Ist es ethisch vertretbar, Arbeitszeit damit zu verbringen, neue Fähigkeiten zu erlernen?

Hintergrund:

Das ist mein erster Job, frischer Absolvent. Kleine Firma, ca. 20 Mitarbeiter, ich wurde ursprünglich eingestellt, um Pay-per-Click-Werbung zu verwalten. Ich bin schnell aus der Rolle herausgewachsen und habe viele andere Rollen im Unternehmen übernommen. Ich erhielt angemessene Gehaltserhöhungen, um meine neuen Aufgaben widerzuspiegeln (habe nicht nach Gehaltserhöhungen gefragt). Ich habe einen Großteil meines Arbeitspensums automatisiert und meine Arbeitgeber wissen davon und waren sehr zufrieden.

Ausgabe:

Und obwohl ich viele neue Projekte erstellt und vorgeschlagen habe, die für uns von Vorteil wären, wurden aufgrund der Art der Führung nur wenige genehmigt, und ich habe zu diesem Zeitpunkt alles abgeschlossen, was ich konnte. Ich habe das Gefühl, dass ich eine Obergrenze erreicht habe und mit der Jobsuche begonnen habe (ein paar letzte Vorstellungsgespräche stehen bevor)

Und da ich den Großteil meines Arbeitspensums weitgehend automatisiert habe, habe ich während meines Arbeitstages ca. 3-5 Stunden „Freizeit“. Da ich keine Mittagspausen mache, fügt es meinem Tag eine zusätzliche Stunde hinzu, in der ich nichts aktiv mache. Da ich mich gerne engagiert/herausgefordert/nicht untätig halte, versuche ich eher, mehr Fähigkeiten zu erlernen (Programmierung, Best Practices, Data Science, Datenbank usw.).

Frage:

Ist es für mich ethisch vertretbar, die Zeit im Unternehmen zu nutzen, um neue Fähigkeiten zu erlernen, die möglicherweise nicht direkt für meine Arbeit relevant sind?

@Fattie Die Ironie ist, dass ich als Student im zweiten Jahr meinen Informatik-Studium aufgab, um in die Ökonomie zu gehen. Ich landete in einem kleinen E-Commerce-Startup und erkannte, dass viele Ineffizienzen im Prozess durch Programmierung und Entwicklung optimiert werden konnten. Also habe ich den Kreis geschlossen. Ich habe mich bereits nach neuen Jobs umgesehen und habe noch ein paar letzte Vorstellungsgespräche vor mir.

Antworten (5)

Wachstum und Lernen sollten von Ihrem Arbeitgeber immer als wertvoll angesehen werden.

Dies erfordert jedoch, dass das Lernen einen potenziellen Wert für das Unternehmen hat. Es muss keinen direkten Bezug zu Ihren aktuellen Aufgaben haben, sollte aber nicht weit entfernt sein. Das Erlernen neuer Sprachen, die zusätzliche Automatisierungsmöglichkeiten bieten könnten, ist wertvoll, auch wenn Sie noch keine bestimmte Aufgabe zu automatisieren haben.

Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, damit er weiß, was Sie tun. Sie wollen nicht, dass sie zu Ihrem Schreibtisch gehen und überrascht sind, woran Sie arbeiten.

Ich denke, der Grund, warum ich sage, dass es nicht direkt relevant ist, ist, dass ich vorgeschlagen habe, ein kleines Python-Skript zu schreiben, um unser Inventar zu organisieren und zu überprüfen, ob wir zu niedrige Preise haben, aber sie haben es abgelehnt, weil es sich nicht gelohnt hat, und das manuell es zu tun ist besser. (Wir haben viel verpasst und hatten Preisfehler/Probleme) Aber ich lerne immer noch Python, da es relevant ist, und ich habe ihnen sogar einen funktionierenden Prototyp gezeigt, aber sie haben es wieder abgelehnt.
Ich würde nur hinzufügen - Sie haben immer eine Möglichkeit, das zu beschreiben, was Sie in Bezug auf ein Projekt oder eine Idee für das Unternehmen lernen - wenn also jemand auf Sie zukommt und sagt: "Was machen Sie gerade?" Sie haben eine Antwort parat, die relevant ist
@my_mistakes Es hört sich nicht so an, als hätten sie Einwände dagegen erhoben, dass Sie einen Proof of Concept entwickelt haben - sie wollten Ihre Lösung einfach nicht vollständig implementieren/bereitstellen. Die Tatsache, dass Sie ein Skript (unabhängig von der Technologie) entwickelt haben, um eine geschäftliche Anforderung zu erfüllen, bedeutet, dass es in direktem Zusammenhang mit Ihrer Arbeit steht, die teilweise darin besteht, Skripte zu entwickeln.
@dan.mwasuser2321368 guter Punkt. Ich habe im Allgemeinen eine Antwort wie der Python-Prototyp, an dem ich gearbeitet habe, aber es scheint, dass sie nicht an der Technologie interessiert sind. Wir sind nicht groß, aber groß genug, um die manuelle Überprüfung der Preise zu einem Problem zu machen (über 3000 zu überprüfende Preise).
@mcknz da hast du wahrscheinlich recht. Ich hatte einfach das Gefühl, dass ich Arbeitszeit verschwende, weil sie die Idee abgelehnt haben, obwohl ich das nebenbei entwickelt habe, nachdem ich meine Aufgaben erledigt und Kollegen bei ihren Aufgaben geholfen habe (von Zeit zu Zeit).
Solange Sie die Arbeit, um die sie Sie ausdrücklich gebeten haben, nicht ignorieren, sollte die Verbesserung Ihrer Person als wertvoll für das Unternehmen angesehen werden. Wenn sie das nicht für wertvoll halten, sind sie vielleicht nicht das Richtige für Sie.
Is it ethical for me to use company time to learn new skills
that may not be directly relevant to my job?

