Ist es naiv, meinem derzeitigen Arbeitgeber Monate im Voraus mitzuteilen, dass ich gehen werde?

Meiner Meinung nach ist dies wirklich Ihr Anruf, und hier gibt es niemanden, der antwortet. Vielleicht macht es das zu einer felsigen SE-Frage, da wir am besten für das Format arbeiten, in dem eine gute Antwort nach oben sprudeln und ausgewählt werden kann, aber ich dachte, es gibt hier wahrscheinlich genug gutes Material, um eine Antwort lohnenswert zu machen.

Die Standardpraxis ist aus gutem Grund Standard

In vielen Branchen und Standorten gibt es einen Standard für die Kündigungsfrist. Der Standard ist aus einem bestimmten Grund ein Standard. In den meisten Fällen dauert es wirklich NICHT länger als ein paar Wochen, um einen Mitarbeiter zu wechseln. Meiner Erfahrung nach hilft eine längere Kündigungsfrist dem Unternehmen selten. Wenn das Unternehmen solide Richtlinien für einen Übergang hat, wird ein guter Übergang innerhalb des Standardkündigungszyklus erfolgen. Wenn das Unternehmen lausige Praktiken hat, wird der Übergang schmerzhaft sein, egal wie lange Sie darauf hinweisen.

In Fällen, in denen ein Unternehmen eine ungewöhnliche Übergangszeit benötigt, bauen sie dies oft in die Vereinbarungen/Verträge der Mitarbeiter ein, und es wäre etwas, wovon Sie bereits wussten.

Einen guten Mitarbeiter zu verlieren ist mies und es gibt keine Möglichkeit, das zu beheben

Die andere traurige Wahrheit ist, dass der Verlust eines guten Mitarbeiters einfach die Grube ist. Wenn der Mitarbeiter einen super tollen Job bei der Schulung anderer macht, wird das nicht behoben. Es ist die Art des Mitarbeiters und wie gut er zum Unternehmen und zum Team passt, das ist der wahre Wert, und dieser Wert kann nicht ersetzt werden.

Gleichzeitig sollten die Dinge, wie man diesen Job macht, die trainiert werden KÖNNEN, wirklich nicht 2-3 Monate dauern. Wenn Sie nicht das 99. Perzentil der Nischenarbeiter sind, die eine so spezialisierte Funktion ausüben, dass es das Äquivalent eines College-Trimesters dauern würde, um alles zu lernen, was Sie wissen, und alle anderen in Ihrem Team so völlig kalt anfangen, sollte es einfach nicht 3 Monate dauern . Es gibt Ausnahmen von jeder Regel - sicherlich haben Sie mit der von Ihnen erwähnten Streuung der Erfahrung die Tiefe der Erfahrung, die anderen fehlt. Aber keine Menge an Erklärungen und Schreiben Ihrerseits wird Sie im Team wahrscheinlich ersetzen.

Gesetze, Richtlinien, Boni und Bürokratie

Dieses Zeug ist ziemlich spezifisch für Ihren Wohnort, Ihre Branche und Ihr Unternehmen. Ob Ihr Chef, der im Voraus weiß, dass Sie gehen, zu einer vorzeitigen Entlassung führt, ist leider eine völlige Frage. Ja, ich habe von Fällen gehört, wo es passiert ist. Ich habe auch andere Fälle (aus erster Hand) erlebt, in denen es perfekt war, den Chef frühzeitig zu warnen, und es hat nicht geschadet. Es hat alles mit Ihrer einzigartigen Situation zu tun, und ich wäre vorsichtig mit jeder Antwort, die nicht anders behauptet wird.

Das Gleiche gilt leider für Boni. Ihre HR-Richtlinien und alle Unterlagen rund um das Incentive-Programm werden mehr Klarheit schaffen, als es irgendjemand im Internet kann. Wie Sie in der Fußnote sagen – der große Unterschied besteht darin, ob es sich um eine Prämie für vergangene Leistungen oder einen Anreiz für zukünftiges Engagement handelt. Es könnte leicht der Fall eintreten, dass Sie durch den Wechsel in den Bereich der Dokumentation/Schulung zur Unterstützung des Teams AUCH den Bereich der anreizorientierten Arbeit verlassen, sodass Ihre Auszahlung für vergangene Leistungen zu Recht geringer ist.

Professionelle Höflichkeit

Der große Kicker ist professionelle Höflichkeit. Wenn Sie Ihren direkten Vorgesetzten schätzen und der Meinung sind, dass es ein ehrliches Geschäftsrisiko für ihn gibt, wenn Sie nicht wissen, dass Sie in 3 Monaten andere Pläne haben, dann ist es vielleicht an der Zeit, dies sanft einzuführen. Ehrlich gesagt würde ich dafür plädieren, etwas vage zu sein. Zu sagen „Ich werde in genau 3 Monaten gehen“ ist etwas anderes als zu sagen „Ich denke über einen großen Umzug im nächsten Jahr nach“. Es geht um die Wahrheit, aber es ist weniger eine harte und schnelle Linie, und ganz ehrlich – deine Pläne sind nicht so konkret. Wenn Sie in 3 Monaten immer noch keinen Job bekommen hätten, würden Sie umziehen oder den Mietvertrag verschieben oder das Haus untervermieten? Wenn Sie in 2 Monaten einen Job bekommen würden, würden Sie früher gehen?

