Mein Vorgesetzter findet, dass ein frühes Erscheinen nicht so viel Enthusiasmus zeigt wie ein langes Bleiben

Die anderen Antworten sind gut, aber ich wollte noch einen Punkt hinzufügen.

Wenn er Sie in eine Führungsrolle befördert, bedeutet das, dass Leute, die im Unternehmen jünger sind als Sie selbst, von Ihnen nach Führung suchen und Ihrem Beispiel folgen werden.

Wenn sie selbst um 9 Uhr ankommen, wissen sie nicht, dass Sie seit 7 Uhr dort waren, denn sie wissen nur, dass Sie 5 Minuten vor ihnen dort angekommen sind. Was sie jedoch sehen, ist, dass Sie um 5 Uhr gehen, während sie spät arbeiten. Zu sehen, wie Sie Ihre Tasche packen und das Büro verlassen, lässt sie sofort an all die Dinge denken, die sie lieber tun würden, als lange zu arbeiten ...

So wie es sich anhört, ist der Chef mit Ihrer eigenen persönlichen Arbeitsmoral zufrieden, macht sich jedoch Sorgen, dass die Wahrnehmung anderer Menschen ihrer schaden könnte.

Ja, es kann hilfreich sein, zu signalisieren, dass Sie viel früher gearbeitet haben, z. B. das Versenden von Update-E-Mails jeden Morgen, wenn Sie ins Büro kommen. Allerdings reicht das nicht immer aus. Ich habe das in der Realität erlebt: Ein Teammitglied hat mit dem Teamleiter ausgehandelt, dass es von 8:50 bis 4:50 Uhr arbeiten soll, da dies seine Reisevorbereitungen erleichtern würde. Leider wurden sie nach ein paar Wochen gebeten, zu den üblichen Arbeitszeiten zurückzukehren, da andere Leute es auch taten, als sie anfingen zu packen. (Insbesondere in diesem Fall einige Leute, die vor 9 Uhr hereingekommen waren, aber dann immer noch um 5 Uhr gingen, anstatt früher zu gehen).

Die andere Sache, an die man sich erinnern sollte, ist, dass wir hier über Emotionen, Gefühle und Wahrnehmungen sprechen. Sie reagieren nicht immer auf Logik. Wenn man sagt, dass jemand ab 7 Uhr morgens da ist, ändert das nichts an dem Gefühl, das man bekommt, wenn man zur Tür hinausgeht und man immer noch arbeitet.

Ich zeige kein "Gefühl der Dringlichkeit" wie der Rest des Teams, weil ich entspannt bin und normalerweise gleich um 5 gehe.

Wenn "entspannt" ein Begriff war, der tatsächlich von Ihrem Chef in diesem Zusammenhang verwendet wurde, sagt er Ihnen im Grunde, dass "recht um 5" zu gehen nicht die Art von Signalen aussendet, die er von seinen Vorgesetzten erwartet.

Hat er Recht, dass frühes Kommen nicht dasselbe ist wie langes Bleiben?

Hier geht es nicht wirklich um richtig oder falsch. Stattdessen ist es eine Frage der Meinung und Wahrnehmung.

Frühes Erscheinen wird oft von anderen nicht bemerkt - besonders wenn Sie ein Team von Leuten haben, die dazu neigen, zu spät (nach Ihrer Ankunft) zu kommen. Zu spät zu bleiben ist für die Leute möglicherweise leichter zu erkennen – und sendet ihnen so die Signale, die Ihr Chef für richtig halten könnte.

Ihr Chef ist derjenige, der Sie befördern kann, also müssen Sie ihn davon überzeugen, dass Sie die Arbeit machen, die er von Ihnen verlangt. Es funktioniert fast nie, zu versuchen, eine Wahrnehmung zu argumentieren, die auf den Ergebnissen einer Umfrage in einer Community wie The Workplace basiert. Stattdessen müssen Sie einen Weg finden, zu verstehen, warum er so fühlt, wie er es tut, und sich davon bei Ihren Handlungen leiten lassen.

Muss ich mich damit abfinden, dass meine Abende verfallen, wenn ich eine Führungsrolle übernehmen soll? (Fürs Protokoll, ich habe mich nie gescheut, länger zu bleiben, wenn es nötig ist, ich versuche nur, dem Spiel einen Schritt voraus zu sein, damit es am Ende nicht sehr oft notwendig wird.)

