Ich habe mehrfach in technischen Projekten gearbeitet, in denen ich für die erfolgreiche Synchronisation aller Beteiligten und die Aktualisierung des Fortschritts verantwortlich war. Im Grunde habe ich alle Beteiligten gemanagt. Meine Frage ist, nennen wir in einem Lebenslauf den Begriff „Stakeholder-Management“ ausdrücklich als Fähigkeit und analysieren dann, was wir getan haben? Bsp. Arbeitsstelle:
Oder wird Stakeholder-Management aus dem abgeleitet, woran wir angeblich gearbeitet haben?
Ein Lebenslauf sollte ergebnisorientiert sein, nicht aufgabenorientiert. Als Personalchef möchte ich wissen, was Sie erreicht haben, nicht was Sie getan haben. „Stakeholder-Management“ ist eine Aufgabe. „Minimierte Eingriffe von Interessenvertretern durch effiziente Aktualisierungen und Kommunikation“ ist ein quantitatives Ergebnis.
Es ist sicherlich in Ordnung, das Stakeholder-Management zu erwähnen, aber beschreiben Sie das Ergebnis, nicht das Wie. Wenn Ihr Management keinen positiven Unterschied gemacht hat, dann lassen Sie es weg. Wenn es einen Unterschied gemacht hat, beschreiben Sie, was dieser Unterschied war.
Wenn ich Kandidaten interviewe, frage ich immer, was sie tatsächlich in dem Projekt getan haben, das sie auflisten. Sofern sie nicht an einem Einzelprojekt arbeiten, trägt jedes Teammitglied in irgendeiner Weise zum Projekt bei, sowohl mit Hard- als auch mit Soft Skills.
Man kann daraus schließen, dass auf Teamebene Stakeholder-Management betrieben wurde (oder auch nicht), aber wenn man sichtbar machen will, dass man aktiv dazu beigetragen hat, ist es besser, das explizit zu sagen.
Schmied
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Gregor Currie
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