Ich arbeite in einem kleinen Team von Entwicklern und oft ist es sehr ruhig. Das ist zwar ein Pluspunkt, aber es ist manchmal etwas unangenehm, wenn fast den ganzen Tag niemand spricht. Es fühlt sich an, als würdest du zur Arbeit gehen, den ganzen Tag programmieren und nach Hause gehen, ohne mehr als zwei Sätze mit deinen Kollegen zu wechseln.
Die Unternehmen, in denen ich zuvor gearbeitet habe, hatten so etwas wie ein tägliches Ritual – alle trafen sich an der Kaffeemaschine oder draußen, um etwa 10 Minuten lang zu rauchen und zu plaudern. Ich finde solche Rituale wichtig, um die Kollegen besser kennenzulernen und die Arbeitsatmosphäre zu verbessern. Ich denke, es ist auch wichtig, sich außerhalb des Büros zu treffen oder zumindest die „Chat“-Zeit einzuschränken, weil es sehr störend wäre, wenn einige Leute die ganze Zeit reden würden (wir sitzen alle im selben Raum).
Das Problem an meinem jetzigen Arbeitsplatz ist, dass außer mir niemand Kaffee trinkt und wir auch keine Raucher haben – uns fehlt auch etwas die Location zum „Abhängen“. Einige von uns essen zusammen zu Mittag, andere wohnen nicht weit vom Büro entfernt und essen zu Hause (wir haben auch viele Praktikanten aus der Nähe).
Während diejenigen von uns, die schon eine Weile hier arbeiten, sich recht gut kennen, habe ich das Gefühl, dass sich kürzlich eingestellte Entwickler (insbesondere Praktikanten) manchmal unwohl fühlen.
Wir haben darüber nachgedacht, was wir tun könnten, um jeden Tag zu einem kleinen Gespräch anzuregen, konnten aber noch keine gute Lösung finden. Wir dachten darüber nach, es mit einer Art „Daily Scrum“-Meetings zu versuchen, aber das wäre kaum eine entspannte Umgebung für Smalltalk.
Jetzt weiß ich, dass Unternehmen wie Google mit solchen Dingen sehr kreativ werden, und ich würde gerne hören, wie andere Unternehmen soziale Interaktionen in ihren Entwickleralltag einbauen. Um das oben Gesagte zusammenzufassen:
Vielen Dank im Voraus & lassen Sie mich wissen, wenn etwas unklar / nicht konkret genug ist
Ich würde vorschlagen, dass Sie einmal pro Woche eine Art "Bildungstreffen" abhalten. Eines der Teammitglieder kann sich freiwillig ein interessantes Thema aussuchen (das etwas mit Programmieren oder Mathe zu tun hat) und den anderen davon erzählen.
Wir haben solche Treffen schon seit einiger Zeit _ 4-5 von uns studierten eine neue Technologie, also beschlossen wir, solche Treffen abzuhalten, um unser Wissen auszutauschen. Wie sich herausstellte, nahmen unsere Praktikanten gerne an den Treffen teil.
Die Treffen waren ziemlich informell und sehr effektiv – wir haben viel gelernt und uns besser kennengelernt. Wir haben auch gemerkt, dass unsere Praktikanten sich einige Zeit später auch Themen aussuchen wollten. Es war keine Anwesenheitspflicht, aber wir waren alle da.
Wie wäre es mit einer Spazierpause am Nachmittag? Jeder legt für 15 Minuten ab und geht um den Büropark herum. Sie können Kontakte knüpfen, Sie bekommen etwas Bewegung, die Sie gesünder macht, und die Pause wird wahrscheinlich auch gut für die Produktivität sein.