Es ist absolut ethisch, solange Sie immer noch die Dinge tun, die von Ihnen verlangt werden.

Abgesehen davon, dass Sie das tun, was von Ihnen verlangt wurde, scheinen Sie in der Vergangenheit die Initiative für neue Aufgaben ergriffen zu haben. Es ist also nicht so, dass jemand sagen kann: "Nun, wenn Sie mit Ihrem Projekt fertig sind, bitten Sie Ihren Chef um mehr Arbeit". Das hast du offensichtlich schon getan.

Auf einer tieferen Ebene muss jeder für seine eigene Entwicklung verantwortlich sein. Nicht „um Erlaubnis fragen“. Dies gilt insbesondere in einigen Umgebungen, in denen die Standardantwort „Nein“ oder „Fragen Sie das höhere Management“ lautet.

Wenn man wartet, bis man „grünes Licht“ bekommt, um mit der selbstgesteuerten Entwicklung von Fähigkeiten fortzufahren, könnte man lange warten. So haben die Leute nach Jahren der Loyalität gegenüber ihrem Arbeitgeber völlig veraltete Fähigkeiten, die sich schließlich von ihnen trennen und jemand anderen mit genau den Fähigkeiten einstellen, zu deren Entwicklung sie nie die "Erlaubnis" erhalten haben.

Was die Relevanz für Ihren Job betrifft, so können Sie das meiner Meinung nach am besten beurteilen. Viele Manager und insbesondere Führungskräfte haben KEINE AHNUNG, was ihre Leute eigentlich tun und welche Fähigkeiten sie ausüben. Sie interessieren sich für die Ergebnisse der Arbeit und normalerweise nicht für die kleinsten Details. Leider ist die Art und Weise, wie Organisationen heutzutage arbeiten, immer der erste Impuls, neue Fähigkeiten einzustellen, anstatt sie intern zu entwickeln. Wenn sie sich um die Entwicklung von Fähigkeiten kümmern würden, würden sie ihre Mitarbeiter häufig bewerten und Leute auswählen, die sie für neue Fähigkeiten schulen – das ist sehr selten.

Aber selbst wenn die Inhalte, die Sie studieren, für Ihren aktuellen Job nicht relevant sind, kann es für Ihren zukünftigen Karriereweg relevant sein, ob Sie bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber bleiben oder nicht. Auch hier sind Sie am besten in der Lage, die Relevanz zu beurteilen.

Danke. Ich fühle mich nur ein bisschen schuldig. Es plagt mich, seit ich meine Freunde all die coolen Dinge sagen höre und sehe, an denen sie gearbeitet haben und wie hektisch ihr Arbeitstag ist usw.

Da ich keine Mittagspause mache, verlängert sich mein Tag um eine Stunde

Sie können diese verwenden, um zu studieren, was Sie wollen, ohne die Ethikfrage - und Sie sollten dies tun.

Wenn Sie sich entscheiden, Ihre eigenen Sachen nicht zu studieren, wäre mein Rat, herumzulaufen, ein Buch zu lesen oder einen Podcast zu hören.
Eine Pause hilft den meisten Menschen, ihre Arbeit mehr zu genießen und effizienter zu werden. Finden Sie heraus, ob Sie einer von ihnen sind.


Ist es für mich ethisch vertretbar, die Zeit im Unternehmen zu nutzen, um neue Fähigkeiten zu erlernen, die möglicherweise nicht direkt für meine Arbeit relevant sind?

Wahrscheinlich ist das ethisch.
Aber es ist vielleicht nicht die richtige Frage – die zu stellende Frage lautet: „Hält Ihr Arbeitgeber es für ethisch/nützlich/produktiv/würdig?“

Ich vermute, dass sie Ihre Erfolgsbilanz erhalten , aber ich kann es natürlich nicht mit Sicherheit sagen.

