Vom Team beschuldigt, einem Kollegen meine Rolle „gestohlen“ zu haben: Alle Teammitglieder sind gegen mich

Was auch immer Sie tun, bewahren Sie die Beweise für Entscheidungen auf, die von wem und wann getroffen, geändert und aufgehoben wurden. So sicher, wie Eier Eier sind, werden sie versuchen, Ihnen die Schuld zu geben, wenn ein Fehler vorliegt. – Solar Mike vor 2 Stunden

...aber eine von mir ausgesprochene Entlassung kann von Ann aufgehoben werden, ein PIP, der John oder einem Teammitglied auferlegt wird, kann von Ann aufgehoben werden, eine Disziplinarmaßnahme gegen John oder ein Teammitglied kann von Ann aufgehoben werden... – Edwig 2 Vor Stunden

Du musst gehen.

Sie wollen nicht in einer Position sein, in der Sie die Verantwortung für die Entscheidungen anderer Leute übernehmen müssen, besonders wenn diese Leute wollen, dass Sie gehen.

Ihr Team hat grünes Licht erhalten, um sich nicht zu fügen. John weiß, dass er all Ihre Entscheidungen außer Kraft setzen kann. Sie haben Unterstützung von oben, die schlechter als null ist; Der Chef Ihres Chefs untergräbt Sie aktiv. Nicht einmal John als PM fungieren zu lassen, wird das Problem beheben, denn dann wird er sich nur darüber ärgern, dass er die Arbeit eines PM ohne Gehalt oder Titel macht.

Es tut mir leid, aber das ist nicht zu retten. Raus so schnell wie möglich.

Ich bin nicht einverstanden mit dem Vorschlag, dass Sie versuchen sollten, mit Ihrem Team eine harte und entschlossene Haltung dazu einzunehmen. Wenn Ihr Manager und der Vizepräsident der International Division nicht hinter Ihnen stehen, bevor sie eine solche Maßnahme ergreifen (was sie eindeutig nicht tun), dann wird es mit ziemlicher Sicherheit nach hinten losgehen. Im besten Fall geht das Team (wieder) über Ihren Kopf hinweg und Sie werden erneut aufgefordert, "auf John zu hören". Im schlimmsten Fall wirst du gefeuert.

Sie müssen ein Treffen mit Ann und Bill vereinbaren

Die einzige Möglichkeit, dies zu lösen, besteht darin, ein Treffen mit Ann und Bill (und vielleicht sogar jemandem aus der Personalabteilung) zu vereinbaren und zu erklären, dass die aktuelle Situation nicht tragbar ist. Da John und Ihr Team anscheinend die Macht haben, jede Ihrer Entscheidungen außer Kraft zu setzen, und Sie auch einfach ignorieren, ist es Ihnen unmöglich, das Team und seine Projekte effektiv zu verwalten.

Ein Beispiel für die negativen Folgen davon ist, dass es Ihnen unmöglich ist, Ihren Kunden tatsächlich etwas zu versprechen, wenn John Sie einfach außer Kraft setzen kann. Sie könnten zustimmen, einer Kundenanfrage Vorrang einzuräumen, nur damit John sich umdreht und sagt „Wir werden das nicht tun“, was den Kunden nur verärgern würde. Ein verärgerter Kunde ist ein Kunde, der sein Geschäft wahrscheinlich woanders hinbringt, was das Unternehmen mit ziemlicher Sicherheit nicht will. Ich bin sicher, dass Ihnen zahlreiche andere Beispiele einfallen werden, um Ihren Fall hier zu untermauern.

Wenn John die Pflichten von zwei Jobs erfüllt, wird er zu einem Fluchtrisiko

Ich bin sicher, Ann wird sagen, dass Sie „einfach auf John hören“ sollten, aber die Realität ist, dass es nicht Johns Job ist, das Team zu führen, und es ist nicht fair, von John zu erwarten, dass er seinen Job zusätzlich zu Ihrem Job macht . Das ist die Art von Situation, die nur dazu führen wird, dass John aufhört (da sie für diese zusätzlichen Aufgaben nicht angemessen entschädigt werden), und ich bin sicher, dass er bereits darüber nachdenkt, aufzuhören (ich weiß, dass ich es in seiner Situation tun würde). ). Ich bezweifle, dass jemand will, dass John das Schiff springt, da es sich anhört, als wäre er ein Schlüsselmitglied des Teams, also stellen Sie sicher, dass Sie das alles auch Ann und Bill erklären.

Vereinbaren Sie mit Ann und Bill eine Lösung

Sie drei müssen gemeinsam eine Lösung für dieses Problem finden. Mein Vorschlag wäre, sie entweder zu fragen, wie das Team ihrer Meinung nach geführt werden sollte, oder vorzuschlagen, dass John befördert wird. Eine Beförderung für John könnte bedeuten, dass er in ein anderes Team versetzt wird, oder er könnte einfach in eine höhere Position in Ihrem Team versetzt werden (er könnte zum „Senior Consultant“ ernannt werden oder vielleicht ist Ihre Rolle in „Projektmanager“ und „Team“ aufgeteilt Manager", und John übernimmt die PM-Rolle). Auf welche Lösung Sie auch immer kommen, es muss etwas sein, auf das Sie alle drei sich einigen.

Ein Jobwechsel kann die einzige Lösung sein

Wenn das oben Gesagte fehlschlägt, sehe ich ehrlich gesagt keine Lösung, abgesehen davon, woanders Arbeit zu suchen. Ich würde ehrlich gesagt ohnehin darüber nachdenken zu gehen, da dieser Arbeitsplatz wirklich dysfunktional klingt. Natürlich ist es viel leichter gesagt als getan zu sagen „Finde einen anderen Job“. Wenn Ihre Fähigkeiten und der lokale Arbeitsmarkt es Ihnen jedoch ermöglichen, ohne große Probleme einen anderen Job zu finden, dann würde ich stark in Betracht ziehen, die Dinge einfach auszusitzen, während Sie einen anderen Job suchen.

Keine gute Situation. Das Problem war also, dass John dachte, er hätte den Job, aber du hast ihn, und er mag ihn nicht, und jeder auf der höheren Ebene will nichts damit zu tun haben.

Prinzipiell gibt es zwei mögliche Lösungen: Du gehst oder John hört auf zu spielen, entweder indem er geht, rausgeworfen wird oder Ball spielt. Wenn John eine Frage posten würde, wäre die Antwort völlig anders, da Sie gefragt haben, müssen wir die Option "Sie verlassen" vermeiden.

Schauen Sie zurück, wann Ihre Stelle zum ersten Mal ausgeschrieben wurde. Das war der Punkt, an dem jemand in der Firma, der das Sagen hatte, wusste, dass John den Job nicht bekommen würde. Und das war lange bevor Sie sich auf die Stelle beworben haben, also ist nichts davon Ihre Schuld.

