Ich habe vor kurzem (vor 6 Monaten) meinen ersten Job als Softwareentwickler bekommen (bevor ich 2,5 Jahre als technischer Support mit etwas Programmier-/Softwaresupport verbracht habe). Etwa 20% der Zeit habe ich keine Arbeit zu tun. Es gibt nur einen anderen Programmierer: Ich wurde eingestellt, um ihre Arbeitsbelastung zu reduzieren. Es scheint, dass sie so beschäftigt ist, dass sie nicht genug Zeit hat, um Arbeit für mich zu erledigen, oder es dauert lange, bis sie Teile der Arbeit für mich unterbricht. Außerdem kommt die meiste Arbeit durch sie herein, also bin ich beruflich auf sie angewiesen.
Ich sollte auch erwähnen, dass unsere gesamte Zeit berücksichtigt werden muss, also muss ich die 20 % der Zeit etwas verfälschen oder sie in den nicht abrechenbaren Arbeitseimer stecken (etwas, das ständig gemessen wird).
Unser Vorgesetzter ist eine Mischung aus inkompetent/faul/nicht konfrontativ. Daher fällt es mir schwer zu glauben, dass sie helfen würden. Ich bin versucht, mich nach einem anderen Job umzusehen, mache mir aber Sorgen, wie 6 Monate Beschäftigung aussehen würden.
Soll ich einfach anfangen, nach Arbeit zu suchen, oder versuchen, die Dinge in dieser Firma zu reparieren?
Hier eine Gedankensammlung:
Ergreifen Sie die Initiative – Sie sprechen hier von einem wirklich kleinen Team. Ergreifen Sie eine nicht konfrontative Initiative – bringen Sie den Vorgesetzten und den anderen Mitarbeiter dazu, darüber zu sprechen, wie Arbeit geplant und geteilt werden kann. Warten Sie nicht und gehen Sie nicht davon aus, dass sie wissen, wie das geht, oder dass es überhaupt getan werden muss. Ein gut entwickeltes Team verfügt über eine Methode zur Kommunikation über Überlastung, zum Austausch von Tipps und zur Planung der zukünftigen Arbeit. Haben Sie Ideen, äußern Sie nicht nur den Bedarf an einer Lösung. Jede verrückte Idee wird den Stein ins Rollen bringen – und solange sie funktioniert, muss sie nicht auf eine bestimmte Weise durchgeführt werden (obwohl Prozesse hier helfen können – agile Programmierung, Wasserfall – jeder hat einen Gedanken zur Arbeitsteilung und -zuweisung).
Machen Sie andere darauf aufmerksam- Wir werden nie wissen, was Sie versucht haben oder wie wir die Informationen am besten teilen können. Aber lassen Sie keine Woche, in der Sie Ihre Zeitkarte verfälschen, ohne eine Art Benachrichtigung an Ihren Kollegen und/oder Ihren Chef vergehen. Wenn keine Änderungen auftreten, würde ich eskalieren: Woche 1 – klärt den Kollegen auf, Woche 2 – klärt den Kollegen und den Chef auf und bezieht sich auf die Benachrichtigung der vorherigen Woche an den Kollegen, Woche 3 – Benachrichtigung in festerer Sprache, Woche 4 – nicht fummeln Stempelkarte, mal sehen, ob das Zeiterfassungssystem explodiert... Unterschiedliche Kulturen erfordern unterschiedliche Höflichkeitsgrade - in meinem jetzigen Job wird ein leise gesprochenes "Ich kann mehr" mit einem lauten "Hurra!" und viel mehr Arbeit, vor vielen Jahren habe ich meinem größten Chef buchstäblich gesagt: "Meine Produktivität im Moment ist das Äquivalent zum Solitaire spielen,
Mündlich und schriftlich – ein besonderer Vorbehalt – die schriftliche Äußerung von Bedenken gewinnt an Gewicht. Normalerweise ist es die sanftere Form, es zu sagen, und eine Form der Eskalation ist eine E-Mail.
