Ist selbstgesteuerte Weiterbildung der beste Weg, um dem Ausbildungsmangel im Unternehmen entgegenzuwirken? [Duplikat]

Ich bin ein Embedded-Entwickler, der sein 4. Jahr an seinem ersten Arbeitsplatz durchläuft. Das Verhältnis zu den Wegbegleitern ist super und an den Arbeitsbedingungen (Zeitplan und Gehalt) habe ich im Moment nichts zu bemängeln.

Das Problem entsteht, wenn ich zurückblicke und sehe, dass in diesen vier Jahren, angesichts der Tatsache, dass:

  1. Unsere Projekte haben eine Laufzeit von Jahren
  2. Unser Chef will die früher entwickelte Hardware ständig wiederverwenden, was kostentechnisch verständlich ist

...mein Wissensspektrum in Bezug auf Tools, Workflows und Technologien sehr begrenzt ist, während andere Unternehmen immer mit Spitzentechnologie zu tun haben.

Daher und da weder der Chef noch das Unternehmen bereit sind, einen einzigen Cent in meine Ausbildung zu investieren (da ich in meinem Projekt gut abschneide), musste ich mich zwischen Absprung oder selbstgesteuerter Ausbildung im Unternehmen entscheiden.

Ich habe mich für letzteres entschieden, da mein Chef in der Tat sehr aufgeschlossen gegenüber neuen Technologie- und Workflow-Vorschlägen ist. Also bilde ich mich zu Hause und in untätigen Momenten bei der Arbeit weiter und schlage dem Chef neue Entwicklungen vor.

  • Glaubst du, ich habe die richtige Entscheidung getroffen?
  • Ist es aus Arbeitgebersicht der richtige Weg, das erläuterte Problem anzugehen? Meinen Sie, bei einem hypothetischen Vorstellungsgespräch morgen, könnte ich davon profitieren?

Alle Vorschläge sind willkommen, vielen Dank im Voraus und entschuldigen Sie den riesigen Textblock.

Sehr verwandte Frage, die ich vor etwa einem Jahr gestellt habe. Ich bin mir nicht sicher, ob es genau das gleiche ist, aber eine sehr ähnliche Situation.

Antworten (2)

Ich denke, jeder sollte die Verantwortung für seine eigene Kompetenzentwicklung in seiner Karriere übernehmen. Im Idealfall würden alle mehr Wert darauf legen, in Ausbildungsbetrieben zu arbeiten, und die Arbeitgeber würden das mitbekommen. Du hast das Richtige getan.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Handlungen keine unbeabsichtigten Folgen haben.

  1. Hören Sie nicht auf zu fragen und dem Unternehmen vorzuschlagen, sich mit neuen Dingen zu befassen und Schulungen anzubieten. Wenn Ihr Chef irgendeine Art von Leistungsbeurteilung durchführt oder Feedback dazu wünscht, wie er die Dinge verbessern kann, geben Sie dieses Thema nicht auf.
  2. Lassen Sie Ihre Kollegen nicht aus dieser Lösung heraus. Du verbesserst deine Fähigkeiten und das ist gut, aber sei bereit, es mit anderen zu teilen und ermutige sie, sich auch mit neuen Dingen zu befassen.
  3. Gehen Sie nicht davon aus, dass neu immer besser ist. Versuchen Sie, genug über neue Technologien zu lernen, um bei der Bewertung objektiv zu sein UND sicherzustellen, dass sie gut zu Ihrer Situation passen. Hardware mag in einigen Bereichen billiger sein als Entwickler, aber Embedded gehört nicht immer dazu. Sie müssen die Einschränkungen realistisch betrachten.

Leider ist dies etwas, das Sie in einem Exit-Interview erwähnen werden.

„Gehen Sie nicht davon aus, dass neu immer besser ist.“ - Das allein ist Gold.

Sie sind immer die Partei, die am meisten für Ihre eigene berufliche Entwicklung verantwortlich ist. Während es eine riesige Menge an Wissen gibt, die zeigt, dass lernende Organisationen Organisationen sind, die Bestand haben; Leider erkennen viele kleine Unternehmen dies entweder nicht oder haben nicht die Mittel, um dies zu unterstützen.

Da Ihr Unternehmen in diese Gruppe der „unlernenden Organisationen“ fällt, müssen Sie Ihre Fähigkeiten selbst aufbauen. Ehrlich gesagt ist es in Ihrem besten Interesse, Ihr Handwerk weiter zu verbessern. Was Sie nicht wollen, ist, sich für längere Zeit mit einer Nischentechnologie vertraut zu machen. Wenn Sie dies tun, werden Sie erstaunt sein, wie schwierig es sein wird, eine neue Stelle zu bekommen, wenn es diesen Job nicht mehr gibt.