Ich weiß, dass Speer Rüstungs- und Munitionsminister sowie Leiter der Organisation Todt war, aber was genau hat er getan, um die Kriegsproduktion so produktiv zu machen?
Welche Änderungen hat er vorgenommen?
Was hat er getan, um diese Änderungen vorzunehmen?
Klarstellung: Gab es irgendwelche Dekrete oder Regeln, die er erlassen hat, um das System effizienter zu machen, oder war die Effizienz bereits da, als er übernahm?
Speer hatte das Glück, dass die Gewinne in den ersten Monaten seiner Amtszeit hauptsächlich auf Entscheidungen zurückzuführen waren, die unter dem vorherigen Minister getroffen worden waren. Das gab ihm etwas Zeit, um die Prozesse seines Ministeriums zu vereinfachen und zu rationalisieren und die Industrien, für die er zuständig war, besser zu organisieren.
Seine Ausbildung war Architekt gewesen, was ihm einen Hintergrund in der Leitung komplizierter Bauprojekte verschafft hatte. Dies galt bis zu einem gewissen Grad für die Führung viel größerer Organisationen. Er war ziemlich intelligent, nicht so auf persönliche Interessen verpflichtet wie viele Nazi-Politiker, und er hatte Hitlers Rückendeckung. Im Grunde war er besser darin, eine große zentralisierte Organisation zu leiten.
Quellen: Adam Tooze, The Wages of Destruction , und Alfred C. Mierzejewski, The Collapse of the German War Economy, 1944-45 .
Nachtrag: Die Deutsche Amtsgeschichte, Deutschland und der Zweite Weltkrieg , Band V / IIA enthält viel mehr zu Speers Methoden, Erfolgen und Grenzen. Das ist Teil IIA (der selbst ein großes Buch ist) von "Band" V der Gesamtgeschichte.
Albert Speer hatte einen vielseitigen Hintergrund. Er war Architekt, machte aber seinen Abschluss an einer technischen Schule, was bedeutet, dass er einen besseren technischen Hintergrund hatte als die meisten anderen.
Als Architekt entwarf er mehrere "politische" Gebäude, darunter das Reichskanzleramt, das ihm die persönliche Gunst Hitlers einbrachte. Infolgedessen war seine nächste große Aufgabe ein Inspektor in der Stadt Berlin, was ihm einen breiten Kontakt mit dem industriellen Prozess verschaffte. Kurz darauf führte er Zeit- und Arbeitsspezialisierungsstudien durch, die denen des Amerikaners Frederick Taylor ähnelten .
Als Hitler Speer bat, das deutsche Rüstungsprogramm zu übernehmen, profitierte er von dieser Ausbildung zum „Wirtschaftsingenieur“ sowie von Hitlers Vertrauen, was bedeutete, dass Hitler sich weit weniger in Speers Entscheidungen einmischte als in andere. Speer reorganisierte die Rüstungsindustrie nach quasi-amerikanischem Vorbild und entwarf eine blasse Version der amerikanischen Massenproduktionsmaschinerie.
Speer hat ein paar Bücher geschrieben. Auch Gitta Sereny hat eine Speer-Biographie geschrieben. In keinem dieser Bücher erklärt Speer im Detail, was er getan hat.
Im Wesentlichen erklärt er, dass er die Anforderungen an menschliche Arbeitskraft und Rohstoffe, die jede Branche verlangte, zentralisierte. Sie verteilten sich also nach der Bedeutung der einzelnen Branchen. Daher haben sie die Arbeitsweise der Unternehmen nicht verändert, es war nur ein logistischer Eingriff.
关一骏