Sind Motivation und Effizienz umgekehrt korreliert?

Vielleicht ist die Selbstbestimmungstheorie interessant, die sich ausführlich mit dem Konzept der Motivation befasst. Auch wenn Sie es in Ihrer Frage nicht ausdrücklich erwähnen, scheinen Sie sich auf den Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation zu beziehen, der traditionell in Bezug auf Motivation vorgenommen wird.

In SDT geht man noch einen Schritt weiter. Gagne & Deci (2005) führen die Unterscheidung zwischen autonomer und kontrollierter Motivation ein, die als zwei Endpunkte eines Kontinuums gesehen werden können. Intrinsische Motivation ist autonom, und Menschen, die intrinsisch motiviert sind, lassen sich auf ein bestimmtes Verhalten ein, weil sie es mögen, interessant finden usw. In diesem Sinne ist das Verhalten selbstbestimmt.

Im Gegenteil, Verhalten kann auch fremdgesteuert sein (z. B. Ihr Chef fordert Sie auf, etwas zu tun) und damit nicht selbstbestimmt. In seiner extremsten Form ist diese Art der kontrollierten Motivation das, was wir als extrinsische Motivation kennen. Eine extrinsisch motivierte Aufgabe kann jedoch verinnerlicht werden und dadurch für den Einzelnen autonomer und wichtiger werden. Gagne & Deci postulieren 3 Grade der Internalisierung, die von niedrig bis hoch variieren. In seiner am stärksten verinnerlichten Form, die als integrierte Motivation bezeichnet wird, ist das Verhalten autonom geworden und für den Einzelnen genauso wichtig wie intrinsisch motiviertes Verhalten, wenn auch nicht aus denselben Gründen.

Gagne & Deci (2005) machen in ihrem Artikel einige aus der Theorie abgeleitete Thesen, von denen die erste auch auf Ihre Frage eingeht. Da sich integrierte und intrinsische Motivationen in ihren zugrunde liegenden Mechanismen unterscheiden, sollten sie für die Leistung bei verschiedenen Arten von Aufgaben vorhersagbar sein. Eine intrinsisch motivierte Person sollte bei einer Aufgabe, die ihr gefällt, gute Leistungen erbringen, während jemand mit integrierter Motivation bei Aufgaben, die Disziplin und Anstrengung erfordern, gute Leistungen erbringen sollte. Diese These wurde bereits im Hinblick auf politisches Engagement und Wahlverhalten getestet und bestätigt (Koestner et al., 1996).

Verweise

Gagné, M., & Deci, EL (2005). Selbstbestimmungstheorie und Arbeitsmotivation. Journal of Organizational Behaviour , 26(4), 331-362. Pdf

Köstner, R., Losier, GF, Vallerand, RJ, & Carducci, D. (1996). Identifizierte und introjizierte Formen politischer Internalisierung: Erweiterung der Selbstbestimmungstheorie. Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie , 70, 1025–1036.

Erlauben Sie mir, einige der von Ihnen erwähnten Dinge neu zu formulieren. Hochmotiviert zu sein bedeutet, wie Sie sagen, viele Dinge zu beginnen (mehr Arbeit), mehr Aufregung über neue Sachen und mehr Aufwand, aber weniger bis zur Fertigstellung durchzuziehen, vielleicht weil ein Plan nicht befolgt wurde (mehr offene Sachen). ; Effizienz, so wie Sie es sind, weniger zu tun, aber es gut zu machen, indem Sie einem gut etablierten Plan / Verfahren folgen und die erwarteten Ergebnisse erzielen. Die Sicherstellung der Six-Sigma-Compliance wäre eine Frage der Effizienz, während vielleicht inkrementelle Innovationen möglich werden, indem man sich ausdehnt und riskante Aktivitäten als Zeichen einer motivierten Person betrachtet.

Ich sehe dies als eine Spannung oder einen Kompromiss zwischen Erkundungstrieb (offenes Erkunden, zu viele gleichzeitige offene Threads, die in dem Sinne motivieren, dass sie Leidenschaft hervorbringen) und Ausbeutungstrieb (festhalten an dem, was am besten funktioniert und Gewährleistung der Effizienz durch Vermeidung kostspieliger Fehler).

Ich kann deutlich erkennen, dass dieser Ausbeutungs- und Erkundungstrieb theoretisch mit den Konstrukten Vermeidungsmotivation bzw. Annäherungsmotivation verwandt sind. In der Annäherungsmotivation werden Sie auf das Erreichen eines angestrebten Endziels getrieben und die Handlungen sind folglich eher explorativer Natur, Sie können Ihren Impulsen freien Lauf lassen, sind spielerischer, spontaner; In der Vermeidungsmotivation sind Sie mehr davon getrieben, das Landen in einem unerwünschten Zustand (wie einen Fehler zu machen) zu vermeiden, und mehr darauf bedacht, das Gelernte zu nutzen und Fehler zu vermeiden, und im Allgemeinen ängstlich / wachsam / planvoller / kontrollierter.

Da eine Person normalerweise entweder eine vorherrschende Annäherungsorientierung oder eine Vermeidungsorientierung hat, ist es wahr, dass Ihre Beobachtung, dass einige motivierter / leidenschaftlicher und andere vorsichtiger / effizienter erscheinen, im Allgemeinen wahr wäre und das Finden eines Gleichgewichts zwischen beiden Eigenschaften in einer einzelnen Person möglicherweise zutrifft schwierig.

Was das Zitieren betrifft, hätte ich meine eigenen (zukünftigen) Posts auf PT darüber für den größeren theoretischen Rahmen zitiert, aber Konstrukte der Annäherungs- und Vermeidungsmotivation können leicht in den Arbeiten von Elliot/Shculz oder Carver/Scheer gefunden werden.