Zu Beginn meiner Karriere habe ich alles getan, was ich tun musste, um in meinem Unternehmen voranzukommen. Das bedeutete, an manchen Abenden und an manchen Wochenenden zu arbeiten.

Später in meiner Karriere, als ich etablierter und vertrauenswürdiger wurde, änderte ich das. Da ich sowieso ein Frühaufsteher bin, habe ich festgestellt, dass ich am meisten erledigen kann, indem ich:

• der Erste im Büro sein (ich komme vor 7:00 Uhr)
• Durcharbeiten fast aller Mittagessen
• Abfahrt an den meisten Tagen zu einer angemessenen Stunde (5:30 oder so)
• bei Bedarf länger arbeiten (selten heutzutage, aber es passiert)
• bei Bedarf nachts und am Wochenende zu Hause arbeiten

Grundsätzlich ist der Job anspruchsvoll, aber ich habe meinen Zeitplan angepasst, um besser für mich zu arbeiten und immer noch gut für meinen Arbeitgeber zu arbeiten.

Sie müssen dies in Bezug auf Ihr Unternehmen, Ihren Beruf, Ihre Karriere und Ihr Familienleben betrachten. Möglicherweise müssen Sie einige Abende aufgeben, um in Ihrer speziellen Situation voranzukommen (vorübergehend oder sogar dauerhaft), oder auch nicht. Kontext ist alles.

Soll ich ihn damit konfrontieren oder einfach in Ruhe lassen?

Ich bin mir nicht sicher, ob ich hier das Wort „konfrontieren“ verwenden würde. Beginnen Sie stattdessen mit einem „Gespräch“. Sprechen Sie mit ihm und versuchen Sie, die Dinge aus seiner Sicht zu verstehen.

Vielleicht braucht er Sie, um anderen im Team ein Beispiel zu geben, damit sie ihr Verhalten anpassen. (Vielleicht tun die Leute, die Sie führen, nicht das, was er erwartet, wenn Sie den Tag verlassen haben. Vielleicht können Sie Wege finden, ihr Verhalten zu verbessern, ohne all Ihre Abende zu opfern.) Vielleicht hat er das Gefühl, dass Sie „auf die Uhr schauen“, wenn Sie "rechts bei 5 verlassen", und er möchte lieber, dass Sie das erwartete Verhalten demonstrieren, indem Sie arbeiten, bis Sie einen logischen Bruchpunkt erreichen.

Es ist unwahrscheinlich, dass eine Konfrontation Ihnen das bringt, was Sie wollen. Und Vermeidung hilft auch nicht. Sprechen Sie stattdessen mit Ihrem Vorgesetzten. Dann können Sie entscheiden, wie Sie mit den wirklichen Problemen umgehen.

Ich würde wirklich gerne wissen, wie lange dieser Manager schon in seiner jetzigen Position ist.

Soweit ich weiß, verwaltet Ihr Manager emotional, nicht intellektuell. Er hat ein echtes Ressourcenproblem, und er tut, was jeder neu beförderte Manager anfangs tut – versuchen, mehr Produktivität aus den Ressourcen herauszuholen, die er hat. Er weiß jedoch nicht, wie er diese Produktivität messen soll, also setzt er die geleisteten Arbeitsstunden mit der Produktivität gleich (was zwar auf Fließbandarbeit zutrifft, aber kreativere und gedankenbasiertere Arbeit schnell abnehmende Erträge in der Überstundenproduktivität zeigt). Außerdem scheint er Ihre Daten nicht als Daten zu sehen. Was er sehen muss, ist die gleiche "Panik" in Ihnen, die er hat (meine Vermutung zugegebenermaßen aus Ihrem Post).

Es gibt zwei Möglichkeiten, dies zu spielen (nun, drei, wenn Sie den völligen Trotz mitzählen).

1. Geben Sie nach. Hören Sie auf, früh zur Arbeit zu kommen, und fangen Sie an, länger zu bleiben. Setzen Sie Ihr "ängstliches" Gesicht auf und versuchen Sie, seine Panik nachzuahmen.