Seien Sie vorsichtig, wenn Sie sehr genaue Fristen mit Personen setzen, die von Ihnen abhängig sind, wenn Sie noch keine ganz festen Pläne haben. Ebenso ist es für Ihren Chef nicht unbedingt hilfreich, über viele Details zu berichten, die nichts mit der Stelle zu tun haben – zum Beispiel möchte ich wirklich nicht jedes Mal wissen, wenn ein Mitarbeiter von mir zu einem Vorstellungsgespräch geht.

Eine große Ausnahme wäre, wenn Sie denken, dass Remote-Arbeit eine Möglichkeit wäre. Klingt so, als würde Ihnen dieser Job so gut gefallen, dass Sie, wenn Sie ihn an Ihrem neuen Standort ausüben könnten, gerne dort weiterarbeiten würden. Wenn Sie denken, dass es eine Möglichkeit der Fernarbeit gibt, kann es nicht schaden, danach zu fragen.

Ein Beispiel

Ich war in dieser Situation. Als ich zu dem Schluss gekommen bin, dass mein Weggang so viel Schaden anrichten würde, dass er nur durch langfristige Personalentscheidungen behoben werden könnte, habe ich dem am stärksten betroffenen Manager gegenüber erwähnt, dass mein Verbleib im Unternehmen problematisch war und er das nicht haben sollte Denkweise, dass "Bethlakshmi uns niemals verlassen würde!"

Es war ein harter Kompromiss zwischen der Loyalität, ehrlich zu denen zu sein, die ich zutiefst respektiere, und der Vorsicht, Behauptungen aufzustellen, bei denen ich mir nicht sicher war. Ich habe es einmal gesagt, nur einmal und dann nie wieder erwähnt, bis ich offiziell kündigen musste. Als ich kündigte, tat ich dies mit einem sehr festen Blick auf den besten Zeitpunkt, den ich mir aussuchen konnte, um zu gehen - ich habe das Datum tatsächlich verlängert, damit ich für das Team für einen wichtigen Meilenstein da sein konnte, bevor ich ging, und ich war mit allen Jobs klar Interviews, dass dies die einzige Möglichkeit war, mich zu verlassen, mit der ich mich wohl fühlte. Ich wusste, dass ich einen guten neuen Job gewählt hatte, als sie meine Entscheidung applaudierten, weil ich wusste, dass ich dasselbe für sie tun würde.

Seien Sie sich bewusst, dass die täglichen Statusaktualisierungen bei einem Vorstellungsgespräch für die meisten eine Qual sind – sogar für Ihr Management. Denn erst mit der binären Bedingung des Erreichens eines neuen Job-Gesprächs ist man sich beim Ausscheiden sicher, dass man ein Jobangebot hat, das man annehmen wird. Bis dahin wissen Sie wirklich nicht, wann dieses Angebot eintreffen wird, also gibt es nicht viel, was Sie Ihrem Vorgesetzten sagen können.

Ja, es ist naiv. Wenn Sie nicht bereit sind, ein paar Monate ohne Gehaltsscheck zu verbringen, wäre es dumm, jetzt zu kündigen. Ihr Vorgesetzter und Ihre Kollegen sind nicht Ihre Freunde . Geben Sie Bescheid, nachdem Sie Ihren Bonus erhalten haben. Einen Job zu verlassen bedeutet nicht, „jemanden zu verarschen“. Es ist Geschäft. Wenn sie ohne dich nicht weitermachen können, dann haben sie dir nicht annähernd genug bezahlt.

Ich habe diese Frage vor etwas mehr als einem Jahr gestellt, und damals, überwältigt von der Vielzahl der Antworten, bin ich ihr nicht so nachgegangen, wie ich es mir gewünscht hätte. Die Antworten und Kommentare aller gaben mir jedoch die Vorsicht, mich und meine Mitarbeiter vor einem unerwünschten oder unangenehmen Abschied zu bewahren, aber gleichzeitig genug Mut, meine einzigartigen Beziehungen in meinem Unternehmen zu berücksichtigen und das zu tun, was ich für richtig hielt. Am Ende habe ich einen "Kompromiss" zwischen den verschiedenen Antworten sowie meinen eigenen Gedanken gemacht.

tl;dr — Ich habe 1 Monat im Voraus gekündigt und angeboten, bis zu 2 Monate zu bleiben.

Im Dezember, als ich diese Frage gestellt habe, war ich damit zufrieden, mich zurückzulehnen, die Antworten und Kommentare in diesem Thread zu überprüfen, darüber nachzudenken und zu warten, da meine Vorgesetzten und Kollegen sowieso in den Ferien im und außerhalb des Büros waren. Als das neue Jahr vorbei war und alle wieder in ihre Routinen zurückkehrten, fragte ich meinen Manager, ob ich mit ihm in einem Konferenzraum sprechen könnte. Ich war mir nicht sicher, ob ich meinen Teamleiter in dasselbe Meeting einbeziehen sollte – es schien etwas respektlos, es nicht zu tun –, aber ich beschloss, es mir einfach zur Aufgabe zu machen, meinen Vorgesetzten während des Meetings als erstes danach zu fragen und anzurufen den Teamleiter, wenn es eine gute Idee war, dies zu tun. Ich teilte meinem Manager die Neuigkeit mit und sagte, dass es nichts mit der Arbeit oder irgendetwas Persönlichem gegen das Unternehmen zu tun habe, sondern nur der Wunsch, an die Westküste zu ziehen, und dass ich engagiert sei. Natürlich war mein Manager nicht begeistert, aber er war auch offensichtlich nicht sauer auf mich, was eine große Angst von mir war. Das nächste Ding überraschte mich jedochwurde von mehreren Benutzern erwähnt . Er bot versuchsweise einen Fernarbeitsvertrag an. Mein Gehalt wurde nach unten angepasst (da ich nicht mehr in New York City wäre) und ich würde in der Zeitzone des Büros arbeiten (5:30 Uhr bis 14:00 Uhr pazifischer Zeit), aber natürlich war ich froh, diese Bedingungen zu akzeptieren.

