem Privatbankrott enden. Einige Geschäftsmodelle haben auch Kunden, die sich intensiv mit der finanziellen Situation des Eigentümers befassen oder die einen erheblichen finanziellen Durchhaltevermögen erfordern - meine Erfahrung mit Universitäten als spät zahlende Kunden legt nahe, dass letzteres auch bei Ihrem Unternehmen der Fall sein kann.

Dazu kommen noch kulturelle Aspekte: Ich bin in Deutschland, wo die Gesellschaft im Allgemeinen vergleichsweise risikoavers ist und das Scheitern als Unternehmer (und noch viel weniger die Privatinsolvenz) nicht gerade selbstverständlich ist.

Und was sind die sozialversicherungsrechtlichen Folgen, wenn man einen Nebenjob (nicht) hat? Hier dreht sich das Sozialversicherungssystem zu großen Teilen um den sogenannten normalen Arbeitnehmer. Eine der Besonderheiten ist, dass die gesetzliche Krankenversicherung für Selbständige einen Mindestbeitrag hat (der kürzlich gesenkt wurde, sodass die Proportionalzone jetzt schon bei ≈1040 €/Monat beginnt), eine andere ist, dass für Selbstständige alle Quellen von gelten Einkommen zählt, während bei Arbeitnehmern nur der Lohn krankenkassenpflichtig ist.
Daher lautet hier für die meisten die Empfehlung, möglichst nebenberuflich zu gründen (es sei denn, man ist sich wirklich sicher, dass es ab dem 1. ).

Abgesehen von all dem, einige Startup-Statistiken:

• Die überwiegende Mehrheit (> 3/4) der Start-ups lässt ihre Gründer tatsächlich Ersparnisse in das Unternehmen stecken ( EU Startup Monitor 2018 , Zahlen in den USA sind AFAIK ähnlich).
• Es ist normal, dass ein Startup Jahre braucht, um erfolgreich zu sein. Das bedeutet nicht, dass das Unternehmen nicht zahlen kann, aber wenn Sie die finanzielle Freiheit haben, zu entscheiden, ob es gut ist, Geld herauszunehmen, um sich selbst zu bezahlen, oder dieses Geld als Investition im Unternehmen zu lassen, sind Sie offensichtlich in einem viel besser gestellt, als wenn Sie das Geld für Ihr eigenes Überleben herausnehmen müssen .
  Und ein kleines, aber stetiges und ausreichendes Einkommen aus einer anderen Quelle kann Ihnen diese Freiheit geben.

Teilzeitstellen für Existenzgründer wiederum sind in der Wissenschaft oft viel leichter zu bekommen als in der Industrie, insbesondere wenn man nach einer Teilzeitstelle fragt, weil man in diesem Beruf ein Unternehmen gründen möchte: in der Regel in die Wissenschaft kein Konkurrent, sondern eine Quelle des Stolzes „das ist unser ehemaliger Kollege, der jetzt Gründer ist“ oder, wenn es sich um eine Ausgründung handelt, auch etwas, das bei der Bewertung des Fachbereichs zählt.
Ihre Situation, etwas völlig anderes als Ihren Beruf zu gründen, kann Ihnen helfen, parallel zu Ihrem eigenen Unternehmen einen branchenüblichen Nebenjob zu bekommen. Wenn Sie also entscheiden, dass es nicht Ihrer Liebe zur akademischen Forschung, sondern aus praktischen finanziellen Gründen entspricht, einen Fuß in der Wissenschaft zu behalten, können Sie eine Teilzeitstelle in der Industrie als Alternative in Betracht ziehen.

• Berufserfahrung im kaufmännischen Bereich ist ein wichtiger Faktor für den
  Starterfolg einen "Überlebens"-Nebenjob behalten.

Akademische Karriere

Zu guter Letzt müssen Sie spezifizieren, was für Sie eine erfolgreiche Karriere in der Wissenschaft ausmacht.

Ich persönlich betreibe gerne Forschung – daher wäre für mich eine lebenslange Position als Forscher (im Gegensatz zu einem Forschungsmanager, wie es Professoren normalerweise sind) eine erfolgreiche akademische Karriere. Das kann man den ewigen Postdoc nennen.
Auch wenn ich als Geschäftsinhaber sicherlich viel Bürokratie mache, hätte ich höchstwahrscheinlich ähnlich viel Zeit mit dem Schreiben von Stipendien und (anderer) Bürokratie verbracht, wenn ich in der Wissenschaft geblieben wäre, da der "Aufstieg" vom Postdoc zum PI im Grunde unvermeidlich gewesen wäre.

Oh, und ich unterrichte (hauptsächlich Kunden aus der Industrie, aber auch an Universitäten und Forschungsinstituten) und forsche und entwickle immer noch Methoden – in gewisser Weise habe ich darin jetzt mehr Freiheit als die akademische Freiheit, die ich in einigen Forschungsinstituten erlebt habe. Ich habe also immer noch die Teile der akademischen Arbeit, die mir am besten gefallen.

Was meiner Meinung nach nicht funktionieren wird, ist gleichzeitig zu versuchen, ein Startup erfolgreich zum Laufen zu bringen und eine hochkompetitive akademische Karriere anzustreben (Professur/Gründung einer eigenen akademischen Gruppe - siehe auch Welcher Anteil an Promovierenden in MINT-Fächern am Ende landet als (ordentliche) Professoren? ).

Unabhängiges Geschäftsfeld und Wissenschaft

Dies ist nur vom Hörensagen, also nehmen Sie es bitte so. Ein Chemieprofessor, der kurz vor der Pensionierung steht, hat mir anekdotisch erzählt, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass Menschen nach Abschluss ihrer Promotion etwas ausgebrannt sind / ihren Beruf satt haben und folglich ein unabhängiges Geschäft führen (denken Sie an eine Zoohandlung mit einem Doktortitel in Chemie). für eine Weile - bis sie in ihren ursprünglichen Beruf zurückkehren. Ich erinnere mich nicht, ob etwas über die Rückkehr in die akademische Forschung oder die Arbeit in der Industrie gesagt wurde (aber ein Chemiker mit einem Doktortitel in der Industrie wird wahrscheinlich auch forschen).

Ich habe keine Beispiele für Sie, aber etwas nebenbei zu haben, während Sie eine akademische Karriere verfolgen, ist ziemlich üblich. Viele Menschen sind zum Beispiel Buchautoren. Sowohl wissenschaftliche Bücher als auch andere. Es ist auch ziemlich üblich, Software zu schreiben, in der Hoffnung, sie zu verkaufen. Ich habe eigentlich beides gemacht.

Eine beträchtliche Anzahl von Personen im Finanzbereich sind auch aktive Investoren.

Aber sowohl die Wissenschaft als auch die Führung eines Unternehmens mit Mitarbeitern sind schwierig. Beide sind Vollzeitjobs und es kann möglich sein, dass keiner dem anderen viel hilft. Daher müssen Sie sich möglicherweise auf das eine oder andere als Ihr Hauptinteresse konzentrieren und sich nur mit dem anderen "versuchen".

Einige Lehrbuchautoren sind tatsächlich Millionäre geworden.