Also trommel das Team zusammen. Sagen Sie ihnen, wann Ihre Stelle ausgeschrieben wurde. Teilen Sie ihnen mit, wann Sie sich beworben haben und wann Sie Ihren Vertrag unterschrieben haben. Sagen Sie ihnen, dass Sie , was auch immer passiert ist, niemandem etwas „gestohlen“ haben. Wenn sie Ihnen die Schuld geben wollen, werden Sie es nicht akzeptieren. Sagen Sie ihnen, dass sie sich frei fühlen sollten, sich über die Situation bei jedem zu beschweren, den sie mögen (Bill, Ann oder jemand oben), aber NICHT bei Ihnen.

Und in der Zwischenzeit, sagst du ihnen, gibt es einen Job zu erledigen. Wenn jemand seinen Job nicht machen will, steht es ihm frei, zu gehen. Wenn jemand seinen Job nicht machen will und auch nicht gehen will, bist du der Boss, und jeder weiß, was die Folgen sind, wenn er seinen Job nicht macht.

Dies wäre einer der wenigen Fälle, in denen Sie einen PIP nicht verwenden würden, um jemanden loszuwerden (weil Sie das überhaupt nicht wollen), sondern um eine tatsächliche Verbesserung zu erzielen. Das sollte dieser Person sehr deutlich gemacht werden, denn zu 99% der Zeit ist ein PIP nur eine Formsache, wenn ein Unternehmen jemanden loswerden möchte.

In der Zwischenzeit sagen Sie den Leuten, was sie tun sollen, am nächsten Tag überprüfen Sie, ob sie es getan haben, überprüfen, warum sie es nicht getan haben, fragen sie, ob etwas zu schwierig ist oder sie es nicht tun möchten, und wenn sie sagen sie warten auf Befehle von John, du rufst John herein und sagst beiden, dass die Befehle von dir kommen und nicht von John.

Stellen Sie in der Zwischenzeit sicher, dass jeder, der sein Verhalten ändert, in Ordnung ist, dass PIPs, falls erforderlich, spurlos entfernt werden, und so weiter.

Und dann ist da noch das Problem Ann. Was sie tut, ist völlig unangebracht. In einem normalen Unternehmen kann jemand zwei Ebenen höher Ihre Entscheidung nicht überstimmen. Sie können zu Ihrem Vorgesetzten (Bill) gehen und ihn bitten, Sie davon zu überzeugen, die Entscheidung zu ändern, aber sie kann sie nicht ändern, ohne Sie überhaupt zu fragen. Du hättest SOFORT mit ihr reden sollen, als das passiert ist. Sagen Sie ihr, dass das, was sie tut, völlig unangemessen ist, dass sie dem Unternehmen schadet, indem sie dies tut, ohne Sie zu konsultieren, und dass Sie eine formelle Beschwerde bei der Personalabteilung über sie einreichen werden.

Sie können den Kampf verlieren, aber nehmen Sie es als Übung, die Ihnen später dienen wird.

Hier ist also eine Theorie des fraglichen Falls (ergänzt um einen aufschlussreichen Kommentar von @AndreasBlass):

• Anfangs war die Hierarchie alt VP > Bill > Ann > John.
• Der alte VP hat sich in die Warteschlange gestellt, um abzureisen; vielleicht freiwillig oder erzwungen.
• Wahrscheinlich ging Bill davon aus, dass er in die VP-Rolle über ihm aufsteigen würde.
• Stattdessen übersprang Ann überraschenderweise Bill in die VP-Rolle, sein ehemaliger Untergebener wurde sein Chef. Autsch!
• Bill sieht, dass seine Karriere bei dieser Firma beendet ist, und checkt mental aus. Aber nicht, bevor er genau in gleicher Weise reagiert , Anns Kumpel John ins Gesicht tritt, ihm eine identische erwartete Beförderung verweigert und OP an seiner Stelle einstellt. Tatsächlich beschließt Bill, die gesamte Operation als seine letzte funktionelle Handlung zu sabotieren.
• Möglicherweise hatte der alte VP auch einige Beschwerden im Zusammenhang mit ihrer Abreise (vielleicht hinausgeschoben, um Platz für Ann zu machen?) Und half Bill dabei, das Team als letzte Handlung zu torpedieren.
• OP sitzt also da, als die unwissende Abrissbirne hereingeschwenkt ist, um die gesamte Operation zu zerstören und alle anderen zu verärgern, von Bill & dem alten VP.

Einige Aspekte, die diese Theorie hervorhebt: (a) Bills Motivation besteht speziell darin, das Team so dysfunktional wie möglich zu halten . (b) Ann & Bill sind jetzt Todfeinde und werden sich nie auf irgendetwas einigen, bis hin zu einem gemeinsamen Treffen. (c) Wenn eine Änderung der Position sowohl die Zustimmung des VP als auch von Bill erfordert (gemäß dem Einstellungsprozess des OP), dann ist OP ziemlich am Arsch. (d) Die einzige Person auf dem Bild, die das Interesse und die Macht hat, hier möglicherweise etwas zu lösen, ist Ann .

Was sind die möglichen Auflösungen für OP? Ich bin kein Experte für diese Art von barocker politischer Situation, aber erwäge diese Optionen:

1. Einfach das Handtuch werfen und gehen; Es wird wahrscheinlich emotional, mental und körperlich schädlich sein, auf diesem Weg weiterzumachen.
2. Folgen Sie Bills Führung und lassen Sie das Team für eine Weile einfach ruhen, während sich das Team selbst organisiert und John seine Arbeit effektiv erledigt. Suchen Sie im gewünschten Tempo nach einem neuen Job.
3. Wenden Sie sich an Ann und sagen Sie praktisch: „Ich sehe, dass dies ein Fehler war. Was kann ich tun, um Ihnen bei der Lösung zu helfen?“ Seien Sie bereit, einen Positionswechsel oder eine Abfindung für das Ausscheiden auszuhandeln (an diesem Punkt kann Ann die Position vielleicht nach Belieben besetzen, während sie dies einen Tag vor dem Weggang des alten VP und dem Eintreffen des OP nicht konnte).
4. Fangen Sie an, ein solches Gestankfest mit PIPs zu veranstalten, Nachrichten an John und andere Mitarbeiter zu senden, formelle Beschwerden an die Personalabteilung usw., dass Ann oder jemand anderes gezwungen ist, ähnlich mit OP zu verhandeln. Ich persönlich habe keine Ahnung, wie das ein positives Endspiel hat.
5. Gehen Sie nuklear und lassen Sie einen Anwalt eine konstruktive Kündigungsklage einreichen, wie andere Antworten vorgeschlagen haben. Ich weiß nichts darüber, könnte aber aufschlussreich sein – oder alternativ der jungen Karriere schaden.