Ein Haftungsausschluss. Für mich hat es geklappt , aber wie die Vielfalt der Antworten in diesem Thread Ihnen sagen sollte, hängt Ihre Antwort wirklich von Ihren Umständen, der Führung und Kultur in Ihrem Unternehmen sowie Ihren Werten und Prioritäten ab. Meine "Erfolgsgeschichte" soll niemanden zum Nachmachen anregen; Ich trage nur eine Fallstudie bei, die andere betrachten und in ihre eigenen Situationen einbeziehen können. Ich würde sagen ja, es wäre „naiv“ gewesen, meinen Abgang Monate im Voraus blindlings und planlos anzukündigen und zu hoffen, dass ein Unternehmen nicht zuerst seine eigenen Interessen wahrt. Doch Jobs und Unternehmen existieren nicht im luftleeren Raum, wenn Sie also der Meinung sind, dass Ihre Umstände (Ihre Qualität der Arbeit, Ihre Arbeitsbeziehungen usw.) für eine verlängerte Kündigung sprechen und Sie auf den schlimmsten Fall vorbereitet sind, dann ist dies ein Anruf, den niemand sonst für Sie tätigen kann. Ich sage, tu was du für richtig hältst und werde es nicht bereuen .

Unter dem Strich könnte Ihnen sofort gekündigt werden, wenn Sie Ihren Vorgesetzten von Ihren Plänen in Kenntnis setzen. In einem „Recht auf Arbeit“-Zustand hätten Sie wenig oder gar keinen Rückgriff.

Aber es wäre verantwortungsvoll, mit Ihrem direkten Vorgesetzten zu sprechen und ihn über Ihre Pläne zu informieren. Dies ermöglicht seinerseits eine Planung und Vorbereitung, und je nach Ihrer Rolle und Ihren Verantwortlichkeiten kann dies ein großes Unterfangen mit großem Umfang sein.

Ein vernünftiger Manager wird Ihnen keine persönlichen/Lebens-/Karriereziele vorwerfen und sollte nichts gegen Sie unternehmen. Aber natürlich gibt es keine Garantie dafür, wie sie reagieren werden.

Abgesehen davon müssen Sie eine Entscheidung treffen, die auf Ihren eigenen Gefühlen, der erwarteten Reaktion und dem Wert basiert, den Sie auf Ihre Beziehung zu Ihrem derzeitigen Arbeitgeber legen.

Was den Bonus betrifft, so ist er für vergangene Leistungen und Beiträge bestimmt. Aber wie vieles im Management/HR ist die Bestimmung oft subjektiv. Das bedeutet, dass Ihr Manager/Ihre Personalabteilung leicht entscheiden könnte, dass Sie sich überhaupt nicht für den Bonus qualifizieren oder ihn stark reduzieren, sobald sie von Ihren Plänen erfahren.

Es ist nicht naiv. Es hängt von Ihrer Beziehung zu den Menschen ab, mit denen Sie arbeiten.

Jobs und Unternehmen existieren nicht im luftleeren Raum. Die Leute werden sich an Sie für die Arbeit erinnern, die Sie geleistet haben, und dafür, wie Sie gegangen sind. Darüber hinaus können Sie in Zukunft mit diesen Personen oder mit Personen, die sie kennen, zusammenarbeiten. Vielleicht brauchen Sie eines Tages ihre Hilfe. Vielleicht möchten Sie eines Tages zurückkommen.

Wenn Sie sich wirklich gut mit all Ihren Vorgesetzten verstehen, werden sie den Gefallen zu schätzen wissen, den Sie ihnen tun, indem Sie ihnen dies frühzeitig sagen. Wenn Sie aus privaten Gründen gehen und umziehen, wird das nicht negativ aufgefasst.

Ich kenne eine Reihe von Leuten, die von meinem Standort (Ostküste) an die Westküste ziehen würden, um für Google/Facebook/Yahoo/Apple zu arbeiten. Sie würden dann zurückkommen, um die Familie zu besuchen, und wir würden alle Bier trinken gehen (einschließlich des Managements).

Seien Sie nicht verbittert und zynisch in Bezug auf Arbeitsbeziehungen, es sei denn, Sie haben einen Grund.

Als Manager möchte ich viel lieber keine verlängerte Benachrichtigung über eine Abreise erhalten. Es schwächt meine Verhandlungsposition gegenüber anderen Managern erheblich, weil sie wissen, dass mein Team für die Zwecke eines Projektengagements effektiv minus eins ist und monatelang keine Hoffnung auf Ersatz hat. Ich habe keinen Einfluss auf die Personalabteilung oder meinen CxO-Chef in Bezug auf Probleme, die Sie betreffen könnten. Was Sie werden, ist eher eine Belastung als ein Vermögenswert.

