Ich arbeite an meinem allerersten Projekt und bin eine Art Produzent / Manager oder wie auch immer es heißt. Das Projekt ist ein Videospiel, an dem wir arbeiten. Es ist ein einfaches und totes Genre, das wir wiederzubeleben versuchen. Da das Genre relativ einfach ist, wissen wir, dass wir es mit nur den 3 oder uns schaffen könnten. Auch wenn wir planen, sobald es soweit ist, einen Künstler an Bord zu holen. Aber das ist nicht wichtig für das Hauptproblem hier.
Noch ein paar Informationen, bis wir zum Problem kommen: Das "Special Environment" ist, dass das Projekt ein Non-Professional (wer hätte das ahnen können ^^) und im Moment ein Non-Payed Project ist. Alle Mitglieder des Projekts werden bezahlt, sobald es Gewinn macht. Niemand weiß also, ob er überhaupt bezahlt wird, denn wer weiß, ob es jemals verkauft wird. Das Projekt sollte etwa 12-16 Monate dauern.
Das Hauptproblem ist, dass ich das Gefühl habe, dass mein Autor nicht allzu interessiert an der ganzen Sache zu sein scheint. Zumindest nicht so sehr wie ich. Wir sind alte Freunde und das könnte ein Grund für dieses Problem sein. Sie sagte, sie würde mir helfen und mit mir arbeiten, aber vielleicht sollte ich mir jemand anderen suchen.
Außerdem haben wir gerade erst angefangen und sie hatte nicht einmal Zeit, beim ersten Briefing zu erscheinen, also musste ich später mit ihr sprechen, das war einige Tage später. Jetzt möchte ich das Projekt wirklich starten und dafür muss ich alles Wichtige mit ihr besprechen, was sie wissen sollte. aber sie scheint im Moment keine Zeit zu finden. Da frage ich mich, ob ich jemand anderen finden sollte, der sich ein bisschen mehr für das Ding interessiert als sie, oder ob es Unsinn ist, da das Special Environment mir niemanden besorgen will, der mit mir arbeitet.
Außerdem habe ich eine Frage an alle, haben Sie irgendwelche Tipps für mich, wie ich mein Team in einem solchen Umfeld führen kann und wie viel "Chef" ich geben sollte? Weil ich wirklich nicht wie ein Tyrann aussehen möchte, der versucht, die Leute, die an dem Projekt arbeiten, zu zwingen. Am Ende werden sie vielleicht sowieso nie dafür bezahlt.
Was denken Sie, wie viel kann ich von ihnen verlangen, ohne zu hart zu sein?
Sie fragen sich effektiv, wie man ein Freiwilligenprojekt verwaltet. Sicher, es gibt die Möglichkeit der Auszahlung am Ende, aber im Moment spendet wirklich jeder freiwillig seine Zeit. Es gibt online und in Büchern eine Menge Lektüre zu diesem Thema, wenn Sie sich eingehender mit dem Thema befassen möchten, aber die kurze Antwort lautet, dass Sie Ihre Anforderungen an das Projekt mitteilen und dann das Team fragen müssen, was Sie fühlen sich wohl dabei, etwas beizutragen.
Wenn Sie zum Beispiel X Schreibarbeit benötigen und der Autor sich nur mit der Hälfte dieser Arbeit wohl fühlt, muss Ihr Team darüber sprechen, wie diese Einschränkung angegangen werden kann. Vielleicht ist jemand anderes im Team kein so guter Autor, aber für bestimmte Aufgaben gut genug.
Konzentrieren Sie sich auch auf die Ergebnisse, nicht auf die Aufgaben. Wenn Sie eine bestimmte Sache erledigen müssen, findet das Team möglicherweise eine Lösung, die das Problem innerhalb der Zeitbeschränkungen aller Teammitglieder angeht, die sich von der herkömmlichen Lösung unterscheiden kann.
Dies ist ein tiefgründiges, komplexes Thema, aber diese beiden Punkte sollten Sie in die richtige Richtung bringen.
MCW
Nathan Cooper