Ressentiments und ihre Auswirkung auf Leistung und Reputation

Ich bin also seit ca. 6 Monaten als Software Engineer bei meiner jetzigen Firma angestellt. Dieses Unternehmen ist ein Technologieunternehmen im Silicon-Valley-Stil von bescheidener Größe.

Leider war ich am Ende verärgert über das Niveau, auf das sie mich gebracht hatten, also begann der Unmut in vielerlei Hinsicht fast von Anfang an, als ich herausfand, was ihre Niveaus tatsächlich bedeuten. Ich wurde auf einem Niveau eingeführt, das weit unter dem Niveau lag, das tatsächlich dem entspricht, was ich in früheren Umgebungen tun und tun konnte. Im Grunde ein nahes Junior-Niveau. Ich habe nichts über die Art ihres Levelns herausgefunden und wie sie sich dafür entscheiden, Menschen basierend darauf zu charakterisieren, bis ich beigetreten bin. Es fühlt sich wie ein ernsthafter Rückschritt in meiner Karriere an und ist in Wirklichkeit ziemlich erniedrigend.

Ich war zu niemandem unhöflich oder unprofessionell. Ich habe keine Ausfälle verursacht. Ich vervollständige meine Leistungen. Aber ich war definitiv sehr faul, mache in letzter Zeit nur das Nötigste, ergreife nicht so viel Initiative und bin nicht annähernd so proaktiv, noch zeige ich anderen wirklich, was ich tatsächlich tun kann.

Ich möchte hinzufügen, dass ein weiterer Teil davon, der der Faulheit vorausgeht, in einem Team mit einem relativ unerfahrenen Manager begann, der sich entschied, mich von Anfang an zu beleidigen, während er sich weigerte, konkretes Feedback zur Verbesserung zu geben, nachdem ich darum gebeten hatte. Nach dem Wechsel zu einem neuen Team entschieden sich der Manager des Teams und sein Leiter dafür, das Team fast sofort zu verlassen, und ließen einen Manager eines anderen Teams zurück, der gezwungen war, es zu übernehmen, und einen unerfahrenen Teamleiter, der befördert wurde. Leider verstehe ich, dass der Kontext möglicherweise keine Rolle spielt.

Angesichts dessen, wie viel über Reputation gesprochen wird, mache ich mir Sorgen, ob die Leute hier anfangen werden, Gerüchte an andere Arbeitgeber zu verbreiten, dass ich ein vermeintlicher „Mindestminimum“-Typ bin und was passieren wird, wenn ich ihnen wieder begegne .

Letztendlich möchte ich wissen, ob ich meinem Chef von meinem Groll erzählen soll oder wie es mir geht, damit er weiß, warum er nicht alles von mir bekommt. Und damit eine durchschnittliche oder unterdurchschnittliche Leistungsbewertung eher einen Kontext für ihn hat als eine Wahrnehmung von Unzulänglichkeit. Wäre das eine gute Idee oder verstehe ich diesen Reputationsbegriff zunächst nicht richtig und ist er für niemanden überhaupt erwähnenswert?