Tu das nicht Leuten, die du magst.

Ich spüre auch einen Hauch von Arroganz. Fast niemand ist unersetzlich. Wer schwer zu ersetzen ist, hat bereits eine enorme Gehaltszahlung und eine dreimonatige Kündigungsfrist mit einer bestehenden Nachfolgeregelung erhalten. Wenn Sie das nicht waren, müssen Sie davon ausgehen, dass das Unternehmen Sie gerne verliert und ersetzt. Es dauert selten sehr lange.

Das Bonusding ist ein Furphy. Unternehmen wissen eigentlich nicht, warum sie Boni zahlen – tatsächlich sind die meisten gefälscht; sie weisen lediglich darauf hin, dass eine bestimmte Person unterbezahlt war. Bleib ruhig, kassiere deinen Bonus; Es ist nichts Unethisches daran, dass zwei Parteien eine vertragliche Verpflichtung erfüllen.

Deine Freunde bleiben deine Freunde. Ein guter Freund wird feiern, dass Sie etwas Neues in Ihrem Leben gefunden haben, und wird keinen Groll hegen. Nur ein sehr, sehr schlechter Freund würde sich emotional erpressen lassen, weil er sie „im Stich gelassen“ hat. Nehmen Sie dies zum Anlass, den Unterschied zu entdecken.

Ich habe kürzlich fast genau dieses Szenario durchgemacht. Ich wusste, dass ich aus persönlichen Gründen umziehen musste, und obwohl mein Zeitrahmen etwas vage war, wusste ich, dass ich etwa 4 Monate nach meiner Entscheidung umziehen musste.

Ich arbeitete für ein großes Unternehmen und versuchte zunächst, innerhalb meines Unternehmens zu wechseln. Dies habe ich meinem Management mitgeteilt, dass ich innerhalb desselben Unternehmens an einen anderen Standort wechseln möchte. Am Ende kam es nicht zu einer Versetzungsmöglichkeit, also verließ ich schließlich mein Unternehmen. Am Ende gab ich ihnen eine offizielle Kündigungsfrist von 4 Wochen, was für mich ausreichte, um meine Projekte abzuschließen, zu dokumentieren, was noch nicht dokumentiert war usw.

In meinem Fall war eine rechtzeitige Kündigung das Richtige. Es ermöglichte meinem Vorgesetzten, andere Leute zu finden, die meine Leere nehmen konnten, was ein Prozess war, der einige Zeit in Anspruch nahm. So habe ich meinen Arbeitgeber in sehr gutem Einvernehmen verlassen, da ich wusste, dass es nirgendwo im Unternehmen negative Gefühle mit meiner Entscheidung gibt.

Unter dem Strich hängt es davon ab, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Es scheint unwahrscheinlich, dass ein Arbeitgeber Sie entlassen würde, weil Sie ihm gesagt haben, dass Sie bald gehen werden (es sei denn, er hatte eine Art Zwangsentlassung und hat Sie ausgewählt, weil Sie vorzeitig gegangen sind), insbesondere wenn Sie derzeit eine wichtige Rolle spielen. Seien Sie so offen wie möglich über die Gründe, kein Unternehmen, das etwas wert ist, würde Ihnen einen Vorwurf machen, wenn Sie es versuchen. Sie könnten sogar bereit sein, Ihnen etwas wie Telearbeit von Ihrem entfernten Standort aus zu ermöglichen. All dies hängt jedoch davon ab, dass Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Management haben. Wenn Sie dies nicht tun oder Unternehmensentlassungen in naher Zukunft vermuten, sollten Sie besser eine Weile schweigen.

Furcht

Das Hauptproblem hier ist meiner Meinung nach nicht Naivität, sondern Angst (Angst ist der Motivator dafür, Zweifel zu haben und die Frage hier zu stellen, anstatt es einfach zu tun).

Der Fragesteller und die Personen mit den derzeit drei höchsten Punktzahlen kommen alle aus den USA, und ich denke, das beeinflusst den Inhalt stark. Dazu möchte ich mit einem Blick von außen beitragen.

Ich denke, dass es eine sehr schlechte Idee ist, nur zwei Wochen zu haben, und lassen Sie mich erklären, warum. Nur eine zweiwöchige Kündigungsfrist, wie sie in den USA üblich ist, lässt die Mitarbeiter Angst haben, ihren Job zu verlieren. Zwei Wochen sind viel zu kurz, um einen neuen Job zu finden. Diese zwei Wochen werden bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses wahrscheinlich stressig. Und angesichts der schlechten Arbeitslosenunterstützung und Gesundheitsversorgung ist der Verlust des Arbeitsplatzes für die Menschen eine große Sache, daher haben sie verständlicherweise Angst davor.

Und das Management wird befürchten, dass die Leute gehen, denn wenn sie nur einen Vertrag unterzeichnen, um etwas zu verkaufen, das nächsten Monat geliefert werden soll, und dann herausfinden, dass eine oder mehrere der Personen, die sie für die Ausführung der Arbeiten vorgesehen hatten, in zwei Wochen gehen werden, dann das Management steht vor einem ernsthaften Problem. In gewisser Weise basiert die Planung eher auf Hoffnung als auf Gewissheit. Es ist auch nicht einfach, in nur zwei Wochen einen Ersatz für jemanden zu finden.