Vielleicht könnten Snacks, die außerhalb der normalen Routine liegen, den Zweck erfüllen? Hin und wieder tauchst du mit etwas auf, das die Leute normalerweise nicht essen – vielleicht etwas Süßes und Ungesundes (Krispy Kremes, hausgemachte Buttertörtchen, die berühmten Zitronenquadrate deiner Schwester) oder vielleicht etwas Gesünderes als normale Programmierkost (eine Schüssel voll Knusprige Honigäpfel in ihrer kurzen Saison, geschnittenes rohes Gemüse, Mini-Sandwiches) - und alle halten kurz inne, weil hey, hier gibt's cooles Essen. Sie versammeln sich um das Essen und reden darüber, wer es gemacht hat oder wer es gefunden hat, wenn es gekauft wurde, und was Sie daran mögen, und vielleicht passiert auch ein anderer Smalltalk.
Wenn das Unternehmen als Ganzes möchte, dass dies geschieht, scheint ein kleines Budget, das es euch ermöglicht, abwechselnd Sachen zu kaufen/herzustellen, zusammen mit einem losen Zeitplan, wer in welcher Woche an der Reihe ist, ziemlich einfach zu arrangieren.
Ich weiß, dass es keine Option ist, die Kaffeepause zu ersetzen, aber es wird dennoch als wichtig erachtet, es zu teilen, da es auf einer bestimmten Ebene zu ähnlichen erwarteten Ergebnissen geführt hat ...
Haben Sie also einige Aktivitäten außerhalb des Büros ausprobiert? In Bezug auf Integration habe ich in meinem Unternehmen eine ähnliche Welle gestartet. Wir haben bisher zwei gemacht:
Und die Ergebnisse sind großartig. Jeder nahm Kontakt mit anderen Teammitgliedern auf, die über diese Aktivitäten hinaus keine Gelegenheit oder Anlass hatten, miteinander zu sprechen.
Neben diesen beiden gibt es noch viel mehr zu tun (auch für kleine Gruppen):
Es hilft vielleicht nicht bei der Lösung der Frage (ersetzt die Kaffeepausen und Smalltalks), löst aber vielleicht das zugrunde liegende Problem (schafft Gelegenheiten, damit sich alle besser kennenlernen).
Prost
In unserem Büro haben wir neben der Arbeitsumgebung einen kleinen Bereich mit einer Sitzgruppe und einer Dartscheibe. Wir fingen an, fast jeden Tag 5-10 Minuten lang beiläufig zu spielen, was uns eine Pause von der Arbeit und eine einfache Möglichkeit gab, ein informelles Treffen mit nicht geschäftlichen Gesprächen zu führen.
Ein Spiel wie Darts klingt wie ein guter Ersatz für eine Kaffeepause, wenn niemand in der Nähe Kaffee trinkt (in einem Paralleluniversum?)!
Essen Sie wenn möglich zusammen zu Mittag, ich esse regelmäßig mit meinem Team zu Mittag, fast 50 % meiner Kommunikation findet hier statt. Am Ende jedes Sprints [wir folgen agil] gehen wir zum Bowling, Paintball oder ähnlichem. Ich fand es auch hilfreich, mit meinen Teamkollegen zu trainieren.
Sie können vorschlagen, regelmäßige „Stand-up“-Meetings zu veranstalten .
Unser kleines Entwicklerteam trifft sich seit kurzem jeden zweiten Morgen für etwa 15 Minuten auf dem Flur, und wir stehen dabei einfach auf. Es ist eine großartige Möglichkeit, die Kommunikation zwischen den Entwicklern und unserem Direktor zu öffnen, und wir alle haben die Möglichkeit, alle ernsthaften Probleme anzusprechen, mit denen wir konfrontiert sind.
Cross-Training.
Unser Manager hat sich ein Ziel gesetzt, das von uns verlangt, in verschiedenen Bereichen zu trainieren. Das bedeutet, dass wir von unseren Sitzen aufstehen und mit den anderen Entwicklern sprechen müssen, um Wissen in einem Bereich zu erlangen, den wir nicht haben.
Dies hilft auch dem Programm sehr und ist eine Win-Win-Lösung.
maple_shaft
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Matt Wilko
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David Parsson
Seltenheit
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Seltenheit
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IDrinkandIKnowThings
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