2. Trainiere ihn. Dies ist die schwierigere, aber langfristig wahrscheinlich die beste. Bringen Sie ihn dazu, Ihre zusätzliche Zeit zu erkennen. Senden Sie ihm Statusberichte und Informationsanfragen (stellen Sie sicher, dass es sich um gültige Anfragen handelt) als allererstes, wenn Sie morgens zur Arbeit kommen. Senden Sie Ihre Mitteilungen als nächstes an Ihr Team, CC'in ihm. Warten Sie, bis er zum Mittagessen geht, und schicken Sie ihm dann eine weitere Runde (zugegebenermaßen ein bisschen passiv-aggressiv, also treten Sie vorsichtig auf). Lassen Sie ihn "sehen", dass Sie zu diesen Zeiten arbeiten. Senden Sie Ihrem Team jeden Abend kurz vor Ihrer Abreise Anfragen nach seinen Berichten und schließen Sie mit „Ich hätte diese gerne bis 7 Uhr morgens, damit ich mich um die Dinge kümmern kann, wenn ich reinkomme“ oder etwas Ähnliches. CC natürlich Ihren Vorgesetzten.

Ihr Manager führt emotional, weil er (wahrscheinlich) Angst hat. Ich würde vermuten, dass es an diesen großen Projekten liegt, die anstehen. Wenden Sie sich dann regelmäßig an Ihren Vorgesetzten und erklären Sie ihm, dass Sie versuchen, den Arbeitstag zu verlängern, indem Sie so früh erscheinen und die Verwaltungsarbeit erledigen, bevor Ihr Team eintrifft, damit Sie so viel Zeit wie möglich mit ihm verbringen können.

Die zweite Option ist die beste, aber täuschen Sie sich nicht: Es ist eine Menge Arbeit. Emotionale Menschen dazu zu bringen, mit ihrem Intellekt statt mit ihren Gefühlen zu arbeiten, ist keine leichte Aufgabe.

Das ist eine Frage der Unternehmenskultur. Ihr Chef hat Ihnen gesagt, dass das Unternehmen Mitarbeiter schätzt, die lange bleiben, um einen Job zu erledigen, anstatt früh zu kommen. Wenn die meisten Menschen dies tun (weil die Kultur dies fördert), dann IST es für den Arbeitgeber von Wert, wenn Sie dasselbe tun, da dies alle auf den gleichen Zeitplan bringt, was die Zusammenarbeit und Teamarbeit verbessert (obwohl möglicherweise die ruhige Konzentration verringert wird). Zeit).

Kultur ist SEHR schwer zu ändern. Es muss von einer Führungsposition aus initiiert werden, und meiner Erfahrung nach dauert es mindestens ein paar Jahre, um eine signifikante Veränderung herbeizuführen.

Dies lässt Ihnen ein paar Möglichkeiten:

• Akzeptieren Sie eine Führungsrolle innerhalb der bestehenden Kultur, mit der Möglichkeit, dass Sie sie später in eine neue Richtung beeinflussen können (und mit der Akzeptanz, dass Sie dies möglicherweise nicht tun).
• Fahren Sie mit Ihrem aktuellen Zeitplan fort und plädieren Sie weiterhin für mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten (nicht nur für sich selbst, sondern auch für Ihre Kollegen – beweisen Sie Führungsstärke!). Vielleicht kannst du deinen Chef überzeugen. Ein Plädoyer für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für Mitarbeiter würde auf unterschiedliche Arbeitsstile, unterschiedliche Fahrpläne, die positiven Auswirkungen der Wahl des Zeitplans auf das Mitarbeiterengagement, Studien über das Bedürfnis nach Ruhe vs. das Bedürfnis nach Zusammenarbeit und Beispiele erfolgreicher Führungskräfte hinweisen Welt, die früher arbeiten, der Zusammenhang zwischen Arbeitsflexibilität und Bindung und Beispiele erfolgreicher Unternehmen (sogar Konkurrenten?), die die Kultur auf diese Weise verändert haben.
• Denken Sie daran, dass Sie möglicherweise den Arbeitsplatz wechseln müssen, um die Art von Kultur zu erhalten, in der Sie arbeiten möchten.
• Denken Sie daran, dass das Drängen auf mehr Verantwortung nicht immer alles ist, was es verspricht. Ihr Chef sagt Ihnen, dass Führung in Ihrem Unternehmen erfordert, mehr von sich selbst für das Unternehmen aufzugeben. Das ist an vielen Stellen so. Management/Führung ist ein ganz anderer Job als "Nicht-Management" - gehen Sie nicht davon aus, dass es Ihnen Spaß machen wird. Ich habe früher Leute befördert, nur damit sie es hassen oder einfach nicht hineinwachsen.