Diese Situation kann passieren, und es ist scheiße. Die häufigste „Lösung“ ist: Du hörst auf. Wenn Menschen mit ausreichend politischem Kapital Sie verschwinden lassen wollen, ist es ein sehr harter Kampf, dagegen anzukämpfen.

Du hast mehrere Alternativen zum Aufhören:

Mitspielen. Überlassen Sie alle wichtigen Entscheidungen John und surfen Sie den ganzen Tag auf reddit. Wenn es Bill wirklich egal ist, kannst du das bis zu seiner Pensionierung spielen. Oder fragen Sie John nach Aufgaben, die er für Sie hilfreich finden würde. Dies kann zu einem effektiven Rollentausch führen (Sie erledigen seine Aufgaben, er erledigt Ihre Aufgaben). Oder tun Sie einfach etwas zur Show, damit Sie beweisen können, dass Sie etwas getan haben, wenn jemand anfängt, Nachforschungen anzustellen. Offensichtlich nicht der beste Schritt auf lange Sicht. Aber das könnte Ihnen Zeit verschaffen, während Sie einen neuen Job suchen.

Sprechen Sie mit jedem im Team 1 zu 1 und versuchen Sie, sie davon zu überzeugen, dass sie Ihnen zum Wohle des Unternehmens helfen müssen. Wenn sie John gegenüber loyal genug sind, werden sie dich blockieren, egal ob es für das Ganze vorteilhaft ist oder nicht.

Sprich noch einmal mit Bill, erfinde eine Geschichte, in der es für ihn schlimmer ist, wenn er dir nicht hilft, als dir zu helfen. Je nach Umständen kann dies jedoch sehr sein.

Sprich noch einmal mit Ann, überzeuge sie davon, dass du Hilfe brauchst, um deine Arbeit zu erledigen, und dass es schlecht für das Unternehmen ist, wenn du dafür bezahlt wirst, nichts zu tun. Dies kann dazu führen, dass Sie entlassen werden.

Gehen Sie in der Nahrungskette höher und sprechen Sie mit jemandem, der die Macht hat, Dinge zu ändern. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen: Sie werden gekündigt und John wird befördert. John wird gerügt und du erfüllst deine Rolle. Du wirst versetzt. Viele Leute werden gerügt und dir wird sowieso gekündigt. Abgesehen vom Aufhören ist dies wahrscheinlich die beste Wahl, aber es ist auch ein totaler Joker.

Der Kommentar des OP "Ich wurde von Bill eingestellt" missversteht die Situation. Bill hat nicht erst gestern damit begonnen, „die Tage bis zur Pensionierung zu zählen“. Wahrscheinlich wusste die Geschäftsleitung sehr genau, was er tat, aber die billigste Option war, ihm einfach ein schönes Büro zu geben, in dem er sitzen und auf das Problem warten konnte sich in ein paar Jahren von selbst lösen. Vielleicht wäre es aus irgendeinem Grund, von dem das OP (und wir) nichts wissen, zu störend gewesen, ihn aus der Schleife zu holen, indem man ihn zum „VP für das Zählen von Büroklammern“ befördert hätte.

Bills Unterschrift stand vielleicht auf den Einstellungsunterlagen, aber meiner Meinung nach ging er nur den Weg des geringsten Widerstands gegen das, was jemand anderes wollte.

Die Schlüsselfrage, um dies zu verstehen, lautet also: "Wer hat den OP eingestellt". Es scheint nicht wahrscheinlich, dass es entweder Ann oder John war.

Von den Leuten, die wir kennen, bleibt „der frühere internationale Vizepräsident, der jetzt das Unternehmen verlassen hat“. Wir wissen nicht, was seine/ihre Motive gewesen sein könnten (möglicherweise war das Ziel, sowohl Ann als auch John unter einen Bus zu werfen!) oder warum er zu einem neuen Job gewechselt ist – war das bereits geplant (und die Einstellung des OP war tatsächlich ein böswilliger Akt gegen das Unternehmen, um einen persönlichen Rachefeldzug beizulegen) oder dass etwas Ungeplantes und Unerwartetes passiert ist.

Wenn der OP die wahre Politik hinter der Einstellung nicht herausfinden kann , ist die realistischste Option, einen anderen Job zu finden und die anderen Ameisen im Ameisenhaufen zu lassen, um die Dinge untereinander zu regeln.

Und selbst wenn das OP die „wahre Geschichte“ entdeckt, wenn es sich um den „VP handelt, der kein Angestellter mehr ist“, gibt es möglicherweise keine rationale Lösung – obwohl es interessant sein könnte, herauszufinden, ob der neue Arbeitgeber des VP Mitarbeiter einstellt Stück Information zu haben.

Da die Situation verzweifelt ist, würde ich einen unorthodoxen Ansatz vorschlagen. Dies setzt natürlich voraus, dass Sie bei diesem Unternehmen bleiben wollen.

Alle sind sich einig, dass John Ihren Job verdient, also tun Sie alles, damit John auf eine Ebene befördert wird, die ihm Verantwortung und Anerkennung verleiht. Anscheinend macht er den Job sowieso schon, also geht es darum, ihm einen Titel und möglichst eine Gehaltserhöhung zu geben. Wenn Sie dafür mit dem oberen Management kämpfen müssen, ist das noch besser, es könnte dazu beitragen, dass Sie auf Johns und der Teamseite akzeptiert werden. Sie müssen die Details von Johns Rolle und Ihrer ausarbeiten, zum Beispiel könnte John für technische Entscheidungen zuständig sein und Sie würden das allgemeine Management behalten. Ich würde mir vorstellen, dass es an Ihnen liegt, da es Bill egal ist und Ann wahrscheinlich eine friedliche Vereinbarung bevorzugen würde, anstatt das Team im Mikromanagement zu verwalten und sich mit internen Konflikten auseinanderzusetzen.

Unter der Annahme, dass dies funktioniert, sollten hoffentlich vernünftige Teammitglieder erkennen, dass Sie Ihr Bestes tun, um das Problem zu lösen, und sie sollten anfangen, Sie normal und respektvoll zu behandeln. Sie können John vollkommen treu sein, ohne dich zum Sündenbock für die Entscheidung eines anderen zu machen. Falls Ihre Bemühungen einige von ihnen nicht überzeugen, ist es wichtig, deutlich zu machen, dass Sie unprofessionelles Verhalten nicht akzeptieren werden. Zum Beispiel sollte klar sein, dass jemand, der die E-Mails seines Chefs nicht beantwortet, am Ende des Jahres keine gute Bewertung bekommt.

Sprich mit Anns Boss.