Ich bin mir nicht sicher, ob sie es für nützlich halten. Um mich an meinem Beispiel in einem anderen Kommentar zu orientieren, habe ich ein Proof-of-Concept-Python-Skript entwickelt, um die Bestands- und Preisprüfung für zu niedrige Preise zu organisieren. Sie waren nicht interessiert und bestanden darauf, dass es besser sei, dies manuell zu tun (denken Sie daran, obwohl wir nicht groß sind, gibt es über 3000 Artikel und Preise zu überprüfen).
@my_mistakes Ja, ich verstehe, woher du kommst. Das wird seltsam klingen, aber es hat wahrscheinlich nichts damit zu tun, ob sie es für nützlich halten. Es ist wahrscheinlicher, dass ihre Paranoia über alles Automatisierte, das sich mit ihrer Preisgestaltung überschneidet, sie an diese wirklich teuren Fernseher erinnert, die WalMart und Amazon für 5 US-Dollar verkauft haben. Irrationale Reaktion - reflektiert Sie überhaupt nicht und hat nicht wirklich etwas mit Ihrem Python-Programm zu tun. Verbringen Sie weitere fünf Jahre damit, und Sie werden wissen, was ich meine (auch wenn ich in dieser speziellen Sache falsch liege). Mach auch mal Mittagspause :-)
Ich verstehe es. Aus dieser Perspektive habe ich es mir nicht vorgestellt. Automatisierung hat ihren Nutzen, aber ohne Tests und QA können Fehler gemacht werden, ohne dass man sie erwischt. Ich stimme deiner Meinung zu!
@my_mistakes -grins- Machen Sie weiter und schreiben Sie dieses Python-Skript, um Preisfehler zu finden. Führen Sie es aus und sehen Sie, was es sagt. Erwähnen Sie eine Handvoll der Fehler (beginnen Sie mit 3) gegenüber jemandem, der sich darüber freuen könnte – sagen Sie einfach: „Hey, das sieht für mich seltsam aus. Warum sind diese so teuer?“ Lassen Sie diese Person den Kredit aufnehmen ... sehen Sie, was als nächstes passiert.

Es hört sich so an, als hätten Sie keine Kollegen, die ähnliche Dinge wie Sie tun. Das bedeutet, dass ein Teil Ihres Jobs von Ihrer einzigartigen (im Unternehmen) Expertise abhängt.

Experte zu sein bedeutet kontinuierliches Lernen. Lernen ist also Teil Ihres Jobs.

Experte zu sein bedeutet innovativ zu sein. Es hört sich so an, als würden Sie das tun, indem Sie neue Ideen vorschlagen. Bitte haben Sie jedoch etwas Geduld, wenn Ihre Ideen nicht sofort akzeptiert werden, wenn überhaupt. Es dauert manchmal Monate oder Jahre, bis Unternehmen zu ihren Innovatoren aufschließen. Wenn Sie einen Vorschlag zum automatischen Zumbinieren der Frames erstellt haben, ist das großartig. Lassen Sie es bei den Managern des Unternehmens sitzen. Wenn einer von ihnen zu Ihnen kommt und sagt: „Hey, ich habe eine Idee! das ist ein Zeichen für Ihren Erfolg.

Ein Teammitglied zu sein bedeutet, Ihren Vorgesetzten wissen zu lassen, wenn Sie sich Ihrer Prioritäten nicht sicher sind. Fragen Sie also nach Ihren Prioritäten.

Sie präsentieren viele Ideen. Es kann frustrierend sein, wenn sie nicht akzeptiert werden. Lassen Sie sich nicht von dieser Frustration überwältigen: Wenn 20 % Ihrer Ideen akzeptiert werden, schneiden Sie weit über dem Durchschnitt ab. So ist das Leben in der Arbeitswelt. Ernsthaft.

Und wenn Sie sich langweilen, machen Sie weiter. Aber machen Sie nicht weiter, nur weil Sie frustriert sind.

Zur Orientierung: Ich bin Softwareentwickler in einem mittelständischen, stabilen Unternehmen und in meiner Arbeitsbeschreibung steht ausdrücklich, dass ich dazu verpflichtet bin, meine Fähigkeiten zu erlernen und weiterzuentwickeln. Es besagt auch, dass ich und mein Vorgesetzter einen persönlichen Bildungsplan für mich haben müssen. Alle Entwickler haben die gleiche Arbeitsbeschreibung, daher habe ich dies nicht selbst ausgehandelt. Meine andere Hauptaufgabe ist es, „Dinge zu schaffen, die im besten Interesse des Unternehmens sind“. Um solche Dinge Jahr für Jahr nachhaltig herstellen zu können, müssen wir alle unser Wissen erweitern.

Frag nicht um Erlaubnis. Wenn Sie aus irgendeinem Grund nicht in Worte fassen können, warum die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten für das Unternehmen wichtig ist, können Sie jederzeit um Verzeihung bitten. Es ist nicht unethisch, neue Dinge im Job zu lernen, man weiß nie, was sich später als nützlich erweisen könnte.

Ich habe das allgemeine Gefühl, dass meine Arbeitgeber meine Arbeit außerhalb der Routineaufgaben, die ich habe, nicht wertschätzen. Es ist klar, dass sie glücklich waren, als ich mich erweiterte, um mehr Aufgaben im Rahmen des Unternehmens zu übernehmen, aber darüber hinauszugehen oder in eine andere Richtung zu gehen, wurde nicht gut aufgenommen. Ich wurde nicht wirklich gerügt, sondern aufgefordert, "bei den Grundlagen zu bleiben" und "sich um andere Dinge keine Sorgen zu machen".