Ich trat als Junior in die QA-Abteilung ein und wuchs dann zum Manager auf. Tag für Tag werden die Produkte des Unternehmens größer und ich bin nicht in der Lage, alle Experimente und Aufgaben einsam durchzuführen. Also, was muss ich meinen Chef bitten, jemanden zu engagieren, der mir helfen und die erforderliche Arbeit auf hohem Niveau leisten könnte. Könnte mir jemand helfen, diese E-Mail richtig und überzeugend zu schreiben??
Verfolgen Sie zuvor Ihre Aufgaben und Fortschritte , um sicherzustellen, dass Sie eine genaue Aufzeichnung darüber haben, was Sie tun und was Sie nicht tun. Andernfalls wird „Ich kann nicht mithalten“ zur Meinung und kann vom Management leicht widerlegt werden.
Zweitens sollten Sie Automatisierung oder andere Verbesserungen in Erwägung ziehen . Wenn Sie sich bemühen, Ihre Arbeit besser zu machen, sind die Argumente für neue Mitarbeiter viel stärker.
Wenn beide Möglichkeiten ausgeschöpft sind, sprechen Sie mit Ihrem Chef. Beginnen Sie mit den Fakten (beide oben) und schlagen Sie dann Hilfe vor. Wenn Sie mit der Bitte um neue Mitarbeiter beginnen, kann das eher nach Frustration als nach einem rationalen Argument klingen, und Chefs sind gut darin, nicht rationale Diskussionen abzutun.
Sie gehen nicht näher auf Ihre Organisation ein, aber Ihr Vorgesetzter ist möglicherweise nicht befugt, neue Mitarbeiter einzustellen oder zuzuweisen . Er oder sie muss möglicherweise einen Antrag bei seinem Management stellen, und selbst wenn der Fall stichhaltig ist, können Budgetbeschränkungen oder Dutzende anderer Gründe dazu führen, dass der Antrag abgelehnt wird.
Wenn Sie in der Zwischenzeit das Gefühl haben, dass Sie in der vorgegebenen Zeit nicht alles erreichen können, teilen Sie Ihrem Chef alles mit, was Sie zu tun haben, und bitten Sie ihn, auszuwählen, was zu tun ist . Chefs sind gut darin, solchen Problemen Prioritäten zuzuweisen. Es stellt auch sicher, dass letzte Fokus- oder Prioritätsänderungen berücksichtigt werden.
Benutzer8365
Maskierter Mann