Wie häufig ist diese Art von Bewerbungsgesprächen? Gibt es gute Gründe, warum ein Unternehmen diese einseitige Form der Kommunikation bevorzugt?

Das ist ziemlich ungewöhnlich und wäre für mich ein Warnsignal.

Vorstellungsgespräche sind keine Einbahnstraße. Damit eine Einstellung erfolgreich ist, muss der Kandidat gut zur Rolle passen, aber auch die Rolle und die Kultur müssen gut zum Kandidaten passen. Andernfalls werden sie gehen oder einfach nur mental checken. Wenn der falsche Kandidat eingestellt wird, verlieren alle.

Allerdings zeigen einige der größeren und bekannten deutschen Unternehmen manchmal „übertriebenes Selbstvertrauen“ und glauben, dass jeder glücklich wäre, für sie zu arbeiten.

Es hängt vom jeweiligen Unternehmen und dem Dienstalter der Rolle ab, aber ich würde hier mit Vorsicht vorgehen.

Ich würde sagen, diese Art von Interview ist sehr ungewöhnlich, und das aus gutem Grund.

Normalerweise ist ein Vorstellungsgespräch so, dass beide Parteien ein Gefühl füreinander bekommen. Wenn es eher wie ein Verhör endet, weiß der Interviewer nicht alles, was er über den Kandidaten wissen sollte. Natürlich weiß der Kandidat nicht, ob er die Stelle annehmen soll oder nicht.

Sie wissen mehr über Ihre Situation als wir, also können nur Sie entscheiden, was zu tun ist.

Ich verteidige hier nicht das Unternehmen, und ehrlich gesagt klingt das nach einer schrecklichen Interviewpraxis.

Aber eine mögliche Erklärung könnte sein, dass dies ein Pool-Interview war.

Mit anderen Worten, es gibt X mögliche Rollen innerhalb des Unternehmens (möglicherweise für verschiedene Abteilungen), und sie nutzen das Vorstellungsgespräch, um herauszufinden, für welche, wenn überhaupt, Sie gut geeignet wären.

Sie beantworten nur ungern Fragen, da sie Ihnen zu diesem Zeitpunkt fast nichts über die Arbeit sagen können, die Sie übernehmen würden, da dies von der Rolle abhängen würde, für die Sie ausgewählt wurden.

Trotz alledem sehe ich immer noch nicht ein, warum das Unternehmen nicht einfach offen und ehrlich sein könnte, was es tut. Wenn es offen für Feedback wäre, würde es erkennen, dass es Kandidaten abschreckt, indem es handelt Hier entlang.

TL;DR: Es könnte ein Assessment-Center sein

In einigen großen deutschen Unternehmen gibt es den Prozess eines „Assessment-Centers“ (ja, der englische Begriff wird im Deutschen verwendet). Ich hatte das Glück, sie in meiner Karriere zu vermeiden, und sie werden von vielen verpönt. Dies sind keine regulären Interviews, aber vielleicht wurde Ihnen das nicht klar dargestellt. Es mag sein, dass die Personalverantwortlichen dachten, es sei bekannt, dass die Rekrutierung so funktioniert. Sie sind explizit so konzipiert, dass sie absolut unpersönlich und stressig sind, mit Multiple-Choice-Fragebögen, um viele Kandidaten in der ersten Runde auszusortieren. In der Regel gibt es in diesem Prozess mehrere Schritte, und Ihr Kommentar "Sie erwähnten einen Folgetermin für eine soziale und psychologische Bewertung" klingt sehr ähnlich.

Der gesamte Prozess ist von der militärischen Rekrutierung inspiriert, daher ist die einseitige Kommunikation auch beabsichtigt. Die englische Wikipedia: Assessment Center beschreibt es allgemein, die deutsche Version ist relevanter für die Praxis in Deutschland. Wie dort beschrieben, gehören „strukturierte Interviews (oft am Anfang)“ zu den „wesentlichen Methoden“ eines Assessment-Centers. Ich weiß, dass dies bei Daimler (dem Mercedes-Benz Hersteller) das Standardverfahren für alle Initiativbewerbungen bis in den Mittelstand ist.