Wann haben Sie aufgehört, bei der Arbeit Ihr Bestes zu geben? Sie sind erst seit sechs Monaten auf Ihrem neuen Posten. Ich kann verstehen, dass jemand nach ein oder zwei Jahren das Handtuch wirft, aber selbst nach sechs Monaten scheint es verfrüht.
Ist das Ihre erste Stelle in diesem Bereich? Ich empfand das gleiche, als ich bei meinem ersten Job behandelt wurde, da meine technischen Fähigkeiten die meisten Veteranen, bei denen ich arbeitete, übertrafen, aber ich machte es mir zur Aufgabe, ihnen zu ZEIGEN, dass ihr Eindruck von mir falsch war, nicht sie zu verurteilen .
Wie viel Wert haben Sie in den letzten 6 Monaten in das Unternehmen eingebracht, damit Sie sich „unterbewertet“ fühlen können? Was meinst du mit "Ich werde nicht entsprechend meiner Erfahrung behandelt"? Menschen schätzen andere auf der Grundlage dessen, was sie erreicht haben, und behandeln andere nach der von ihnen bewiesenen Expertise , nicht nach dem, was in ihrem Lebenslauf steht. Wenn Sie sehr faul waren und nur das Nötigste tun, dann würde die Art und Weise, wie die Leute Sie behandeln, dies sicherlich widerspiegeln.
Ich schätze all diese Antworten sehr. Der Groll rührt also wirklich von dem Level her, auf das sie mich gebracht haben, also begann der Groll in vielerlei Hinsicht fast von Anfang an, als ich herausfand, was ihre Level eigentlich bedeuten. Ich wurde auf einem Niveau eingestellt, das weit unter einem Niveau lag, das tatsächlich meiner jahrelangen Erfahrung entspricht, im Grunde fast auf Junior-Niveau, was nicht mit meiner jahrelangen Erfahrung übereinstimmt. Ich habe nichts über die Art ihrer Nivellierung erfahren, bis ich beigetreten bin. Es fühlt sich wie ein ernsthafter Rückschritt in meiner Karriere an und ist in Wirklichkeit ziemlich erniedrigend.
Ich habe das Gefühl, ich hätte dies erwähnen sollen, da es mehr Kontext bietet, und vielleicht sollte ich einen weiteren Beitrag dazu verfassen, da es vielleicht sogar wie eine unabhängige, aber wichtige Frage erscheint, die eine eigene Frage verdient, falls sie nicht existiert.
Sie sollten das in die Frage bearbeiten.
"Ich habe keine Ausfälle verursacht und erfülle meine Leistungen". Das klingt für mich so, als wären Sie in Ihrem Job ziemlich erfolgreich. Erfüllen, was Sie sollen, ohne etwas zu brechen? Ein Gewinn in meinem Buch.
@Mari-LouA: Ich kann nicht für OP sprechen, aber es ist nicht unmöglich, jemanden in weniger als sechs Monaten zu brechen. Ich habe viele Beraterverträge in Umgebungen gearbeitet, in denen aufgrund der Arbeitsbedingungen ein schwerer Personalmangel herrschte, und das kann ich bestätigen.
Was ist mit Ihrem Arbeitsplatz oder den Menschen dort, auf die Sie sich ärgern? Dies kann der Schlüssel zur Beantwortung Ihrer Frage sein.
@Flater das OP sagt, ich mag meinen Job nicht und fühle mich ziemlich verärgert. Ich fühle mich erniedrigt, unterschätzt, sie erwähnen nicht, dass sie nach beruflicher Befriedigung streben, was wir alle tun, und manche haben mehr Glück als andere. Aber das OP erwähnt nicht, dass sie gemobbt, ausgebeutet oder, noch wichtiger, unterbezahlt werden. Natürlich hat ein Burn-out, was oft bei Personalmangel passiert, schwerwiegende Folgen für die Gesundheit und die Moral, aber Alberto behauptet, bei der Arbeit faul zu sein. Er sollte auch Beispiele einbeziehen und nicht nur Gefühle.
Ist es nur Ihr „wahrgenommenes“ Niveau (z. B. Berufsbezeichnung? oder Berichterstattung an Kollegen?) oder hat dies tatsächlich direkte Auswirkungen auf Gehalt/Leistungen oder Aspekte der Arbeit selbst (zugewiesene Aufgaben und Pflichten, Verantwortlichkeiten, Vertrauen/Autonomie usw. )? Ich weiß nicht, ob das auf Sie zutrifft, aber denken Sie daran, dass jahrelange Arbeit nicht dasselbe ist wie jahrelange Erfahrung – zum Beispiel kann eine Person, die 5 Jahre lang in ihrem ersten Job ohne Fortschritt stagnierte, in Wirklichkeit näher dran sein auf nur 1 Jahr Erfahrung fünfmal wiederholt und könnte daher von ihrem nächsten Arbeitgeber als Junior angesehen werden.
Misst Ihr Unternehmen tatsächlich Ihre Leistung im Vergleich zum Durchschnitt, d. h. verwendet es ein Stack-Ranking? Haben Sie bereits eine „durchschnittliche“ oder „unterdurchschnittliche“ Leistungsbewertung erhalten?
Ich habe die Frage bearbeitet und die Antwortenden benachrichtigt. Vielen Dank für den Vorschlag Jon Bentley. Ich habe noch keine Bewertung erhalten Helena.

Antworten (9)

Wäre das eine gute Idee oder verstehe ich diesen Reputationsbegriff zunächst nicht richtig und ist er für niemanden überhaupt erwähnenswert?

Sie scheinen nicht zu verstehen, was mit Ihrem Ruf passieren würde, wenn Sie darüber sprechen, warum Sie sich so verhalten, wie Sie sind.

Sie würden einfach von "Underperformer" zu "Intentional Underperformer" wechseln.

Letzteres ist aus Sicht vieler Personalchefs schlimmer. Ich kann arbeiten, um einem Underperformer zu helfen, der sich große Mühe gibt. Aber wenn jemand den Atem anhalten und absichtlich schlechter abschneiden möchte, wenn er behauptet, er könne es besser, würde ich nie wieder mit ihm arbeiten wollen.