Aus dem, was du sagst, denke ich, dass ein paar Punkte klar sind:

• Ihr Vorgesetzter kümmert sich nicht um die einfache Anzahl der Arbeitsstunden, die Sie leisten

Das ist vernünftig, und deshalb stoßen Ihre Argumente über frühes Erscheinen und Arbeitsessen auf taube Ohren. Was er von Ihnen will, und das Beispiel, das Sie geben sollen, ist etwas anderes als eine bestimmte Anzahl von Stunden über dem Vertrag zu arbeiten.

• Ihr Vorgesetzter glaubt, dass es ein schlechtes Beispiel ist (oder jedenfalls kein gutes vorgibt), um 5 Uhr zu gehen

Nichts, was Sie berichten, bestätigt dies ausdrücklich, aber ich vermute, er betrachtet die Zeit unmittelbar nach 5 als "Kernzeit", in der alle Teammitglieder verfügbar sein sollten, zumindest manchmal. Es ist alles sehr gut, Stunden früher zu arbeiten, wenn kaum jemand sonst da ist, aber er möchte, dass Sie führen und sich zu einer Tageszeit zur Verfügung stellen, die er für wichtig für die Teamarbeit hält.

Um eine Führungskraft zu sein, müssen Sie mehr tun, als sich Zeit für Ihre Arbeit zu nehmen, Sie müssen andere bei der Arbeit unterstützen. Das bedeutet nicht, dass Sie jede Minute dort sein müssen, aber Ihr Chef scheint besorgt zu sein, dass es nicht genug Überschneidungen zwischen Ihren Überstunden und ihren gibt.

Außerdem, wenn Sie Leuten, die um 9 Uhr zur Arbeit kommen, ein Beispiel geben, werden sie, wenn Sie gehen, anfangen, darüber nachzudenken, zu gehen. Sie haben dich nicht kommen sehen, also gibt die Zeit kein Beispiel . Sie haben Sie vielleicht während des Mittagessens arbeiten sehen oder auch nicht, aber selbst wenn sie es getan haben, ist dies möglicherweise auch kein gutes Beispiel, da nicht jeder in 10-Stunden-Abschnitten ohne Pause produktiv ist. Ob Ihr Team wirklich ein konkretes Beispiel für das Verlassen der Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt braucht, um verantwortungsbewusst zu arbeiten, weiß ich wirklich nicht, aber Ihr Chef scheint dies zu glauben, sodass Sie vorerst daran festhalten.

Der springende Punkt dabei ist, was er mit „ab und zu“ meint. Wenn es um unbezahlte Überstunden geht, sagen manche Leute „ab und zu“ und meinen „ein oder zwei Tage alle paar Wochen, vielleicht ein paar Mal im Jahr mehrere Tage hintereinander“. Manche Leute sagen „hin und wieder“ und meinen „jederzeit, wenn ich es sage, ohne Vorankündigung, was immer häufiger wird, bis es im Wesentlichen jeden Tag auf unbestimmte Zeit ist“. Wenn Sie die letztere Art von Chef haben, dann können Sie seine Gunst so gut wie nicht gewinnen, außer indem Sie seine Erwartungen erfüllen oder irgendwie seine Ansicht darüber ändern, was ein Vollzeitjob eigentlich ist. Hier liegt also die Antwort auf Ihre Frage.

Wenn die Ansicht Ihres Chefs völlig von Ihrer Unternehmenskultur abweicht, kann eine Erinnerung an schriftliche Richtlinien und/oder ein Besuch bei der Personalabteilung, um ihre Meinung dazu einzuholen, wo Sie stehen , Ihnen möglicherweise helfen, ihn sanft dazu zu bringen, (a) es nicht zu berücksichtigen eine schlechte Sache, dass Leute um 5 Uhr gehen, wenn die Arbeit erledigt ist, und (b) andere Wege finden, Sie als Beispiel für andere zu verwenden, als nur wenn Sie gehen. Natürlich müssen Sie dabei äußerst vorsichtig und diplomatisch sein, denn er wird es nicht genießen, wenn seine Untergebenen ihn deswegen ansprechen. Wenn seine Ansicht jedoch die Ansicht des Unternehmens ist, bleiben Sie wahrscheinlich dabei.