Wenn Sie mit dem Stress umgehen können (und es ist absolut in Ordnung, ihn nicht zu mögen und wegzugehen) und Sie für die nächsten Runden ausgewählt werden, sollten Sie die Etappen mitmachen. In einer frühen Phase gibt es wahrscheinlich überhaupt keinen Kontakt zwischen HR und den Teamleitern, sodass die tatsächliche Position möglicherweise schön wird. Kein Wunder also, dass sie Fragen zur Stelle nicht beantworten können. Wenn es am Ende immer noch hart und unpersönlich ist, kannst du dich immer noch von ihnen abwenden.

Das ist super ungewöhnlich.

Es könnte akzeptabel sein, wenn der betreffende Job hochgradig standardisiert, vielleicht gewerkschaftlich organisiert, vielleicht zeitlich begrenzt ist. Zum Beispiel im Sommer Tische bei einer großen Fast-Food-Kette putzen. Sie haben diese freie Stelle, sie ist nicht sehr flexibel, sie haben viele Kandidaten und sie suchen nur nach einem oder zwei, die sie ohne Probleme annehmen.

Jeder Job, der mehr ist als nur ein McJob, um Geld zu verdienen und sich gleichzeitig auf einen richtigen Job vorzubereiten, lässt Sie Fragen stellen.

Tatsächlich würde ich sagen, dass wir die Hälfte der Leute, die wir einstellen, einstellen, weil sie kluge Fragen gestellt haben, die gezeigt haben, dass sie dabei sind und darüber nachgedacht haben .

Also ja, für einen richtigen Job ist das eine riesige rote Fahne. Ich fände es sogar merkwürdig, bei einem Vorstellungsgespräch im Sommer keine Fragen zuzulassen. Das ist so respektlos, ich wäre versucht, es auf der Stelle zu verlassen.

Ziemlich üblich, wenn sie in großen Mengen einstellen

Leider ist dies eine häufige Situation bei einigen Unternehmen, nicht nur in Deutschland, sondern auch anderswo. Um es einfach auszudrücken, das Unternehmen ist in der Regel bekannt und angesehen in seinem Bereich. Denken Sie an Mercedes-Benz oder Bosch. Sie müssen nicht so groß sein, aber von den Kandidaten wird erwartet, dass sie sie bereits kennen (es sei denn, sie lebten unter Felsen :) ). Besonders in Deutschland würde ein solches Unternehmen eine gewisse Arbeitsplatzsicherheit bieten (aufgrund des Arbeitsrechts können sie Sie nicht einfach entlassen) und wäre ein schöner Punkt im Lebenslauf (er arbeitete für BMW).

Daher wird von Kandidaten erwartet, dass sie sich geehrt fühlen, in einem solchen Unternehmen zu arbeiten, und dankbar sind, wenn sie eine Chance erhalten. Es wird auch erwartet, dass es für jede Position viele Kandidaten gibt, insbesondere wenn das Unternehmen in großen Mengen für Junior-Positionen einstellt. Beispielsweise kann ein solches Unternehmen beschließen, 30 Ingenieure für eingebettete Software direkt von Hochschulabsolventen einzustellen. Für diese Positionen könnten sie Hunderte von Bewerbungen haben, insbesondere wenn sie Ausländern die Bewerbung erlauben. In solchen Situationen suchen sie nicht nach Primadonnen, sie brauchen nur ausreichend qualifizierte Personen, die sie in das formen können, was sie brauchen. Ein gewisser Gehorsam und Mangel an Individualismus wird leider erwartet. Oder vereinfacht gesagt, erfolgreiche Kandidaten müssten in die Unternehmenskultur passen.

In der Regel gibt es mehrere Interviewteams und mehrere Interviewrunden mit jeweils streng verteilten Rollen. Sie würden auf Effizienz setzen und versuchen, ungeeignete Kandidaten so schnell wie möglich herauszufiltern. In vielen Fällen würden Kandidaten nicht um eine bestimmte Position in einem bestimmten Team konkurrieren. Stattdessen würden sie ihnen erst nach Abschluss des Einstellungsverfahrens bestimmte Aufgaben zuweisen. Daher kennen die Interviewer manchmal nicht einmal die Einzelheiten der Stelle.

Abschließend möchte ich noch anmerken, dass sich diese Praktiken manchmal sogar auf die Einstellung älterer Mitarbeiter übertragen, einfach aufgrund der großen Bürokratie und der übertriebenen Rolle der Personalabteilung. Natürlich schreckt das einige (viele) Leute ab, sodass sie nicht immer die besten Kandidaten für den Job bekommen. Da diese Unternehmen meist eine gute Marktposition und viel Geld haben, ist der Veränderungsdruck gering (bis es zu spät ist :) ). Daher als Rat, wenn Sie eine solche Unternehmenskultur nicht mögen, wenden Sie sich nicht an. Natürlich gibt es normalerweise genug Leute, die trotz dieser Unannehmlichkeiten weitermachen würden, einfach um ein gutes Gehalt, ein nettes Häkchen im Lebenslauf und einen sicheren Arbeitsplatz zu haben.