Wenn dir dein Job nicht gefällt, such dir einen neuen und geh. Sabotieren Sie nicht Ihren Ruf. Jobs können flüchtig sein, aber Ihr professioneller Ruf bleibt bestehen.

Dies ist die richtige Antwort. Und andere halten Sie möglicherweise nicht für einen Underperformer. Sich gegenüber anderen verbal zu kritisieren, ist selbstzerstörerisch. Tu es nicht. Und Ihr Chef ist nicht Ihr Therapeut.
Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.

Ich möchte wissen, ob ich meinem Chef von meinem Groll erzählen soll oder wie ich mich fühle

Ja . Wenn Sie diese Dinge niemandem sagen, dann basiert die Wahrnehmung anderer Menschen auf Sie nur auf dem, was sie von außen sehen können (keine Anstrengung, mangelnde Leistung usw.). Niemand kann Gedanken lesen.

Wenn Sie auf Ihren Chef zugehen, seien Sie respektvoll und nicht aggressiv, aber ehrlich. Versuchen Sie herauszufinden, warum die Dinge nicht so laufen, wie Sie es sich erhofft haben.

Das ist Spekulation, aber es gibt wahrscheinlich Gründe dafür, dass das Unternehmen Sie nicht so behandelt, wie Sie es für richtig halten. Vielleicht geben sie keine großen, wichtigen Projekte an neue Mitarbeiter, unabhängig von deren Vorerfahrung. Immerhin bist du erst seit 6 Monaten dort. Ich weiß nicht, was passiert, dass Sie sich erniedrigt fühlen oder warum es sonst kein sehr gutes Umfeld ist, aber das sind alles Dinge, die Sie unbedingt zu Ihrem Chef bringen sollten, damit Sie beide zu einer gemeinsamen Verständigung gelangen. Ich denke, wenn Sie dies nicht von einer Denkweise aus angehen, der Sie absichtlich Unrecht getan haben, sondern von einer, die versucht, die Situation zu verstehen, um sie zu verbessern, werden Sie auf die eine oder andere Weise erfolgreich sein.

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Joe Strazzeres Antwort macht einen guten Punkt; Sie möchten Ihrem Chef nicht sagen, dass Sie absichtlich unterdurchschnittliche Leistungen erbracht haben, denn ehrlich gesagt ist dies ein schlechtes Benehmen und wird höchstwahrscheinlich zu einem Vertrauensverlust führen. Wenn überhaupt, würde ich sagen, dass Sie es schwer gefunden haben, sich zu motivieren.

Ressentiments sind destruktiv, es ist ein persönliches Problem und etwas, das man mit einem Therapeuten besprechen sollte, nicht mit seinem Chef (vorausgesetzt, Sie entfernen sich nicht einfach aus der Situation, was manchmal auch eine gute Lösung sein kann). Wenn ich einen leistungsschwachen Untergebenen habe, bin ich im Allgemeinen optimistisch, was seine Fähigkeit angeht, gute Leistungen zu erbringen. Aber wenn sie verärgert sind, dann würde ich vermuten, dass es eine verlorene Sache ist. Es kann konstruktiv sein, einige spezifische Probleme mit der Art und Weise zu erwähnen, wie andere Sie behandeln, aber die Erwähnung von Ressentiments an sich scheint wahrscheinlich mehr zu schaden als zu nützen.
Ich bin nicht einverstanden. Teilen Sie keinen Groll mit einem Chef. Versuchen Sie stattdessen, die Situationen und Probleme anzusprechen, die den Groll verursachen . Verwenden Sie Gefühle als Informationen, die zu einer produktiven Antwort führen, verwenden Sie sie nicht, um schlechte Handlungen zu rechtfertigen oder als Brecheisen, um zu versuchen, andere Menschen dazu zu bringen, sich zu ändern.
Obwohl ich zustimme, dass Kommunikation wichtig ist, sehe ich keine Möglichkeit, meinem Chef zu sagen: „Ich bin verärgert, und deshalb habe ich in den letzten sechs Monaten absichtlich minimale Anstrengungen unternommen“, und auf gute Dinge zu hoffen, die als nächstes passieren. Es kann gut sein, bestimmte Fakten zu erwähnen und über Dinge zu sprechen, die verbessert werden können, aber persönliche Gefühle sollten mit einem Therapeuten geteilt werden, nicht mit einem Chef.
Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.

Ich würde hier ein bisschen gegen den Strich gehen. Ich war an deiner Stelle. Erstens: Sagen Sie Ihrem Chef nicht, wie Sie sich fühlen – halten Sie Ihre Gefühle aus dem Arbeitsplatz heraus. Ihre Gefühle sind gültig, aber sie werden Ihnen nur schaden, wenn sie am Arbeitsplatz zum Ausdruck kommen. Sie können Ihrem Chef sagen, was Sie getan haben und wie die Firma Sie besser behandeln kann – wenn er sich weigert, sind Sie es sich selbst schuldig, einen neuen, erfüllenden Job zu finden.

