Was ist vor Ende der Probezeit zu fragen?

Es gibt viele Beispielfragen für Vorstellungsgespräche. Doch was soll ich als Teamleiter vor Ablauf der Probezeit fragen?

Was möchten Sie von Ihrem Teammitglied wissen/herausholen?
Ich muss dieses Interview machen :) Seine oder ihre Fähigkeiten kenne ich, aber dieses Interview ist der Ort, an dem ich einen zweiten Eindruck hinterlassen sollte, wenn er oder sie immer noch nicht entschlossen ist, ein Mitglied unseres Teams zu werden. Ich möchte ein paar Thementipps, zum Beispiel über Feedback an mich, wie er/sie das Arbeitsumfeld mag, Kollegen... Nicht unter Druck setzen, aber auf der anderen Seite trotzdem Interesse bekunden
Befragt Ihre Stelle tatsächlich Leute, um zu sehen, ob sie die Probezeit bestehen? Das scheint ... ungewöhnlich.
nein @OmarL, normalerweise nicht, aber diese Probezeit endet vor meinen Weihnachtsferien. Ich möchte nur sicherstellen, wenn ich mit ihm im Januar rechnen kann, wie die Arbeit umverteilt wird und so weiter. Oder sagen Sie einfach danke und viel Glück, wenn wir uns im Januar nicht sehen. Ich werde mich auch mit anderen Mitgliedern so treffen, aber das wird ein gewöhnliches 1-zu-1-Treffen sein. Sie sind nicht in der Probezeit. Das Treffen mit diesem einen Mitglied ist also etwas anders

Antworten (2)

Bitten Sie um ihr Feedback, aber ein oder zwei Wochen vor dem Ende der Probezeit.

Es wird drei Fälle geben:

  • Kein Feedback oder irrelevantes Feedback. Dies ist im Allgemeinen in Ordnung, obwohl Sie für einige Positionen möglicherweise einen Kandidaten wünschen, der in der Lage ist, hilfreiche Analysen/Kritiken zu liefern, also nein, das könnte ein kleiner negativer Punkt für Ihre abschließende Bewertung sein.
  • Hilfreiches Feedback: Herzlichen Glückwunsch, Sie haben gerade etwas gefunden, das Sie in Ihrer Organisation verbessern können. Außerdem haben Sie ein Mitglied Ihres Teams gefunden, das Sie vielleicht häufiger um Feedback bitten möchten, da sich sein Feedback als hilfreich erwiesen hat.
  • Vernichtendes oder sogar hasserfülltes Feedback. Das passiert nur selten, aber wenn es passiert, ist es wichtig: Überprüfen Sie, ob das Feedback stimmt (vielleicht hat Manager X wirklich die Angewohnheit, neue Mitarbeiter zu begrapschen, vielleicht nimmt die Personalabteilung tatsächlich Bestechungsgelder an). Wenn Sie sicher sein können, dass das Feedback nicht der Realität entspricht, haben Sie gerade festgestellt, dass dieser Mitarbeiter möglicherweise ein ernsthaftes psychologisches Problem hat, das in Zukunft ein Problem darstellen könnte.

Der letzte Fall kommt nur sehr selten vor, aber es gibt Menschen, die ihre Arbeit gut machen, aber eine paranoide oder verzerrte Wahrnehmung der Realität haben. Ich hatte einmal einen Kollegen, der sich von allen belogen und schlecht behandelt fühlte und schließlich die Kinder und die Mutter meines Chefs in ihrem Privathaus bedrohte.

Bevor Sie um Feedback bitten, machen Sie deutlich, dass die Entscheidung über die Einstellung nicht am selben Tag getroffen wird. Bei ungewöhnlichem Feedback haben Sie also etwas Zeit, um mit Ihrem Chef/Ihrer Personalabteilung/wem auch immer zu sprechen.

Wenn aber bereits ganz klar ist, dass Sie einen Mitarbeiter nicht weiter beschäftigen werden, kommunizieren Sie das frühzeitig. Die Menschen müssen Vorkehrungen treffen, wie z. B. die Kündigung ihrer Wohngemeinschaft, die lange Kündigungsfristen haben kann. Sie wollen niemanden zwingen, drei Monate länger für eine Wohnung zu bezahlen, die er nicht mehr braucht. Einige werden sagen, dass eine frühzeitige Mitteilung eine Gefahr für das Unternehmen darstellt – dass ein Mitarbeiter aus dem Gebäude eskortiert werden sollte, sobald er erfährt, dass er entlassen wurde. Ich denke, das hängt hauptsächlich von der Arbeitskultur ab und davon, ob Ihre Mitarbeiter (auch entlassene) das Gefühl haben, mit Respekt und Fairness behandelt zu werden.

Bitten Sie auch dann um Feedback, idealerweise etwas später. Ihr Feedback ist vielleicht etwas "roh", aber manchmal wahrheitsgemäßer und damit hilfreicher.

Ich denke ehrlich gesagt, dass die Chance, echtes Feedback von einem Mitarbeiter zu erhalten, bevor Sie bestätigt haben, dass er die Probezeit bestanden hat, ziemlich gering ist.
Ich glaube nicht, @PhilipKendall. Wenn ich in der Position eines Mitarbeiters wäre und es einige Blockaden gibt, warum ich nicht weitermachen möchte, ist dieses Interview wirklich ein guter Ort, um es zu sagen. Und oft die letzte Gelegenheit, es dem Teamleiter zu sagen, nicht der Personalabteilung
Wenn ich der Angestellte wäre, würde ich vermeiden, etwas zu sagen, das gegen mich verwendet werden könnte. Die letzte Probewoche ist auch die letzte Möglichkeit für den Arbeitgeber, mich zu kündigen, ohne die volle Kündigungsfrist für Festangestellte, wie im Vertrag, einzuhalten.

Wenn Sie keine ernsthaften Bedenken bezüglich des Mitarbeiters haben und dies nur tun müssen, um sicherzustellen, dass irgendwo auf einem System ein Häkchen gesetzt ist, machen Sie dies zum gesamten Inhalt des Interviews:

Herzlichen Glückwunsch, Sie haben Ihre Probezeit bestanden. Wenn Sie jetzt nichts auftreiben wollen, gehen wir alle arbeiten.

Alles andere sollten Sie in Ihren regelmäßigen 1-zu-1-Meetings besprechen.

Was ist vor Ende der Probezeit zu fragen?
AntwortenHierDatenschutz-Bestimmungen1y, 0v