Ich hoffe, dass diese Art von Vorstellungsgesprächen nicht üblich ist. In meinem Bereich haben wir in Deutschland einen Fachkräftemangel. Aus Sicht des Arbeitgebers ist es nicht nur wichtig, den Kandidaten kennenzulernen, sondern auch einen guten Eindruck auf den Kandidaten zu hinterlassen.

Als Teamleiter führe ich mindestens zweimal im Monat Vorstellungsgespräche mit Kandidaten. Wir gliedern unsere 60-minütigen Interviews in der Regel in drei Teile:

1. In den ersten 10 min stelle ich mich vor, gebe einen Überblick über das Unternehmen, die Niederlassung, unser Team, die typischen Projekte und zeige Beispiele unserer Arbeit. Diese Einführung hilft, das Eis zu brechen. Der Kandidat erhält einen guten Einblick in seine zukünftige Arbeit und erhält die Chance, potenzielle Nervosität abzubauen.

2. Im Hauptteil des Interviews, für ca. 40 min, führt der Kandidat und präsentiert seinen Lebenslauf, Berufserfahrung und Ausbildung. Als Interviewer stelle ich von Zeit zu Zeit Fragen, um mehr Details zu erfahren und um zu überprüfen, ob der Kandidat ein tieferes Wissen über die Themen hat, über die er spricht.

3. In den letzten 10 Minuten kann der Kandidat uns beliebige Fragen stellen. "Was möchten Sie von uns wissen?" In vielen Fällen antwortet der Kandidat, dass die meisten Fragen bereits während meiner Einführung angesprochen wurden.

Sie interviewen auch das Unternehmen. Das Unternehmen stellt auch Fragen, die Sie ständig beantworten. Das ist kein Grund für Sie, einem Unternehmen zu sagen:

During the interview I will not be taking questions. I will provide a list of all the questions you might ask as a company after the interview

Warum würdest du so etwas tun? Oder ein Unternehmen?

1. Sie denken, dass ihre Zeit wertvoller ist als deine
2. Sie interessieren sich nicht für Ihr kritisches Denken, das dadurch hervorgehoben wird, wie jemand eine Frage stellt
3. Ihnen fehlen Soft Skills und sie suchen nicht oder wissen nicht, wie sie jemanden bei ihnen einstellen sollen

Wie die anderen finde ich das auch ziemlich komisch und bin selbst noch nie auf dieses Verhalten bei einem Interview gestoßen. Hier sind jedoch die Gründe, die mir einfallen, warum sich ein Unternehmen so verhalten würde.

• Sie haben noch Dutzende/Hunderte Interviews zu führen und haben einen wirklich engen Zeitplan.

• Sie denken tatsächlich, dass ein Vorstellungsgespräch eine Einbahnstraße ist, in der sie entscheiden können, wer in ihrem Unternehmen arbeiten darf.

• Es ist eine bewusste Strategie, die Tatsache zu verbergen, dass der fragliche Job ziemlich beschissen ist.

Gibt es gute Gründe, warum ein Unternehmen diese einseitige Form der Kommunikation bevorzugt?

Ich habe keine Ahnung, ob dies der Grund für Ihr Interview war, aber einer meiner Mitarbeiter hat gerade ein Interview mit einem US-Militärunternehmer geführt, das einige Ähnlichkeiten aufwies.

In diesem Interview gab es überhaupt keine Fragen (es sollte eine live vorbereitete Präsentation sein, basierend auf Anweisungen, die im Voraus gegeben wurden). Dem Kollegen wurde gesagt, dass dies getan wurde, um Vorurteile seitens der Interviewer zu verringern, die möglicherweise nur präferierte Kandidaten klärende Fragen stellen. Jeder, der ausgewählt wurde, diese Phase zu überschreiten, erhielt eine separate Zeit, um dem Team seine Fragen zu stellen.

Wenn ich wohltätig bin, kann ich mir vorstellen, dass dieser Prozess aus ähnlichen Gründen durchgeführt wurde. Dass es eine Methode ist, wird ihrer Meinung nach das Spielfeld für alle Kandidaten ausgleichen.