Die Lösung, die ich nehmen würde, wäre, Anns Chef eine E-Mail zu schicken und um ein Treffen zu bitten. Erklären Sie, wie Ann Ihre Fähigkeit untergräbt, Ihr Team zu führen, und fragen Sie sie, ob sie bereit wären, ein Treffen zu vereinbaren, um dies zu besprechen. Wenn sie positiv reagieren, gehen Sie zu dem Treffen und legen Sie die Fakten dar (keine Meinungen oder Interpretationen) und erklären Sie, wie es dem Geschäft schadet (Sie werden dafür bezahlt, nichts zu tun, John muss zwei Jobs gleichzeitig erledigen, desto mehr Gefahr, dass John vom Schiff springt usw.).

Offensichtlich birgt die sofortige Eskalation eigene Risiken, aber es scheint, als hätten Sie bereits versucht, mit Ihren unmittelbaren Vorgesetzten zusammenzuarbeiten, ohne Erfolg.

Sie sollten sich nicht dafür entscheiden, in Situationen zu bleiben, in denen Sie nur geringe Chancen haben, Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Ziele zu erzielen. Die erste Frage lautet also: „Was wollten Sie von diesem Job, als Sie ihn angenommen haben? und die zweite Frage lautet: „Können Sie das angesichts der aktuellen Realität verstehen?“ Diese Fragen können wir Ihnen nicht beantworten.

Wenn Sie nur nach einem Gehaltsscheck suchen, haben Sie andere Möglichkeiten, als wenn Sie nach aussagekräftiger Managementerfahrung für Ihren Lebenslauf oder für die erfüllende Arbeit in einem großartigen Team suchen. Wenn dieser Job wichtig ist, um das zu bekommen, was Sie für sich selbst wollen, und es schwierig wäre, einen anderen Job zu finden, der dasselbe bieten könnte, dann könnte es sich lohnen, die Dinge zu reparieren. Wenn dieser Job nicht so besonders ist, dann verschwenden Sie nicht Ihre Zeit und Energie damit; Finden Sie einen besseren Job, bei dem Sie eine bessere Chance haben, dass Ihre harte Arbeit geschätzt wird, ohne dafür kämpfen zu müssen, dass die Leute auf Ihre E-Mails antworten.

Manchmal ist es das Beste, einen Job zu verlassen, für alle Beteiligten, einschließlich für sich selbst. Manchmal lohnt es sich, für einen Job zu kämpfen. Es ist schwierig für Menschen, die nicht wissen, was Sie wollen oder wie sehr sich der Stress der Situation auf Sie auswirkt, um Ihnen zu sagen, ob Sie bleiben oder gehen sollen. Wenn ein ganzes Team von Leuten möchte, dass Sie kündigen, und Sie überhaupt keine Verbündeten im Unternehmen haben, ist das sehr schwer zu überwinden.

Den Grund habe ich nach 3 Wochen endlich herausgefunden.

Lernen Sie aus dieser Erfahrung.

Wenn Ihnen das nächste Mal eine Stelle angeboten wird, bitten Sie darum, Ihre Untergebenen zu interviewen (ohne dass ein Manager/Direktor anwesend ist). Und bereiten Sie eine gute Liste mit Fragen vor, die Sie stellen können.

nicht, weil ich denke, dass es schwierig wäre, einen neuen Job zu finden, sondern um zu vermeiden, dass kurze Jobs im Lebenslauf stehen

Dieses Schiff ist bereits abgefahren.

Kündigen Sie jetzt oder werden Sie in ein paar Monaten gefeuert. So oder so, Sie werden einen kurzen Job in Ihrem Lebenslauf haben und niemand wird Ihnen ein ehrliches positives Zeugnis geben wollen. Außer, dass die Situation noch schlimmer wird, weil Sie bis dahin gefeuert worden sein werden.

Sie müssen jetzt zu einem neuen Job übergehen. Es gibt wirklich keine andere gute Wahl.

Lesen Sie alle Ihre Kommentare in den vorhandenen Antworten zusätzlich zu Ihren Änderungen: Ich sehe keine nützliche Lösung, außer dass Sie gehen. Normalerweise bin ich der Meinung, dass die meisten Situationen behoben werden können, aber nicht diese.

Am wichtigsten: Es gibt keinen Grund für Sie, viel in die Reparatur zu investieren. Sie haben keine Verbindungen zum Unternehmen oder zu den Personen. Du bist eindeutig nicht schuld. Wenn das Gehalt nicht um Größenordnungen über dem liegt, was Sie woanders erwarten können, scheint es einfach keinen Grund für Sie zu geben, dort zu sein. Am wichtigsten ist, dass Sie sich langweilen und frustriert sind, was überhaupt kein Geld wert ist.

Meiner Meinung nach scheint es kein Problem für Ihren Lebenslauf zu sein, wenn Sie nach 2 Monaten aufhören und nicht umgekehrt (vorausgesetzt, dies ist kein sich wiederholendes Muster in Ihrer Vergangenheit). Das lässt sich später leicht erklären: „Die Umstände im Unternehmen waren nicht wie vorher abgesprochen, und nach vergeblicher Diskussion mit allen Beteiligten habe ich mich entschieden, getrennte Wege zu gehen.“ In den anstehenden Vorstellungsgesprächen sollten und wollen Sie nicht ins Detail gehen – interne Probleme nicht auszuplaudern ist schlichte Professionalität.

Hier ist meine Frage: Wer war der Personalchef, der Sie eingestellt hat? Unternehmen stellen Mitarbeiter nicht einfach grundlos ein; Einige Manager müssen die Personalabteilung bitten, jemanden einzustellen, um die Personalabteilung dazu zu bringen, den Rekrutierungsprozess einzuleiten. Also hat ein Manager die Personalabteilung gebeten, eine Stelle zu veröffentlichen, auf die Sie sich beworben haben und für die Sie angenommen wurden. Wer war dieser Manager?

Das erste, was zu tun ist, herauszufinden, wer dieser Personalchef war. Es scheint nicht Ann zu sein, denn laut Ann dachte sie, John würde den Job bekommen. Vielleicht ist diese Person Bill, oder vielleicht ist es jemand anderes.

Das Problem scheint zu sein, dass ein Personalchef eine Stelle ausgeschrieben hat, eine Person für die Stelle eingestellt wurde, diese Person versucht, die Arbeit ihrer Stelle zu erledigen, aber die Stelle überhaupt nie existiert hat. Einfach gesagt, Sie wurden unter Vorspiegelung falscher Tatsachen eingestellt. IANAL, aber es gibt wahrscheinlich irgendwo ein Gesetz dagegen, und Sie sollten mit einem Anwalt sprechen, um zu sehen, ob dies einem rechtlichen Standard entspricht. Bevor Sie jedoch mit einem Anwalt sprechen, finden Sie heraus, wer dieser Personalchef war, und prüfen Sie, ob er etwas gegen die Situation unternehmen kann (ich gehe davon aus, dass der Personalchef Bill war, und daher haben Sie diese Due Diligence bereits durchgeführt).

