Mein bester Freund, den ich in mein altes Start-up-Unternehmen eingeführt habe (was Sie hier lesen können: Umgang mit einem negativen Zeugnis eines alten feindlichen Arbeitgebers ), hat sich für sie als äußerst loyaler Mitarbeiter herausgestellt. Er geht jetzt in sein sechstes Jahr dort, ich bin seitdem weitergezogen und viel glücklicher als Projektmanager.
Ich mache mir jedoch Sorgen um seine allgemeine Karriereentwicklung. Er räumt ein, dass die Art und Weise, wie das Projekt derzeit durchgeführt wird, nicht professionell durchgeführt wird. Um eine kurze Zusammenfassung zu geben, wie:
Die Produktivität wird nicht richtig mit Burndown-Diagrammen und kumulativen Flussdiagrammen gemessen, wodurch die Mitarbeiter anfällig für das Management sind. Ein typisches Szenario, das mir und ironischerweise meinem Freund (bei seinem Eintritt) passiert ist, in dem das Management Kollegen mit der Entlassung droht, basierend auf ihrer subjektiven Meinung darüber, was Produktivität ist, ohne es richtig zu beweisen.
Der Teamleiter leitet sein Team nicht, vielmehr wird von jedem erwartet, dass er autonom arbeitet, ohne eine angemessene Anleitung oder Roadmap für das, was in einer Version erreicht werden muss. Wenn also etwas schief geht, haftet das Management niemals, aber der Entwickler ist am Ende aus der Kombination von diesem und Punkt a).
Warum ich mir Sorgen mache
Der Teamleiter führt auch keine Karriereentwicklungsgespräche durch. Er schafft es überhaupt nicht.
Seine Fähigkeiten veralten, da er während seiner Zeit dort nur an einer Anwendung gearbeitet hat (geschrieben in c#), er lernt keine anderen Programmiersprachen oder Frameworks, um die Erfahrung zu sammeln, um andere Arten von Projekten zu übernehmen . Als PM habe ich ihn für Rollen als Subunternehmer vorgeschlagen, mich aber schließlich für jemand anderen mit viel vielfältigeren Fähigkeiten entschieden.
Das Unternehmen respektiert ihn nicht. Das obere Management sieht ihn nur als "nur einen Programmierer" oder einen Grunzen. Er wird auch weit unter dem Marktpreis für jemanden bezahlt, der seit 6 Jahren ein kommerzieller Entwickler ist.
Dort, wo er derzeit arbeitet, gibt es kein Sozialleistungspaket – Krankengeld, Ausbildung, Gehaltserhöhungen um 6 Monate. Seine erste Gehaltserhöhung kam nach 6 Jahren, und es war nicht so viel.
Das Unternehmen befolgt keine Best Practices – keine Projektmanagementmethoden (Prince 2, Agile usw.), testgetriebene Entwicklung wird weitgehend ignoriert.
Er hat alles auf eine Karte gesetzt, wenn sich das Management gegen ihn wendet (wie bei mir), wird das Management nicht zweimal darüber nachdenken, ihn ohne gute Referenz zu lassen, unabhängig von der Zeit, die er dem Unternehmen gewidmet hat.
Als Freund mache ich mir Sorgen, dass er arbeitsunfähig wird, wenn das jemals passiert.
Warum mein Freund sich entschieden hat zu bleiben
Ihm gefällt, dass ein strukturiertes Projektmanagement fehlt, wo er auch remote arbeiten kann. Für ihn bedeutet das, dass er weniger Druck hat (keine Sprints) und nicht jeden Tag in ein Büro gehen muss, was ihm etwas Anonymität verschafft.
Er hat keine Leidenschaft für IT, er macht diese Rolle nur für einen Gehaltsscheck am Ende des Monats.
Ich habe versucht, meinen Freund zu ermutigen, weiterzumachen, denn nachdem ich es getan hatte, wurde mir klar, dass es so viele andere anständige Unternehmen gibt, von denen man viel lernen kann (und mehr bezahlt wird). Er hört nicht zu. Soll ich aufgeben?
Es gibt viele Möglichkeiten, eine Entwicklungsorganisation zu führen. Alle agilen Dinge sind gute Werkzeuge, wenn sie richtig angewendet werden, aber nicht die einzigen Werkzeuge und nicht immer die besten Werkzeuge. "Best Practices" ist nur dann ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie keine Gründe für andere Praktiken haben.
Und eine Anwendung kann ein Jahrzehnt oder mehr lohnende Arbeit sein – besonders wenn Sie agil arbeiten, wo die Entwicklung noch lange nicht abgeschlossen ist, wenn die erste Version veröffentlicht wird.
Zum Rest: Das ist seine Entscheidung. Vermutlich kennt er die Kompromisse, die er eingeht. Vielleicht möchte er an einem anderen Punkt seiner Karriere etwas anderes. Wenn Sie ihm gesagt haben, dass er es besser machen könnte und er kein Interesse hat, lassen Sie es , bis er angibt, dass er dieses Feedback möchte.
"Wie viele Psychologen braucht man, um eine Glühbirne zu wechseln?"
Scheint, als hätten Sie Ihre Antwort bereits. Er hat keine Leidenschaft für IT und muss nicht jeden Tag ins Büro. Sieht so aus, als würde er Stabilität und Freiheit schätzen, die ihm dieser Job gibt. Es ist irgendwie nett.
Es ist wahrscheinlich sehr schwer zu verstehen, angesichts Ihrer Erfahrung und wenn Sie wissen, dass er fähiger ist, aber manche Leute geben sich damit zufrieden, nur gut genug zu sein und ein ruhiges Leben zu führen.
Warum fragen Sie ihn nicht mehr darüber, wofür er leidenschaftlich ist, und ermutigen Sie ihn in was auch immer das ist? Vielleicht ist er empfänglicher. Dies alles setzt voraus, dass er nicht unter geringem Selbstwertgefühl, Depressionen oder Selbstvertrauensproblemen leidet. Und wenn doch, hilf ihm, Hilfe zu holen – dann hilft er sich selbst.
Für mich klingt es so, als wäre Ihr Freund keine sehr motivierte Person.
Sie können ihn bei seinen Handlungen beraten, aber am Ende des Tages können Sie ihn nicht zwingen, Ihre Hilfe oder Ihren Rat anzunehmen. Manchmal müssen wir Leute Fehler machen lassen, um ihre Köpfe richtig zu schrauben.
Gehen Sie nicht davon aus, dass er es auch sein sollte, nur weil Sie ehrgeizig und wachstumsorientiert sind . Die Tatsache ( traurige Tatsache, wenn man mit einem Freund oder Familienmitglied in Verbindung steht) ist, dass es verdammt viel schwieriger wäre, einen guten Job zu bekommen, wenn alle so motiviert wären. Nicht jeder ist leitender Entwickler/Teamleiter/Management-Material.
Jane S