Ist das normales Verhalten am Arbeitsplatz und soll ich bleiben oder gehen? [geschlossen]

Vielen Dank im Voraus für Ihre Hilfe.

Ich habe vor ein paar Monaten einen neuen Job angefangen. Während dieser Zeit habe ich eine Reihe von Ereignissen bemerkt, die ich aktiv versucht habe, nicht als rote Fahnen zu interpretieren, aber in letzter Zeit haben sie sich gehäuft, und deshalb bitte ich Sie um Ihre Hilfe und Ihren Rat.

1) Erscheinen die folgenden Ereignisse wie Indikatoren für ein schlechtes Arbeitsumfeld?

2) Welche der Maßnahmen (unten im Beitrag aufgeführt) schlagen Sie vor?

Veranstaltungen

  • Teamkollege X fing an, meinen Vorgesetzten in allen großen und kleinen E-Mails auf CC zu setzen und korrigierte meine Arbeit mehrmals per E-Mail, die falsch war. Er fing auch an, seltsame Fragen zu stellen. Zum Beispiel fing er an, mich zu fragen, wann ich normalerweise morgens komme, oder (um 9 Uhr), ob ich das Meeting um 17 Uhr machen werde.
  • Es werden 360-Grad-Leistungsbeurteilungen durchgeführt. Ergebnis: Ich kann nicht mehr von zu Hause aus arbeiten, außer unter seltenen Umständen und eine Vorankündigung ist erforderlich, weil ein Teamkollege sagte, ich sei nicht verfügbar. Ich soll um 9:30 Uhr im Büro sein. (Beachten Sie, dass das Arbeiten von zu Hause aus im gesamten Unternehmen erlaubt ist und es keine festen Bürozeiten gibt.) Meine Arbeitsqualität wird kritisiert, aber es können keine konkreten Beispiele geliefert werden, außer nicht zusammenhängende falsche Punkte, die Teamkollege X angesprochen hat (die sachlich und nachweislich falsch). Alle Kritik stimmt mit dem überein, was Teamkollege X versucht hat, gegen mich zu positionieren. Dies steht in krassem Gegensatz zu Feedback von externen Quellen. Der Manager besteht darauf, dass ich alle zwei Wochen Berichte darüber vorlege, woran ich in Zukunft arbeite, und fragt wiederholt, „wie ich denke, dass die Dinge laufen“, sichtlich frustriert, und es scheint, als wäre er erleichtert, wenn ich sofort kündigen würde. Zusätzliches Feedback war, dass ich mehr zu den Schreibtischen der Leute gehen sollte, wenn ich Fragen habe, anstatt E-Mails zu senden oder den Chat zu nutzen. Ich schaffe es, aufmerksam und aktiv zuzuhören, Stolz herunterzuschlucken und die volle Verantwortung für alle Rückmeldungen zu übernehmen, das Gehörte zu wiederholen und an diesem Tag Maßnahmen zu ergreifen, indem ich einen gründlichen Bericht sende und jeden Tag bis 9:30 Uhr im Büro bin, um das Vertrauen wiederherzustellen und hoffentlich zu reparieren, was auch immer ist los. Der Manager ignoriert meine E-Mails, Berichte und Besprechungseinladungen und verwirft die neue Anforderung ab Montag der folgenden Woche. schlucke den Stolz hinunter und übernehme die volle Verantwortung für alle Rückmeldungen, wiederhole, was ich gehört habe, und ergreife an diesem Tag Maßnahmen, sende einen gründlichen Bericht und sei jeden Tag bis 9:30 Uhr im Büro, um das Vertrauen wiederherzustellen und hoffentlich zu reparieren, was vor sich geht. Der Manager ignoriert meine E-Mails, Berichte und Besprechungseinladungen und verwirft die neue Anforderung ab Montag der folgenden Woche. schlucke den Stolz hinunter und übernehme die volle Verantwortung für alle Rückmeldungen, wiederhole, was ich gehört habe, und ergreife an diesem Tag Maßnahmen, sende einen gründlichen Bericht und sei jeden Tag bis 9:30 Uhr im Büro, um das Vertrauen wiederherzustellen und hoffentlich zu reparieren, was vor sich geht. Der Manager ignoriert meine E-Mails, Berichte und Besprechungseinladungen und verwirft die neue Anforderung ab Montag der folgenden Woche.
  • Teamkollegen erhalten dann 360-Grad-Bewertungen, aber überraschenderweise wurde mein Input und Feedback nie eingeholt.
  • Teamkollege X beginnt, etwas über einen bedeutenden Verantwortungsbereich von mir zu lernen (ungefähr 50 % meiner Rolle). Ich helfe und teile alles, was ich weiß.
  • Ich finde heraus, dass Teamkollege X eine Stellenanzeige veröffentlicht und mich nicht eingeladen hat, nachfolgende Kandidaten zu interviewen. Die Rolle fällt in meinen früheren direkten Verantwortungsbereich.
  • Ich frage meinen Vorgesetzten, ob Teamkollege X diese Verantwortung nun trägt. Sie sagt nein, ich habe sie nur gebeten, die Stellenanzeige zu posten... Der Manager teilt mir mit, dass diese Verantwortung aufgrund seiner Größe irgendwann in der Zukunft einem anderen Team übertragen wird. Ich bin überrascht, dass ich nicht gefragt wurde, welcher meiner beiden Hauptaufgaben ich nachgehen möchte.
  • Es erfolgt eine Neueinstellung. Neu eingestellte Mitarbeiter arbeiten im Rahmen ihrer Vereinbarung jede Woche an zwei Tagen in der Woche von zu Hause aus.
  • Teamkollege X beginnt zu verbreiten, dass sie jetzt meinen früheren Verantwortungsbereich leiten, ihren Einfluss usw. dramatisch überschätzen, obwohl mir das Wissen, die Geschwindigkeit und die Leistung in diesem Bereich fehlen.
  • Der Manager antwortet bestenfalls in 50 % der Fälle auf meine E-Mails. Kann bei anderen genauso sein, und ich bin mir sicher, dass es in einigen Fällen so ist.

