Umgang mit HR-Belästigung

Meine Tochter arbeitet in Georgia, USA, in einem kleinen Unternehmen und hat einige Probleme mit der einzigen Personalabteilung an ihrem Arbeitsplatz.

Anscheinend sind die Dinge so gelaufen:

  1. Tochter hat sich um einen Job beworben
  2. Social Media der HR-Person überprüfte die Tochter und entdeckte, dass sie mit dem Ex-Freund der HR-Person zusammen war
  3. Die Personalabteilung geht um blockierte Telefonnummern herum, um den Ex-Freund zu kontaktieren, um zu sehen, ob er ein Problem mit dem Vorstellungsgespräch/der Einstellung der Tochter hätte
  4. Tochter stellt sich vor und nimmt den Job an (2 und 3 waren mir nicht bekannt, sonst hätte ich davon abgeraten, den Job anzunehmen)

Die HR-Person ist nicht ihr Chef, hat aber dennoch Autorität über sie. Sie ist also erst seit ein paar Wochen im Job und hat bereits mehrere Zuschreibungen erhalten, denen es an sachlicher Gültigkeit mangelte; dies ist nicht ihr erster job und bei früheren jobs hatte sie nie solche probleme. Sie wird für Dinge angeschrieben, die ihr nie gesagt wurden, und andere tun diese Dinge nicht, ohne angeschrieben zu werden. Sie wurde auch angerufen, um hereinzukommen, nur um zu erfahren, dass die Personalabteilung möchte, dass sie am nächsten Tag arbeitet (offensichtlich etwas, das ein Telefonanruf sein könnte). Außerdem erfindet die HR-Mitarbeiterin Lügen über ihre Unfreundlichkeit gegenüber Kollegen; Sie ist freundlich genug und hat mit Kollegen gesprochen und sie sind schockiert über diese Anschuldigung.

Sie ist sehr gestresst wegen dieser Situation und es beginnt sich auf ihre Beziehung zu ihrem Freund auszuwirken.

Die Tatsache, dass der HR-Mitarbeiter von seinem Ex-Freund blockiert wurde und dann um den Block ging, um ihn zu kontaktieren, und jetzt seiner Freundin (meiner Tochter) das Leben schwer macht, sagt mir, dass der HR-Mitarbeiter boshaft ist und versucht, meine Tochter zu verletzen und ihr Freund. Mein Rat war, alles zu dokumentieren und mit ihrem Chef (Firmeninhaber) zu sprechen, da ich das Gefühl habe, dass die Personalabteilung sie ins Visier nimmt.

Ist das ein guter Rat und was könnte ich sonst noch raten?

Bearbeiten 20181004: Update, am Ende sprach sie mit ihrem Chef, der ihr glaubte, und sprach mit der Personalabteilung über bessere Coaching-/Personalpraktiken. Es war ein paar Tage besser, aber es war wieder so wie es war. Kurz darauf verließ sie das Unternehmen, um woanders zu arbeiten.

Praktische Ratschläge: Suchen Sie dringend nach einer anderen Stelle.
@JoeStrazzere hat sie mir mitgeteilt, nachdem sie den Job angenommen hat. Und sie denkt wegen dieses Problems bereits darüber nach, einen anderen Job anzunehmen
Könnten wir den POV der Tochter anstelle des Elternteils bekommen?
@shoover Ich verstehe nicht, wie sich das auf die Frage und die möglichen Antworten auswirkt.
Ich frage, weil sowohl die Site- Tour als auch die Hilfe beim Stellen eine gute Frage als eine Frage beschreiben, die sich auf eine Situation bezieht, mit der Sie konfrontiert sind (Hervorhebung hinzugefügt). Egal, wie nah Sie Ihrer Tochter stehen, es ist immer noch sie , die mit dem Problem konfrontiert ist, sie kann es am besten artikulieren, und sie muss mit den anderen Menschen an ihrem Arbeitsplatz interagieren.

Antworten (3)

Mein Rat war, alles zu dokumentieren und mit ihrem Chef (Firmeninhaber) zu sprechen, da ich das Gefühl habe, dass die Personalabteilung sie ins Visier nimmt.

In dieser Situation bezweifle ich, dass es etwas ändern wird. Sie wird etwas anfangen , was sie gesagt hat, was höchstwahrscheinlich nur zu mehr Belästigung führen wird. Selbst wenn dieser Vorfall behoben wird, wird die Personalabteilung höchstwahrscheinlich nicht gefeuert und sie wird immer noch eine Axt zu schleifen haben.

Ist das ein guter Rat und was könnte ich sonst noch raten?

Der Inhaber des Unternehmens wird einem neuen Mitarbeiter wahrscheinlich nicht mehr glauben als der HR-Mitarbeiter, der schon eine Weile dort ist. Leider ist es für sie am besten, weiterzumachen , sobald sie einen anderen Job findet. Ich würde auch vorschlagen, die Kündigungsfrist einzuhalten.