Ebenfalls:

• Ihr Vorgesetzter „scheint“ das Gefühl zu haben, dass es schlimmer ist, wenn Sie versuchen, Vorbereitungen zu treffen, die verhindern, dass Sie Zeit mit der Familie opfern müssen, als wenn Sie diesem Arbeitsmuster aus anderen Gründen folgen würden.

Dies ist möglicherweise eine Sorge, da es darauf hindeutet, dass er glaubt, dass das Opfer von Familienzeit an sich würdig ist. Dies könnte für ihn ein Macho-Ding sein, so wie einige es für würdiger halten, Schmerzen zu überwinden, als Verletzungen von vornherein zu vermeiden.

Sie sagten jedoch nur, dass es Ihren Fall "scheinbar" verschlimmerte, nicht, dass es Ihren Fall tatsächlich verschlimmerte. Vielleicht hat er Sie missverstanden und gedacht, dass Sie Ihre frühen Stunden als Rechtfertigung erwähnt haben, warum Sie nie länger bleiben müssten, obwohl Sie es tatsächlich nur als Beschreibung erwähnt haben, wie Sie es vermeiden , häufig länger bleiben zu müssen. Wenn ja, dann könnte es für Sie hilfreich sein, Ihrem Vorgesetzten Ihre Bereitschaft zu versichern, bei Bedarf länger zu bleiben, wobei Sie nur daran denken, dass Sie weiterhin planen werden, um dies zu vermeiden.

Um befördert zu werden, müssen Sie mit dieser Diskrepanz zwischen dem, was Sie tun, und dem, was ein Mitarbeiter mit Führungsqualitäten seiner Meinung nach tut, umgehen. Wenn seine Erwartungen mit dem übereinstimmen, was Sie zu tun bereit sind, und alles, was passiert ist, ist, dass Sie ein schwieriges Meeting darüber hatten, dann wird es durch weitere Diskussionen gelöst. Wenn er erwartet, dass potenzielle Führungskräfte bis 19:00 Uhr arbeiten und es vorziehen , ihre Kinder nicht zu sehen, dann haben Sie ein echtes Problem.

Ich bin mir nicht sicher, ob Ihr Vorgesetzter es nicht versteht oder ob er es einfach nicht gut ausdrückt, aber es gibt einen Aspekt, den Sie berücksichtigen müssen. Sobald Sie eine Führungskraft sind (Teamleiter, Manager, Direktor usw.), geht es nicht mehr um Sie, sondern um Ihr Team. Möglicherweise müssen Sie Ihren Arbeitsstil an die Anforderungen der Organisation und Ihres gesamten Teams anpassen.

• Wenn Sie jeden Tag um 5:00 Uhr gehen, was zeigt das über das Durchhalten, bis das Problem gelöst ist?
• Wenn Sie Teammitglieder haben, die später anfangen und später bleiben, wer kümmert sich dann um ihre Managementbedürfnisse?
• Wenn andere Teams/Abteilungen von Ihrem Team abhängig sind, an wen gehen sie nach 17:00 Uhr?

Die Antworten auf diese Fragen hängen stark von Ihrer Unternehmenskultur ab, aber sie sind triftige Gründe dafür, dass Ihr Arbeitstag als Führungskraft andere Erwartungen hat als als einzelner Mitarbeiter.

Muss ich mich damit abfinden, dass meine Abende verfallen, wenn ich eine Führungsrolle übernehmen soll?

Sie müssen sich mit der Tatsache abfinden, dass Ihr Job möglicherweise erhebliche Veränderungen durchmacht (einige gut, andere nicht so sehr), wenn Sie vom Mitwirkenden zum Leiter wechseln.

Ihr Vorgesetzter konzentriert sich auf das Falsche, und Sie machen den gleichen Fehler. Anstatt sich auf die ZEIT zu konzentrieren, dh „Sie sind über die 'normale' Zeit hinaus hier, also müssen Sie hart arbeiten.“, sollten Sie sich auf das konzentrieren, was Sie LIEFERN. Ich kann kommen und 200 Stunden pro Woche in einem Büro sitzen und beschäftigt aussehen, aber wenn ich eigentlich nichts tue, was bringt es dann?

Richten Sie den Fokus des Gesprächs auf den Wert, den Sie dem Unternehmen bringen. Sprechen Sie darüber, wie Sie jede Frist einhalten oder unterbieten. Sprechen Sie darüber, wie Ihre Arbeit im Vergleich zu anderen abschneidet. Sprechen Sie über innovative Ideen, die Sie umgesetzt haben. Sprechen Sie über konkrete Ergebnisse.