Schreiben Sie kein Motiv zu - Sie sind kein Hellseher. Ihr Chef und Ihr Kollege auch nicht. Ich lese in Ihrem Beitrag "Mein Kollege ist zu beschäftigt, um Arbeit zuzuweisen" und "Mein Chef ist inkompetent/faul/nicht konfrontativ" - ein zu beschäftigter Kollege kann leicht beobachtet werden (obwohl viele Menschen in der Lage sind, dabei beschäftigt auszusehen nichts zu erledigen!), aber Inkompetenz ist hier ein echtes Urteil. Es könnte wahr sein, aber da Sie 6 Monate im Feld sind, denke ich wahrscheinlich, dass eine einfache Ursache hier sein könnte, dass Sie beide noch nicht herausgefunden haben, wie Sie mit ihm kommunizieren können. Weiter so. Es ist nicht seine Aufgabe, dich zu verstehen oder zu verstehen, was du brauchst, wenn du versuchst, es ihm das erste Mal zu sagen … es ist seine Aufgabe, weiter zuzuhören, und deine Aufgabe, es weiter zu versuchen, bis ihr beide es herausfindet.
Bringen Sie Lösungen, keine Probleme - In fast allen Fällen wird es wahrscheinlich scheitern, ein Problem vor der Haustür Ihres Kollegen oder Chefs zu deponieren und dann geduldig darauf zu warten, dass sie es beheben. Ihr Kollege ist super beschäftigt. Ihr Chef weiß es nicht und hat möglicherweise keine Zeit, den richtigen Weg zu finden, um es zu lösen – und zumindest ein Teil des Problems liegt bei Ihnen – Sie tragen nicht den Wert zum Unternehmen bei, der Sie sein könnten, und Sie täuschen vor Ihre Zeitkarten. Empfehlen Sie Ansätze oder probieren Sie einfach Sachen aus. Senden Sie eine Einladung für ein Planungsmeeting. Buchen Sie ein wöchentliches 1 zu 1 mit Ihrem Chef. Schlagen Sie eine Liste möglicher Projekte vor. Etwas, das über "Hey, hier ist ein Problem ... jemand behebt es, bitte" hinausgeht. Ich kann fast garantieren - 10 Lösungen auszuprobieren wird hier eher zum Erfolg führen, als 10 Mal das Problem zu erwähnen.
Suchen Sie nach Feedback - Haben Sie eine Qualifikationslücke? Gibt es eine Lernkurve, die Sie angehen müssen? Manchmal dauert es wirklich eine Weile, bis der neue Typ ins Rollen kommt ... manchmal möchte man, dass er Zeit hat, sich in die Arbeit einzuarbeiten, bevor man ihn mit dem verrückten Zeug überschwemmt ... aber wenn es einen Fall gibt, nach dem sie gesucht haben eine Fähigkeit, die Sie noch nicht gezeigt haben, bitten Sie um Feedback. Besonders wenn Ihr Chef wirklich nicht konfrontativ ist, kann es ihm helfen, sich selbst zu fragen, um klarer zu werden, was er braucht.
Wer sagt, dass gute Arbeiter ihre Chefs nicht managen, der täuscht sich. Chefs brauchen Feedback und Input von ihren Leuten genauso dringend wie Menschen Feedback von Chefs brauchen. Der Unterschied zwischen guten und schlechten Chefs ist, dass die Guten zuhören.
Neuer Job vs. Bleiben
Hängt von den Besonderheiten ab, aber einen neuen Mitarbeiter zu sehen, der in 6 Monaten nach einem Job sucht, ist kein gutes Zeichen für einen Personalchef. Es sagt mir: "Ich bin nicht lange genug geblieben, um zu versuchen, die Situation zu beheben". Allerdings sehe ich Fälle von wirklich toxischen Arbeitsumgebungen oder implodierenden Unternehmen, bei denen ein Jobwechsel die einzige Option ist. Nur Sie werden sicher wissen, wie unerträglich die Situation ist.