Die Tatsache, dass Sie Ihr Potenzial nicht zu 100 % ausschöpfen, finde ich auch in Ordnung – warum kann die Anstrengung der Mitarbeiter nicht von der Belohnung abhängig sein? Wenn Sie mehr belohnt werden, arbeiten Sie einfach mehr. Aber auch hier wird die Offenlegung dieser Strategie gegenüber dem Management nach hinten losgehen. Also sinnlos diskutieren.

TLDR: Diskutiere nicht über Gefühle. Besprechen Sie Strategien, Lösungen, Verhandlungen.

EDIT : Vielleicht sollte ich auf einen der Gründe eingehen, warum ich sage, dass man Gefühle nicht diskutieren sollte. Ihr Chef ist ein anderer Mensch und hat eine ganz andere Wahrnehmung der Realität als Sie. Sagen Sie, Sie gehen zu ihm und sagen: "Ich werde nicht gut behandelt und bin deshalb unmotiviert." Jede der folgenden Reaktionen ist eine plausible Reaktion von seiner Seite:

  1. Ich frage mich, warum mein Mitarbeiter sagt, dass er nicht gut behandelt wird. Ich habe viel schlimmer gelitten und es ging mir gut. Die andere Mannschaft hat es viel schlimmer als wir. Vielleicht ist dieser Mitarbeiter berechtigt.

  2. Ich frage mich, warum dieser Mitarbeiter unmotiviert ist, das Unternehmen behandelt ihn/sie so, wie es alle anderen behandelt. Er sollte hart arbeiten, so habe ich es nach oben geschafft. Ist er/sie einfach zu zerbrechlich? Ich frage mich, ob sie eine Führungsposition bewältigen können.

Sie wollen nicht, dass Ihr Vorgesetzter so denkt, egal ob er Recht oder Unrecht hat. Geben Sie stattdessen sachliches Feedback, etwas, das Sie belegen können und das Sie nicht bestreiten können.

