Ich fühle mich sehr distanziert von meinen Kollegen. Ich bin mir nicht sicher, ob es nur dieses Unternehmen oder alle Softwareanbieter betrifft, also bitte ich um Ihre Meinung. Außerdem denke ich, dass es der Produktivität im Wege steht, weil niemand Mentor sein oder Wissen teilen möchte, und das ist nicht wirklich mein Stil. Ich mag es, Wissen zu teilen.
Ich arbeite als Spieleprogrammierer in einer kleinen Firma. Als ich anfing, waren nur 4 sehr ältere Leute in einem Raum und sie redeten nicht miteinander oder aßen zusammen zu Mittag. Sie geben den Ton an für eine stille und abgekoppelte Atmosphäre. Ich kann verstehen, dass sie an separaten Projekten gearbeitet haben.
Ich kam gerade von der Uni und fing als Tester an. Sie gaben mir auch ein altes Legacy-Spiel zum Konvertieren und ich hatte keine Ahnung, was ich tat, da ich noch nie zuvor in meinem Leben ein Spiel gemacht hatte und sie sehr, sehr unhöflich zu mir waren, was meine „Neuling“-Fragen anging. Das hat noch mehr Abstand geschaffen, als es ohnehin schon war, denn der Manager hat mich eingestellt, weil es Raum gab, in die Rolle hineinzuwachsen. Da hilft auch nicht, dass ich weiblich bin.
Im Laufe der Zeit änderte sich nichts wirklich. Ich habe geheiratet und es ihnen nicht gesagt – warum sollte ich nicht glauben, dass es sie interessieren würde. Ich wurde auch schwanger und habe es ihnen nicht gesagt, weil a) ich Angst vor Diskriminierung hatte b) ich dachte, es würde sie nicht interessieren (ein Haufen junger unverheirateter Typen).
Außerdem können sie sehr wertend sein. Als ich etwas von meinem Privatleben erzählte, als wäre ich in meinem Leben nicht viel gereist, sahen sie auf mich herab.
Das Unternehmen wuchs und sie stellten mehr Leute ein. Als ich aus dem Mat-Urlaub zurückkam, stellten sie noch mehr Leute ein, aber die Kultur änderte sich nicht. Der neue Projektmanager hat mir einige grenzwertige sexistische Bemerkungen darüber gemacht, warum ich nicht mit dem Baby zu Hause bin. Er scheint kleinkariert und machthungrig zu sein. Aus diesem Grund bin ich noch mehr verschlossen, bis zu dem Punkt, an dem ich es vermeide, zur gleichen Zeit wie alle anderen zu Mittag zu essen, und mein Bestes versuche, um jeden Preis alle nicht arbeitsbezogenen Gesprächsthemen zu vermeiden.
Ich bin ein sehr schüchternes, ruhiges, geekiges Mädchen, das jeden nicht standardmäßigen/„politisch korrekten“ Dialog oder jede Konfrontation in einem Arbeitsumfeld als äußerst unangemessen findet.
Ist es normal, dass Kollegen so verschlossen sind? Ist eine Nicht-Spiele-Softwareumgebung anders? Ich glaube nicht, dass sich dieser Ort jemals ändern wird, also was sind einige Dinge, die Sie im nächsten Vorstellungsgespräch fragen sollten?
Ob diese Atmosphäre zu Ihnen passt, müssen Sie selbst entscheiden. Das Unternehmen ist eindeutig nicht fortschrittlich, diese vier Jungs geben durch ihr Beispiel den Ton an, wie die Arbeit vom Rest der Belegschaft erledigt wird, und es gibt allen Grund zu der Annahme, dass sich dieser Ton nicht ändern wird. Zumal keiner aus der Viererbande die Betreuung des Nachwuchses als Teil seiner Aufgaben sieht. Wenn Sie in der Nähe bleiben, können Sie versehentlich mit einigen ihrer schlechten Gewohnheiten infiziert werden.
Es gibt viele Unternehmen, in denen die leitenden Angestellten nicht so arbeiten, wie es diese vier Personen tun. Sie müssen der Wirksamkeit von Agile und insbesondere von XP ausgesetzt sein, die ihre Wirksamkeit aus der gegenseitigen Unterstützung und Interaktion seitens der Mitarbeiter beziehen. Sie müssen die Devops-Prinzipien aufgreifen, die den Softwareentwicklungsteams die notwendige Unterstützung bieten, um Agile als Team zu implementieren. Die Kenntnis des Softwareentwicklungsprozesses ist mindestens so wichtig wie das Erlernen des Programmierens. Und wenn Sie bei dieser Firma bleiben, werden Sie all das vermissen.
Ich sage nur, dass ihr Verhalten als Profis in Unternehmen wie Google oder Pivotal Labs oder About.com nicht akzeptabel wäre – und ich kenne Softwareingenieure aus diesen drei Unternehmen. Der Grund, warum die Nachwuchskräfte betreut werden, ist, dass sie die Verfahren verstehen, dass sie sozialisiert werden, den Unternehmensweg konsequent zu programmieren, und dass sie das Unternehmen nicht mit willkürlicher Programmierung und Qualitätskontrolle vermasseln.
Brandin
Paparazzo
Kerry
dirkk
Kerry