Ich arbeite in einem 2-köpfigen Entwicklungsteam. Wir arbeiten seit einem Monat beim Kunden vor Ort. Ich habe ungefähr 85 % der Projektarbeit geleistet, und mein Kollege hat den Rest erledigt.
Diese Kollegin weigert sich, an neuen Entwicklungen oder Fehlerbehebungen zu arbeiten, und sagt, dass sie noch nie mit diesem Code gearbeitet hat. Wenn die Klientin eine Änderungsanfrage einsendet, belügt sie entweder die Klientin, dass ich mit diesem Code gearbeitet habe, oder sie schickt mir eine E-Mail, in der sie mich auffordert, daran zu arbeiten. Sie hat auch vor meinen anderen Kollegen im Büro einige persönliche Bemerkungen über mich gemacht.
Ich bin sehr beunruhigt über ihr Verhalten und habe meinen Vorgesetzten gebeten, mich nicht mit ihr zum Kundenstandort zu schicken. Er sagte jedoch, er habe sie gewarnt und mich gebeten, weiter mit ihr vor Ort beim Kunden zu arbeiten, weil er glaubt, dass sie das Projekt nicht alleine bewältigen kann.
Wie bekomme ich die Projektarbeit gleichmäßiger im Team verteilt?
Die Pflicht Ihres Vorgesetzten besteht darin, die Arbeitslast von Ihnen zu verwalten. Wenn er Ihnen mehr Arbeit zuweist, brauchen Sie mehr Zeit. Sie sollten einen schriftlichen(!) Trail erstellen, in dem Sie angeben, dass die Ihnen übertragenen Aufgaben das Projekt verzögern werden. Machen Sie es nicht wegen Ihres Kollegen, sondern wegen Ihrer Arbeitsbelastung.
Es ist nicht Ihre Pflicht, ein Projekt rechtzeitig fertigzustellen, Ihre Pflicht ist es, die Ihnen übertragene Arbeit in angemessener Zeit in angemessener Qualität fertigzustellen. Wenn Ihr Vorgesetzter keine E-Mails schreiben möchte und lieber über dieses Thema spricht, senden Sie danach eine E-Mail wie:
Danke, dass Sie mit mir über meine Arbeitsbelastung gesprochen haben. Ich habe verstanden, dass ich fortfahren sollte mit... Wenn ich irgendetwas falsch verstanden habe, korrigiere mich bitte.
Das Wichtige an dieser Lösung ist, dass Sie nicht die Verantwortung für das Projekt übernehmen, sondern für Ihre Arbeit. Das Management von Projekten ist die Aufgabe Ihres Managers.
Hören Sie auf Ihre Managerin: Beenden Sie das Projekt und dieses Problem wird gelöst, und sie ist technisch nicht stark und sie wird es nicht schaffen.
Sieht aus, als wären ihre Tage gezählt.
Ihr Vorgesetzter glaubt offensichtlich, dass er die Behandlung bis zum Abschluss des Projekts verschieben kann. Sie müssen ihnen also ein Ultimatum stellen und sicherstellen, dass Ihr Vorgesetzter weiß, dass Sie es durchziehen werden und bereit sind, genau das zu tun. Ich kann Ihnen nicht sagen, wie dieses Ultimatum lauten sollte, aber vorzugsweise etwas, das Sie nicht feuern lässt. Seien Sie wirklich vorsichtig, lassen Sie sich beraten, bevor Sie sich etwas einfallen lassen.
Aber lassen Sie sich einige alternative Regelungen einfallen, die sowohl für Sie als auch für das Unternehmen akzeptabel sind. Dies könnte so etwas wie keine gemeinsamen Kundenbesuche mehr ohne eine dritte Person sein, dass Ihr Vorgesetzter nach einem Gruppenmeeting Aufgaben direkt an Ihren Kollegen delegiert usw.
Finden Sie auch hier das richtige Timing, am besten direkt nach einem Vorfall mit Ihrem Kollegen, der Ihre Notlage hervorhebt, damit Sie nicht als der Schwierige angesehen werden .
Benutzer47813
Kartina
Maskierter Mann