Unabhängig davon, ob Sie sich auf die Jobsuche begeben, versuchen Sie, die aktuelle Situation zu beheben. Vorteile sind:
Es ist sicherlich kein Entweder-Oder – wenn Sie das wirklich nicht ausstehen können, fangen Sie an zu suchen.
Aber seien Sie auf die Frage "Warum suchen Sie nur 6 Monate nach Beginn dieser Stelle?" und seien Sie mit einer Antwort bereit, die besser ist als "Sie geben mir nicht genug Arbeit." Sie sollten auch bereit sein, die Bedenken des Gesprächspartners zu zerstreuen, dass Sie den neuen Job nicht in 6 Monaten verlassen werden.
Setzen Sie sich neben den anderen Programmierer und lernen Sie etwas. Wenn es ihr nicht gefällt, kann sie etwas für dich finden.
Ich glaube nicht, dass Sie herausgefunden haben, warum diese Person Ihnen nicht hilft. Vielleicht ist sie zu beschäftigt. Vielleicht schützt sie ihr Territorium. Vielleicht denkt sie, sie tut dir einen Gefallen, indem sie dir die ganze Arbeit abnimmt. Es gibt nur einen Weg, das herauszufinden, und das ist zu fragen.
Wenn Ihre Vorgesetzten nicht konfrontativ sind, lassen Sie sie besser wissen, dass Sie keine abrechenbaren Stunden haben, bevor der Kunde es herausfindet.
Wenn alles andere fehlschlägt, studieren Sie, lernen Sie eine neue Sprache, schauen Sie sich einfach den alten Code an und überarbeiten Sie ihn. Es spielt keine Rolle, ob sie es nie benutzen. Möglicherweise müssen Sie sich einen anderen Job suchen; sei vorbereitet.
20 % Pufferzeit sind normal, gut und im Allgemeinen ein Muss für die Produktivität (aber du bist noch jung genug und empfindest es vielleicht als Zeitverschwendung). Und wenn Sie es als Zeitverschwendung empfinden, verschwenden Sie sie höchstwahrscheinlich nur. Investieren Sie diese 20 % Zeit in die Erforschung besserer Möglichkeiten zur Erledigung der Aufgaben, die Sie erledigt haben – erwerben Sie Wissen sowohl im technischen als auch im geschäftlichen Bereich, lassen Sie den Code sauberer, automatisieren Sie etwas … es gibt immer Raum für Verbesserungen in Ihrer Arbeit, und Diese 20 % Freizeit sind eine großartige Gelegenheit, sich ständig zu verbessern. Die Frage ist nur, ob Sie diese Zeit als nicht abrechenbar verbuchen oder zu der Zeit hinzufügen müssen, in der Sie an den Aufgaben gearbeitet haben. Wenn Sie tatsächlich an der Codebasis der abgeschlossenen Aufgabe arbeiten, ist es natürlich, sie der Aufgabe hinzuzufügen Zeit; wenn du'
Was hast du schon probiert?
Aus Ihrer Beschreibung geht hervor, dass Sie einen sehr beschäftigten Programmierer haben, der ~ 32 Stunden Arbeit pro Woche für Sie findet, aber Sie "fälschen" die Anzahl der Stunden, die Sie melden, damit Sie ~ melden 40 Stunden Arbeit pro Woche wert. Sind Sie absolut sicher, dass der andere Programmierer weiß, dass Sie nicht ausgelastet sind? Teilen Sie dem anderen Programmierer explizit mit, wenn Sie arbeitslos sind? Sagen Sie ihr rechtzeitig, wann Sie arbeitslos sind, damit sie die nächste Arbeit für Sie finden kann? Sind Sie sicher, dass sie keine gemischten Signale aus der Tatsache bekommt, dass Sie 40 Stunden Arbeit pro Woche angeben?
Wenn sie jede Woche 32 Stunden Arbeit für Sie findet, ist es unwahrscheinlich, dass sie aktiv versucht, Sie zu sabotieren oder aktiv versucht, ihr Revier zu schützen. Es scheint wahrscheinlicher, dass sie denkt, dass sie dir eine ganze Woche Arbeit gibt oder dass sie eine gewisse Zeit braucht, um herauszufinden, woran du als Nächstes arbeiten musst, und sie wird überrascht, wenn du eine Aufgabe unerwartet beendest.