Ich könnte wahrscheinlich mit jedem Schema rollen, das sie sich ausdenken wollten. Aber ich würde mich sehr darüber ärgern, dass mir ein solcher nicht standardisierter Vorgang nicht erklärt wird. Wenn das ihre Argumentation ist, muss sie nicht undurchsichtig sein. (Vielleicht steht es in ihren FAQ und sie werden Sie im Nachhinein in das Geheimnis einweihen).

Ein etwas anderer Kontext, in dem dies passieren könnte, ist ein kurzes erstes Vorstellungsgespräch für einen technischen Job mit vielen Bewerbern, die die Kriterien nicht erfüllen. In einem halbstündigen Telefoninterview wird geprüft, ob es sich für beide Seiten lohnt, mehr Zeit zu investieren. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Anzahl der qualifizierten Kandidaten geringer ist als die Anzahl, die gerade relevante Schlüsselwörter in ihren Lebenslauf aufgenommen hat. Wenn das erste Interview so verläuft, würde ich persönlich erwarten, dass das zweite eher eine Einbahnstraße ist. Ich halte es nicht für sinnvoll, ein ganzes Vorstellungsgespräch abzuschließen, ohne Zeit zu haben, mehr nach dem Team und der Rolle zu fragen, obwohl es auch interessant ist, wie in anderen Antworten über den Prozess bei einigen großen deutschen Unternehmen zu hören.

Zunehmend normal

Meiner Erfahrung nach gibt es viele Faktoren, die in den letzten Jahren zu diesem Interviewstil geführt haben.

• Unternehmen folgen einem Drehbuch
• Interviews werden zunehmend als Tests angesehen
• Daten werden gesammelt, die einen Standardprozess erfordern
• allgemeine Unreife bei der Einstellung hochwertiger Mitarbeiter
• Interviews werden als Datenerhebungsübungen angesehen
• Angst, über schwierige Themen und Themen zu sprechen
• Mangel an Erfahrung in der Arbeit mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

Ich persönlich habe versucht, dies umzukehren, wenn ich Kandidaten interviewe

Stellen Sie den Kandidaten zu Beginn des Vorstellungsgesprächs ihre Fragen!

Ein Teil des Spaßes besteht darin, die Reaktion der Kandidaten darauf zu sehen.
Manche werden in diesem Moment lebendig und strahlen wirklich!

Kenntnisse über den Job selbst können vertrauliche Informationen sein

Diese Art der Geheimhaltung ist nicht ungewöhnlich in sehr großen Unternehmen oder in Situationen, in denen Geheimhaltungsketten zu komplex sind, als dass der Interviewer genau wissen könnte, was er Ihnen sagen kann und was nicht.

Ein Beispiel, wo ich so etwas gesehen habe, war ein Interview, das ich vor einigen Jahren mit Microsoft hatte. Sie arbeiteten an einem Produkt, das aufgrund seiner Beschreibung an Apple oder Google hätte zurückfallen können und Microsoft seinen Wettbewerbsvorteil in diesem Bereich verloren hätte. Sie mussten auch über 100 Leute einstellen, um daran zu arbeiten, was bedeutete, dass die Wahrscheinlichkeit, dass ein einzelner Kandidat eine Geheimhaltung ignorierte und über die Details des Projekts plapperte, bereits sehr hoch war; Um also das Risiko zu minimieren, dass dies ein Produkt war, an dem sie arbeiteten, weigerten sie sich, irgendjemandem zu sagen, was der Job war, bis sie eingestellt wurden. Ich wusste bis zu meinem zweiten Vorstellungsgespräch nicht einmal, ob es sich um eine Stelle als Programmierer oder Grafikdesigner handelte.

Das andere Mal, als ich so etwas gesehen habe, war ich derjenige, der das Interview geführt hat. Das Problem bestand darin, dass wir versuchten, jemanden für die Arbeit an einem System einzustellen, bei dem unsere Rechte zur Weitergabe von Informationen über das geistige Eigentum eines anderen Unternehmens zweideutig waren. Wir hatten nur das Recht, Informationen mit unseren eigenen Mitarbeitern zu teilen; So wie unsere Geheimhaltungsvereinbarung mit ihnen formuliert war, hatten wir nicht ihre Erlaubnis, irgendwelche Details über das Projekt mit den Kandidaten zu teilen. Das ganze Interview war, dass ich auf Eierschalen lief, um nicht versehentlich etwas preiszugeben, was ich nicht sollte. Ich hatte keine bequeme FAQ-Liste mit Dingen, die ich offenlegen durfte, aber wenn ich es getan hätte, hätte ich mich viel wohler gefühlt, darauf zu verweisen, als eine Klage zu riskieren und/oder einen wichtigen Kunden zu verlieren, weil ich versehentlich zu viel gesagt habe.