Meine Perspektive

Ich habe versucht, den Sturm hier zu überstehen und Dinge zu reparieren. Ich habe eine Menge Feedback durchgearbeitet, mit dem sowohl E-Mails als auch Fakten und externe Quellen nicht einverstanden sind.

Abgesehen davon glaube ich, dass ich vielleicht ein bisschen naiv war und mich in einer Situation befinde, die nicht gut ist und vielleicht Mobbing ähnelt.

Annahmen

  1. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass ich in meinem derzeitigen Team, das für meinen derzeitigen Vorgesetzten arbeitet, Erfolg haben werde
  2. Es ist sogar noch unwahrscheinlicher, dass ich im Unternehmen aufsteige

Beides ist mir wichtig.

Mögliche nächste Schritte

  1. Versuchen Sie, das Team innerhalb des Unternehmens ODER zu wechseln
  2. Sprechen Sie mit jemandem darüber (aber ich würde lieber keine Brücken abbrechen, und ich glaube nicht, dass dieser Manager irgendwo hingeht) ODER
  3. Beginnen Sie anderswo mit dem Vorstellungsgespräch ODER
  4. Arbeite hart, sei nett, kommuniziere und hoffe, dass es besser wird.

Welche Maßnahme empfehlen Sie?

Danke schön!

Obwohl ich das nicht alles gelesen habe, sehe ich in Ihrer Frage einige rote Fahnen, die darauf hinweisen, dass es nicht zum Thema gehört. Ein allgemeines "Was soll ich tun?" ist keine gute Frage für eine Q&A-Site, da sie normalerweise zu spezifisch für Ihre Situation mit zu vielen Unbekannten ist. Können Sie eine konkrete Frage oder Ihr gewünschtes Ziel/Ergebnis erläutern?
@Lilienthal Ich habe im zweiten Absatz des Beitrags zwei Fragen hinzugefügt. Mein Ziel ist es zu bestätigen: 1) ist das normales Verhalten am Arbeitsplatz? 2) Welchen nächsten Schritt schlagen Sie mir vor? Ich legte vier Optionen dar, wie ich sie sehe.