Das Gegenteil bedeutet eigentlich nicht, dass das, was ich gesagt habe, falsch ist. Und ich widerspreche dir auch nicht. Kann auch in beide Richtungen gehen. Übrigens, ich hatte mir den Hintern abgearbeitet und nach jedem Zyklus hatte das Management eine Flut von Ausreden, warum ich nicht aufgrund von Verdiensten bezahlt/befördert werden würde.
Ich weiß nicht, warum dies herabgestuft wurde. Es hat keinen Sinn, mit Ihrem Chef über Ihre Gefühle zu sprechen. Mein Chef würde mir sagen, ich solle zu einem Therapeuten gehen, wenn ich ihm jemals gesagt hätte, wie sehr mich meine Arbeit deprimiert. Und er wird Recht haben
@ user121416 Ich neige dazu, nicht einverstanden zu sein, insbesondere mit diesem Kommentar: "Ihre Gefühle sind gültig, aber sie werden Ihnen nur schaden, wenn sie am Arbeitsplatz zum Ausdruck kommen.". Das Problem hier ist, dass, wenn das OP seine Gefühle nicht erklärt, seine Leistung aus dem Zusammenhang gerissen beurteilt wird. Wenn er erklärt, was passiert, kann er zusammenarbeiten, um die Beziehung zu reparieren. Auch die Angabe, wie die Firma Sie besser behandeln kann, ist sehr ähnlich, wie Sie die Firma Ihrer Meinung nach jetzt behandelt. dh. Du musst mir mehr Richtung geben ist dasselbe wie, du gibst mir derzeit nicht genug Richtung.
Außerdem glaube ich, dass die Diskussion von Strategien und Lösungen der richtige Weg ist, aber nicht ohne den Kontext dessen, was derzeit passiert.
@DWGKNZ Ich würde lieber immer kalte Fakten erklären als Gefühle / Wahrnehmungen, weil jeder anders reagiert. Und das Erklären von Gefühlen ist etwas, das Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie und das Unternehmen eine langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Beziehung eingehen – wenn das Unternehmen Ihnen gegenüber wohlwollend ist. Das ist zu 99% nicht der Fall. Auch ohne Kontext, "lass deine Gefühle aus dem Arbeitsplatz raus", ist mein Rat, weil die Firma und das Management sicher nicht viel für dich empfinden.
@JoeStrazzere Da fragt man sich, warum die Leute sagen: „Hier haben wir eine Firma, die mich wie Scheiße behandelt. Warum arbeite ich mir nicht den Hintern ab, damit es mich belohnt?“. OP befindet sich in einer Lose-Lose-Situation, in der die beste Option für ihn darin besteht, zu gehen - es hat den Vorteil, dass Sie Ihrem Potenzial treu bleiben und Selbstachtung haben.
@DWGKNZ Unternehmen, die sich zu sehr um Gefühle kümmern, bis zu dem Punkt, dass sie zulassen, dass schlechte Gefühle schlechte Leistungen rechtfertigen, laufen Gefahr, ihren Erfolg zu schmälern. Die Gefühle der Menschen sind insofern von Bedeutung, als Menschen keine Roboter sind und es verdienen, mit Würde und Respekt behandelt zu werden. Aber das Problem sind nicht die Gefühle der Person , und Gefühle rechtfertigen niemals eine schlechte Leistung. Selbst ein Chef, der sich um einen Mitarbeiter kümmert, hat wenig Macht, etwas mit dieser Fürsorge zu tun. Das Unternehmen muss auf der Grundlage seines Endgewinns operieren. Schlechte Leistung bedeutet am Ende Kündigung. Konzentrieren Sie sich daher darauf, die Situation zu ändern.
@CodeSeeker Der Fokus liegt darauf, die Situation zu ändern, aber wenn das OP nicht bereit ist, offen und ehrlich mit seinem Vorgesetzten zu sein, wird er wahrscheinlich nicht die Unterstützung bekommen, die er braucht, um erfolgreich zu sein. Schlechte Leistung bedeutet selten Entlassung, andauernde schlechte Leistung, nachdem die Möglichkeit und Unterstützung zur Verbesserung gegeben wurden, oder schlechte Leistung, die sich auf andere auswirkt, führt zur Entlassung. Erfolgreiche Unternehmen wissen es besser, als das Kind mit dem Bade auszuschütten. Ein Mitarbeiter ist eine Investition, wenn sie die Leistung des Mitarbeiters umkehren können, dann ist das die weniger kostspielige Option.
@DWGKNZ Was du gesagt hast, klingt vernünftig. Der Unterschied scheint darin zu bestehen, was dem Arbeitgeber tatsächlich mitgeteilt wird. Das könnte in Ordnung sein: „Ich möchte in meinem Job wirklich gut sein, und es gibt einige Situationen, die dazu führen, dass ich mich demotiviert fühle, was das schwieriger macht. Haben Sie etwas dagegen, mir Ratschläge zu geben, wie ich diese Situationen verbessern kann, damit ich mich erholen kann meine Motivation?" Aber tiefer in die Gefühle einzudringen, ist meiner Meinung nach keine effektive Strategie. Es geht nicht darum, „deine Gefühle auszudrücken“. Das ist überhaupt NICHT das Ziel. Gefühle sind nur ein Element, das zur Lösung der gesamten Situation bewertet werden muss.
Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.

Was Sie beschreiben, ist Engagement oder in Ihrem Fall Rückzug. Es ist im Wesentlichen eine Desintegration der Beziehung zwischen einem Mitarbeiter und der Organisation. Sie bieten nicht viel Kontext über die Organisation und wie Ihre Kollegen handeln, sich verhalten und fühlen, daher ist es schwer zu verstehen, ob es sich um ein breiteres kulturelles Problem in Ihrem Team, Ihrer Abteilung oder Ihrem Unternehmen handelt. Ich gehe davon aus, dass es in erster Linie für Sie isoliert ist und dass Ihre Kollegen in ihren Rollen engagiert sind.

Sie müssen mit Ihrem Vorgesetzten sprechen, anstatt Ihre Gefühle zu unterdrücken und mit Groll zu gehen. Beschäftigung ist keine Einbahnstraße, Arbeitgeber müssen mehr als einen Gehaltsscheck bieten und die meisten erkennen dies. Sie haben vollkommen das Recht, Ihre Punkte vorzubringen und erwarten, dass sie verstanden und gegebenenfalls angegangen werden. Achte nur darauf, dass du bei der Ansprache so ruhig wie möglich bleibst und die Dinge so sachlich, wertfrei und sachlich wie möglich formulierst.

Es ist sehr wahrscheinlich, dass Ihr Vorgesetzter einen Leistungsabfall bei Ihnen bemerkt hat und sich eine eigene Erklärung dafür ausdenken wird. Du musst davor raus, wenn du willst, dass die Beziehung repariert wird oder zumindest neutral bleibt. 6 Monate sind eine angemessene Zeit, um ein Unternehmen zu bewerten, und können zukünftigen Arbeitgebern erklärt werden, wenn Sie sich entscheiden, zu wechseln. Sie müssen ein Drehbuch vorbereiten, das Ihre Ressentiments nicht zeigt, aber es ist einfach wie "Ich habe 6 Monate bei X gearbeitet, aber letztendlich fand ich, dass es kulturell nicht gut zu mir passt, und bin zu guten Konditionen gegangen ."