Nun, das Problem ist nicht, dass Sie nichts tun oder dass Sie sich beschweren oder dass die Leute Sie zur Tür hinausschieben. Technisch gesehen müssen Sie nicht gehen, zumindest nicht jetzt; Bill tut nichts, Ihr Team wird sich nicht darüber beschweren, dass Sie nichts tun, niemand kontrolliert Sie wirklich. In der Zwischenzeit erledigt John Ihre Arbeit, also ist es nicht so, dass die Arbeit nicht erledigt wird. Theoretisch können Sie einfach rollen und, wie jemand anderes gesagt hat, den ganzen Tag auf Reddit surfen oder Spiele auf Ihrem Telefon spielen und dafür bezahlt werden. Es gibt schlimmere Orte.

Das Problem ist, dass irgendwann jemand eine Frage stellt und ihm die Antwort nicht gefällt, und Sie werden sich in heißem Wasser wiederfinden. Vielleicht wird es in den Quartalsergebnissen stehen, vielleicht wird es bei einem Jahrestreffen sein, vielleicht können Sie sich zurücklehnen, solange Bill da ist und Sie vertreten wird (oder zumindest nichts unternehmen, um Sie zu kündigen, da es ihm egal ist). Das Problem ist, selbst im besten Fall, dass Sie wahrscheinlich nur so lange fahren können, bis Bill weg ist, was, wie er sagte, in ein oder zwei Jahren sein wird. Sie werden also einen Job für a haben ein oder zwei Jahre, in denen Sie buchstäblich nichts getan haben, wofür Sie sich in einem Vorstellungsgespräch verantworten müssten, wenn Ihnen jemand, der Bill ersetzt, unweigerlich eine einzige schwierige Frage stellt und Sie nicht in der Lage sind, Ihr Gehalt zu rechtfertigen.

Die beste Vorgehensweise ist also, so schnell wie möglich einen Weg aus dieser Firma zu finden; du wirst eindeutig weder gebraucht noch gewollt, weder von denen unter dir noch von denen über dir. Du wurdest unter falschem Vorwand eingestellt, du solltest da raus und dir einen richtigen Job suchen. Und in der Zwischenzeit möchten Sie vielleicht mit einem Anwalt sprechen und sehen, ob Sie von dieser Firma eine Art Vergleich für die Probleme bekommen können.

Sie sind mitten in einem fiesen Büropolitikkrieg gefangen

Wenn ich die Situation richtig verstehe, läuft das auf Folgendes hinaus: Bill hat eine Einstellungsentscheidung getroffen, die Anne und alle anderen gehasst haben, und direkt nach seiner Einstellung hat sich die Bürohierarchie verschoben, sodass er Sie nicht direkt schützen oder unterstützen kann (Anne ist über Ihnen beiden jetzt), und er ist nicht bereit, irgendein "politisches" Kapital dafür auszugeben, dies indirekt zu versuchen, da er kurz vor dem Ruhestand steht und das Boot nicht für sich selbst ins Wanken bringen will. Im Grunde genommen geht es hier überhaupt nicht um Sie – Sie sind nur die unglückliche Seele, die mitten in einem passiv-aggressiven Krieg zwischen Anne und Bill stecken geblieben ist. Ich persönlich würde versuchen, mich so schnell wie möglich aus dieser Situation zu befreien. Können Sie in einen anderen Teil des Unternehmens wechseln? Sonst würde ich jetzt mit dem Vorstellungsgespräch beginnen. Diese Situation ist wirklich verworren.

Viele Antworten hier konzentrieren sich auf Spekulationen darüber, warum/wie Sie überhaupt ernannt wurden. Aber so seltsam dies auch sein mag, es ist zu 100% irrelevant, um Ihre Situation günstig zu lösen.

Die Firma hat Sie eingestellt - wer auch immer es unterschrieben hat.

Jetzt versucht die örtliche Unternehmensleitung desselben Unternehmens, Sie auf unfaire und stressige Weise zu entfernen.

Gehen Sie zu einem guten Anwalt für Arbeitsrecht. Nachdem er/sie Sie angehört hat, gehe ich davon aus, dass er/sie sagen wird, dass Sie gute Argumente für eine konstruktive Kündigung gegen Ihren Arbeitgeber haben. Und sie empfehlen möglicherweise, die Arbeit sofort einzustellen und Ihren Arbeitgeber (in Ihrem Fall die Personalabteilung des Hauptsitzes des multinationalen Beratungsunternehmens in Ihrem Land) über Ihre Absicht zu informieren, innerhalb von Tagen Maßnahmen zu ergreifen, wenn diese Angelegenheit nicht zufriedenstellend gelöst wird. Vielleicht können Sie auch eine Kopie Ihres Schreibens an die Personalabteilung des globalen Hauptsitzes des Beratungsunternehmens senden – Ihr Anwalt wird Sie diesbezüglich beraten.

Dann heißt es die nächsten Tage aussitzen – nicht untätig, vielleicht auf der Suche nach einem anderen Job. Wenn Ihr Arbeitgeber keine überzeugend tragfähige Lösung für die Crux findet, z. B. Bill über eine Rentenaufstockung in den Ruhestand, John aus der Beratung ausgezogen, Ann sich dauerhaft von der direkten Einflussnahme auf Ihre Entscheidungen ferngehalten hat Untergebene und eine globale Führungskraft, die mit der Überwachung des Übergangs beauftragt ist, müssen die rechtlichen Schritte eingeleitet werden.

Die größten Verbündeten, die Sie hier haben, sind die lokalen Kunden Ihres Unternehmens. Die bloße Vorstellung (durch die Veröffentlichung Ihrer Klage), dass ihre Berater in einem so lächerlichen Zustand sein könnten, sollte der Trommelschlag für eine Massenabwanderung zu konkurrierenden Beratungsunternehmen sein. Das weiß das globale Management des Unternehmens nur zu gut. Aber sie werden immer noch Anstrengungen unternehmen, um eine Lösung auszuhandeln, um die Kosten für die Behebung des Chaos zu minimieren.

Wie Sie verhandeln, bleibt Ihnen überlassen. Ihr Intro deutet darauf hin, dass Sie in Ihrer Karriere relativ jung sind. Es kann durchaus sein, dass es für Sie weniger schwierig ist, sich mit einer verschuldensunabhängigen Referenz für Ihre Zeit bei diesem Unternehmen zuzüglich einiger Unannehmlichkeiten zu begnügen und woanders weiterzumachen, wenn die beste angebotene Reorganisation für Sie nicht akzeptabel ist. Ihr Arbeitgeber wird dann zweifellos daran denken, John, Bill und Ann dafür zu disziplinieren, dass sie das Chaos verursacht haben.

Aber ich sehe keine akzeptable Lösung im Gespräch mit lokalen Teammitgliedern - es sieht so aus, als würden sie glauben, dass sie "Sie haben" und Sie es ertragen müssen. Und wenn Sie nicht zu einem Anwalt gehen, ist das wirklich so ziemlich der Fall.