Antworten (3)

Die Situation, die Sie beschreiben, ist der typische Weg, wenn jemand wegen unzureichender Leistung entfernt wird. Meiner Meinung nach wäre dies nur dann Mobbing, wenn Ihr Chef sicher wüsste, dass Sie nicht unterdurchschnittlich sind, und diese Maßnahme dennoch ergreifen würde. Ich verstehe die Situation so, dass Ihr Schicksal in der Phase der 360-Grad-Überprüfung entschieden wurde, dass Ihr Team und Ihr Chef entschieden haben, dass es schädlich ist, dass Sie im Team sind. Von diesem Punkt an ist es ein langer Weg, Ihren Job durch Leistungsverbesserung zu retten, es sei denn, Sie haben eine wirklich seltene Fähigkeit.

Meiner Meinung nach Ihre vorgestellten Optionen:

  1. Kein anderes Team wird einen Underperformer wollen, also wird dein Ruf das wahrscheinlich zu Zeitverschwendung machen
  2. Wenn Sie keine Verbündeten im oberen Management haben, ist dies wahrscheinlich Zeitverschwendung
  3. Fangen Sie auf jeden Fall an, sich woanders umzusehen, das Beste für Ihre Karriere ist es, sicherzustellen, dass Sie immer angestellt sind
  4. Arbeite hart, sei nett und kommuniziere, denn so verhält sich ein Profi am Arbeitsplatz, aber sei darauf vorbereitet, dass es deinen Job nicht rettet
Und bevor Sie einen anderen Job annehmen, lesen Sie bitte mehrere Bücher über Büropolitik.

Das ist schwer zu beantworten, weil wir nicht die volle Dynamik kennen können, die Sie mit Ihrem Team, dem mysteriösen „Teamkollegen X“ oder Ihrem Manager haben, aber hier ist es:

Wenn Ihr Image in der Öffentlichkeit so geschädigt ist, dass Ihr Vorgesetzter Sie als zweitklassigen Mitarbeiter ansieht und behandelt, dann sollten Sie aussteigen.

Unternehmensweites Image

Sie müssen erkennen, dass sich die meisten Menschen Ihrer täglichen Verantwortung und Leistung nicht bewusst sind. Jeder andere Manager im Unternehmen wird nur wissen, was er von seinem eigenen Vorgesetzten hört: „Diesem Typen kann man nicht trauen usw.“

Darüber hinaus hat Ihr weit lauterer und politisch scharfsinnigerer Teamkollege X laut Ihrem eigenen Beitrag eine Kampagne gegen Sie geführt und wahrscheinlich vielen Kollegen - wahrscheinlich auch in anderen Teams - eine negative Meinung geäußert.

Aus diesem Grund bezweifle ich, dass ein einfacher Teamwechsel Ihre Probleme lösen würde.

Vertrauen aufbauen

Meiner Erfahrung nach gibt es kein "Reparieren" der Beziehung, wenn die Dinge so schlimm werden. Es braucht einen sehr aufgeschlossenen Manager, um einem in Ungnade gefallenen Mitarbeiter eine Chance auf Wiedergutmachung zu geben, und es erfordert einige kluge Manöver Ihrerseits, um die Wahrnehmung zu ändern.

Ihr Vorgesetzter scheint nicht nur eine ziemlich starke Voreingenommenheit gegen Sie zu haben, sondern es tut mir leid sagen zu müssen, dass es sich so anhört, als wären Sie auch nicht allzu gut darin, in der Büropolitik zu spielen.

Lektion zu lernen

Eine Frage, die ich mir an deiner Stelle stellen würde, wäre:

Wie konnte es nur so schlimm werden?

Dass sich die Meinung anderer gegen Sie wendet, geschieht nicht über Nacht. Sie müssen sich fragen, ob:

  1. Sie waren das Ziel der politischen Vendetta von Teamkollege X, und wenn ja, warum und warum konnten Sie sie nicht abwehren?