Sie sollte sich diesen BS NICHT gefallen lassen müssen. Holen Sie sich einen Anwalt, sprechen Sie mit dem Eigentümer und beginnen Sie dann, ALLES aufzuzeichnen. Jedes schriftliche und mündliche Gespräch wird erfasst. Dann lass den Anwalt sein Ding machen. Das heißt, sie ist mit diesem Job fertig, also muss sie anfangen zu suchen.
@BillLeeper Ich stimme dir zu, aber ist das Endergebnis es wert? Selbst wenn sie die Suite gewinnen würde, was dann? In einer perfekten Welt würde Gerechtigkeit herrschen. GA ist ein Arbeitsrecht, und sie kann jederzeit aus irgendeinem Grund entlassen werden. Ihre beste Wette, ob es ihr gefällt oder nicht, ist, Köder und Kaution zu schneiden.
@MisterPositive ist das nicht das Problem, die Täterin darf in diesem Fall ihren Job behalten und „gewinnen“. Ich denke also, es hängt vom individuellen Sinn für soziale Gerechtigkeit ab. Zu lange haben die Mitarbeiter einfach diesen Mist genommen, einschließlich des ganzen „Rechts für Ihren Chef, Sie zu verarschen“, alias. Gesetze zum Recht auf Arbeit.
@BillLeeper es ist der Haken, und es passiert mehr als es sollte.

Belästigung ist Belästigung, egal wer es wem antut.

Ihre Tochter kann sich mit den richtigen Beweisen und Zeugnissen durchkämpfen, aber ich fürchte, das Arbeitsumfeld wird darunter leiden. Es braucht immer zwei zum Kämpfen, also könnte ihr Ruf genauso leiden wie der der HR-Person.

Wenn sie nach ein paar Wochen schon gestresst ist, bringt sie es vielleicht nicht mehr in sich, diesen Kampf zu gewinnen, ihren Job zu behalten und glücklich damit zu sein . Die Belästigung wird höchstwahrscheinlich nicht enden, solange beide für dasselbe Unternehmen arbeiten, sondern nur auf ein Niveau heruntergeregelt werden, das keine offiziellen Beschwerden mehr rechtfertigt.

Am Ende kommt es darauf an „entweder du oder ich, aber es ist nicht genug Platz für uns beide“, also schlage ich vor, dass sie sich jetzt nach einem anderen Job umsieht. Sie sollte keine ungerechtfertigten Beschwerden, Lügen und Zuschreibungen akzeptieren, da diese ihren Chef und folglich ihre Empfehlungen und Zuverlässigkeitsüberprüfungen beeinflussen könnten.

Ich sehe nicht, was dies zu der bereits gegebenen Antwort hinzufügt ...
@MisterPositive bietet eine zweite Vorgehensweise (wirklich kämpfen statt aufzugeben) und untersucht das mögliche Ergebnis
Ich verstehe nicht, warum die Personalabteilung sie überhaupt eingestellt hat.
@BillLeeper Odds ist, dass der Manager, für den sie arbeitet, die Entscheidung getroffen hat, und die Personalabteilung „erledigt nur den Papierkram“. Die Personalabteilung hat sich wahrscheinlich nicht mit Zustimmung des Unternehmens bei ihrem Ex-Freund erkundigt und handelt bei der aktuellen Belästigung wahrscheinlich nicht innerhalb der Unternehmensrichtlinien.

Da die übliche Anlaufstelle (HR) nicht verfügbar ist, denke ich, dass sie zu jemandem im Unternehmen gehen sollte, der hoch genug ist, um mit der Personalabteilung zu sprechen. Könnte der Chef sein, könnte ein langjähriger Mitarbeiter in einer vertrauenswürdigen Position sein. Viele Menschen wären mit dem Verhalten des HR-Mitarbeiters sehr unzufrieden und wären bereit zu handeln.

Was würde diese Person zu ihr sagen? Wenn ich es wäre, würde ich die Person ganz hypothetisch fragen, was ihre professionelle Meinung wäre, was getan werden sollte, wenn eine Person in der Personalabteilung einen Mitarbeiter belästigt, der mit dem Ex-Freund der Personalabteilung zusammen ist. Als HR-Personalin kann sie nur sagen, dass eine solche Person davon abgehalten werden müsste, andere zu belästigen. Und dann könnte ich sagen, wenn es in dieser Firma passieren würde, ganz hypothetisch, und es Beweise dafür gäbe, würde es Ärger geben.

Die meisten Menschen in den meisten Unternehmen mögen Belästigung überhaupt nicht. Belästigung durch die Personalabteilung ist absolut inakzeptabel, daher hat Ihre Tochter mit der richtigen Hilfe gute Chancen, erfolgreich zu sein. Jemand in der Personalabteilung kann wie jeder andere gefeuert werden, und in einer Situation wie dieser kann das ziemlich leicht passieren.

Umgang mit HR-Belästigung
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