BEARBEITEN

Das einzige, was Ihren Fall etwas entgleisen könnte, wäre, wenn eine objektive Einschätzung Ihrer Qualifikation und Erfahrung für eine Projektleitungsposition in einer solchen Beratung und bei solchen Kunden, wie sie üblicherweise sind, so gering ausfallen würde, dass sogar Sie selbst misstrauisch sein müssten zu den Beweggründen des Unternehmens, Sie einzustellen.

Wären Sie für die Ihnen übertragene Rolle eindeutig unterqualifiziert, dann könnte jeder verstehen, warum John (vorausgesetzt, er ist angemessen qualifiziert und entsprechend erfahren) verärgert wäre – und warum Ann ihn tatsächlich unterstützen würde.

Hilfreich für die Befragten hier – und auch für jeden Arbeitsrechtsanwalt, an den Sie sich wenden – wäre eine klare Selbsteinschätzung zu diesem Aspekt.

Da eine Option für Sie darin besteht, zu gehen, können Sie erwägen, etwas Starkes zu tun, um zu sehen, ob es das Schiff in Ordnung bringt. Schließlich hat dich das obere Management dorthin gebracht und du bist derjenige in einer schwierigen Position.

Es ist wahrscheinlich, dass die Entlassung von John die Leute in die Schlange bringen wird.

Manchmal sorgt es für einen notwendigen Reset. Die Leute sind sehr glücklich, Stammesangehörige zu werden, bis sie sehen, dass ihr Job auf dem Spiel steht. Wenn Sie den Rädelsführer feuern, werden die Leute normalerweise in die Realität zurückgeholt und Sie bekommen einen Moment der Ruhe.

In diesem Moment haben Sie genau eine Chance zu beweisen, dass Sie eine gute Führungskraft sein können. Die Leute werden wissen, dass Sie es ernst meinen, also werden Sie ihr Ohr haben, aber alle Augen werden für eine Weile auf Sie gerichtet sein.

Da Sie jetzt der Manager sind, besteht eine gute Chance, dass die Personalabteilung und das obere Management auf Ihrer Seite stehen. Sie nicht zu respektieren bedeutet auch, die Entscheidung des oberen Managements nicht zu respektieren, Sie im ersten Spiel dorthin zu bringen, und jeder in dieser Hierarchie kann etwas gewinnen (außer John), wenn Sie dies tun.

Ich hatte Situationen, in denen ich sah, dass Probleme wuchsen und das Feuern des Rädelsführers eine überraschend starke beruhigende Wirkung hatte. Die Personalabteilung ist da, um das Unternehmen zu schützen, und wenn John den Widerstand organisiert, ist er sehr schnell wieder weg. Das Projekt befindet sich sowieso in dem Zustand, in dem es sich gerade befindet, und Sie könnten es verlassen, sodass in dieser Situation nicht viel zu verlieren ist.

Ich hatte das gleiche Problem; so habe ich es gelöst. Ich habe dem Team, einschließlich denen über mir, eine E-Mail geschickt, in der ich die Unternehmenshierarchie skizzierte und dass ich hier bin, um mit dem Team zusammenzuarbeiten, aber jeder Versuch, mich anzuspringen oder um mich herum zu gehen, wird mit einer Verwarnung und dann mit einem HR-Vorfallbericht beantwortet. Während ich an den gegenseitigen Informationsfluss glaube, hören Entscheidungen für Projekte von denen unter mir in meinem Büro auf. Ich bin ein Leader, kein Pleaser. Ich habe meine Position nicht gestohlen, ich habe sie mir verdient. Wenn es Ihnen nicht gefällt, können Sie "eine Kündigung verdienen".

Ich werde sagen, wir haben 1 "Schlüssel"-Mitglied verloren, aber sie sind weg und vergessen. Mein Team arbeitet hart und verdient jetzt einen großen Bonus. Die Moral ist auf einem Allzeithoch.

Dies ist die unglaublichste Gelegenheit. Viele Teams streben danach, sich selbst zu organisieren. Sie haben diese Mentalität bereits in dieses Team eingebrannt. Wissen Sie, wie selten es ist, dieses Ziel in einem großen bürokratischen Unternehmen tatsächlich zu erreichen? Du spielst diese Karte voll aus und klopfst dir selbst auf die Schulter.

Denken Sie in der Zwischenzeit daran, dass Sie nicht für sich selbst arbeiten. Ihr Chef ist Bill. Sie arbeiten für Bill. Fragen Sie sich, was Bill will?

Dies ist ein hochfunktionierendes Team. Bill hat dir gesagt: "Wenn es nicht kaputt ist, versuche nicht, es zu reparieren".

Vielleicht braucht Bill etwas Hilfe, um Kunden mit einer Runde Golf zu unterhalten. Vielleicht hat Bill Zugriff auf Ausgaben/Budgets, die Sie nicht haben. Du warst Bill gegenüber bisher sehr abweisend und solltest das ansprechen.

Ihr Team wird am glücklichsten sein, sich selbst zu organisieren, und wenn es später entscheidet, dass es tatsächlich wollte, dass Sie eine aktivere Rolle im Team übernehmen, steht es ihm frei, dieses Problem mit sich selbst oder Bill anzusprechen.

Du bist zwischen einem Felsen und einem harten Ort. Wenn Sie wirklich den harten Kampf führen wollen, diese Situation richtig zu beheben, steht Ihnen eine ziemliche Reise bevor. Sie riskieren viel, aber wenn sich das als gut herausstellt, haben Sie einen guten Ruf und eine ziemliche Geschichte zu erzählen.

Nach dem, was Sie beschrieben haben, sind Ann, John und das Team die aktiven Teile der Gleichung, und nach der guten Antwort von Daniel R. Collins könnte es passieren, dass Bill das schwarze Schaf in der Geschichte ist.

Bei den aktuellen Antworten bleibt ein Argument außen vor: Auch wenn Sie gehen, denke ich, dass aufgrund der politischen Natur der Situation Ihr Nachschub wieder von außerhalb des Unternehmens kommen wird. „Sündenbock 2.0“, wenn man so will. Wenn Sie das Unternehmen verlassen - auf die eine oder andere Weise - könnte Bill John als Grund für Ihre Kündigung bezeichnen und ihn als ungeeignet für die Führung bezeichnen ...

Dieses Argument kann verwendet werden, um die Situation mit John und dem Team zu beeinflussen, wodurch es möglich wird, der Antwort von Erwan zu folgen , z. B. um John für eine Beförderung vorzubereiten, was John und das Team umkehren könnte: Vom Schuldigen können Sie es schaffen Seien Sie der Schlüssel, um John zu befördern, und vom Feind können Sie sich auf seine Seite stellen. Ich würde erwarten, dass dies auch bei Anns Unterstützung helfen könnte (zumindest scheint die Teilnahme an Johns Beförderungsparty dies zu bestätigen). Und dies würde zwangsläufig auch zur Rettung des Kunden führen.