Angst ist ein beschissener Motivator. Oder genauer gesagt, Angst ist (nur) bei kurzfristigen Problemen von Vorteil, selten jedoch bei langfristigen Problemen. Wenn du im Wald tatsächlich einem Bären begegnest, tut dir Angst gut – lauf! Aber wenn die Angst, möglicherweise einem Bären im Wald zu begegnen, dich davon abhält, jemals dorthin zu gehen, ist dir deine Angst nicht dienlich.

Angst ist praktisch in keinem Geschäftsumfeld von Vorteil. Wie sehr gut von Mirage V2.0 AWOL ausgedrückt

Angst erreicht im Allgemeinen nur eine unfreiwillige Konformität, die aufhört, sobald die Bedrohung verschwindet.

Mein Vorschlag

Wenn Sie Zweifel haben, welche Folgen es für Sie hat, wenn Sie es jetzt sagen, können Sie einen anonymen Brief an die Geschäftsführung schreiben, etwa in der folgenden Richtung.

Sehr geehrte Geschäftsleitung.

Ich präsentiere Ihnen ein Problem, von dem ich glaube, dass wir es auf eine Weise lösen können, die für beide Seiten von Vorteil ist.

Ich bin einer Ihrer Mitarbeiter. Tut mir leid, dass ich anonym schreibe, aber ich mache mir (hoffentlich zu Unrecht) Sorgen, dass es einige negative Konsequenzen für mich haben könnte, damit jetzt offen zu sein.

Aus Gründen, die nichts mit diesem Unternehmen zu tun haben, habe ich mich entschieden umzuziehen und werde daher in ein paar Monaten kündigen. Ich möchte das jetzt wirklich offen ansprechen, damit Sie beide genügend Zeit haben, jemanden zu finden, der mich ersetzt, und Gelegenheit haben, die Übergabe richtig zu planen. Und ich werde mich gut fühlen, wenn ich helfen kann, Wissen an meinen Nachfolger weiterzugeben.

Ich habe diese Firma noch nie gekündigt, daher bin ich mir nicht sicher, was mich erwartet. Ich würde mir wünschen, dass es eine gute Erfahrung wird, aber man hört verschiedene Horrorgeschichten von anderen Unternehmen darüber, wie Kündigungen gehandhabt werden könnten.

Während es hier in den USA vielleicht nicht so üblich ist, länger als zwei Wochen zu kündigen, sind in anderen Ländern mehrere Monate gegenseitiger Kündigungs-/Kündigungsfristen üblich. Dies schafft Vertrauen und gibt sowohl dem Unternehmen als auch dem Arbeitgeber viel weniger Angst vor dem Verlust von Arbeit / Mitarbeitern, da die damit verbundenen Herausforderungen mit der Zeit weniger kritisch werden.

Lange Kündigungsfristen sind kein magisches Wundermittel, das alle Probleme behebt, es wird Unternehmen beispielsweise zurückhaltender machen, neue Mitarbeiter einzustellen, aber es wird sich ganz sicher positiv auf das Vertrauen auswirken.

Wenn das Management den Mitarbeitern nicht vertraut und die Mitarbeiter dem Management nicht vertrauen, haben beide ein ernstes Problem.

Ich bitte Sie höflich, sich zu fragen: „Wollen wir Mitarbeiter dafür bestrafen oder belohnen, dass sie frühzeitig sagen, dass sie kündigen wollen?“ und unternehmen Sie dann Schritte, um allen Ihren Mitarbeitern klar zu machen, dass Sie möchten, dass sie offen über Kündigungspläne sprechen und dass es keine negativen Folgen hat, wenn Sie dies frühzeitig mitteilen.

Viele Grüße, einer Ihrer Mitarbeiter.

Auf diese Weise geben Sie dem Management einen sehr guten Grund, das Szenario zu diskutieren. Und auf diese Weise müssen sie es grundsätzlich diskutieren, da es niemanden gibt, dem sie die Schuld geben könnten (es sei denn, sie verhalten sich wirklich unreif und versuchen, diesem anonymen Mitarbeiter die Schuld zu geben, aber das wird Sie immer noch nicht treffen).

Wenn sie danach handeln, werden Sie es bemerken. Wenn sie es ignorieren, dann haben Sie getan, was Sie konnten (und vielleicht brauchen sie nur Zeit, um die Vorteile von langfristigem Denken und gegenseitigem Vertrauen zu erkennen, und Sie haben einen Samen gepflanzt, von dem jemand anderes profitieren wird).

Meine Erfahrung

Bei meinem vorherigen Arbeitgeber (bei dem ich 13 Jahre lang gearbeitet habe) hatten wir vor ein paar Jahren einen Personalabbau von etwa 50 %, als ich zu den Entlassenen gehörte. Die Geschäftsführung hat das Ganze sehr offen gestaltet und wir haben alle Mitarbeitergespräche schon früh geführt, bevor entschieden wurde, wer das Unternehmen verlassen würde. Ich weiß nicht mehr genau, wann ich persönlich über meine Entlassung informiert wurde, aber ich habe danach noch drei bis vier Monate bis zu meinem letzten Tag dort gearbeitet.