Ich weiß nicht, ob das Unternehmen Engagement-Umfragen wie Gallups Q12 durchführt, aber es ist ein guter Ort, um zu verstehen, was zu einem guten Mitarbeiterengagement beiträgt. Das Lesen der folgenden 12 Fragen kann Ihnen helfen zu verstehen, was Ihnen derzeit in dieser Rolle fehlt und was Sie in einem Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten ansprechen sollten.

  1. Wissen Sie, was von Ihnen bei der Arbeit erwartet wird?
  2. Haben Sie die Materialien und Geräte, um Ihre Arbeit richtig zu machen?
  3. Haben Sie bei der Arbeit die Möglichkeit, jeden Tag das zu tun, was Sie am besten können?
  4. Haben Sie in den letzten sieben Tagen Anerkennung oder Lob für gute Arbeit erhalten?
  5. Scheint sich Ihr Vorgesetzter oder jemand bei der Arbeit um Sie als Person zu kümmern?
  6. Gibt es jemanden bei der Arbeit, der Ihre Entwicklung fördert?
  7. Scheinen Ihre Meinungen bei der Arbeit zu zählen?
  8. Gibt Ihnen die Mission/der Zweck Ihres Unternehmens das Gefühl, dass Ihre Arbeit wichtig ist?
  9. Sind Ihre Mitarbeiter (Mitarbeiter) bestrebt, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten?
  10. Hast du einen besten Freund bei der Arbeit?
  11. Hat in den letzten sechs Monaten jemand bei der Arbeit mit Ihnen über Ihre Fortschritte gesprochen?
  12. Hatten Sie im letzten Jahr die Möglichkeit zu lernen und zu wachsen?

Ich war in einer ähnlichen Position wie Sie, als ein neuer Manager mit einer bedeutenden Richtungsänderung für das Team hereinkam. Wir waren wie Kreide und Käse und meine Leistung sank. Ich war ein beständiger Leistungsträger, der die Lieferung einer Reihe innovativer Arbeiten leitete. Unter dem neuen Manager wurden diese Arbeiten als zweitrangig gegenüber anderen glänzenderen, aber weniger greifbaren Stücken angesehen. Unsere Herangehensweise an Auftragnehmer war ganz anders und die Beziehungen, die ich über 18 Monate aufgebaut hatte, waren plötzlich umstritten. Es tötete meine Motivation und ich kam an den Punkt, an dem ich definitiv unterdurchschnittlich war. Nach einigen Gesprächen war klar, dass es nicht besser werden würde und ich die Organisation schließlich verlassen habe. Es ist in späteren Interviews (Kleinindustrie) aufgetaucht, aber ich habe erklärt, was passiert ist, und es ist nicht passiert. t beeinflusst mich weiter. Der Manager bat mich jedoch, kurz nach unserem "Ich glaube nicht, dass wir zusammen arbeiten können"-Chat wieder unter Vertrag zu kommen!

Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.

In den meisten Fällen hängt Ihr Ruf von Ihrem Beitrag ab, sodass die Verbesserung des letzteren den ersteren verbessert. Allerdings bedarf es einer langen, wirklich konzertierten Anstrengung, um einen branchenweiten Reputationsschaden zu verursachen; Meistens wird es nur lokal sein – was einfacher zu handhaben ist, indem entweder die Arbeitsmoral verbessert oder weitergemacht wird, wodurch das Problem im Sande verlaufen kann.

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Arbeitsmoral zu verbessern, anstatt Ihren mangelnden Beitrag wegzuerklären. Leider wird sich niemand um die zugrunde liegenden Gründe kümmern; Sie werden lediglich als faul UND als Nörgler angesehen. Sie werden Ihrem Chef zeigen, dass Sie wissen, dass Sie unterdurchschnittlich sind – und dass Sie überhaupt nicht vorhaben, sich zu verbessern. Das kann nicht gut für dich enden.

Das Folgende geht nicht wirklich auf Ihre Frage ein, aber hier geht es:

Sie scheinen im Moment in einem kleinen Loch zu stecken - und es kann ziemlich oft schwierig sein, daraus zu entkommen. Die paar Male, die ich dort war, stellte sich heraus, dass kleine Schritte der richtige Weg waren – keine großen Versprechungen von „Komm Montag, ich gehe mit einer völlig veränderten Einstellung hinein“.