Der Schlüssel ist, ein ehrliches, reifes Gespräch mit John zu führen und Ihre Motive und Ihren Plan zu klären. Bin mir aber nicht sicher, wie gut das gehen würde. Wahrscheinlich mit dem Argument, dass wenn du gehst, vielleicht jemand Schlimmeres kommt...

• Wenn Sie dies erreichen und John befördern, verschafft Ihnen dies einen guten Ruf im Team und bei John (und möglicherweise Ann oder sogar höher), was Ihnen in Ihrer zukünftigen Karriere helfen könnte - Sie wissen nie, wer sich an Sie erinnert und Sie empfiehlt . Und an diesem Punkt können Sie das Unternehmen auch mit ernster Miene verlassen – vielleicht bekommen Sie sogar eine Art Abschiedsparty …

• Wenn Sie scheitern, aber Ihre Bemühungen anerkannt werden, bleiben Ihnen Menschen übrig, die Ihnen nicht aktiv feindlich gesinnt sind - ich denke, immer noch besser als ein Haufen Leute, die sauer auf Sie sind und sich an Ihren Namen erinnern.

• Wenn du einfach gehst: In den Augen des Teams und von John bist du jetzt ein Dieb und ein Feigling, und Ann ist auch nicht überzeugt von dir. Ich halte das für eines der schlimmsten Enden.

Viel Glück!

Ich arbeite seit einigen Jahren als Teamleiter und war auch Projektmanager. Ich habe schon ähnliche Situationen erlebt. Dies ist ziemlich üblich und passiert, wenn sich ein Teamleiter mit einem Team verbunden hat und dann ein Projektmanager auf sie kommt. Zweifellos ist dies eine sehr hässliche Situation, aber dies ist ein Teil der Büropolitik. Ich denke, der Grund dafür ist, dass Projektmanagement in der IT nicht sehr gut definiert ist. Der Projektmanager tut genau dasselbe wie ein Teamleiter (z. B. Scrum-Meetings, Zeitpläne, Product Owner), abgesehen von der Programmierung, und daher erhält der Projektmanager nicht den Respekt, den ein Teamleiter vom Team bekommt, besonders wenn er es ist wirklich gut in seinem Job.

Wenn Sie bereit sind zu gehen, falls das Team Sie dort nicht haben will, dann sollten Sie sich mit dem gesamten Team, einschließlich John, unterhalten und ihnen die ganze Situation erzählen. Sagen Sie ihnen auch, dass Sie bereit sind zu gehen, wenn dies ihre Situation verbessern würde.

Als Projektmanager sollten Sie auch versuchen, Johns Leistungen an die Personalabteilung weiterzugeben, damit er eine Gehaltserhöhung bekommt. Sie sollten auch ein separates Gespräch mit John führen und ihm sagen, dass er niemals die Dinge tun kann, die Sie tun. So können Sie beide Seite an Seite zusammenarbeiten, ohne sich gegenseitig auf die Füße zu treten.

Einige grundlegende Ratschläge für Teambuilding: Sie sollten immer versuchen, eine gute Beziehung zu Ihren Teamkollegen zu haben, auch wenn Sie sich für sie aus dem Weg gehen müssen.

1. Heben Sie immer Ihr Team und seine Leistungen hervor. Auch wenn Sie alleine an etwas gearbeitet haben, schreiben Sie es dem ganzen Team zu.
2. Egal wie groß der Fehler ist. Ein echter Fehler ist ein Fehler. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Mitglieder mit ihren Fehlern konfrontieren, und übertreiben Sie es nicht. Das Team muss Sie nicht fürchten, um Ihnen zu folgen.
3. Das Team sollte sich im Gespräch mit Ihnen wohler fühlen als mit seinen eigenen Kollegen.

Im Moment scheinen Sie Johns Feind zu sein, und der Boss Ihres Chefs ist Johns Verbündeter.

Aber Sie und John müssen keine Feinde sein.

Grundsätzlich besteht ein Hauptteil jedes Jobs darin, das Leben der Menschen, für die Sie arbeiten, zu verbessern.

Vor Ihrer Einstellung lautete die Befehlskette:

Team > John > Ann > Bob > Old VP

jetzt ist es

Team > John > Edwig > Bob > Ann

und Sie wurden angeheuert von (Bob + Old VP). Bob verlangte sogar, dass der alte VP die Einstellung absegnet.

Also Leute mit Autorität über Sie und wahrscheinlich Einstellungs-/Entlassungsautorität über Ihre Position denken, dass Ihr Job Johns sein sollte.

Arbeite mit ihnen.

Sprich mit Ann darüber, dass sie denkt, dass dein Job John sein sollte. Überlegen Sie, wie Sie das erreichen können. Dies macht das Leben des Chefs Ihres Chefs besser, indem es seine Bedürfnisse auf eine Weise erfüllt, die höchstwahrscheinlich mit den Bedürfnissen des gesamten Unternehmens übereinstimmt.

Wie bereits erwähnt, glauben Sie, dass Sie bei Bedarf einen anderen Job finden können, und eine glühende Unterstützung von Ann würde eine Job-Hopping-Situation mehr als wettmachen. Selbst wenn jemand Details haben möchte, sind die Details hier nicht sehr anzüglich.

Arbeite, um John deinen Job zu verschaffen. Vielleicht ist es am einfachsten, wenn Sie einen anderen Job finden und John befördert wird. Vielleicht ist der reibungsloseste Weg ein seitlicher Transfer. Vielleicht ist der reibungsloseste Weg, mit Bob zusammenzuarbeiten, um seinen Job zu verstehen und in ihn überzugehen.

Wenden Sie sich an Ann und bitten Sie um ein Treffen, um die Ungerechtigkeit zu korrigieren, dass John nicht befördert wurde. Das ist etwas, was Ann will, und Sie können Teil der Lösung sein, anstatt zu versuchen, gegen jemanden zu kämpfen, der weitaus mehr Munition hat als Sie.

Ich meine, der schlimmstmögliche Fall ist wahrscheinlich, dass Ann Sie bittet, zu kündigen, um den Platz freizumachen, Sie sagen: "Kein Problem, ich werde mich auf Jobs bewerben; kann ich Sie als Referenz verwenden?", und Sie beginnen sich zu bewerben Arbeitsplätze.

Der Versuch, John zu untergraben oder Anns Kopf zu stürzen oder zu überfahren, wird wahrscheinlich nicht funktionieren und zu einer weitaus chaotischeren Situation führen.