Und „in zwei Wochen aufhören“ habe ich dort tatsächlich auch schon erlebt. Als mein jetziger Arbeitgeber mich fragte, ob ich etwas dagegen hätte, zu meinem vorherigen Arbeitgeber zurückzukehren und dort einige Monate als Auftragnehmer zu arbeiten, sagte ich nein (ich habe ein sehr gutes Verhältnis zu meinem vorherigen Arbeitgeber. Da ist nichts dagegen der Entlassungsprozess, mit dem ich unzufrieden bin). Gegen Ende meines Aufenthalts dort veranlassten einige Änderungen meinen vorherigen Arbeitgeber, meinen aktuellen Arbeitgeber zu bitten, den Vertrag früher zu kündigen, und so musste ich plötzlich alles, woran ich arbeitete, beenden und versuchen, alle relevanten Kenntnisse in nur zwei Wochen zu übertragen. Ich habe mein Bestes gegeben, aber das ist wirklich nicht genug Zeit.

Drei Monate gegenseitige Entlassung/Rücktrittszeit ist der Standardvertrag in meinem Land, und ich würde nie in Erwägung ziehen, für weniger zu arbeiten.

Hat für mich funktioniert, hängt aber vom Führungsstil Ihres Vorgesetzten ab

Ich möchte meine Geschichte mit Ihnen teilen, in der Hoffnung, dass sie Ihnen bei Ihrer Entscheidung helfen könnte. Vor fast einem Jahr hat meine Chefin gestanden, dass sie das Unternehmen in ein paar Monaten verlassen wird. Erleichtert sagte ich ihr, dass es mir vielleicht auch gut gehe, weil ich umziehe. Ungefähr ein halbes Jahr später teilte ich ihr mit, dass ich denke, dass mir ein Unternehmen ein Stellenangebot unterbreiten würde (Referenzen wurden geprüft, die Stellenbeschreibung wurde meinen Interessen angepasst und ein neues Budget für die Stelle war im Genehmigungsverfahren). Auf Anfrage gab ich ihr die Erlaubnis, es unserem Chief Officer zu sagen. Er war enttäuscht, verstand es aber.

Dann habe ich nie wieder etwas von der Firma gehört. Ich führte weiterhin Vorstellungsgespräche mit anderen Unternehmen, hatte aber Schwierigkeiten, eine andere Gelegenheit mit einem so großartigen Job und Chef zu finden. Ich spielte mit dem Gedanken, öfter von zu Hause oder von einem näher gelegenen Büro aus für meine jetzige Firma zu arbeiten, entschied aber letztendlich, dass dies keine dauerhafte Lösung war.

Ich war Ende letzten Jahres für eine überfällige Beförderung eingeplant worden. Mein Chief Officer überlegte, es mir nicht zu geben, weil ich vielleicht gehen würde, aber mein Chef redete ihm davon aus. Immerhin hatte ich es mir verdient, es war mir versprochen worden, und es besteht die Chance, dass ich in Zukunft wieder für sie arbeiten könnte.

Jetzt, Monate nach meiner geplanten Abreise, habe ich ein passendes Stellenangebot erhalten und angenommen. Ich hatte viel Zeit, um meine beruflichen Verantwortlichkeiten zu dokumentieren, mich mit den Managern zusammenzusetzen, die den Übergang dieser Verantwortlichkeiten handhaben werden, bestehende Mitarbeiter und neue Mitarbeiter zu dokumentieren und zu schulen, wie sie einige meiner Verantwortlichkeiten ausführen können, und mit dem Abschluss zu beginnen bestehende Projekte. Ich habe das Unternehmen für einen einfachen Übergang eingerichtet. Angesichts der Art und Weise, wie sie mit der Situation umgegangen sind, werde ich in Zukunft sicherlich zurückkehren, wenn möglich und mit noch mehr Fähigkeiten und Wissen für sie.

Hier ist mein Rat: Beurteilen Sie, wie offen Ihr Vorgesetzter mit Ihnen spricht, seine/ihre Meinung/Reaktion auf das obere Management/die Personalabteilung und seinen Führungsstil. Wird Ihr Vorgesetzter leicht von Vorgesetzten überholt, beratend von ihnen oder übernimmt er gerne die Verantwortung und trifft die Entscheidungen? Erzählen Sie ihm diese oder eine ähnliche Geschichte und schätzen Sie die Reaktion ein. Ich habe dies in Interviews mit Personalchefs und Chief Officers gemacht und es hat sehr geholfen. Typischerweise reagierten die Unternehmen, die fortschrittlicher waren und sich auf Innovation/Teamarbeit konzentrierten, gut darauf.

Fangen Sie jetzt an, Ihren Job zu dokumentieren, egal ob Sie sich entscheiden, die Bohnen zu verschütten, es wird den Schlag später erleichtern. Außerdem ist es eine bewährte Methode. Vielleicht wird Ihr Vorgesetzter zwei und zwei zusammenzählen und fragen, ob Sie gehen. In diesem Fall sollten Sie ehrlich sein, aber wie konkret Sie werden sollten (d. h. genau angeben, wann Sie gehen möchten), hängt von den nonverbalen Hinweisen Ihres Vorgesetzten ab. Viel Glück!

