Mein Kunde ist auf Einstellungstour? [geschlossen]

Gehen Sie davon aus, dass das Geld ausgeht und handeln Sie entsprechend

Ich denke, Sie tun das Richtige - es hört sich so an, als hätten Sie woanders einen Tagesjob, damit Sie nicht in Schwierigkeiten geraten, wenn / wenn diesem Kunden das Geld ausgeht.

In der Zwischenzeit sammeln Sie einige sehr wertvolle Erfahrungen, die in einem Lebenslauf gut aussehen könnten. „Ein Entwicklungsteam zusammengestellt und geleitet“ ist ein guter Ausdruck.

Stellen Sie sicher, dass jeder, den Sie mitbringen, die Punktzahl kennt - er möchte vielleicht als Auftragnehmer arbeiten, der dies als "nur einen weiteren 3-Monats-Auftritt" behandelt, oder er möchte den Sprung wagen und als Vollzeitangestellter beim Next Big Thing arbeiten. Das ist ihre Berufung. Behandeln Sie sie ehrlich, damit Sie immer noch gute Verbindungen haben, wenn/wenn das Geld ausgeht.

Die Arbeit dehnt sich immer aus, um alle verfügbaren Ressourcen zu verbrauchen .

Wenn das Geld nicht ausgeht (vielleicht ist Ihr Kunde ein Treuhandfonds-Baby?), dann machen Sie sich keine Sorgen, dass Ihnen die Arbeit ausgeht. Es gibt immer Bugs, vom Kunden angeforderte Verbesserungen, die Tilgung technischer Schulden und so weiter, die sie beschäftigen können.

Ich bin damit sehr gestresst. Dafür habe ich mich nicht angemeldet.

Eine Sache, die Sie vorschlagen könnten, da er sowieso Leute einstellt, ist, dass er einen echten Personalchef einstellt. Erklären Sie, dass Sie ursprünglich als Entwickler eingestellt wurden und dass es Ihnen nicht gefällt, Verwaltungsaufgaben in Vollzeit zu erledigen. Weisen Sie darauf hin, dass Sie durch die Einstellung eines Personalchefs nicht nur jemanden finden, der erfahren ist, um neue Entwickler einzustellen, sondern Sie auch wieder dazu bringen, Entwicklungsaufgaben zu übernehmen.

Wenn das nicht funktioniert und Sie sich trotzdem entscheiden, für Ihre verbleibende Zeit zu bleiben:

Das Problem ist, dass er will, dass mehr Jungs und all das Zeug innerhalb von 3 Wochen fertig sind. Er ist bereit zu zahlen, aber wie erkläre ich ihm, dass selbst bei einem hohen Budget 3-4 Wochen nicht annähernd ausreichen, um seinen großen Plan abzuschließen?

Ich vermute, Ihr Kunde denkt, dass die Arbeit schneller erledigt wird, wenn mehr Leute hinzugefügt werden. Machen Sie einen letzten Versuch, ihm zu erklären, dass dies falsch ist, indem Sie diese Frage von Software Engineering SE verwenden: Warum macht es das Hinzufügen von mehr Ressourcen zu einem späten Projekt später?

Weisen Sie darauf hin, dass Sie aufgrund Ihrer neuen Führungsaufgaben derzeit keine Entwicklungsarbeit leisten. Wenn es eine Möglichkeit gibt, es rechtzeitig zu erledigen, schlagen Sie Folgendes vor: Die einzige Möglichkeit, es bis zum [Frist] zu erledigen, besteht darin, die neuen Social-Media-Anforderungen fallen zu lassen.

Wenn das nicht funktioniert, dann hör auf, ihn zu überzeugen. Wenn er die Deadline erwähnt, wiederholen Sie einfach, dass es zu spät sein wird. Er muss nicht wirklich zustimmen, dass es spät wird; er wird das sehen, wenn es nicht zu dem Zeitpunkt fertig ist, zu dem er es wollte.

Eine andere Sache, die mich beunruhigt, ist, dass er nach Vollzeit-Entwicklern sucht, und ich bin mir nicht sicher, ob es in 2-3 Monaten noch Vollzeit-Arbeit geben wird (er ist sich jedoch sicher).

Das ist zu 1000% nicht dein Problem. Es ist nicht Ihre Aufgabe, Ihrem Kunden zu sagen, wie er sein Geld ausgeben soll. Es ist nicht Ihre Aufgabe, ihn davon zu überzeugen, dass er nicht genug Erfahrung hat, um mit dieser Menge an Einstellungen fertig zu werden. Lassen Sie diesen Stresspunkt los.

Wenn das Problem darin besteht, dass Sie sich schuldig fühlen, weil Sie erwarten, dass diese Entwickler aufgrund von Arbeitsmangel schnell entlassen werden, dann sagen Sie im Interview einfach ehrlich, was die aktuelle Arbeitsbelastung und die Zukunftspläne sind. Ärgern Sie Ihren Kunden nicht, sondern sprechen Sie die aktuelle Situation direkt an: Wir arbeiten derzeit an [Projekt], das voraussichtlich in X Wochen abgeschlossen sein wird. Er stellt Vollzeit-Entwickler ein, um Y zu machen.

Den Kandidaten zu erklären, woran sie arbeiten werden, ist ziemlich üblich, und kluge Kandidaten werden trotzdem fragen, damit Sie Ihren Kunden nicht verraten, indem Sie erklären, dass die aktuelle Arbeitsbelastung eigentlich gering ist.

Alles, was Sie hier beschrieben haben, ist:

• Das idiotische Fiasko, das ein Startup ist.

Es lohnt sich nicht einmal, auf die Details einzugehen.

Die Feststellung, dass ein „Ein-Mann-aus-Laune“-Startup ein Fiasko ist, ist ebenso offensichtlich wie die Feststellung, dass Apps floppen, Politiker lügen oder Nutten Geld verlangen.

Geh einfach weg.

Erklären Sie immer wieder höflich , dass Sie ehrlich das Gefühl haben, dass er nur sein Geld verschwendet, und Sie sich ehrlich gesagt nicht daran beteiligen wollen. Und belasse es dabei.

In Cali ist es erst 8 Uhr morgens. Während ich dies schreibe, haben Sie bis zur Mittagszeit einen neuen Auftritt.

Der Typ wird sich in 120 Sekunden nicht einmal an dich erinnern, er wird an einem anderen völlig verwirrten geschäftlichen "Unternehmen" dran sein.