Und es ist plausibel, dass der einfachste Weg, die Ungerechtigkeit zu beheben, darin besteht, eine interne Versetzung zu einem anderen geeigneten Job zu finden oder vielleicht eine Kiste an Bill zu erstellen, in der Sie ihn unterstützen / beschatten und sich positionieren, um in seinen Job zu wechseln, wenn er in Rente geht.

Oder vielleicht ist es die richtige Lösung, John zu positionieren, um Bills Job zu übernehmen, und Sie rutschen zurück in den Job, für den Sie eingestellt wurden.

Du bist dir selbst verpflichtet. Aber als Angestellter ist es Ihre Aufgabe, Probleme für Ihr Unternehmen zu lösen. Im Moment scheint das größte Problem darin zu bestehen, dass Sie die Tatsache beheben müssen, dass Sie für den Job eingestellt wurden, in dem Sie sich befinden, und Sie sind an einem großartigen Ort, um dabei zu helfen, dies zu beheben.

Denken Sie also an Ihre Pflicht gegenüber sich selbst und arbeiten Sie daran, dem Unternehmen zu helfen.

Hängt davon ab, ob Sie an diesem Ort bleiben möchten.

Abhängig von der Größe Ihres Arbeitgebers können Sie mehrere Optionen nutzen.

Es wird jedoch ein Kampf sein, der vielleicht dazu führen kann, dass Sie gehen, aber im Fall der feindlichen Umgebung, die Sie von Anfang an hatten, kann dies sowieso ein Ende sein.

Generell gilt: Alles dokumentieren

Holen Sie sich Unterstützung von der Person, die Sie eingestellt hat, oder von einer höheren Person als Ann, um Ihre Entscheidungen durchzusetzen.

Erledigen Sie Ihre Arbeit an Ihrer Position und eskalieren Sie jeden Fall, in dem Sie ohne Rücksprache überstimmt werden.

Die große Frage ist: Willst du bleiben?

Dieses gesamte Verhalten registrieren

Registrieren Sie dieses gesamte Verhalten (vom Entwicklerteam bis Ann). Holen Sie sich sehr klare Beweise; übertriebene Verzögerungen bei der Beantwortung Ihrer E-Mails, Ignorieren Ihrer Anrufe, Außerkraftsetzen Ihrer Entscheidungen ... Wenn die Zeit gekommen ist (jemand stellt Ihre Position im Unternehmen in Frage), präsentieren Sie all dies den Mitarbeitern auf höherer Ebene und der Personalabteilung (vielleicht sogar Ihrem Anwalt oder Syndikat, falls Sie haben eine) als Beschwerde und Beweis dafür, was Sie ertragen mussten.

Auf persönlicher Ebene würde ich wirklich versuchen, wieder 1 zu 1 mit dem Team und John zu sprechen und ihnen aufrichtig zu erklären, dass ihr Verhalten Sie als Person wirklich betrifft. Sagen Sie ihnen, dass Sie sogar in diesem Forum um Rat gefragt haben, dass Ihre Einstellung kein machiavellistischer Schachzug Ihrerseits war. Sie wurden einfach für eine ausgeschriebene Stelle eingestellt. Wenn überhaupt, fragen Sie, warum der vorherige VP John nicht befördert und stattdessen die Personalabteilung aufgefordert hat, jemanden neu einzustellen. Wenn Sie sie mit dieser Argumentation nicht erreichen können, sind sie höchstwahrscheinlich beschissene Leute und verdienen wirklich ein schlechtes Karma, und in diesem Fall würde ich sie mit einer Menge und einer Menge Arbeit überschwemmen und dabei so gemein wie möglich sein (unter Beachtung angemessener Grenzen). ), aber die gute Laune und Empathie von Ihren Interaktionen zu lösen.

Wenn Sie herausfinden können, wem Ann Bericht erstattet, können Sie ihnen auch erklären, was los ist. Diese Maßnahme würde Sie in eine schlechte Position bringen, aber ihr Verhalten ist inakzeptabel und sehr kindisch, es ist ein Unternehmen, in dem Erwachsene ihren Lebensunterhalt verdienen, keine Kindergartenklasse, in der jemand wütend wird, wenn sein Lieblingsspielzeug von einem anderen Kind benutzt wird.

Viel Glück für dich, Kumpel.

Zunächst einmal ist es nicht deine Schuld, dass es so weit gekommen ist, und keiner von denen sollte es an dir auslassen, sondern sie sollten es an denen auslassen, die die Entscheidung getroffen haben.

Jetzt, da Sie gerne bleiben, haben Sie 2 Möglichkeiten: A) Kümmern Sie sich nicht darum und beenden Sie Ihre 2 Jahre, spielen Sie Solitaire usw. B) Fordern Sie, dass Ihre Befehle ausgeführt werden, und fangen Sie an, Aufzeichnungen über alle Widerstände zu führen usw., Wenn Sie dann ein paar Leckereien haben, sprechen Sie mit dem Täter, um zu versuchen, sie zu korrigieren, oder gehen Sie direkt zu HR, aber wenn sie nicht zuhören, gehen Sie zu HR. Grundsätzlich, wenn Sie ein Chef sein wollen, können Sie, jeder mag Sie hassen, aber es hört sich so an, als würden sie es bereits tun, also sollten Sie es versuchen, wenn Sie es wollen.

Ultimatum stellen

Offensichtlich kann ein Team nicht zwei Anführer haben. Du musst eine Entscheidung erzwingen, ob du oder John.

Rufen Sie zunächst sofort die Besprechung des Teams einschließlich John ein. Sag ihnen, dass du alles über die Beförderung von angeblich John weißt und dass du nichts damit zu tun hattest, aber sag ihnen auch, dass du jetzt der Boss bist und Auflehnung und Boykott nicht tolerieren würdest.

Zweitens, setzen Sie jede Entscheidung außer Kraft, die Ann über Ihr Team getroffen hat, dh jeden Versuch des Mikromanagements. Setzen Sie keine Entscheidungen außer Kraft, die in ihrem Arbeitsbereich außerhalb Ihrer „Gerichtsbarkeit“ getroffen wurden. Verbieten Sie außerdem jedem Teammitglied, mit ihr oder Bill zu sprechen, ohne Sie vorher zu benachrichtigen.

Drittens bestrafen Sie sofort jeden, der Ihren Befehlen nicht gehorcht (insbesondere John). Lassen Sie sich von niemandem außer Kraft setzen, besonders nicht von Ann. Wenn Sie beispielsweise jemandem mitgeteilt haben, dass er aus dem Team entfernt wird, lassen Sie diese Person nicht das Büro des Teams betreten.

Auf diese Weise müsste sich die Situation von selbst klären – entweder sie feuern dich oder lassen dich deine Arbeit machen. Die einzige andere Alternative ist, sofort zurückzutreten, weil sie Sie unter den gegenwärtigen Umständen nicht Ihre Arbeit machen lassen und Sie möglicherweise zum Sündenbock machen könnten.