Erinnern Sie Ihren Vorgesetzten daran, was wirklich wichtig ist, und nicht an das Spiel, das die Leute mit der Uhr spielen.

Es steht früh auf, anstatt das Mitternachtsöl zu verbrennen, das "Juckreiz zum Gehen" sagt. Fröhlich sehr früh zu erscheinen ist ein Zeichen von Enthusiasmus, während eskapistisch ist, sehr lange zu Hause zu bleiben – da jeder Arbeitnehmer mit einem sinnvollen Leben außerhalb der Arbeit wissen sollte, wann er Feierabend machen muss; Wir können in den ersten paar Stunden des Tages mehr erledigen als in den letzten Stunden, da die menschliche Produktivität dramatisch abnimmt, je länger wir uns abmühen. Produktive Mitarbeiter brauchen Ausfallzeiten.

Ich persönlich habe festgestellt, dass man unabhängig davon, wie sehr man den Schlaf hasst und seine Arbeit liebt, um Mitternacht, wenn man halb schläft und sein Körper droht, einen abzuschneiden, bei besonders schwierigen Problemen nicht dramatischer vorankommt als bei Sonnenaufgang wenn es vollständig aufgeladen und eingeschaltet ist. Wenn man nicht für seinen Lebensunterhalt Kisten stapelt, muss man sich die Arbeit nicht als Sprint, sondern als Marathon vorstellen, für den man sich selbst bremsen muss oder auf der letzten Meile ausbrennt.

Ein Anführer/Manager, der sofort vor allen anderen auftaucht, unabhängig davon, ob sie gehen, sobald die Glocke läutet, ist in einer weit überlegenen Position, um ihr Team richtig zu synchronisieren, Disziplin in ihnen zu inspirieren, ihre Moral aufzubauen und ihren Respekt zu erzwingen als einer, der sie in den Boden stampft, weil er allzu froh ist, kein Leben außerhalb des Arbeitsplatzes zu haben. Einer der begehrten Vorteile des Aufstiegs auf der Karriereleiter ist es, mehr Zeit für das Leben außerhalb der Arbeit zu haben, ohne sich schuldig zu fühlen oder sich zu rechtfertigen.

Ich hatte ein sehr ähnliches Problem mit einem neuen Manager. Er war verärgert, dass ich früh kam und um 5 Uhr ging. Ich denke, das ist leider höchstwahrscheinlich ein Zeichen für einen schlechten Manager und eine schlechte Unternehmenskultur. Wann immer es eine Umgebung gibt, in der die Leute nicht das Gefühl haben, dass sie normale Arbeitszeiten einplanen können und länger bleiben oder das Mittagessen auslassen müssen, nur um einen Manager bei Laune zu halten, wird einem Team immer die Freude genommen. Irgendwann werdet ihr ausgebrannt sein. Ihr Team wird Sie schließlich ärgern, weil Sie unwirkliche Erwartungen haben (es sei denn, ich verpasse etwas und arbeite spät und das fehlende Mittagessen ist Teil Ihres Vertrags). Wenn Sie ein echter Anführer für Ihr Team sein wollen, müssen Sie zu seinem Chef gehen und diese Situation mit ihm ansprechen und fragen, ob das erwartet wird, und Ihrem Manager erklären, wie dies die Moral und schließlich die Produktivität tötet.

Es gibt ein großartiges Video zu diesem Thema mit dem Titel Go the F#*k home https://www.youtube.com/watch?v=YBoS-svKdgs . Ich würde Sie ermutigen, sich nach einer neuen Stelle umzusehen.

Es hört sich so an, als wären Sie ein großartiger Mitarbeiter, und großartige Mitarbeiter mit guter Arbeitsmoral sind sehr gefragt. Nehmen Sie es von jemandem, der ausgebrannt ist und fast das Programmieren verlassen hat, FINDEN SIE EINEN BESSEREN JOB! Das Leben ist so viel besser, wenn man sich nicht mit dieser Art von Bullshit auseinandersetzen muss.

