Was führt zu einem kollaborativen Softwareentwicklungsarbeitsplatz?

Was führt zu einem kollaborativen Softwareentwicklungsarbeitsplatz?

Die Notwendigkeit zur Zusammenarbeit. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um ein Startup handelt oder nicht.

Unternehmen konzentrieren sich in der Regel mehr auf die Produktion, sie haben Zeitbeschränkungen, die sich direkt auf ihre Einnahmequellen auswirken, oder Probleme mit der Mitarbeiterbindung, der Aufgabenverfolgung oder einer Reihe anderer Dinge, die die Wissenschaft nicht so stark betreffen. Und sie werden von Geschäftsleuten betrieben.

An manchen Orten kann die Wissenschaft eher wie Regierungsarbeit sein, wo es keinen wirklichen Fokus auf Leistung gibt.

Ich arbeite derzeit (als Software-Ingenieur) an einem akademischen Arbeitsplatz und habe zuvor für ein mittelständisches Unternehmen gearbeitet. In der Handelsfirma haben wir viel zusammengearbeitet, während ich in meinem jetzigen Job meistens alleine arbeite. Der Unterschied liegt in der Art der Projekte.

Das Handelsunternehmen war sehr auf einen bestimmten Bereich fokussiert, also haben wir natürlich Software für diesen speziellen Bereich entwickelt. Der Schwerpunkt lag auf 2 oder 3 großen Projekten, mit einigen kleineren Projekten. Aus diesem Grund arbeitete der größte Teil des Teams an großen Projekten, und gelegentlich arbeitete jemand alleine an etwas Kleinerem (aber normalerweise nicht für lange Zeit).

In meinem jetzigen Job (akademisch) sind es jedoch meist kleinere, unabhängige Projekte. Während einige sicherlich davon profitieren könnten, wenn 2 Personen daran arbeiten, anstatt 1, sind sie normalerweise klein genug, dass 1 Entwickler ausreicht.

So:

Warum ist die Kultur bei Startups so kooperativ und die Kultur in der Wissenschaft so unabhängig?

Meiner Erfahrung nach liegt es vor allem an der Art der Projekte. Bei großen Projekten müssen normalerweise mehrere Personen gleichzeitig daran arbeiten, während für kleinere Projekte nur ein einziger Entwickler erforderlich ist (auch wenn dieser einzelne Entwickler mehrere Monate dauern kann).

Gibt es eine Möglichkeit, die Kultur an meinem akademischen Arbeitsplatz dahingehend zu beeinflussen, dass sie kooperativer ist?

Das ist schwer zu sagen, ohne Ihren konkreten Arbeitsplatz zu kennen. Sie könnten Ihrem Vorgesetzten/Manager eine kooperativere Arbeitsweise vorschlagen (und erwähnen, warum Sie dies für vorteilhaft halten). Wenn die aktuelle Arbeitsweise jedoch bisher für sie funktioniert hat, möchten sie sie möglicherweise nicht ändern. Oder es gibt keine Projekte, die wirklich davon profitieren würden.

Unter dem Strich wird Zusammenarbeit durch die Notwendigkeit der Zusammenarbeit angetrieben. In der Wissenschaft manifestiert sich Zusammenarbeit oft in Mentor-Mentee-Beziehungen oder im gemeinsamen Verfassen von Arbeiten. In der Software manifestiert sich Zusammenarbeit in Form von großen Projekten und Aufgabentrennung, aber auch in Mentor-Mentee-Beziehungen.

Wenn Sie als Akademiker mehr Zusammenarbeit wünschen, versuchen Sie, einige Studenten einzustellen und sie zu betreuen, oder versuchen Sie, ein Forschungsprojekt zu finden, an dem Sie mit einem Kollegen zusammenarbeiten können. Da ich selbst keinen akademischen Hintergrund habe, kann ich nicht vorschlagen, wie so etwas aussehen könnte, aber es gibt einige Ideen für Sie.

