Spin-off-Freelancer-Partnerschaft - Portfolio auf der Website mit Projekten aus dem ehemaligen Unternehmen

Ich bin Softwareentwickler und arbeite derzeit bei Firma X . Ich und der Rest meines Teams gründen eine Freelancer-Partnerschaft (ich glaube, in anderen Teilen der Welt nennt man das Agentur). Während unserer Zeit bei Firma X haben wir für eine Reihe von Kunden gearbeitet und eine Reihe von Softwareprodukten für sie entwickelt.

Auf unserer Spin-off-Unternehmenswebsite haben wir diese Projekte im Bereich Portfolio aufgelistet. Keine Details über Kundennamen oder irgendetwas, das geistiges Eigentum unseres derzeitigen Unternehmens verletzen könnte. Nur eine sehr allgemeine Beschreibung des Problembereichs und eine Zusammenfassung dessen, was wir geliefert haben. Ich kann aus offensichtlichen Gründen keinen Link zur Website bereitstellen (arbeitet immer noch bei X ), aber eine Beispielbeschreibung wäre:

"Ein Kunde wollte die Leistung in verbessern a typical problem for our industry, indem er KPI überwachte y. In enger Zusammenarbeit mit diesem Kunden haben wir ein Dashboard mit den entsprechenden Filtern entwickelt, das es dem Kunden ermöglicht, yseine Herausforderungen effektiv zu überwachen und damit anzugehen."

Hier entsteht ein moralisches Problem. Einerseits haben wir tatsächlich mit diesen (ungenannten) Kunden zusammengearbeitet und diese Produkte entwickelt, andererseits aber nicht als neue Partnerschaft, sondern als Team in X .

Der Zweck des Portfolios besteht darin, sicherzustellen, dass potenzielle Kunden verstehen, was unsere Kompetenzbereiche sind, mit Beispielen, die konkreter sind, als nur Kompetenzbereiche aufzulisten. Bei Kontakt mit diesen potenziellen Kunden legen wir tatsächlich offen, dass wir an diesen Projekten als Team in X gearbeitet haben , und erklären die ziemlich eigenartige Situation.

Mein persönliches Gefühl ist, dass nichts falsch daran ist, diese Projekte so aufzulisten, als hätten wir als Partnerschaft daran gearbeitet, solange wir nichts offenlegen, was X oder seinen Kunden schaden könnte, einschließlich der Verletzung von NDAs oder geistigem Eigentum (was wir nicht haben), und solange wir potenziellen Kunden klarstellen, dass diese Projekte Teil unserer Erfahrung als Team sind, aber unter X durchgeführt werden .

Andererseits haben genug kluge Leute in meiner Nähe Bedenken hinsichtlich der moralischen und rechtlichen Stellung der Aufnahme dieser Projekte in unser Portfolio geäußert, dass ich davon ausgehen muss, dass ich (möglicherweise sehr) falsch liege.

Ist das unmoralisch? Ist das illegal?

IMHO sollten Sie die Wettbewerbsverbotsklausel in Ihrem Vertrag überdenken, falls es eine gibt.
Ich verstehe deine Sorge @Strader, aber der Vertrag sagt nichts über Konkurrenz NACH Beendigung des Arbeitsverhältnisses bei X . Das heißt, ich kann während meiner Beschäftigung bei X nicht für jemand anderen arbeiten , aber ich werde und werde es nicht tun. Nachdem ich X verlassen habe , sieht der Vertrag keine Beschränkung vor.
Dann sehe ich das rechtliche Problem nicht. Wenn Sie Ihre derzeitige Position beenden, sind diese Projekte immer noch Ihre Kreationen und haben das volle Recht, in Ihrem Portfolio zu sein

Antworten (3)

Ich würde von Ihrem jetzigen Ansatz abraten und stattdessen Ihren Hintergrund und Ihre Expertise anders betonen.