Nun, da dies derzeit die zweitheißeste Frage auf Stack Exchange ist und unter dieser Frage ein Bild von Ihnen ist, könnte dies akademisch sein ;-) Allerdings sind Sie sehr naiv zu glauben, dass das Unternehmen Ihnen etwas schulden wird, wenn Sie es jetzt wissen lassen . Was Sie entscheiden müssen, ist, ob Sie mehr zu verlieren haben, indem Sie es ihnen nicht sagen oder warten, bis Ihr Bonus ausgezahlt ist. Sicher, jedes Unternehmen hat großartige Leute und wir sind oft gute Freunde mit unseren Kollegen, aber was passiert, wenn Sie es ihnen morgen sagen und gefeuert werden? Wirst du dich schlechter fühlen, als wenn du es ihnen nicht sagst. Vielleicht leiden Sie unter extremer Angst und können mit den Schuldgefühlen nicht umgehen. Unterm Strich wissen nur Sie, was Sie dazu bringen wird, sich schlechter zu fühlen, aber glauben Sie NICHT, dass die "Firma" denken wird, dass sie Ihnen etwas für Ihre Ehrlichkeit schulden,

Ich stimme insgesamt zu, dass sie auf eine solche Situation vorbereitet sein sollten, schließlich sind sie die Arbeitgeber, es ist Teil ihrer Aufgabe, mit solchen Situationen umzugehen.

Wie auch immer , ich denke nicht, dass die It's just Business- Kultur irgendetwas rechtfertigt, mit zweierlei Maß zu messen ist überhaupt nicht cool.

Letztendlich ist dies eine sehr persönliche Entscheidung, nur Sie wissen, ob und wann Sie jemanden warnen sollten oder nicht.

Ich denke, es ist eine Kombination aus „wie viel Schaden ich anrichten werde“ und „wie sehr ich mich darum kümmere“ für alle Beteiligten (einschließlich dir selbst).

Es ist nett, aber ein bisschen naiv

Ich hatte einen Freund, der dies an einem Ort tat, an dem ich früher arbeitete, als er sich entschied, wieder aufs College zu gehen, und lassen Sie mich Ihnen ein paar Fragen stellen, und Sie können sie beantworten und sehen, wie sie zu Ihrem Unternehmen passen:

1) Gibt Ihr Unternehmen Geld aus, das es nicht muss?

Nein? Seien Sie darauf vorbereitet, dass alle Gehaltserhöhungen, Boni und Beförderungen, die Sie möglicherweise verdient haben , zu deren Erhalt Sie jedoch nicht vertraglich verpflichtet sind, an andere Personen gehen.

2) Stellt Ihr Unternehmen zwei Personen für die gleiche Arbeit ein?

Nein? Wir haben mit dem Einstellungsverfahren erst begonnen, als die offizielle 2-Wochen-Frist begonnen hatte, und es wurden keine Angebote gemacht, bis lange nachdem er gegangen war. Wenn sie weitermachen und jemanden einstellen, warum sollten Sie dann Vollzeit oder überhaupt in der Nähe bleiben? (siehe Frage 1)

3) Gibt Ihnen Ihr Unternehmen genügend Zeit, um sich weiterzubilden und Unterlagen zu schreiben?

Nein? Entweder sind sie noch nicht verbrannt oder die Leute können sich gut genug durchwursteln, was in 2 Wochen gestopft werden kann. So oder so mögen sie zustimmen, dass es eine gute Idee ist, aber es wird immer noch eine NIEDRIGE Priorität haben, und niedrige Prioritäten können aus dem Weg geräumt werden.

4) Möchten Sie in den nächsten Monaten eine interessante Arbeit?

Ja? Es ist besser, die interessante Arbeit an Mitarbeiter zu vergeben, die bleiben. Ihnen wird gesagt, dass Sie sich auf den Abschluss Ihrer aktuellen Projekte konzentrieren sollen, und dann erhalten Sie möglicherweise nur die kurzfristigen Projekte und Dinge, die sonst niemand haben möchte.

Es besteht eine gute Chance, dass sie herausfinden, dass ETWAS kommt, nur aus der Art und Weise, wie Sie sich verhalten müssen (versuchen Sie, auf nicht misstrauische Weise nach einer Kopie Ihrer Geheimhaltungsvereinbarung zu fragen). Es gibt Möglichkeiten zu gehen und trotzdem nett zu sein, aber ich kann Ihnen sicher sagen, dass sie die Mitarbeiter nicht lange im Voraus warnen würden, wenn sie entlassen würden, und Sie sollten sich an diesem Verhalten orientieren, wie sie von Ihnen erwarten, dass Sie sich verhalten .

Ich glaube, Sie haben die Unternehmensstrukturen nicht ganz verstanden. Angenommen, es handelt sich um eine große Aktiengesellschaft mit einer formellen Personalabteilung,

1. Ihre erste Verpflichtung sind ihre Aktionäre.
2. Einige Unternehmen glauben, dass sie sich, um sich um ihre Aktionäre zu kümmern, nach besten Kräften um ihre Mitarbeiter kümmern müssen. Diese Liste von Unternehmen muss nicht unbedingt Ihres enthalten.

Ihnen zu sagen, dass Sie früher gehen, wird wahrscheinlich Folgendes beinhalten.