Hatte das gleiche Problem mit einem Manager (und ich war selbst nicht für eine Führungsposition vorgesehen).
Ich war immer um 7 Uhr da (wenn die automatischen Schleusen öffneten und das Gebäude für uns zugänglich war) und ging normalerweise gegen 4-4:30 Uhr los.
Eines Tages ruft er mich in sein Büro und beschwert sich, dass ich immer früh nach Hause gehe, und wirft mir vor, ich würde nicht „mein Gewicht ziehen“.
Ich wurde ziemlich wütend, weil er keine Ahnung hatte, er hatte keine Beschwerden über die geleistete Arbeit, NUR über seine falsche Vorstellung, dass ich nicht genug Stunden arbeitete.
Was er nicht wissen konnte, da er selbst immer erst nach 11 Uhr ankam. Ich habe ihn damit konfrontiert, er entschuldigte sich, und nie wieder etwas davon gehört.
Aber es ist in Unternehmen üblich, dass Manager spät kommen und spät gehen und dann erwarten, dass ihre Arbeitsbienen bereits alle da sind, wenn sie ankommen, und immer noch da sind, wenn der Manager nach Hause geht.

Wenn Sie immer zu spät gekommen und zu spät gegangen wären, hätte er Sie wahrscheinlich dafür gerügt, dass Sie die ganze Zeit zu spät gekommen sind, ohne die Stunden zu bemerken, die Sie investiert haben, nachdem er selbst nach Hause gegangen ist.

**Ein paar Punkte, von denen einer teilweise angesprochen wurde-

A.** Noch wichtiger ist, dass die gesamte Zeitplanfrage die Qualität gegenüber der Anzahl der Stunden umgeht.

Vergleichen Sie einen Crackerjack, einen sehr erfahrenen Entwickler, halb pensioniert, der in einer 5-Stunden-Schicht buchstäblich mehr Arbeit leistet als der neue Mitarbeiter in zwei 8-Stunden-Schichten. (Ignorieren Sie der Einfachheit halber Gehaltsüberlegungen.)

Natürlich ist dies für einen Manager viel schwieriger zu messen und für andere Mitarbeiter im Alltag weniger sichtbar.

Das eigentliche Ziel ist es, Qualitätsarbeit vorzeitig zu fördern. Könnten Sie als Führungskraft einige Metriken dafür entwickeln?

B. Vielleicht sind die Stunden nach 17 Uhr, weil er möchte, dass Sie verfügbar sind, um andere Teammitglieder zu unterstützen, die nach Feierabend dort sind.

C. Gibt es eine Kompromissoption? Bis 19:00 Uhr telefonisch per SMS & E-Mail erreichbar?

D. Erwägen Sie im schlimmsten Fall ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten und seinem Chef. Offensichtlich werden Diplomatie und Takt von entscheidender Bedeutung.

E. Obwohl ich in Wirklichkeit Ihren Führungsstil praktiziere, weiß ich, dass Ihr Stil / Ihre Arbeitszeiten effektiver sind, was ich langfristig übernehmen muss. Ehrlich gesagt ist Ihr Stil in dieser Hinsicht professioneller.

Lassen Sie mich abschließend wissen, ob dies hilfreich ist.

Einige weitere zu beachtende Punkte:

Viele Entwickler arbeiten spät, weil es abends ruhiger ist und sie ungestört arbeiten und Dinge erledigen können. Oder aus dem gleichen Grund früher kommen.

Sie können die Gelegenheit nutzen, Ihr Team zu unterstützen und zu erklären, wie sie alle unbeaufsichtigt arbeiten können (falls sie es sind) und dass Sie ihnen, falls etwas passiert, immer per Skype/Telefon/was auch immer zur Verfügung stehen.

Ihre Aufgabe ist es, Hindernisse zu beseitigen, die sie möglicherweise haben, das ist selten eine Sache der Dringlichkeit, sondern eher der Planung, und wenn Sie ein Team haben, das Probleme frühzeitig meldet, können Sie sich während Ihrer normalen Arbeitszeit darum kümmern.

Machen Sie auch deutlich, dass Sie bei einem wirklich dringenden Problem natürlich länger bleiben, eine Nacht durchziehen oder was auch immer nötig ist, um die Dinge zum Laufen zu bringen, aber dass Sie im normalen Betriebsmodus produktiver sind, wenn Sie danach Ihre Qualitätszeit haben Arbeit. Sie geben bereits 10 Stunden Ihres Lebens auf, die Sie mit Ihrer Familie verbringen könnten.