Meine Frage bezieht sich auf Gruppen, Motivation und Millennials – auch bekannt als Generation Y. Ich hatte einen Kollegen, der ein echter Millennial war: Er war sehr getrieben, suchte immer nach neuen Herausforderungen und konnte keine Stunde stillsitzen. Er war ein guter Kerl, aber einmal im Monat wollte er kündigen, weil ihm der Job nicht herausfordernd genug war. Mein Chef hat es jedes Mal geschafft, etwas für ihn zu finden, also schien das Problem gelöst zu sein. Allerdings begann die Moral der anderen Teammitglieder (meistens Generation x) zu sinken, weil er all die guten Sachen gemacht hatte, und sie fingen an, ans Aufhören zu denken. Leider konnten wir ihn nicht entlassen, weil er seine Arbeit gut gemacht hat, wir es uns nicht leisten konnten, einen Kollegen zu verlieren, und es war wirklich schwierig, neue Mitarbeiter zu finden.
Ich habe angefangen zu denken, dass unser Ansatz nicht gut genug war, weil wir versucht haben, auf persönlicher Ebene zu motivieren, aber wir hätten stattdessen auf Teamebene arbeiten sollen. Alle Ressourcen, die ich lesen konnte, konzentrierten sich auf den Mitarbeiter, nicht auf das Team, aber ich sehe nicht, wie man ein funktionierendes Team hat, wenn es aus Mitarbeitern der Generation x und y besteht.
Diese Situation ist vielleicht nicht so dringend, aber die Millennials werden anfangen zu arbeiten, und sie werden mit der Generation x arbeiten, also muss ihre „Integration“ bald gelöst werden, und ich habe irgendwo gelesen, dass die Generation z auf der erschienen ist Horizont.
Abschließend die Fragen:
Leider konnten wir ihn nicht feuern, weil er seine Arbeit gut gemacht hat
Jeder kann ersetzt werden, egal wie gut er ist. Ich glaube, es ist besser, in einem Team zu arbeiten, in dem alle ungefähr auf dem gleichen Niveau sind, als in einem Team, in dem es wenige Genies gibt.
Ich habe früher ein Unternehmen verlassen, weil ich mich gelangweilt fühlte – es war keine Herausforderung. Ich dachte, ich sei ziemlich wertvoll, und das war ich auch, aber sie haben mich ersetzt, indem sie ein paar mehr Leute eingestellt haben. Das hat mich eine Lektion gelehrt - jeder kann "entsorgt" werden. Ich arbeite jetzt in einem besseren, herausfordernderen Umfeld und auch meinen alten Arbeitskollegen geht es gut.
Das klingt für mich weniger nach einem GenX/GenY-Problem als vielmehr nach einem Reifegradproblem. Ich wäre sehr vorsichtig, weiterhin in jemanden zu investieren, der ständig damit droht aufzuhören.
Wenn Sie damit drohen, eine Organisation zu verlassen, verändern Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Arbeitgeber und Ihren Kollegen dauerhaft und radikal. Arbeitgeber und Kollegen betrachten Sie möglicherweise als jemanden, der nicht in den langfristigen Erfolg der Organisation investiert ist. Dies ist ein großes Risiko für jedes langfristige Projekt oder jede Rolle, die projekt-/produktspezifisches Wissen erfordert.
Ich wäre versucht, diese Person etwas auf Distanz zu halten. Ich könnte ihnen hochwertige Projekte zuweisen, wenn sie gut sind, aber niemals eines, das langfristig ist, da seine/ihre Investition in die Organisation nicht erwidert wird.
Diese Person wäre meiner Meinung nach die erste Person, die in einer Entlassungssituation auswählt, unabhängig davon, für wie viel Superstar sie sich hält.
Diese Generation x, y, z und was auch immer ist nicht viel mehr als ein breiter Busch von Attributen, die auf Stereotypen, Verallgemeinerungen und sehr wenig Wissenschaft basieren. Es ist ungefähr so zuverlässig wie der Versuch, Unterschiede im Arbeitsverhalten zwischen Männern und Frauen, Introvertierten und Extrovertierten, Schwarzen und Weißen sowie Religiösen und Atheisten vorherzusagen. Mit anderen Worten, eine große Zeitverschwendung. Sicherlich beeinflussen die Zeichen der Zeit und Subkulturen ein Körnchen Wahrheit in diesen Stereotypen, aber sich auf sie zu verlassen, um die zukünftige Leistung vorherzusagen, ist ein Fehlstart.