Das Problem mit Ihrem derzeitigen Ansatz besteht darin, dass Sie implizieren, dass Ihr Unternehmen über Fachwissen bei der Bereitstellung von Lösungen für Kunden verfügt. Abhängig von der Größe Ihres Teams und der Größe potenzieller Kunden gibt es jedoch möglicherweise Aspekte bei der Bereitstellung von Kundenlösungen, die über die technische Zusammenarbeit und Bereitstellung und Ihr Unternehmen hinausgehenverfügt nicht über diese Expertise. Sie müssen eine angemessene rechtliche Vereinbarung treffen, die die erwarteten Leistungen, jegliche Haftung oder damit verbundene Gewährleistung für die Leistungen, die Einhaltung relevanter Gesetze usw. abdeckt. Sie müssen mit relevanten Stakeholdern (Produktmanager, Projektmanager, Architekten, Geschäftsanalysen, IT-Sicherheitsspezialisten, IT-Betriebsexperten, QA-Mitarbeiter, Endbenutzer usw.) innerhalb des Kunden zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferung alle ihre Anforderungen erfüllt (funktional und ohne Funktion). Dann müssen Sie sich um die technische Lieferung kümmern. Während der Lieferung müssen Sie möglicherweise verschiedene Mautstellen / Stagegates / Kontrollpunkte passieren, an denen Sie Belege und Nachweise vorlegen müssen. Um live zu gehen, müssen Sie möglicherweise mit Betriebsteams, QA-Teams, Betriebs- und IT-Sicherheitsteams zusammenarbeiten, um die endgültige Genehmigung zu erhalten.

Was ich vorschlagen würde, ist eine Kombination aus einem Abschnitt "Über uns" und einem Abschnitt "Lösungen", was die meisten Unternehmen an Ihrer Stelle tun.

Der Abschnitt "Über uns" listet typischerweise auf:

  • Grundwerte des Unternehmens
  • High-Level-Hintergrund des Unternehmens
  • Bios und spezifische Fachgebiete von Schlüsselmitarbeitern im Unternehmen.

Dies ist der Bereich, in dem es relevant ist, Dinge zu sagen wie:

Das Unternehmen Z wurde von einer Gruppe gleichgesinnter Fachleute gegründet, die sich den wichtigsten Herausforderungen in der Branche Y stellen wollten. Unser Unternehmen verfügt über mehr als X (X ist die Summe Ihrer Jahre Erfahrung in der Branche) Jahre Erfahrung bei der Lösung kritischer Herausforderungen in der Branche Y. Wir haben eine starke Erfolgsbilanz in der engen Zusammenarbeit mit Kunden, um eine erfolgreiche Lösungsbereitstellung sicherzustellen. Unsere Philosophie ist es, unseren Kunden die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.

Der Abschnitt „Lösungen“ kehrt den traditionelleren Abschnitt „Produkte“ um und beginnt stattdessen mit allgemeinen Problemen in einer Branche und schlägt dann vor, wie das Unternehmen zu deren Lösung beitragen kann. Wenn Sie also eine Dashboard-Anwendung erstellt haben, würden Sie damit beginnen:

Lösungen fürtypical problem for your industry

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Leistung durch KPI-Dashboards. Unternehmen Z kann Ihnen helfen, die relevantesten KPIs für Ihr Unternehmen zu identifizieren und dann ein Dashboard-System einzurichten, um diese in Echtzeit zu überwachen. Durch leistungsstarke Filter- und Warnfunktionen können Sie sich auf die relevantesten Informationen konzentrieren, ohne Frühindikatoren für Probleme zu verpassen.

Danke Eric für deine umfassende Argumentation, ich denke, es macht sehr viel Sinn. Ich werde es meinen Partnern präsentieren.

Persönlich denke ich, dass es besser ist, auf Nummer sicher zu gehen, also fügen Sie sie jetzt nicht hinzu. Nehmen Sie meine Meinung jedoch mit Vorsicht, da ich noch nie ein Unternehmen gegründet habe

Ist das unmoralisch? Ist das illegal?

Sie und Ihr Team entscheiden, wie Ihre „Unternehmensmoral“ aussehen soll.

Ich persönlich sehe nichts Falsches an der Art und Weise, wie Sie geschrieben haben, aber Ihr Unternehmen sollte zu einem Konsens zu diesem Thema kommen und sich daran halten. Stellen Sie sicher, dass jeder in Ihrer "freiberuflichen Partnerschaft" mit dem Abschluss zufrieden ist. Ihre Teamchemie ist wichtiger als diese Zeugnisse.

Viele neue Unternehmen bieten Projektarbeit mit Rabatt an, wenn der Kunde nach Abschluss ein gutes Zeugnis abgibt. Wenn Sie das tun, wird Ihr bisschen Puffer vielleicht nur vorübergehend sein.

Es ist in meinem Teil der Welt nicht illegal. Wenden Sie sich an einen Anwalt vor Ort, wenn Sie mit den örtlichen Gesetzen nicht vertraut sind.

Ich hätte ein Problem mit der Schreibweise. Es ist nicht klar, dass dies in dem neuen Unternehmen den gesamten kommerziellen Lebenszyklus der Bereitstellung der Lösung abwickelte, aber die Beschreibung implizierte, dass dies der Fall war. Stattdessen würde ich den Hintergrund und die Erfahrung des neuen Unternehmensteams in einem Abschnitt über uns hervorheben.