Es braucht Zeit, den schlechten Kreislauf zu verlassen und ihn in einen guten zu verwandeln – aber es ist machbar und dauert eher Wochen als Tage. Finden Sie nach Möglichkeit einige Aufgaben, die Sie normalerweise gerne erledigen, und vermeiden Sie Ablenkungen (Handy, soziale Medien). Melden Sie sich nach Möglichkeit freiwillig für neue Aufgaben unter Menschen, bei denen Ihr Ruf noch nicht gefährdet ist.

Erwarten Sie keine schnelle Abwicklung; in der Tat - versuchen Sie, nicht an Ihren mentalen Zustand zu denken. Hoffentlich beginnen sich die Dinge zu verbessern.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.
@AlbertoBalsalm: Ich habe lediglich hinzugefügt, dass Sie sich (wahrscheinlich) keine Sorgen machen müssen, einen schlechten branchenweiten Ruf zu erlangen, da dies meistens eine lange Folge von unterdurchschnittlichen Beschäftigungen erfordert

Sie haben sich in eine schwierige Lage manövriert - Sie fühlten sich unterbewertet, also haben Sie alles getan, um den Menschen einen Grund zu geben, Sie nicht zu schätzen, und jetzt wollen Sie Ihrem Vorgesetzten im Grunde sagen, dass Sie besser abgeschnitten hätten, wenn die Leute Sie nur mehr geschätzt hätten.

Stattdessen hätten Sie mit ihm sprechen sollen, als das Problem zum ersten Mal auftauchte. Zu diesem Zeitpunkt nimmt Ihr Vorgesetzter Sie möglicherweise viel weniger ernst.

Sie müssen noch mit Ihrem Vorgesetzten sprechen. Ein guter Manager wird mit Ihnen zusammenarbeiten, teilweise um Ihr eigenes Wohlbefinden zu gewährleisten, aber hauptsächlich, um so viel Wert wie möglich aus Ihnen herauszuholen, und wenn der Weg dazu darin besteht, einer vernünftigen Bitte in Bezug auf das Arbeitsumfeld nachzukommen, wird er es tun also (zumindest, wenn Sie dies nicht als "Ich ärgere mich über meinen Arbeitsplatz") formulieren.

Der Ruf mag eine Sache sein, aber wichtiger sind praktische Bedenken – Ihr Vorgesetzter kümmert sich nur in dem Maße um Gründe für mittelmäßige Leistung, wie sie mit angemessenem Aufwand behoben werden können. Mit ihm zu reden, nur um ihm zu sagen, dass Sie es irgendwie besser machen könnten, wenn nur die Umstände nicht gegen Sie wären, wird nichts bewirken (weil Reden billig ist und Sie keinen Beweis geliefert haben). Sie müssen ihm etwas anbieten (was Sie laut Ihrem Beitrag nicht vorhaben, was eine Position ist, die Sie überdenken sollten). Sie werden keine bessere Leistungsbewertung erhalten, wenn Sie ein Potenzial haben, das Sie Ihrem Arbeitgeber bisher verborgen haben.

Sprechen Sie also mit Ihrem Vorgesetzten, wenn Sie vorhaben, etwas zu ändern (bereiten Sie sich mit umsetzbaren Punkten vor und zeigen Sie in den Wochen vor dem Meeting mehr als nur minimalen Aufwand). Wenn nicht, ersparen Sie sich und ihm die Mühe. Und warten Sie das nächste Mal nicht sechs Monate, bevor Sie über Ihre Arbeitsprobleme sprechen, je früher Sie sie ansprechen, desto eher können sie behoben werden.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.

"Kohlende Gefühle wie diese" sind pures Gift. Sie müssen darum bitten, mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen, in sein Büro zu gehen und die Tür zu schließen. (Deshalb ist die Tür dort.) Dann sagen Sie ihm oder ihr ganz offen genau das, was Sie uns hier gerade gesagt haben.

Zuerst wird Ihr Vorgesetzter zuhören. Dann bittet er vielleicht darum, eine Weile darüber nachzudenken. Dann wird er/sie dir Dinge erzählen, die du nicht gerne hören möchtest. Er/Sie wird Ihnen eine völlig andere Interpretation geben als das, was Sie sich in Ihrem gegenwärtigen egozentrischen und egozentrischen Zustand nie erlaubt haben zu erwägen. Aber es werden sehr unverblümte Aussagen sein, die Sie akzeptieren und sogar zu Herzen nehmen müssen .

