Teambuilding-Übungen

Ich habe drei Spiele vorzuschlagen.

Eins . Das erste ist wirklich einfach zu spielen und das Ziel ist es, die Autoorganisation des Teams zu erklären. Befolgen Sie diese Schritte:

• Organisieren Sie einen Raum mit kausal angeordneten Stühlen und Tischen
• Bilden Sie Teams, die aus zwei Mitgliedern bestehen
• Einer ist der Manager und einer der Arbeiter
• Der Manager kann die folgenden Befehle geben: nach links abbiegen, nach rechts abbiegen, einen Schritt nach vorne machen, anhalten
• Der Arbeiter darf nur nach den oben genannten Befehlen gehen
• Ziel ist es, 60 Gehschritte in 90 Sekunden zu absolvieren

In der Regel wird dieses Ziel nicht erreicht.

Zweite Sitzung: Alle Menschen sind Arbeiter. Machen wir dasselbe. Normalerweise vollenden alle die 60 Schritte in weniger als 1 Minute und irgendwann bildet sich ein Muster (alle Menschen gehen im Kreis hintereinander).

Zwei . Jedes Teammitglied baut ein Papierflugzeug und führt 3 Starts mit dem Ziel durch, in der Nähe eines Ziels zu landen, 5 Meter entfernt zu platzieren, mit einer ungefähren Entfernung von 50 cm, und zu zählen, wie oft das Ziel erreicht wird. Danach führen wir eine 5Whys-Analyse durch und erstellen ein Lean-A3-Blatt. Implementieren Sie anhand des Ergebnisses von A3 die Aktionen und wiederholen Sie das Experiment. Normalerweise verbessert sich das Team um 50-70%.

Drei . Das letzte ist ein Experiment: Agile - Das Brettspiel. Es ist ein Brettspiel, das auf Scrum und Lean basiert und Lego während der Bauphase verwendet. Mehr Details hier http://isolasoftware.it/tag/board-game/

Es gibt keine großartigen Beweise dafür, dass Teambuilding-Übungen tatsächlich etwas bewirken. Während Ihr Team also seine ersten Schritte in seiner Entwicklung durchläuft, wird es wahrscheinlich keinen Wert haben, Zeit und Geld für zusätzliche Aktivitäten aufzuwenden, um eine schnellere Bindung zu erreichen, die ersten Phasen der Teamentwicklung zu durchlaufen oder eine echte Leistungsänderung zu erzielen.

Sie werden wahrscheinlich das gleiche Ergebnis erzielen, wenn Sie ein paar Mittag- und Abendessen im Team haben.

Als ich als Scrum Master einem Team beitrat, tat ich einen einfachen Schritt: Ich bat jeden, einige private Informationen über sich selbst zu teilen, dh:

• Wie verbringst du die Zeit nach der Arbeit?
• Was haben Sie studiert?
• Erzählen Sie eine Geschichte über Ihr Lebensabenteuer?
• Was war die seltsamste Arbeit, die Sie je gemacht haben?
• Teilen Sie Ihr One Little Secret.

Meine Erfahrung zeigt, dass das Teilen privater Dinge ein guter Grund ist, um Beziehungen aufzubauen.

Die andere Idee, die ich definitiv machen werde, wenn ich wieder ein Team aufbaue, ist zu bitten, eine Metapher zu zeichnen: „Sie und das Team“ und dann bitte ich um Interpretation. Einige Fragen während der Präsentation:

• Wer bist du auf dieser Zeichnung?
• Was bedeutet diese Farbe?
• Was ist Ihre Rolle in einem Team?
• Was stellt dieses Objekt (dh ein Ball, ein Boot, was auch immer auf der Zeichnung ist) dar?
• usw...

Viel Glück!

Wenn das Team in irgendeiner Art von agiler Umgebung arbeitet, ist das Ball Point Game eine fantastische Möglichkeit, etwas über Iterationen, Inspektion/Anpassung und Selbstorganisation zu lernen.

Eine großartige Ressource für andere Spiele ist TastyCupcakes.org

Holen Sie sich einen aktuellen Mensa Brain Puzzlers-Tageskalender und legen Sie ihn neben ein Whiteboard. Ermutigen Sie sie, die Probleme gemeinsam zu lösen. Es dauert jeden Tag nur wenige Minuten, bietet eine kurze Pause und ermöglicht es den Menschen, gemeinsam ein Problem zu lösen.

http://www.amazon.com/Mensa-Brain-Puzzlers-2012-Calendar/dp/0761161333/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1325286188&sr=1-1

MindTrap oder andere kleine Rätsel sind auch gut.

Probieren Sie eine Variation von Scavanger's Hunt aus. Teilen Sie Ihre Leute in 2 oder 3 Gruppen auf und führen Sie sie sowohl im Büro als auch außerhalb durch. Dies hilft den Teammitgliedern tatsächlich, sich zusammenzuschließen, während sie an gemeinsamen Zielen arbeiten. Außerdem kann es am Ende eine Nachbesprechung geben, bei der das Team Lektionen zeichnen und zusammenfassen kann. Die gesamte Aktivität kann etwa 3-4 Stunden dauern.

Diese Übung dient nicht so sehr der Teambildung, sondern eher dem „Eisbruch“ in einer Gruppe von Menschen, die Zeit miteinander verbringen müssen, sich aber gerade erst kennengelernt haben. Ich habe daran während einer Ausbildung zum Rettungsschwimmer des Roten Kreuzes teilgenommen, und der Trainer hat es bei Feuerwehrmannschaften eingesetzt.

1. Zeichnen Sie eine dicke Linie auf den Boden. Die Dicke sollte etwas geringer sein als die Länge Ihres Fußes. Stellen Sie sich vor, es ist ein Baumstamm, der auf dem Boden liegt (tatsächlich wird diese Übung normalerweise mit einem Baumstamm durchgeführt).

2. Lassen Sie alle über diese Linie / diesen Stamm stehen.

3. Sagen Sie jetzt allen, sie sollen sich in alphabetischer Reihenfolge im "Kofferraum" neu anordnen, ohne "vom Kofferraum zu fallen" (oder aus der Reihe zu treten)

Bei dieser Übung müssen die Personen nach ihrem Namen fragen, um zu wissen, ob sie sich in der richtigen Position befinden oder nicht, und es gibt Körperkontakt, um das Gleichgewicht zu halten und nicht vom „Rumpf“ (oder der Linie/dem Rechteck darauf) zu fallen der Boden). Dies ist eine großartige Übung für Tag 1.

Mit nur 4 oder 5 Personen funktioniert es möglicherweise nicht so gut.

Dies ist aus persönlicher Erfahrung. Wir haben Spiele gespielt, bei denen wir mit Legos ein Layout bauen mussten, und das hat wirklich geholfen, das Eis zu brechen. Es hilft auch dabei, verschiedene Fähigkeiten wie Denker, Strategie und Führung für die beteiligten Personen hervorzuheben. Sie können mehr darüber lesen - http://seriousplaypro.com/2014/09/11/team-building-activities-with-lego-bricks/