Jüngere Mitglieder (Generation Y) motivieren

Um die Frage anders zu beantworten, finde ich, dass die Motivation der Mitarbeiter von Person zu Person stark variiert und Generations-Tags wenig Wert haben. Im Umgang mit jüngeren Arbeitnehmern gibt es jedoch einige Gemeinsamkeiten, mit denen ich einigen Erfolg hatte:

• Das große Ganze erklären: Viele jüngere Arbeitnehmer wollen Teil von etwas sein, das tatsächlich etwas Nützliches hervorbringt. Wenn sie denken, dass die zugewiesene Aufgabe keinen wirklichen Wert hat, verschwenden Sie ihre Zeit und Energie. Wenn Sie etwas ohne unmittelbaren Wert zuweisen, stellen Sie sicher, dass Sie erklären, wie diese Arbeit in die nächste Ebene passt.
• Karriereweg sichern: Viele Unternehmen fördern leider nicht mehr von innen. Wenn Sie als allgemeiner Rezeptionsmitarbeiter eingestellt wurden, bleiben Sie als Sachbearbeiter tätig. Wenn sie einen neuen Manager brauchen, stellen sie einen neuen Manager ein. Jüngere Arbeitnehmer haben dies entweder direkt erlebt oder gesehen, wie ein Freund hart gearbeitet hat, und werden übergangen, sodass die Toleranz für „Arbeit machen“- oder „Arbeit erledigen“-Aufgaben geringer ist. Wenn Sie eine Zukunft für diesen Mitarbeiter sehen, stellen Sie sicher, dass Sie es ihm sagen , oder er wird davon ausgehen, dass Sie genauso schlecht sind wie die anderen.
• Bringen Sie HR dazu, sich aufzulockern: Flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, Arbeiten im Café und ein entspanntes Arbeitsumfeld gelten an vielen Orten als normal – insbesondere an der Westküste der USA. Jetzt, wo ich seit vier Jahren in einem traditionelleren Umfeld (Japan) arbeite, wird mir klar, wie seelenzerstörend und kreativitätszerstörend starre Umgebungen sein können.

Außerdem haben jüngere Arbeitnehmer keine eingebaute Loyalität zu ihrem aktuellen Unternehmen. Sie werden nicht "eine Kugel abbekommen" oder alles geben, nur weil Sie sie bezahlen. Sie können sehen, dass sich die meisten Unternehmen nicht wirklich um sie kümmern (keine Rente, kein Karriereweg, Leistungskürzungen, Outsourcing, Kostensenkung usw.), also kümmern sie sich nicht automatisch um das Unternehmen. Wenn Sie möchten, dass sie hart arbeiten und ihre Energie in das Unternehmen stecken, müssen Sie Vertrauen aufbauen und sich diese Loyalität verdienen.

Ich finde die Stereotypen von Gen X, Gen Y und anderen Generations-Tags im Umgang mit Mitarbeitern ungenau. Der Hauptgrund ist, dass die Mehrheit der leicht online verfügbaren Recherchen ( Bloomberg , CBS News usw.) auf Interviews mit Studenten und nicht auf aktuellen Arbeitern basiert. Das Leben auf dem College-Campus ist ganz anders als im Rest der Welt, daher vertraue ich selten etwas, das auf der Einstellung der Studenten basiert.

Eine Studie über aktuelle Mitarbeiter wurde von JBA in Großbritannien durchgeführt, die in einigen Blogs zitiert wurde, und die Ergebnisse sind ziemlich unterschiedlich. Leider ist das Original nicht ohne Weiteres erhältlich. Auch auf PMI.org sind keine aktuellen Artikel verfügbar.

Wenn Sie jede Generation der letzten hundert Jahre befragen, werden sie genau dasselbe über die Generation sagen, die ihnen folgt, und dann noch schlimmere Dinge über die Generation, die dieser folgt.

Jede Diskussion über Unterschiede ist bestenfalls Pop-Psychologie, untermauert mit nichts als anekdotischen, schwachen Beweisen, die eher darauf abzielen, Bücher zu verkaufen. Ignoriere das und recherchiere, was echte I/O-Sozialwissenschaftler derzeit über menschliche Motivation denken. Und am wichtigsten, fordern Sie Ihre Überzeugung heraus, dass die Generation x eine gewisse Arbeitsethik hat, die über die anderer Generationen davor und danach hinausgeht.

PS Was fliegst du?

Ich denke, ich bin vielleicht die Generation, von der Sie sprechen, geboren 1989, also könnte meine Sicht auf die Dinge ein wenig anders sein als die oben genannten.

Wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht motiviert genug sind, habe ich keine Ahnung, warum Sie sie immer noch beschäftigen.

Von den zwanzig engen Freunden, die letztes Jahr ihren Abschluss in verschiedenen Fächern gemacht haben und alle zwischen 23 und 25 Jahre alt sind, hat nur einer einen Job gefunden, den er wollte, und hat außergewöhnlich hart dafür gearbeitet, die anderen arbeiten außergewöhnlich hart in Jobs sie mögen es nicht einmal, damit sie die Miete und Rechnungen bezahlen können, sie machen unbezahlte Überstunden, arbeiten 6 von 7 Tagen, von allen wurde erwartet, dass sie kostenlos arbeiten, um Erfahrungen zu sammeln, und sie kommen immer noch früh und gehen nach Hause jeden Tag zu spät. Gerade jetzt ist eine großartige Zeit für eine Anstellung, da viele Menschen nach Arbeit suchen, und noch bessere Menschen zögern, Jobs zu verlassen, die sie nicht mögen, aus Angst, keinen anderen zu finden.

Hier sind einige interessante Statistiken, die auf der Generation basieren, von der Sie die Infografik sprechen