  2. Sie haben bei irgendeinem Thema wirklich den Ball verloren, und wenn ja, auf welche Weise?

Laut Ihnen ist Ihre Leistung herausragend, aber Ihr Image wurde von diesem „X“-Arschloch beschädigt. Ich kann das nachempfinden.

Aber wie kommt es gleichzeitig, dass Sie zugelassen haben, dass die Situation überhaupt so schlimm wurde? Wie kommt es, dass Sie es versäumt haben, irgendeinen positiven Ruf bezüglich Ihrer Arbeit aufzubauen? Wie kommt es, dass Sie sich nicht gewehrt haben, als Ihnen vorgeworfen wurde, nachlässig oder nicht verfügbar zu sein? Wie hat Ihr Manager eine so schlechte Meinung über Ihre Leistung entwickelt? Außerdem hört sich dieser Spruch über das persönliche Stellen von Fragen im Vergleich zum E-Mail-Versand für mich so an, als hätten Sie sich vielleicht nicht allzu gut an die Unternehmenskultur angepasst.

Ehrlich gesagt, wenn Sie dieser Person im Stillen erlauben, Gerüchte zu verbreiten und überall auf Ihnen herumzulaufen, dann weist dies auf ein Problem hin, das Sie überallhin verfolgen wird: Ihre eigene Unfähigkeit, für sich selbst einzustehen und Ihre Arbeit und Fähigkeiten in einem positiven Licht zu präsentieren .

Zweitens, während Sie behaupten, dass Ihre Leistung großartig ist, wie kam es, dass Teamkollege X es geschafft hat, das Management auf Ihre Fehler hinzuweisen? Wie kam es zu Misstrauen gegenüber Ihrer Anwesenheit usw.? Analysieren Sie Ihre eigenen Handlungen genauer - vielleicht haben Sie einen Fehler gemacht und sind nicht ganz ehrlich zu sich selbst (bitte nicht beleidigt sein, ich habe wirklich keine Möglichkeit, die eine oder andere Weise zu wissen, ich erkunde nur die Möglichkeiten)

Fazit

Wenn ich Sie wäre, würde ich den Ball aufheben, den Sie (politisch) fallen gelassen haben, und einen letzten Versuch der Wiedergutmachung unternehmen. Begraben Sie Ihren Manager in Fortschrittsberichten, positivem Kundenfeedback, melden Sie sich bei ihm, wenn Sie das Büro betreten usw.

Fangen Sie an, Asshole X abzuschalten, und erhöhen Sie Ihre Sichtbarkeit im Büro, indem Sie sozialer werden und bei jeder Gelegenheit auf Ihre Erfolge hinweisen.

Diese dienen als wichtige Lerngelegenheit für das politische Manövrieren in einem Unternehmen.

Dann nehmen Sie sich diese harte Lektion zu Herzen und machen Sie weiter, denn Menschen ändern selten ihre Meinung über andere, wenn sie sie als nicht vertrauenswürdig abstempeln.

Ja, du bist in Schwierigkeiten. Das ist die Dokumentationsphase vor der Entfernung. Klingt, als hätten sie Ihren Ersatz bereits eingestellt.

Ihre Liste der zu erledigenden Dinge ist korrekt, aber sie sollten alle erledigt und parallel ausgeführt werden, um sicherzustellen, dass Ihnen so viele Optionen zur Verfügung stehen, dass Sie Ihr Schicksal wählen können. Sie haben nur begrenzt Zeit, also bewegen Sie sich schnell.

Anmerkung zu Option 2: Sie sollten mit Ihrem Chef offen und höflich darüber sprechen, was er von Ihrer Arbeit hält und ob er Feedback für Sie hat. Senden Sie ihm dann eine Nachverfolgung per E-Mail, danken Sie ihm für seine Zeit und fassen Sie Ihr Gespräch zusammen, damit Sie eine Dokumentenspur haben.