1. Ihr direkter Vorgesetzter muss die Personalabteilung informieren. Selbst wenn Ihr Vorgesetzter es lieber nicht tun würde, muss er möglicherweise seinen Arbeitsplatz kündigen. Wenn Ihr Vorgesetzter die Personalabteilung nicht informiert, es sich aber herumspricht, wirft es ein schlechtes Licht auf ihn/sie, dass er/sie das ordnungsgemäße Verfahren nicht befolgt hat.
2. Die Hauptaufgabe der Personalabteilung besteht darin, sicherzustellen, dass ihre Humanressourcen so effizient sind, wie sie es sich leisten können (denken Sie daran, dass die Hauptverpflichtung gegenüber den Aktionären besteht). Ihr Bonus ist frei wählbar , ein Anreiz für Sie, nächstes Jahr hart zu arbeiten. Sie können fast garantieren, dass Sie die 7.000 $ in einer Aktiengesellschaft nicht erhalten, wenn sie wissen, dass Sie gehen. Es bringt keinen Shareholder Value, und unabhängig davon, wie beliebt Sie bei Ihrem Management sind, lassen Sie es in der unmöglichen Situation, zu argumentieren, dass es gut für das Endergebnis des Unternehmens ist, Sie zu bezahlen, obwohl Sie kein Mitarbeiter mehr sind.
3. Sie sind jetzt ein Sicherheitsrisiko . Sie gehen , Sie werden wahrscheinlich für einen Konkurrenten arbeiten, da Sie hier mit Ihrer Erfahrung den größten Gewinn erzielen würden. Werden Sie Code stehlen? Werden Sie Entwürfe stehlen?

Das wahrscheinlichste Ergebnis der Vorwarnung Ihres Unternehmens ist, dass Sie Ihre Kündigungsfrist abarbeiten, gebeten werden, den Übergang zu erleichtern, und dann aufgefordert werden, zu gehen.

Ich war in der Vergangenheit in einer ähnlichen Position und habe für ein Fortune-500-Unternehmen gearbeitet. Aufgrund meiner Dienstzeit habe ich eine dreimonatige Kündigungsfrist. Obwohl ich seit über 6 Jahren dort bin und mit allen hervorragende Beziehungen habe, habe ich in meinem HR-Exit-Interview nicht bestätigt, wohin ich als nächstes gehe. Das bedeutete für sie einer von

1. Ich werde für einen Konkurrenten arbeiten.
2. Ich hege einen schlechten Willen gegenüber dem Unternehmen und plane, Informationen zu stehlen.

Meine 3 Monate wurden auf eine Woche verkürzt.

Es ist dasselbe, als ob Sie Ihrem Mann oder Ihrer Frau mitteilen würden, dass Sie sie in 3 Monaten verlassen. Zwischen dem jetzigen Moment und Ihrem Abreisedatum können Sie vernünftigerweise mit 3 Monaten purer Hölle rechnen. Sie können auch vernünftigerweise erwarten, dass sie, wenn sie Sie wirklich mögen, versuchen werden, Sie davon zu überzeugen, Ihre Meinung zu ändern, und Ihr Wille, weiterzumachen, gebrochen wäre, lange bevor die drei Monate verstrichen sind, aber das allgemeine Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Kollegen Arbeiter würden auch kaputt gehen.

Vernünftigerweise entscheiden sie sich vielleicht dafür, Ihre Abreise zu beschleunigen, damit sie Sie nicht noch einmal ansehen müssen. Um die Ehe-Analogie wiederzuverwenden, sagen Sie Ihrer Frau oder Ihrem Ehemann, dass Sie gehen, und ziehen Sie es dann 3 Monate hinaus, Sie könnten sich in einem frühen Grab wiederfinden, was in diesem Fall die Analogie "gefeuert" ist.

Am besten geben Sie 2 Wochen im Voraus Bescheid, wenn Sie diesen Punkt erreichen.

Und was ist, wenn Sie Ihre Meinung ändern und entscheiden, dass Sie doch nicht gehen? Werden sie dich bleiben lassen?

Ich habe einmal für einen Arbeitgeber gearbeitet, der vierteljährliche Leistungsprämien anbot, die am ersten Zahltag nach Quartalsende ausgezahlt wurden. Einer meiner Freunde wartete bis zum Ende des Quartals, dann reichte er seinen Rücktritt ein. Als der Chef an jenem Freitag vorbeikam und die Bonusschecks verteilte, erhielt er keinen. Niemand von uns wusste, dass es eine Richtlinie gab, die besagte, dass Sie keine Kündigungsfrist erhielten, wenn die Schecks physisch ausgehändigt wurden. Er war wütend, weil die Politik meiner Meinung nach ziemlich unfair war. Er hat geschimpft und geschwärmt, ist zur Personalabteilung gegangen und hat gestunken. Das Endergebnis? Er wurde zur Tür eskortiert und vor seinem letzten Tag gekündigt.

Was ist der Sinn? Seien Sie skeptisch gegenüber den Beweggründen und Absichten eines Unternehmens. Sie sind ein Mitarbeiter, kein Familienmitglied, und Ihr Chef und das Unternehmen werden das tun, was für SIE am besten ist, nicht für Sie. Halten Sie den Mund über Ihre Pläne, denn sie können sich ändern. Wenn Ihre Pläne aufgehen und Sie sich entscheiden zu kündigen, reichen Sie die übliche 2-wöchige Kündigungsfrist ein und ziehen Sie weiter. Ihre Kollegen werden Ihre Abreise überleben, ob sie Papiere haben oder nicht, und das Leben geht für alle weiter.

Das ist Geschäft und Geschäft ist nicht persönlich. Seien Sie ethisch vertretbar, aber schützen Sie Ihre eigenen Interessen, bevor Sie sich Sorgen um das Unternehmen machen, das Sie verlassen, oder um die Menschen, die zurückgelassen werden.