Hatten Sie eine explizite Diskussion mit ihr, in der Sie erklärt haben, dass Sie nur 32 Stunden Arbeit pro Woche bekommen? Haben Sie sie um Hilfe gebeten, um sicherzustellen, dass Sie eine volle Woche Arbeit haben? Wenn ja, was waren die Ergebnisse dieses Treffens? Wenn nicht, ist das wahrscheinlich der erste Schritt.
Wenn Sie dieses Treffen hatten und alles getan haben, was sie verlangt hat, um sicherzustellen, dass Sie eine konstante Menge Arbeit haben, dann müssen Sie ein Treffen mit ihr und Ihrem Vorgesetzten haben, bei dem Sie das Problem erklären. Auch dies muss explizit sein, Sie müssen sicher sein, dass niemand durch die Stunden, die Sie gemeldet haben, verwirrt wird. Wenn Sie davon überzeugt sind, dass Ihr Vorgesetzter nichts tun wird, bringen Sie neben Problemen auch Lösungen mit. Gibt es Probleme, die Sie in Ihrer Freizeit für das Unternehmen lösen könnten? Gibt es ein Training, das Sie machen könnten, um sich zu verbessern (auch wenn es nur darum geht, etwas zu lesen)? Könnten Sie bei einigen Meetings dabei sein? Könnten Sie mit ihr zusammensitzen und ihren Code beobachten, um das System besser zu verstehen? Finden Sie heraus, welches Ergebnis Sie möchten, und fragen Sie danach. Wenn du'
Fühlen Sie sich wie zu Hause
Kennen Sie jeden im Unternehmen, wenn es ein kleines ist, und die Abteilung, wenn es ein großes Unternehmen ist, für das Sie arbeiten. Gehen Sie mit Ihren Kollegen zum Mittagessen aus. Oder machen Sie den Freitag zum Mittagstag. Schnelle Gespräche mit ein oder zwei Personen in der Abteilung jeden Tag in Ihren Pausen sind eine gute Idee.
Bitte um Arbeit mit allen
Ein funktionierender Arbeitsplatz hat immer Arbeit. Bitten Sie zunächst die engsten Mitglieder Ihres Teams um Arbeit. Sehen Sie, ob sie irgendetwas haben, bei dem Sie helfen oder helfen könnten.
Sprechen Sie mit Ihrem Chef
Nehmen Sie sich etwa 10 Minuten Zeit und teilen Sie ihr/ihm Ihre Situation mit. Und dann in einer Weile per E-Mail nachfassen, wenn Sie keine Änderungen finden.
Überlegen Sie, was Sie tun könnten
Vielleicht könnten Sie einen neuen Workflow vorschlagen. Erstellen Sie es und senden Sie es zur Überprüfung ein. Vielleicht könnten Sie eine Reihe von Dingen dokumentieren, die eng mit Ihrer Arbeit zusammenhängen, um die Effizienz zu steigern.
Trainiere dich
Jede freie Zeit ist großartig, um sich in Ihrem Bereich weiterzubilden. Benutze es. Lesen Sie verwandte Nachrichten. Und schreiben Sie dann einen Blog darüber, am besten auf der Firmenwebsite. Wenn sie keinen Blog haben, melden Sie sich freiwillig, um es selbst zu tun, setzen Sie den Trend.
Sich selbst stärken
Die Wahrheit ist, dass dich niemand daran hindern kann, einen Job aufzugeben. Sie können es jederzeit verlassen, egal was passiert. Und fühle dich mit genau diesem Wissen frei und ungebunden. Und befähigen Sie sich so zur Arbeit.
Und übrigens, wie die meisten Poster erwähnt haben, hilft es in hohem Maße, proaktiv und optimistisch zu sein.
Thorbjørn Ravn Andersen
IDrinkandIKnowThings