Konflikte mit meinem eigenen Vorgesetzten

Erstens, wenn er etwas Negatives zu dir sagt, das du nicht magst, sprich es sofort an – „John, ich weiß es nicht wirklich zu schätzen, wenn du solche Dinge sagst.“

Zweitens, wenn er etwas vor anderen sagt, versuchen Sie, ihn beiseite zu nehmen und das ebenfalls zur Sprache zu bringen - "John, wenn Sie ein Problem mit etwas haben, das ich getan habe, würde ich es begrüßen, wenn Sie es mir sagen würden Person, anstatt mich vor der Gruppe herauszufordern."

Drittens bitten Sie um etwas Zeit für ein Gespräch mit ihm, jetzt wo er der Manager ist. Er sollte Ihnen sagen können, was seine Erwartungen an Sie sind (in Bezug auf die täglichen Prozesse sowie ein langfristiges Ziel), und Sie sollten auch Ihre langfristigen Ziele darlegen. Wenn es nur Sie beide sind, könnte es ihm die Möglichkeit geben, Ihnen einige Dinge zu erzählen, die ihm als Berater an Ihnen aufgefallen sind, aber jetzt muss er danach handeln, da Sie ihm unterstellt sind. Dies könnte eine Gelegenheit für Sie beide sein, die Luft zu reinigen, und Sie werden eine bessere Vorstellung davon haben, was Sie in Ihrer Arbeitsbeziehung mit ihm erwartet.

Ich habe Angst, ihm irgendwelche Fragen zu stellen, weil sein Ton schroff ist und ich mich beleidigt fühle. Außerdem macht er mich vor seinem Schreibtisch klein, wo jeder zuhören kann.

Ohne weitere Details zu kennen, kann ich nur einige Bücher von Suzette Haden Elgin empfehlen, beginnend mit The Gentle Art of Verbal Self-Defense at Work . In ihrer Buchreihe (sie alle haben die „sanfte Kunst der verbalen Selbstverteidigung“ im Titel) beschreibt sie eine Reihe von sprachlichen Angriffen und Fallen, von denen viele Menschen nicht wissen, dass sie stattfinden. Sie gibt auch eine Reihe von Antworten, die verwendet werden können, um von den emotionalen Angriffen in die tatsächliche Kommunikation abzulenken und die wirklichen Diskussionsthemen zu identifizieren.

Zusätzlich zu all den guten Ratschlägen, die hier bereits gegeben wurden, möchte ich hinzufügen, dass die beste Verteidigung, die ich je gesehen habe, von einer Sekretärin kam, die beschuldigt wurde, nicht produktiv zu sein (nicht unbedingt Ihr genaues Problem, das ist mir klar), die über alles Protokoll führte ihre Arbeit in den 30 Tagen, in denen sie "beobachtet" wurde. Als sie den harten Beweis dafür vorlegte, dass sie tatsächlich sehr produktiv war, musste ihr Vorgesetzter ihre ursprünglich niedrige Bewertungspunktzahl rückgängig machen.

Mein Punkt ist, dass Sie, obwohl Sie die mündlichen Gespräche, die Sie mit dieser Person führen, keine Aufzeichnungen führen können, alle positiven, kooperativen und professionellen E-Mails aufzeichnen können (und es ist normalerweise eine gute Idee, eine E-Mail zu führen -Mail-Nachverfolgung von Arbeitsproblemen, damit die Leute nicht vergessen, was vereinbart wurde). Jeder Beweis, dass Sie kooperativ und professionell sind, kann Ihnen nur helfen, falls sich dieses Problem mit Ihrem Vorgesetzten weiter verschlechtert.

Frag ihn einfach:

Ich könnte mich irren, aber ich spüre, dass es zwischen uns Spannungen gibt. Mir ist kein konkreter Vorfall bekannt, der die Ursache sein könnte, aber ich möchte nur klarstellen, dass ich Ihnen gegenüber weder persönlich noch beruflich negative Gefühle hege. Ich möchte nur, dass wir zusammenarbeiten können. Habe ich etwas getan oder gesagt, das Sie in irgendeiner Weise beleidigt oder beunruhigt?

Du musst es nicht zitieren, aber du solltest sicherstellen, dass du ihm deinen Mangel an harten Gefühlen ihm gegenüber mitteilst und ihm die Möglichkeit gibst, seine Meinung oder Gefühle zu äußern. Auf diese Weise wissen Sie beide genau, wo der andere steht, und kommen hoffentlich voran.