Es ist wahrscheinlich nicht wirklich ein Warnsignal oder ungewöhnlich (für einige Unternehmen). Das Unternehmen hat gerade den Interviewprozess auf den n-ten Grad gebracht. Höchstwahrscheinlich haben die Interviewer nicht den technischen Hintergrund oder das Wissen über die Besonderheiten des Jobs (und wollen daher nicht erwischt werden). Und angesichts ihrer begrenzten Zeit mit jedem Kandidaten halten sie sich einfach an einen vorgegebenen Fragenplan und lassen am Ende nur eine einzige Frage zu. Sie haben gerade ihre Interviewtechnik verfeinert, nachdem sie in der Vergangenheit wahrscheinlich Hunderte von Interviews geführt haben. Dies könnte in manchen Gesellschaften als kalt interpretiert werden, aber es ist nichts, worüber man sich übermäßig Sorgen machen müsste.

PS: Ich bin kein Personalvermittler, arbeite aber seit über 30 Jahren in der IT-Branche und habe Tausende von Vorstellungsgesprächen geführt/geführt.

Es ist nur eine kleine Ergänzung zu den vorhandenen Antworten, aber da mein Kommentar gelöscht wurde, hier in Antwortform:

Ich stimme zu, dass es ungewöhnlich ist, im Allgemeinen eine rote Fahne und ein schlechter Weg, um qualifizierte und kritische Kandidaten zu finden, aber es könnte einige Gründe dafür geben:

• sehr angesehener Arbeitgeber oder Einstiegsposition mit standardisiertem Erstgespräch

• Unternehmen ist sich noch nicht sicher, für welche Position sich der Kandidat qualifiziert

• Der Kandidat stammt von einem bekannten Konkurrenten und möchte verhindern, dass zu viele Interna durchsickern

• Das Unternehmen ist in hochinnovativen Bereichen wie Forschung, Sicherheit, neue Produkte oder Startups tätig und möchte geistiges Eigentum schützen

In den letzten beiden Fällen wäre es jedoch viel besser, sich die Fragen anzuhören und gegebenenfalls zu erklären, warum keine Antwort möglich ist.

Mein Eindruck ist, dass Sie keine Fragen stellen müssen, um unsere Fragen beantworten zu können . Mit anderen Worten, alle Fragen sind in sich abgeschlossen; Sie enthalten genügend Informationen, um ohne weitere Erläuterung beantwortet zu werden.

Vielleicht sind sie beschäftigt und möchten das Vorstellungsgespräch beschleunigen, damit sie Ihnen viele Fragen stellen können, ohne Zeit damit zu verschwenden, zu bestätigen, „hat der Kandidat klärende Fragen gestellt“.

Es macht das Interview einseitig, aber was solls.

Und ihre FAQ beantwortet alle HR-Fragen, die Sie möglicherweise haben, wenn Sie den ersten Schnitt machen. Wenn Sie es nicht schaffen, ist das HR-Zeug irrelevant, also verschwenden Sie nicht unsere Zeit, danach zu fragen.

Klingt für mich effizient.

Es ist wahrscheinlich nicht sinnvoll, darüber zu spekulieren, wie häufig es vorkommt – es hängt unter anderem stark vom Land, der Branche, dem Unternehmen, der Position ab … Aber es ist sicherlich nicht die gebräuchlichste Art, Interviews zu führen, und das aus gutem Grund:

• Die besten Kandidaten haben meist selbst wichtige Fragen. Vielleicht versuchen sie beispielsweise, aus mehreren konkurrierenden Angeboten auszuwählen, sodass ein Arbeitgeber, der ihre Fragen nicht beantwortet, das Vorstellungsgespräch „nicht bestanden“ hat und die Chance verpasst, seinen Standpunkt zu vertreten.
• Viele vernünftige Menschen werden von einer als sehr einseitig empfundenen Kultur abgeschreckt.
• Die Fragen des Kandidaten können sehr aufschlussreich über sein Wissen, seine Denkweise, seine Einstellung und sein Interesse an der Position sein.
• Der Kandidat kann als zusätzliche Kontrolle für den erwarteten Ablauf des Vorstellungsgesprächs dienen. Wenn der Kandidat beispielsweise eine Einladung zur nächsten Runde erhalten sollte, aber die E-Mail nie gesendet wurde, kann dies leicht gelöst werden, wenn der Kandidat fragt: "Wen werde ich als nächstes wieder interviewen?". Wenn sie keine Fragen stellen können, muss der Arbeitgeber viel tun, um sicherzustellen, dass bei der Logistik nichts schief geht. Vielleicht sind sie in Deutschland wirklich gut darin, den Überblick zu behalten, aber meiner Erfahrung nach ist es sehr schwierig, beim Vorstellungsgespräch keine kleinen logistischen Probleme zu haben.

Normalerweise gibt es keinen Grund, Fragen ganz abzulehnen. Sie können sie auf ein paar Minuten terminieren, wenn Sie das wirklich wollen, oder den Kandidaten bitten, Ihnen die Frage danach per E-Mail zuzusenden. Andererseits müssen Vorstellungsgespräche nicht perfekt sein – sie müssen nur so sein, dass sich gute Kandidaten anders verhalten als schlechte Kandidaten, damit ersteren ein Angebot gemacht werden kann, während letztere nicht berücksichtigt werden. Sie können immer noch das Schlechte vom Guten unterscheiden, auch wenn sie keine Fragen stellen können, es ist nur schwieriger. Aber dann gibt es vielleicht eine institutionelle Bürokratie, die ihnen keine Alternative lässt, oder vielleicht erkennen sie, dass es kein großartiges Modell ist, halten aber daran fest, weil sie konsequent Interviews führen wollen.

Anstatt ihre Motive zu erraten, würde ich so vorgehen:

• Erscheint Ihnen der Job ansonsten attraktiv? Wenn nein, ziehen Sie sich zurück und fahren Sie fort.
• Würde es Sie stören, wenn Sie an einem Ort arbeiten würden, an dem die Leute nur mit Ihnen reden und nie Ihre Meinung hören oder Ihre Fragen beantworten wollen? Wenn nein, gehen Sie weiter und ziehen Sie ihr Angebot in Betracht. Wenn ja, sehen Sie nach, ob Sie mehr über ihre Kultur herausfinden können – nur weil sie keine Fragen im Vorstellungsgespräch haben wollen, heißt das nicht unbedingt, dass der Job selbst so ist. Sobald Sie also die Phase erreicht haben, in der sie Ihnen ein Angebot machen, und bereit sind zu hören, was Sie für eine Annahme benötigen, können Sie ihnen sagen, dass Sie Fragen stellen möchten, und sie werden die Anfrage ernst nehmen.

Darüber würde ich mir überhaupt keine Gedanken machen. Meine Erklärung wäre, dass der Interviewer in dieser Art von Diskussion einfach nicht sehr erfahren oder aufgeklärt ist. Als ich nur ein kleiner Teamleiter war, bekam ich von meinem Unternehmen keinerlei Anleitung, wie man diese Dinge macht, und ich habe vielleicht auch ein oder zwei Interviews wie dieses geführt.

Wichtig für Sie ist, dass Sie am Ende doch die gewünschten Informationen bekommen, dh in deren FAQ nachsehen, ob etwas fehlt (z. B. wie Projektarbeit aufgebaut ist etc.) oder Ihren HR-Ansprechpartner nachfragen einige Fragen haben, die nicht in den FAQ behandelt werden.

Entweder ist ihr Prozess einfach ineffizient und Sie erhalten Ihre Informationen schließlich nach längerer Zeit als unbedingt erforderlich. Wenn sich herausstellt, dass Ihnen gefällt, was Sie hören, gibt es keinen Grund anzunehmen, dass die Arbeit im Unternehmen schlecht ist, nur weil der Bewerbungsprozess suboptimal ist.

Oder man findet zwischenzeitlich einen besseren Job bei einem effizienteren Unternehmen, und dann ist es fraglich.

Wenn Sie die Informationen einfach nicht bekommen und es keine besonderen Gründe gibt, warum Sie unbedingt dort arbeiten möchten (wie z. B. tolles Gehalt, kurze Anfahrtswege, interessante Themen ...), dann vergessen Sie das Unternehmen einfach und schauen Sie sich woanders um.