Zunächst einmal : Wenn dies nicht der richtige Ort für diese Frage ist, verschieben Sie sie bitte an die richtige Stelle. Dieses kam dem Thema am nächsten, was ich gefunden habe.
Etwas Kontext: Junior-Unternehmen sind komplett ehrenamtliche Arbeit. Ich bin Mitglied eines Nachwuchsunternehmens eines Informatik-Studiengangs an unserer Bundesuniversität. Wir machen eine schlechte Zeit durch, was externe Produkte, Verhandlungen und das Wachstum im Allgemeinen angeht.
Die Sache ist die: Die Mitglieder des Unternehmens sind irgendwie sesshaft, angepasst an die Situation, ohne Motivation zu lernen, eigene Systeme zu entwickeln , Wert für sich und das Unternehmen zu schaffen.
Wir wissen, dass die Tatsache, dass keine Verhandlungsfortschritte erzielt werden, für jedes Unternehmen ein großer Nachteil ist, und es scheint, dass es zu schwierig ist, ein internes Projekt zu erstellen, das durch Fristen motiviert wäre , wie es ein externes Projekt mit einem echten zahlenden Kunden tun würde.
Die Mitglieder durch Bestrafung zur Leistung zu zwingen, ist selten eine Lösung und scheint gerade in unserem Fall keine gute Idee zu sein, da wir von Anfang an ehrenamtlich tätig sind . Wir fangen an, eine - Art - einfache Sozialleistungspolitik anzuwenden , aber ich persönlich denke, dass das bei weitem nicht ausreichen wird...
Ich weiß, dass es eine Situation mit vielen Variablen, vielen Details und Hintergrundgeschichte ist, und es sollte einen längeren Text brauchen, um alles zu geben. Ich habe versucht, es so einfach wie möglich zu machen.
Was wir wirklich fragen und vielleicht ein paar Ratschläge erhalten möchten, ist:
Wie behandeln wir eine interne Krise eines jungen Unternehmens, das sich aus Freiwilligen zusammensetzt , nicht aus erfahrenen Mitgliedern, die keinen Wert für das Unternehmen oder für sich selbst bringen ?
Spielen Sie mit ihrem Ruf.
Erstellen Sie ein Dashboard/Scoreboard und platzieren Sie die Fotos und Namen jedes Teammitglieds. Legen Sie dort einige Metriken wie zugewiesene Aufgaben, pünktlich erledigte Aufgaben, verspätete Aufgaben und eine Effektivitätsquote fest. Definieren Sie dies in Ihrer Charta als Performance-Management-System.
Drucken Sie dieses Dashboard auf einem A2-Papier aus und kleben Sie es an die Wand. Sie können die Messwerte mithilfe von Haftnotizen aktualisieren. Nutzen Sie Ihre Kreativität!
Außerdem können Sie ein Ranking-/Abzeichensystem einrichten, wie die Jungs von MacDonalds. Wenn sie ein bestimmtes Ziel erreichen, werden sie öffentlich anerkannt und steigen in ihrem Rang auf.
Die Menschen werden vorsichtiger darauf achten, wie sie von anderen gesehen werden, und beginnen, bessere Leistungen zu erbringen. Das kostet nichts! Nur ein bisschen Verwaltungszeit. Sie können sogar festlegen, dass Personen, die in einer bestimmten Woche/einem bestimmten Monat schlecht abschneiden, Muffins (auf eigene Kosten) ins Büro bringen müssen (das ist eine positive Bestrafung).
Gute Leute werden die Belichtung mögen, die schlechten Leute müssen einen Anruf tätigen, wenn sie auf der Anzeigetafel schlecht aussehen, oder einfach gehen.
Der Mensch ist von Natur aus wettbewerbsfähig, nutzen Sie den Wettbewerb als Motivation. Geld oder Bestrafung motivieren nicht, Konkurrenz tut es.
Probieren Sie es aus und posten Sie die Ergebnisse zurück ins Forum. Ich bin gespannt, wie es weitergeht ;)
Beifall
Löwe
Was Sie wirklich fragen, ist: "Wie motiviere ich Menschen ohne sinnvolle Belohnungen oder Bestrafungen?" Wenn Sie keine Menschen haben, die durch die Arbeit oder den Erfolg des Projekts intrinsisch motiviert sind, und Sie keinen wirklichen Hebel bei ihnen haben, dann kann es Ihnen nicht gelingen, Motivation zu erzeugen, wo sie nicht bereits vorhanden ist.
Menschen arbeiten für Belohnungen (intrinsisch oder extrinsisch) oder um das zu vermeiden, was sie als negative Folgen empfinden. Bilden Sie entweder ein Team mit Personen, die durch die anstehende Arbeit oder durch die wahrgenommene Belohnung/Bestrafung der Wirkung der Arbeit auf ihre Noten intrinsisch motiviert sind, oder geben Sie zu, dass Sie das falsche Team haben, und beenden Sie das Projekt vorzeitig auf allen verfügbaren Kanälen Sie als Teil dieser Aufgabe.
Aus Sicht des Projektmanagements sind das Ihre Möglichkeiten. Alles andere basiert wahrscheinlich auf etwas anderem als der pragmatischen Praxis der Projektmanagementmethoden.
Ewan
Daniel Luz
Ewan
Daniel Luz
Ewan