Mir wurde gerade eine neue Rolle in meinem Unternehmen zugewiesen. Es ist nicht ganz anders als in meiner vorherigen Rolle, nur dass ich jetzt Menschen führen und mehr Verantwortung in Projekten übernehmen muss.
Im Grunde bin ich jetzt derjenige, der meinen Juniors die Schritte/Anweisungen gibt, wie sie mit dem Projekt umgehen sollen.
Das Problem ist, dass ich mich in meiner vorherigen Rolle auf niemand anderen als sehr verlassen musste, außer auf meinen Manager/Vorgesetzten, um die erforderlichen Schritte zu erledigen (ich habe gelegentlich einen oder ein paar Mal einen Kollegen gefragt, wenn ich nicht weiterkomme ). Ich habe die technischen Programmiersachen irgendwie alleine gemacht.
Bei meinem ersten Projekt als Supervisor habe ich das Gefühl, dass ich meinen Job total vermasselt habe. Ich flippte aus, machte die meisten Dinge am Anfang selbst, weil ich das Gefühl hatte, ich könnte es schneller und pünktlicher erledigen, während ich mich fühlte, als würde ich den technischen Teil der Arbeit loslassen und ihn meinem Junior übergeben er würde sich abmühen und die Frist würde versäumt werden (zu Ihrer Information, er hat gerade seinen Abschluss gemacht und mit sehr wenig Erfahrung, und das Projekt war eine Art Deal-Maker-Sache). Das Endergebnis war, dass mein vorheriger Vorgesetzter einspringen und die Verantwortung übernehmen musste; Ich und mein Junior machten die Arbeit schließlich zusammen. Das Projekt wurde immer noch verpasst, aber nicht so weit zurück, wie ich dachte. Ich weiß nicht, wie er das so mühelos macht, es scheint ihn überhaupt nicht zu stören, es war, als wüsste er, was passieren würde. Er ist Anfang dreißig, ich bin Mitte zwanzig.
Wie kann ich ohne Führungstalent lernen, Menschen zu führen/zu führen, ohne Fehler zu machen (oder zumindest zu minimieren)? Denn für mich ist Erfahrung der beste Lehrer, aber ich glaube nicht, dass ich es riskieren kann, mich in meiner neuen Karriere zu testen, nur um sie zu lernen, ohne gute Ergebnisse zu erzielen. Ich habe einige schöne Biografien über inspirierende Führungskräfte gelesen, aber sie sagen nicht viel darüber aus, wie sie dorthin gelangt sind, wo sie waren/sind.
der beste Lehrer ist Erfahrung
Sie haben Ihre eigene Frage hier beantwortet.
Um jedoch Fehler zu lernen/zu vermeiden (die unmöglich vollständig zu vermeiden sind), müssen Sie einfach zuversichtlich sein, Vertrauen haben und wissen, wozu Ihre Junioren fähig sind. Wenn sie bestimmte Aufgaben erledigen können, stellen Sie sicher, dass Sie ihnen diese Aufgaben geben, dann können Sie sich auf das konzentrieren, was Sie tun. Und wenn sie fertig sind, können Sie sie mit Ihnen zusammenarbeiten lassen, um zu lernen und Ihren Prozess zu beschleunigen.
Sie müssen Ihren Juniors in ihre Fähigkeiten vertrauen, wie auch immer, wer sie eingestellt hat ... aus einem bestimmten Grund, genau wie Sie und alle anderen, die mit Ihnen arbeiten. Darüber hinaus fragen Sie Ihren Vorgesetzten, anstatt darüber zu lesen, wie er es macht. Vielleicht kann er Ihnen einen Einblick geben, was Sie brauchen, und es wird unternehmensspezifischer sein.
Sie wussten eindeutig, dass das Projekt wichtig ist, lassen Sie das Team wissen, wie Sie sich fühlen und warum Sie sich Sorgen machen.
Leute, das ist ein Deal Breaker, lasst uns die Arbeit erledigen
Führen Sie bei jedem Projekt, das Sie durchführen, ein Protokoll der Dinge, die schief gehen, und analysieren Sie sie, um zu sehen, was Sie hätten tun können und was Sie beim nächsten Mal tun werden, um sicherzustellen, dass die grundlegenden Fehler nicht auftreten.
Ihr Vorgesetzter wird wissen, dass es etwas Neues für Sie ist, und er glaubt eindeutig, dass Sie das Zeug dazu haben, sonst hätte man Ihnen die Verantwortung nicht übertragen. Glauben Sie an sich und Ihre Junioren.
Erfahrung ist der beste Lehrer, aber würde es schaden, Ihren Vorgesetzten um Rat zu fragen? Nehmen Sie die Erfahrung, die Sie mit dem letzten Projekt gemacht haben, und sprechen Sie mit ihm darüber. Fragen Sie ihn, was seiner Meinung nach falsch gelaufen ist, was hätte besser gemacht werden können und wie er versucht hat, die Dinge auf den richtigen Weg zu bringen, als er übernommen hat.
Sie versuchen nicht, genau nachzuahmen, wie er die Dinge tut, sondern nehmen einige Punkte auf, die Sie bei Ihrem nächsten Projekt in einer Supervisor-Rolle berücksichtigen sollten. Sie versuchen, beim nächsten Mal Fehler zu vermeiden, und es beginnt damit, herauszufinden, was die Gebote und Verbote sind.
Versuchen Sie auch, Ihren Junior besser kennenzulernen. Finden Sie ihre technischen Fähigkeiten heraus, damit Sie eine Vorstellung davon bekommen, welche Art von Aufgaben Sie ihnen getrost zuweisen können, aber lernen Sie auch, ihnen zu vertrauen, dass sie sich entwickeln, wenn Sie ihnen schwierigere Aufgaben zuweisen müssen. Auch sie lernen aus Erfahrung, genau wie Sie.
Erik