Eine andere Sache, die man sich bewusst machen sollte, ist, dass sich die Wissenschaft oft auf den persönlichen Wert konzentriert; wie viele Arbeiten man verfasst, wie viele Zeitschriften man veröffentlicht, wie viele Konferenzen man besucht oder zu denen man beiträgt oder auf denen man spricht. Daher gibt es zusätzlichen Druck, wettbewerbsfähig zu sein; Wenn jemand anderes einen Aufsatz verfasst, ist das ein Aufsatz, den Sie nicht verfasst haben, also müssen Sie derjenige sein, der diesen Aufsatz schreibt. Wenn jemand anderes in einer Zeitschrift veröffentlicht, ist das ein Platz für einen Zeitschriftenartikel, den Sie nicht bekommen haben. Das bedeutet, dass Sie um diesen Zeitschriftenplatz konkurrieren müssen. Usw. Unternehmen funktionieren nicht wirklich so: Es kommt selten vor, dass Einzelpersonen die Arbeit ihres Teams unangemessen gewürdigt wird; Wenn ein Projekt abgeschlossen ist, wird normalerweise das gesamte Team gewürdigt, und nur wirklich herausragende Leistungen werden einzeln erwähnt. Natürlich, Beförderungen und Gehaltserhöhungen erfolgen von Person zu Person, aber wenn eine Person fortgeschrittene Fähigkeiten zeigt, um eine Beförderung zu erhalten, nimmt das (normalerweise) die Beförderung einer anderen Person nicht weg (zumindest nicht in der Software; es passiert in anderen Bereichen häufiger). . Daher gibt es bei Software wirklich keinen Wettbewerb wie in der Wissenschaft, und die Menschen sind offener für Zusammenarbeit.

Die Größe des Projekts führt zu einer Zusammenarbeit. So arbeiten beim Large Hadron Collider Tausende von Wissenschaftlern zusammen. Zahlreiche Weltraumprojekte haben einen Akademiker als leitenden Wissenschaftler, an dem Hunderte von anderen Menschen auf der ganzen Welt zusammenarbeiten. Diese Projekte dauern oft Jahrzehnte mit mehreren Angebotsrunden, der Neugestaltung und schließlich dem Aufbau, bevor sie ausgeführt werden.

Wenn Sie in der Wissenschaft in einem kollaborativeren Umfeld sein möchten, erhalten Sie die Finanzierung für ein größeres Projekt.

In einem kleinen Startup sind die Rollen noch nicht getrennt. Es gibt viele Überschneidungen, und Einzelpersonen können in mehreren Rollen agieren. Die Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, besteht darin, wie ein kollektiver Verstand zu handeln. Es gibt viele kontinuierliche Gespräche, mäandrierende Ziele und sich entwickelnde Konzepte.

Dies kann die gewünschte Situation sein oder auch nicht. Oft ist dies nicht der Fall, so dass sich aus dem Chaos eine reife Ordnung entwickelt, mehr Leute eingestellt werden, Silos gebildet werden, die Dinge in den Wartungsmodus gehen, kreative Gespräche nachlassen.

Grundsätzlich ergibt sich die Notwendigkeit der Zusammenarbeit aus der Notwendigkeit der Kreativität in einer Umgebung, in der jeder zum zu entwickelnden Objekt beiträgt.

Das Obige bezieht sich auf diesen Gesprächsstil der Zusammenarbeit. In sehr großen Organisationen kann die Zusammenarbeit formaler verwaltet werden, durch einen strengen Prozess mit gut gepflegten Artefakten. Aber das ist immer noch kreative Zusammenarbeit, nur das Ausmaß erfordert weniger egalitäre Strukturen. In diesem strengeren kollaborativen Umfeld kann man sich sogar unabhängig fühlen, daher ist es wichtig zu erkennen, ob man durch Zusammenarbeit wirklich mehr an „sozial“ denkt oder nicht.

In der realen Welt kämpfen Unternehmen gegeneinander. Liefert ein Unternehmen nicht, müssen sich seine Mitarbeiter bald einen neuen Arbeitsplatz suchen.

Daher ist in Unternehmen in der Regel das Hauptziel der Erfolg des Unternehmens.

Daher arbeiten die Menschen normalerweise zusammen, um schnellere und bessere Produkte für das Gesamtwohl des Unternehmens zu liefern, was zu einem besseren Arbeitsplatz für sie selbst führt

Es ist unwahrscheinlich, dass Sie das können.

Sie werden in einer unterstützenden Rolle angestellt, nicht in einer Forschungsrolle. Ohne selbst in eine Forschungsrolle zu wechseln, um persönlich kollaborative Arbeiten zu verfolgen, oder ein Forschungslabor zu eröffnen, um diese Kooperationen zu fördern, ist es unwahrscheinlich, dass Sie die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation in nennenswerter Weise beeinflussen können.

Vielleicht könnten Sie verfolgen, was all die verschiedenen Wissenschaftler studieren, damit Sie Ratschläge geben könnten, mit wem sie zusammenarbeiten könnten, wenn sie Forschungsideen im Gespräch mit Ihnen vorbringen, aber das scheint ungefähr das Ausmaß dessen zu sein, was Sie können machen.