100%ige Zustimmung, dass solche Gefühle pures Gift sind. Ich würde jedoch jeden ermutigen, es zu vermeiden, mit einem Vorgesetzten über Gefühle zu sprechen, und zu versuchen, über die Probleme und die notwendigen Lösungen zu sprechen. Aber ich mag Ihren Teil über das Bitten um offenes Feedback und die Erwartung, von dem Feedback überrascht zu werden. Der Schlüssel liegt darin, aus der egozentrischen Sichtweise herauszutreten und zu versuchen, die Situation von außen, objektiver zu betrachten. Gefühle sollten niemals abgetan werden, sie sollten *darauf reagiert werden* – obwohl die Aktion manchmal darin besteht, zu entscheiden, nicht zu handeln, oder später zu handeln, oder daran zu arbeiten, die Gefühle zu ändern.
Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.

1. Es gibt kein Problem mit Ihrer Leistung, erstellen Sie keines.

  1. Sagen Sie niemandem, dass Sie faul, leistungsschwach oder das absolute Minimum sind . Das wird erniedrigendes oder unterschätzendes Verhalten nur noch schlimmer machen und vielleicht sogar das Gerücht hervorbringen, vor dem Sie Angst hatten, dass Sie das Nötigste tun würden. Wenn Sie weniger behandelt würden, als es Ihre Erfahrung zunächst erforderte, würde die Verbreitung dieser Informationen über Sie es nur noch schlimmer machen.

2. Du gibst alles, glaube es nicht anders. Betrüger-Syndrom.

  • Angesichts Ihrer Umgebung und der Behandlung durch andere ist Ihre aktuelle Leistung das Beste, was Sie unter den Umständen tun können. Es gibt wenig, was Sie dagegen tun können, wie andere Sie behandeln, besonders weil Sie neu sind.

3. Korrigieren Sie unwahre Aussagen, klären Sie vage Annahmen

  • Wenn jemand etwas Unwahres über Sie sagt, geben Sie die richtigen Informationen an. Wenn jemand etwas Vages und Allgemeines über Sie sagt, fragen Sie ihn nach konkreten Beweisen, Zeiten und Orten, an denen das Verhalten stattgefunden hat. Auch wenn jemand etwas teilweise Wahres sagt oder die Wahrheit verdreht , geben Sie den Rest der Wahrheit an.

4. Erwägen Sie ein KURZES INTERVIEW PROZESS woanders

  • Wenn sie fragen, warum Sie suchen, können Sie sagen, dass Ihr aktuelles Unternehmen ein ungesundes Umfeld hat und Sie wissen, dass das neue Unternehmen ein gesundes Umfeld hat.
  • begrenzen Sie die Anzahl der Interviews, die Sie führen,
  • Fühlen Sie sich nicht unter Druck gesetzt, jedem Personalvermittler zu antworten, der Ihr Telefon bombardiert, Ihre Zeit ist wertvoll und gehört Ihnen, nicht ihnen.
"Angesichts der Umgebung und der Behandlung durch andere" ja.
Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.
Danke @AlbertoBalsalm für den hinzugefügten Kontext. Langfristig wird diese Zeit der Faulheit zukünftigen Arbeitgebern nichts ausmachen. Jeder durchläuft Höhen und Tiefen in seiner Karriere, und es ist für Unternehmen illegal, Gerüchte über Sie an zukünftige Arbeitgeber zu verbreiten (zumindest in den USA). Ich würde einfach durchhalten, zufrieden sein, wenn das Nötigste alles ist, was du hast, bleib einfach dran. Ich glaube nicht, dass Ihr Chef so besorgt über Ihre Leistung ist, wie Sie vielleicht denken, da er Sie nicht davor gewarnt hat.

Sieh selbst realistisch aus

Du sagst

Ich fühle mich erniedrigt, unterschätzt

Aber dann sagen Sie, Ihre größte Errungenschaft sei es, keinen Ausfall zu verursachen. Also, für welche Leistung erwarten Sie Anerkennung?

Du sagst

Ich werde nicht relativ zu meiner Erfahrung behandelt

Aber anscheinend haben Sie Probleme mit der Bewältigung von Junioraufgaben. Also, welche Behandlung im Verhältnis zu Ihrer Erfahrung erwarten Sie? Bewegen Sie Sie zur Rezeption?

Ein Privatunternehmen ist keine öffentliche Verwaltung. Jahrelanges Sitzen hinter dem Schreibtisch zählt nicht. Als Erfahrung zählen nur Fähigkeiten, nicht Jahre.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Ich habe meine Frage auf Vorschlag von Jon Bentley bearbeitet, nachdem ich Kommentare zum Kontext abgegeben hatte. Die obige Antwort kann immer noch bestehen, aber schauen Sie bitte noch einmal nach.
Ressentiments und ihre Auswirkung auf Leistung und Reputation
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