Konzentrieren Sie sich auf Teambuilding, gut entwickelte Rollen und Motivatoren, die auf den führenden Theorien von heute basieren.
Sie beschreiben eine konkrete Situation und ich beziehe mich lieber darauf als auf Theorien basierende Verallgemeinerungen (Generation X, Y usw.). Wenn Sie sich lieber auf Verallgemeinerungen konzentrieren, würde ich sagen, dass Sie in so ziemlich jedem Unternehmen viele Beispiele sehen werden, da es im Grunde bedeutet, dass Menschen im Alter von 30+ und 30- zusammen arbeiten. Ich denke, ein solches Setup gilt für die große Mehrheit der Organisationen.
Um auf den Punkt zurückzukommen, es scheint, dass der Umgang mit der Person aus Ihrer Geschichte die Moral des Teams ruiniert, also wäre meine erste Frage, was es kostet, die Situation so zu erhalten, wie sie ist. Angenommen, es ist hoch, würde ich analysieren, was die Organisation durch solche Aktionen bekommt.
Meine Herausforderung: Ich würde nicht automatisch davon ausgehen, dass dies die einzige Möglichkeit ist, den Y-Gen-Typen motiviert zu halten. Die einfache Tatsache, dass er sagte, er sei nicht motiviert, bedeutet nicht, dass das Management ihm nicht helfen kann, Motivationen für Aufgaben zu finden, die er erledigt. Manchmal sehen wir einfach kein Potenzial in unserer Rolle/Position/Aufgabe und die richtige Perspektive kann uns dabei helfen.
Dann wird im Team gespielt. Sowohl der Typ als auch das Team sollten verstehen, wer für sexy Aufgaben ausgewählt wurde und warum das so ist. Idealerweise sollten diese Entscheidungen transparent sein, was bedeutet, dass das Management bereit sein sollte, dem Team gegenüber zu erklären, warum dies so ist, und nicht umgekehrt. Normalerweise sendet eine solche Transparenz eine Botschaft: Die Entscheidungen sind fair, also scheuen wir uns nicht, sie öffentlich zu diskutieren.
Dies ist im Grunde der Ansatz, um den Mann in das Team zu integrieren. Entweder sieht er den Wert darin, ein Teamplayer zu sein, oder er ist kein Teil des Teams, weil er seine eigene Agenda spielt. In diesem Fall, egal welche Art von Spezialist er ist, können Sie erwägen, ihn an einem anderen Platz in der Org zu finden oder ihn sogar zu lassen.
Lesen Sie Die fünf Dysfunktionen eines Teams , wenn Sie tiefer graben möchten.
Sie stellen eine andere Frage zur Motivation. Wenn Sie Dan Pinks Ideen zur Motivation folgen (was ich tue), halten Sie extrinsische Motivation nicht für effektiv. Im Grunde muss jeder seinen eigenen Antrieb finden – etwas, das ihn am Laufen hält.
In diesem Zusammenhang ist sogar die Frage nach der Ausrichtung der eigenen Motivation an der Motivation auf Teamebene schwer zu beantworten. Es geht vielmehr darum, ein gemeinsames Ziel oder einen gemeinsamen Zweck zu finden (das definiert ein Team) und eine intrinsische Motivation zu finden, dieses Ziel zu verfolgen.
Aus dieser Perspektive kann die Motivation von Einzelpersonen unterschiedlich sein, zB ist meine Vermutung, dass Wikipedia-Autoren durch verschiedene Dinge motiviert sind (Ruhm, Wissensaustausch, Interesse an einem bestimmten Gebiet, Wettbewerb usw.), aber sie verfolgen ein gemeinsames Ziel: die beste Enzyklopädie dieser Zeit zu schaffen .
Lesen Sie Drive , um mehr über Motivation zu erfahren.
Mischa Arefiev
SBWorks